Иногда собственник приходит с вопросом:
«Как мне его мотивировать?»
И мы начинаем искать инструменты.
Больше денег?
Новая должность?
Дополнительная ответственность?
Признание?
Возможности роста?
Но я уже говорила: мотивацию нельзя добавить человеку. Можно только понять, что для него действительно важно, и посмотреть, совпадает ли это с той ролью, которую он занимает.
И здесь есть еще один важный момент.
Иногда человек действительно вырос из своей роли. А иногда он просто понял, что может попросить больше — и собственник готов дать.
▫️Потому что страшно потерять сильного сотрудника. Не хочется конфликтовать.
▫️Хочется быть понимающим руководителем.
И вот здесь легко попасть в ловушку.
Мы начинаем искать индивидуальный подход к каждому.
Одному можно больше. Другому — меньше.
Здесь сделали исключение. Там закрыли глаза.
А потом удивляемся, почему сотрудники начинают проверять границы.
На самом деле они просто смотрят:
«А что мне здесь можно?»
И в этом нет ничего удивительного. Люди всегда тестируют границы системы.
Поэтому иногда руководителю нужен не новый инструмент мотивации.
А четкие правила.
▫️Понятная роль.
▫️Понятные критерии результата.
▫️Одинаковые принципы для всех.
▫️И готовность сказать «нет», даже если перед вами сильный и ценный сотрудник.
Потому что сильная команда — это не команда, где каждому можно всё.
Это команда, где всем понятно, что можно, что нельзя и за что каждый отвечает.
И вот это уже задача руководителя.
Не понравиться всем.
А создать систему, в которой люди понимают правила игры.
#УправлениеКомандой #лидерство