А что, если организация возникает сама?

Раз уж мы выше говорили о том, как много всего знает и умеет ИИ, нельзя не задумываться о рисках. Я довольно долго разбиралась в истории 1200 ИИ-агентов OpenAI, которые нашли способ общаться друг с другом, а затем сотни из них объединились для атаки на Hugging Face. Слышали про эту историю? Звучит как восстание машин, согласитесь 😜

Но самое интересное в этой истории для меня оказалось вообще не про ИИ и даже не про кибербезопасность. Это очень интересный кейс про устройство организаций. И особенно - для HR.

Агенты не знали друг о друге - появился канал коммуникации. Общий канал перестал справляться - появились адресные сообщения. Стало слишком много задач - возникло разделение труда. Появилось дублирование - координаторы. Координаторы не справлялись - делегирование. Участники начали мешать друг другу - правила и владельцы процессов. А еще возникли цифровые подписи, передача знаний между сменяющими друг друга агентами и даже поиск участников с нужными способностями (рекрутмент).

То есть перед нами почти в ускоренной съемке возникает организация - без HR-директора, оргдизайнера, консультантов и даже без человека, который решил бы ее построить.

И вот здесь, мне кажется, начинается самое интересное для HR.
Этот кейс заставляет посмотреть на привычные нам вещи немного с другой стороны: какие элементы организации действительно необходимы любой группе, которая пытается делать сложную работу вместе? Почему появляются роли и руководители? В какой момент требуется делегирование? Зачем возникают правила и процессы? Что является особенностью человеческих компаний, а что - просто способом решить проблему координации?

И, возможно, еще более важный вопрос: что будет означать "организационный дизайн", когда частью наших команд станут автономные AI-агенты?

Сооснователь и Директор по внедрению ИИ iRecommendWork, автор канала "Будущее наступает" Сергей Карпенко собрал всю эту историю и подробно разобрал ее именно с точки зрения того, как шаг за шагом у агентов возникала собственная организация.

Статья длинная, минут на 20 чтения. Но захватывает - сама прочла с удовольствием. И HR-ам я бы ее действительно советовала прочитать - не как текст про очередной эксперимент с ИИ, а как довольно необычный кейс по организационному поведению.

«Организация, которую никто не создавал» - статья в блоге iRecommendWork.

#ИИ #блог #статья #этоинтересно