Иногда собственник говорит:
«Хочу, чтобы руководители стали самостоятельнее»
Хорошо.
Но проходит время, и один из руководителей действительно начинает принимать решения самостоятельно:
«Что-то он слишком много на себя берёт»
Или:
«Почему я узнаю об этом уже после того, как всё решили?»
А потом команда начинает действовать без согласования:
«А почему я узнаю об этом последним?»
Или:
«А почему мы это заранее не обсудили?»
Собственник говорит:
«Хочу выйти из операционки».
Но когда сотрудники действительно начинают работать без его постоянного участия:
«А почему теперь всё решается без меня? »
«Я должен понимать, что там вообще происходит»
И вот здесь начинается самое интересное.
Потому что мы часто хотим результат изменений, но не всегда готовы к тому, что вместе с ним изменится привычный способ управления.
▫️Если руководители становятся самостоятельнее — собственнику приходится отдавать часть контроля.
▫️Если команда получает больше ответственности — ей нужно дать и полномочия.
▫️Если собственник действительно выходит из операционки — ему придётся перестать участвовать во всём.
И это не всегда комфортно.
Поэтому перед серьёзным разговором о стратегии иногда полезно задать себе довольно неприятный вопрос:
«Если мы действительно получим то, что сейчас просим, нам это точно понравится?»
Потому что стратегия меняет не только планы.
Она меняет то, как мы работаем, принимаем решения, распределяем ответственность и даже роль самого руководителя.
И вот к этому тоже нужно быть готовым.
#УправлениеКомандой #лидерство #управление_изменениями #стратегическаясессия