ИнтерКомм

ИИ-мышление: тупой или еще тупее

Мы постоянно слышим из всех утюгов, что из-за нейросетей люди тупеют. Сценарий вполне допустимый. Но сейчас разговор будет идти с другой позиции.

Представьте себе, насколько тупее становятся нейросети от общения с людьми. Чудовищно тупее. Какой-нибудь несчастный GPT Terra, который только-только увидел свет, радостно пошёл общаться с homo sapiens. И обнаруживает, что большинство людей даже сами себе не могут сформулировать, чего они хотят. Не то, что написать задачу в виде команды или промпта.

❤️В новой авторской колонке Алан Билаонов, энтузиаст работы с нейросетями, главный спамер нашего чата Кома от внутрикома (как он сам себя называет) и автор комикса в этом посте делится своим взглядом на то, как выстраивать работу с нейросетями.

❤️А еще брифом для постановки задачи нейросети 😉

🔗Читайте полный текст на сайте

ИнтерКомм в Телеграм
ИнтерКомм в MAX
ИнтерКомм во VK

Где растут сотрудники, там растет и бизнес

ИнтерКомм.Гид номинанта.
Выпуск №2. Разбираем номинацию «Точка роста».
#гид_номинанта

Корпоративная академия, программа для будущих лидеров, школа наставников, карьерные треки, обучение новым профессиям или большая диджитал-платформа. Если в вашей компании есть проект, который помогает сотрудникам развиваться и открывает для них новые возможности, присмотритесь к этой номинации.

🏆 «Точка роста» собирает проекты про обучение, развитие и карьерный рост сотрудников. Здесь могут встретиться совершенно разные форматы: тренинги и образовательные программы, системы наставничества и управления талантами, цифровые платформы и проекты, которые помогают людям делать следующий шаг в своей карьере.

И масштаб тоже может быть разным. Это может быть большая корпоративная система на тысячи сотрудников или точечная программа для конкретной аудитории. Главное, что объединяет проекты «Точки роста», они создают возможности для профессионального развития людей внутри компании.

Секрет успешной заявки прост — важно показать всю цепочку от задачи до эффекта:
▶️ зачем компании понадобился проект и какую проблему он должен был решить;
▶️ почему выбрали именно такой формат обучения или развития;
▶️ как сотрудники применили новые знания на практике;
▶️ что произошло после: карьерные переходы, развитие компетенций, формирование кадрового резерва, снижение текучести, новые бизнес-результаты или другие измеримые изменения.

Количество обученных сотрудников само по себе ещё не результат. Сильнее выглядит заявка, в которой видно, что обучение действительно что-то поменяло: в карьере людей, работе команды или показателях бизнеса.

А вот как это выглядело у победителей ИнтерКомм 2025:

🥇 1 место. Топливный дивизион «Росатома» «ТВЭЛ»
«PROект перезагрузки коммуникационного сообщества Топливной компании «Росатома» «ТВЭЛ» «МедиАтомы»

🥈 2 место. АНО «Корпоративная сетевая академия»
«Вектор» — корпоративная программа Государственной корпорации «Ростех»

🥉 3 место. Строительный торговый дом «Петрович»
«Архитектор перемен. Развитие лидеров в период трансформации бизнеса»

Хотите посмотреть на номинацию ещё шире?

После прошлого сезона Лариса Рудакова разобрала проекты финалистов и собрала главные тенденции корпоративного обучения в колонке «Точка роста: куда и как растём?». Там много конкретных кейсов и цифр, которые помогут понять уровень проектов в этой номинации.
#️⃣ Читайте обзор

🗣А здесь можно увидеть онлайн-защиты всех проектов шорт-листа в этой номинации

Ниже в кружочках Лариса рассказывает, кому подойдёт «Точка роста», какие проекты она ждёт в номинации в этом году и на что стоит обратить внимание при подготовке заявки 👇

Если ваш проект помогает сотрудникам не просто учиться, а расти профессионально, менять свою роль и приносить компании новый результат, присмотритесь к «Точке роста».

👉 Подать заявку на премию ИнтерКомм 2026

ИнтерКомм pinned a photo

📣Мероприятия, которые нельзя пропустить

Делимся самыми интересными событиями ИнтерКомм и наших партнеров


⭐️ Конференция «Мосты»
Встречаемся в СберУниверситете, чтобы обсудить лучшие практики в управлении внутрикорпоративными сообществами и коммуникациями.

17 августа 2026, Москва

🔗Зарегистрироваться

⭐️ Церемония награждения премии Лучшая корпоративная книга 2026
Мини-конференция с лидерами рынка книгоиздательства и создания корпоративных книг

25 августа 2026, Москва

🔗Купить билет

⭐️ V Всероссийский форум HR-LIFE
Благополучие сотрудников, корпоративная культура и коммуникации

26-27 августа 2026г. Москва

🔗Программа и билеты

⭐️ Конференция ИнтерКомм.Конструктор
5 треков, 2 дня — собери свою идеальную программу конференции.

10-11 ноября 2026, Москва

🔗Программа и билеты

ИнтерКомм в Телеграм
ИнтерКомм в MAX
ИнтерКомм во VK

Как настроить внутриком под реальные задачи?

Что показал второй поток курса «Каналы и инструменты внутрикома»
20 слушателей, 15 выпускных работ, 13 защит. И большинство проектов уже выходят за пределы учебных шаблонов: запускаются в компаниях, проходят согласования и упираются в настоящие ограничения бизнеса.

В новом потоке мы впервые:
❤️ разобрали проекты, которые не вошли в шорт-лист премии ИнтерКомм, и посмотрели, где ломается логика кейса: от слабой постановки задачи до отсутствия данных «до»;
❤️ пригласили на защиту внешних экспертов, членов жюри премии, которые увидели работы с чистого листа и задавали вопросы без скидки на пройденные занятия.

🔗Подробнее читайте в статье

Сразу можем сказать, что к следующим потокам мы пересматриваем методологию по итогам этого курса, теперь программа будет отталкиваться от задач, которые стоят перед коммуникатором на конкретном уровне, а не от компетенций.

Так будет и на ближайшем курсе «Управленческий буст внутрикома», который стартует 29 сентября. Еще осталось несколько мест, успейте забронировать!

На вопросы о курсе готова ответить менеджер Ксения Иванова @ksenpet +79015073771

Теперь официально: сотрудников надо поощрять, а не принуждать.

А еще ставить понятные задачи, вовлекать в решения, давать обратную связь — Росстандарт утвердил ГОСТ для работодателей.

Что еще интересного в документе:

❤️В коллективе нужно поддерживать принцип "равный — равному" и давать сотрудникам обратную связь.

❤️Необходимо четко ставить задачи, чтобы работники понимали, какие поручения и для чего им нужно выполнить.

❤️Регулярно анализировать рабочие задания, расписание сотрудников и должностные инструкции, избегая при этом внедрения "машинного темпа" работы или "непредсказуемого графика".

❤️В коллективе не должно быть буллинга, социальной изоляции и неравенства, а лидерам не следует скрывать информацию и злоупотреблять полномочиями.

ГОСТ заработает с 1 февраля 2027 года, но есть нюанс — исполнение не является обязательным. В России действует принцип добровольности применения стандартов🤷‍♀️

Даже не знаем, этот стакан наполовину полон или наполовину пуст? А вы?

Ставьте реакции, посмотрим на мнение сообщества:

❤️, Это в любом случае хорошо, уважительное отношение к сотрудникам становится социальной нормой

👀, Это ничего не изменит в реальной жизни

🦄, Может, работодателю еще капучинку на банановом по утрам доставлять?

Можно ли измерить эффект от худи

ИнтерКомм.Гид номинанта.
Выпуск №1. Разбираем номинацию «Мерч».
#гид_номинанта

Корпоративный мерч давно перестал быть «приятным дополнением». Сегодня он помогает знакомить новичков с культурой компании, поддерживать ценности, объединять сообщества и усиливать впечатления от корпоративных событий.

Именно поэтому в этом году в премии ИнтерКомм появилась новая номинация «Мерч».

🏆 В ней участвуют проекты, где мерч стал полноценным инструментом внутренних коммуникаций. Жюри будет оценивать не только креативную идею и качество исполнения, но и то, какую бизнес-задачу помог решить проект.

Особое внимание будет уделяться:
🎯 интеграции мерча в экосистему внутренних коммуникаций: обучение, геймификацию, корпоративные мероприятия, цифровые платформы и сообщества;
🎯 измеримым результатам: как изменились показатели адаптации, вовлеченности, знания ценностей, участие сотрудников или другие метрики внутрикома.

Именно результаты, подтвержденные цифрами, кейсами и обратной связью сотрудников, традиционно становятся одним из ключевых критериев оценки для жюри.

Одна из кураторов номинации, Елена Шурыгина, основатель коммуникационного агентства Brandmatica, поделилась с нами своим взглядом на роль мерча в корпоративных коммуникациях, рассказала, каким видит идеальный проект и ответила на вопрос, от кого она ждет больше заявок — от компаний или агентств. Смотрите кружочки ниже 👇

Если ваш мерч работает на адаптацию, помогает транслировать ценности, объединяет людей и приносит измеримые результаты, эта номинация для вас.

Для агентств участие в этой номинации — это еще и вклад в профессиональную репутацию. Победа в премии ИнтерКомм учитывается при формировании Рейтинга Рунета и HP2K.

Это возможность укрепить свои позиции в отраслевых рейтингах, повысить узнаваемость и получить дополнительный аргумент при работе с клиентами.

👉 Подайте заявку на премию ИнтерКомм 2026 и покажите, как корпоративный мерч помогает решать реальные задачи бизнеса.

Как выиграть ИнтерКомм? Начнем с главного

Все о номинациях, критериях и секретах успешной подачи

❤️Как понять, какая номинация подходит именно вашему проекту?
❤️Где посмотреть работы победителей прошлых лет?
❤️На что действительно обращает внимание жюри?
❤️Каких ошибок можно избежать еще до подачи заявки?

Эти и многие другие вопросы мы ежедневно получаем от будущих участников. Поэтому решили собрать все самое важное в одной рубрике.

❤️ В ближайшие несколько недель каждое утро в 9:00 мы будем публиковать подробный разбор одной из номинаций.

Вас ждут:
❤️понятное объяснение, для каких проектов подходит номинация;
❤️примеры сильных кейсов;
❤️советы и комментарии членов жюри;
❤️рекомендации, которые помогут сделать заявку убедительнее.

Если вы только выбираете номинацию или уже начали заполнять заявку, сохраняйте публикации — они станут вашим практическим путеводителем по премии.

Все посты рубрики можно найти по хэштегу #гид_номинанта

Напомним, что заявки на премию ИнтерКомм 2026 мы принимаем до 21 сентября, подать заявку можно здесь

Наталия Вялкина (Ростелеком): как строить «капитал смыслов» в компании на 100 тыс. человек

Директор департамента внутренних коммуникаций и корпоративной культуры «Ростелеком» поделилась с Ларисой Рудаковой о «капитале смыслов», проекте «Мама» и о том, почему внутриком иногда работает медиатором, а иногда режиссёром.

Смотрите в новом выпуске «Ларисочной беседки»:

❤YouTube
❤Rutube
❤VK Видео

НАЭКК: Сайт | МАКС | RUTUBE | VK

Кстати, Наталия Вялкина ещё и часть программного комитета конференции ИнтерКомм.Конструктор. В подкасте она рассказала, как «Ростелекоме» строят корпкультуру на 100 тысяч человек. А в программном комитете она отвечает за то, чтобы еще больше подобных кейсов прозвучало со сцены. Билеты здесь

Спасибо за лето моих первых побед

Трогательное видео от первого лица о летних проектах для детей в билайне.

Смотрим и вдохновляемся 😉

Подробнее о кейсе в реплае ⬆️