О людях и работе | Элина Куэста из iRecommendWork

А что, если организация возникает сама?

Раз уж мы выше говорили о том, как много всего знает и умеет ИИ, нельзя не задумываться о рисках. Я довольно долго разбиралась в истории 1200 ИИ-агентов OpenAI, которые нашли способ общаться друг с другом, а затем сотни из них объединились для атаки на Hugging Face. Слышали про эту историю? Звучит как восстание машин, согласитесь 😜

Но самое интересное в этой истории для меня оказалось вообще не про ИИ и даже не про кибербезопасность. Это очень интересный кейс про устройство организаций. И особенно - для HR.

Агенты не знали друг о друге - появился канал коммуникации. Общий канал перестал справляться - появились адресные сообщения. Стало слишком много задач - возникло разделение труда. Появилось дублирование - координаторы. Координаторы не справлялись - делегирование. Участники начали мешать друг другу - правила и владельцы процессов. А еще возникли цифровые подписи, передача знаний между сменяющими друг друга агентами и даже поиск участников с нужными способностями (рекрутмент).

То есть перед нами почти в ускоренной съемке возникает организация - без HR-директора, оргдизайнера, консультантов и даже без человека, который решил бы ее построить.

И вот здесь, мне кажется, начинается самое интересное для HR.
Этот кейс заставляет посмотреть на привычные нам вещи немного с другой стороны: какие элементы организации действительно необходимы любой группе, которая пытается делать сложную работу вместе? Почему появляются роли и руководители? В какой момент требуется делегирование? Зачем возникают правила и процессы? Что является особенностью человеческих компаний, а что - просто способом решить проблему координации?

И, возможно, еще более важный вопрос: что будет означать "организационный дизайн", когда частью наших команд станут автономные AI-агенты?

Сооснователь и Директор по внедрению ИИ iRecommendWork, автор канала "Будущее наступает" Сергей Карпенко собрал всю эту историю и подробно разобрал ее именно с точки зрения того, как шаг за шагом у агентов возникала собственная организация.

Статья длинная, минут на 20 чтения. Но захватывает - сама прочла с удовольствием. И HR-ам я бы ее действительно советовала прочитать - не как текст про очередной эксперимент с ИИ, а как довольно необычный кейс по организационному поведению.

«Организация, которую никто не создавал» - статья в блоге iRecommendWork.

#ИИ #блог #статья #этоинтересно

Заметки с HR Retreat, часть 3
Первая часть тут, вторая тут

Второе выступление в блоке про ИИ называлось "Личная эффективность руководителя с AI" от Кирилла Гурбанова, Founder'а компании sfer ai. Кирилл тоже показывал много всего, что он делает с помощью ИИ. Я не буду пересказывать все выступление, поделюсь лишь мыслями, которые мне показались интересными. По каждой из них можно отдельно думать и обсуждать:

😀Нанимать будут не исполнителей, а тех, кто способен поставить задачу агенту и принять работу

😀В найме - битва ИИ агентов, особенно в США (244 отклика на вакансию в 2025 против ~115 в 2022. Нагрузка на одного рекрутера выросла на 411%, при этом сами команды рекрутеров сократились на 55%)

😀Большая проблема у джунов - неясно, как приобретать опыт

😀Запрос на персонал вырастает, но нужны профессии, требующие новых навыков

😀"Период полураспада" технических навыков снизился до 3-х лет, нужна постоянная поддержка скиллов

😀"Узкое горлышко" переехало из "сделать" в "проверить"

😀Время экономится у человека и испаряется у компании. Люди тратят время либо на отдых/семью/себя, либо совмещают 2 и более работы

😀Массовое обучение не окупается, а окупаются вложения в развитие менеджеров

😀Основная подтвержденная ценность ИИ в следующих областях: супервизия продаж, операции, создание контента, юридическая поддержка, ИТ-разработка и поддержка клиентов

😀В HR один из максимальных ROI - у ИИ-агента, разрабатывающего должностные инструкции

Кейсы:
➡️ Х5 - 2 часа вместо 2 недель на оценку. ИИ разбирает кейс-ответы по критериям: стратегическое мышление, гипотезы, клиентоориентированность — и формирует отчёт. Решение остаётся за руководителем.
➡️ Самолёт - ИИ рекрутер на первой линии (разбор откликов, видеоинтервью, отчет). Срок закрытия вакансии снизился с 32 до 26 дней сократилось, 90% попадание в решения, которые бы принял человек. Стоимость - в 4 раза ниже.
➡️ Т-Технологии - голосовой помощник в первичном обучении. Скорость была 7 дней, стала 3 дня (в продажах и поддержке клиентов). Адаптация: было 10 часов в неделю, стало 1 час в неделю.
➡️ NHS - раннее обнаружение иммиграционных настроений (предиктивная аналитика). Текучку снизили на 2 п.п., а это экономия 300 млн долларов в год

А есть ли уже успешные кейсы у вас? Делитесь!

#заметкисконференции #ИИ #личнаяэффективность #HRretreat

Без лишних слов. С праздником, коллеги!

Заметки с HR Retreat, часть 2
Первая часть тут

Целый большой блок был посвящен практике использования ИИ, причем не в HR, как вы могли бы подумать, а в личной жизни и бизнесе. Было очень интересно, хоть я и "продвинутый пользователь", как говорится.

Сначала своими лайфхаками делился Дмитрий Махлин, партнер и директор по развитию HRlink. Дима рассказывал, какой стала его жизнь с ИИ. У меня в этом году уже была возможность его послушать и подискутировать в довольно узкой группе, поэтому я особо не записывала, постараюсь сейчас восстановить главное.

Сам Дмитрий сказал, что задача его выступления скорее - вдохновить участников ретрита на эксперименты с ИИ и показать его почти безграничные возможности.

Итак, что он делает с AI:
😀разбирает почту: сколько пришло, какие требуют внимания (с Desktop);
😀читает последние новости (с GPT 6 Astra);
😀готовится к переговорам (для этого его Claude соединен с CRM Битрикс24, где хранится история взаимодействия с клиентами);
😀превращает текст в персональный подкаст (с Notebook LM) и потом слушает его в удобное время;
😀изучает и улучшает клиентский путь на сайте компании (с GPT 6 Astra);
😀создает видео-ролики про продукт (с GPT 6 Astra + HeyGen);
😀проводит исследования, например, для того чтобы найти новые бизнес-ниши (прямо по дороге на стрижку);
😀создает прототипы новых продуктов и делает лендинги;
😀готовит рекламные кампании и анализирует их результаты;
😀следит за своим здоровьем (в связке с Whoop) и даже устраивает консилиум разных ИИ-врачей по своим анализам;
😀тренируется, получая персональные рекомендации по фото / видео;
😀мотивирует сына заниматься спортом (делает "фотографии", где сын побеждает на теннисных турнирах);
😀оценивает свое питание и рассчитывает витамины;
😀собирает корзину во "ВкусВилл" за 90 секунд и по фото из холодильника выбирает рецепт ужина;
😀составляет разумное расписание для сына...

Ну вы поняли, да? Почти все 🙈
И это освободило ему 2 часа в день -> 10 в неделю -> 520 в год!
При этом ежемесячно все это обходится всего в 156 долларов (подписки на Claude, ChatGPT, Whispr, VDsina, Termius и бесплатный аккаунт в Perplexity и OpenClaw).

Важные мысли:
😀ИИ без ваших данных и контента — это гениальный слепой консультант с амнезией
😀Освободить время легко. Трудно — потратить его на что-то новое
😀Раньше трек был понятен: учись хорошо, стань хорошим экспертом и сделай на этом карьеру. Сейчас доступ к экспертизе стал массовым, роботы скоро обучатся делать и ручной труд. А где место человека?

Интересно, когда вы освободите, скажем, 2 часа в день при помощи эффективного использования AI, на что вы их потратите? Зарабатывать больше? Больше заниматься собой и своим здоровьем? или быть с семьей или с друзьями?

Дмитрий сказал, что в первую очередь выбирает семью (и наша на 80% женская аудитория ему за это поаплодировала), а еще изучение нового и новые проекты. А на что потратите свободное время вы?

#заметкисконференции #ИИ #личнаяэффективность #HRretreat

Хочу на этой неделе продолжить заметки с HR ретрита, но сегодня хочу просто от души похвалить и поблагодарить организаторов - компанию Skillaz и партнеров, которые вложились в это мероприятие.

Это было по-настоящему феерично. Как сказала моя коллега - событие, где даже придраться не к чему 😜

Классным было все - локация (лофт над Москвой-рекой с большой верандой), оформление этой локации (начиная с входной зоны и фотозоны - прилагаю ряд фотографий, чтобы вы поняли, о чем я), спикеры (ген-директора, фаундеры, топ-руководители), качество докладов (небанальные и реально есть над чем задуматься), еда (когда идешь на весь день, это точно важно), музыка и звук, и, конечно же, полюбившийся с прошлого раза HR-стендап с очень крутыми HR-директорами. И отдельно хочу отметить состав участников - всегда приятно видеться с друзьями-подругами и заводить новые знакомства. Случайных людей там не было.

В общем, Skillaz - вы МА-ЛАД-ЦЫ!!!
Теперь осталось найти время, чтобы обработать все свои заметки и поделиться с вами самым вкусненьким. Не отключайтесь!

#заметкисконференции #hrretreat

Разыгрываем билет на XVI Форум «Recruiting on Top — 2026»

📍 7 октября | Москва

Как ИИ меняет рекрутинг уже сегодня? На форуме разберём автоматизацию сорсинга и найма, аналитику, новые инструменты для рекрутера и риски, связанные с дипфейками и мошенничеством.

В программе — форсайт «Рекрутер-2030», кейс-марафон «Кнопка Подобрать», интерактивные диалоги и мастер-классы. Среди спикеров — эксперты СБЕРА, Эн+, ИТ-Холдинга Т1, MAGNIT TECH, ГК Юзтех и других компаний.

Хотите присоединиться?

Условия участия:
1️⃣Подпишитесь на @hrcentre
2️⃣Поставьте «+» в комментариях к посту

Победителя определим случайным образом 14 сентября с помощью рандомайзера.

До встречи на Recruiting on Top — 2026! 🗣️

И вот как обещала - возможность поучаствовать в розыгрыше билета. Победителя будут выбирать в понедельник, поэтому за выходные еще можно оставить плюсик в канале организаторов. Буду рада, если победит кто-то из моих читателей

#БИЗНЕС_ОБУЧЕНИЕ

Разные поколения — одна команда: как управлять без конфликтов и текучки 🤷‍♀️

Об этом и не только поговорим 16 сентября на конференции «Эйчармания».

В программе:
🟣TenChatHR-тренды 2026: что меняется на рынке труда и как бизнесу адаптироваться
🟣эпоха создателей: как ИИ меняет наш мозг, бизнесы и роль HRD
🟣почему уходят лучшие сотрудники
🟣специфика удержания специалистов: полезные инструменты
🟣руководитель как причина остаться
🟣нанимать не по резюме и как находить сильных специалистов в условиях кадрового дефицита
🟣нетворкинг

🗓 Дата: 16 сентября
⏰ Время: 11:00—16:00
📍 Адрес: ЦАО | ул. Охотный Ряд, 2, ДЦ «Москва», под. 3, эт. 5, зал Москва, Бизнес-пространство Митинг Поинт (зал Москва)

👩‍💻 регистрация по ссылке

Я буду выступать в 15 часов, но уверена, что и другие доклады будут интересны. Можно переслать московским предпринимателям, кого вы знаете. Участие без оплаты

Всем привет!
Я ещё много вчера записывала на Ретрите и буду постепенно публиковать свои заметки, но мне нужно вас ещё пригласить в другие места, где я буду выступать.

Из самого ближайшего - бизнес-завтрак Гюзель Гараевой и школы Компас в это воскресенье. Я уже писала о нем тут и тут, а билеты вот тут. Вчера с некоторыми коллегами как раз договаривались там увидеться.

Дальше, в среду 16 сентября я выступлю на форуме Эйчаромания от программы "Малый бизнес Москвы". Там участие бесплатное, фокус на предпринимателях и руководителях, сейчас пришлю анонс отдельно.

А 30 сентября я модерирую конференцию про ИИ в HR от B-Forums. Время ещё есть, но как раз сейчас разыгрывается бесплатный билет, поэтому тоже с вами поделюсь, чтобы успеть, мало ли.

Осень - сезон конференций. Но я стараюсь приглашать только на самые лучшие, куда сама хожу. Это не реклама, а рекомендации ❤️

Первые заметки с HR Retreat
#заметкисконференции

Контекст от Виктора Христенко, СЕО Skillaz: очень много HR выгорели. По исследованию, о котором говорил Виктор, более 80%. Раньше лишь часть сталкивались с увольнениями, сейчас 87% столкнулись, и это, безусловно, влияет на мотивацию и желание остаться в профессии или уйти. Поэтому очень актуальна тема поддержания здоровья и духа самих эйчаров, и отсюда тема мероприятия.

Доклад Александра Семёнова, ГД "Корус Консалтинг", про роль HRD

Во времена стабильности Гендир управляет системой, в которой уже заложены основы успеха. Сейчас, в период слома, СЕО снова должен стать архитектором новой модели, перестраивать все, что-то разрушать и строить новое.

Тут очень важен "треугольник" - собственник, Гендир и HRD. Что хочет собственник? Денег. Но прямо сейчас это невозможно. Чтобы что-то перестроить, нужны инвестиции.

Для собственника важна "потенциальная энергия" организации - способность системы создавать ценность в будущем + способность изменить саму себя, когда меняется среда.

Где эта энергия? Лидеры, компетенции, капитал, бренд, культура, связи, доверие и т.д. (см. слайд на фото)

Задачи собственника и HR: найти, сохранить, развить и высвободить потенциальную энергию компании. Разрушить стену, чтобы освободить место для нового. Будет большое сопротивление топ-менеджмента, в т.ч. ГД. Это непросто...

Ближайший год - сложнейший для рынка, и администрировать прошлый успех не получится. СЕО отвечает за результат конкретного этапа и превращение энергии в действие. Собственник спрашивает себя, способен ли этот СЕО пройти через бурю и привести компанию в новое состояние. Поэтому часто ГД меняются.

Главный вопрос к HR - где находится эта потенциальная энергия организации, кто ее разрушает, как ее сохранить и приумножить. Роль HR - не сохранить организацию любой ценой, а помочь сломать барьеры и сопротивление изменениям.

Главная компетенция HR: глубокое понимание бизнеса. Если этого нет, ничего не поможет. Все остальное - дело наживное.

Это прямо быстро по ходу написанные заметки, не судите строго. Если вы тоже тут и я что-то важное не услышала - дополняйте в комментариях. Оставайтесь с каналом "О людях и работе", чтобы не пропустить важное.

#HR #управление #HRretreat

Передаю всем привет с HR Retreat от команды Skillaz и партнёров. Давайте видеться и общаться. А я обязательно напишу небольшой конспект для вас, мои дорогие читатели ❤️