ИнтерКомм

⏰🔴Ваша книга еще может попасть в премию

Интерес к премии «Лучшая корпоративная книга 2026» продолжает расти: компании уточняют номинации, задают вопросы по участию и готовят проекты к подаче.

➡️Мы видим этот запрос и приняли решение продлить прием заявок до 22 июня включительно.

⚫Подать книгу можно в разные номинации: исторические и юбилейные издания, книги о профессиях и отрасли, welcome-book, корпоративные учебники, детские книги, фотоальбомы, digital-проекты, авторские книги основателей.

Если ваша корпоративная книга уже вышла в свет и вы готовы показать её не только коллегам, но и профессиональному жюри, сейчас самое время это сделать!

🔗 Подать заявку

🤖 Prompt-инженер вместо дизайнера? Не всё так однозначно

ИИ меняет рынок труда: какие профессии россияне считают перспективными

SuperJob спросил представителей разных профессий, куда сегодня стоит переквалифицироваться коллегам. Главный вывод: рынок всё чаще смотрит в сторону ролей, связанных с искусственным интеллектом.

Каждый пятый дизайнер советует осваивать профессию prompt-инженера. PR-специалисты рекомендуют становиться тренерами ИИ, а юристы всё чаще видят перспективы в работе на стыке права и искусственного интеллекта.

При этом большинство профессий не спешат к радикальной смене карьеры. Водители по-прежнему выбирают специальности, близкие к своей сфере, бухгалтеры советуют развиваться внутри профессии или переходить в аналитику, а учителя — менять специализацию, а не отрасль.

Похоже, главный тренд 2026 года — не «уйти в ИИ», а научиться использовать его как новый профессиональный инструмент. И именно способность осваивать новые навыки, а не только рост зарплаты, сегодня становится главным аргументом в пользу переквалификации.

❤️, если ИИ уже стал вашим повседневным инструментом

ИнтерКомм в Телеграм
ИнтерКомм в MAX
ИнтерКомм во VK

Как влюбить офис в охрану труда

«Норникель Спутник» сделал безопасность частью культуры

Что делать, если 70% сотрудников сидят в офисе и уверены, что охрана труда — это «где-то на производстве, не про нас»?

В «Норникель Спутник» начали с исследования и обнаружили парадокс: новости об инцидентах читают, но себя в зоне риска не видят. Команда внутрикома решила менять не правила, а отношение к ним.

В дело пошли два рычага. Системный — стандарт «Начнём с безопасности», с которого теперь открываются все совещания, от планёрки гендиректора до функциональных. И креативный — видеоблоги в стиле BadComedian и Wylsacom, клип «Прыгну с лестницы», комиксы с богатырями и художественный фильм с вице-президентами в ролях таксиста и уборщицы.

Результаты и механику — смотрите на карточках ⬆️

#ИнтерКомм2025
#кейсомания

ИнтерКомм в Телеграм
ИнтерКомм в MAX
ИнтерКомм во VK

«Скинь в личку» как новая дырка в заборе

Почему ИИ сам по себе безопаснее, чем наши управленческие привычки

ИИ уже встраивается в аналитику, тексты и поддержку решений. Но если вокруг него — старые привычки уровня «скинь в личку» и «закинь договор в бесплатный сервис», получается не технологический рывок, а новый класс утечек. Умение грамотно применить в рабочих процессах ИИ и использование правил по безопасности при работе с ним - навык, который необходим внутрикому и является показателем опыта специалиста согласно Модели компетенций внутрикома.

Исследования по навыкам руководителей сейчас честно фиксируют дисбаланс: технологии уже здесь, а вот процессы под них никто толком не перестроил.

❤️71% руководителей признают, что им не хватает компетенций по созданию и адаптации бизнес-процессов с учётом ИИ и требований кибербезопасности.

❤️60% ожидают, что спрос на такие навыки резко вырастет в ближайшие три года.

Большинство утечек в компаниях выглядят не как киношный взлом, а как обычный рабочий день. Подробно вопросы безопасности при работе с ИИ разбираем в новом материале на сайте.

ИнтерКомм в Телеграм
ИнтерКомм в MAX
ИнтерКомм во VK

Ушел в отпуск. Всем радоваться

📢 Летом в рабочих чатах становится заметно тише – сезон отпусков как-никак. Но если одни сотрудники решительно выходят из эфира, то другие продолжают отвечать в переписках – пусть и с задержкой. Как думаете, кто из них делает для бизнеса больше?

💡 Как ни парадоксально, в долгосрочной перспективе «молчун» для компании ценнее, чем тот, кто «всегда на связи». И вот почему.

Масштабное исследование, опубликованное в JAMA Network Open в 2024 году, показало: у тех, кто на отдыхе работает хотя бы полчаса в день, риск выгорания почти вдвое выше, чем у тех, кто отключается полностью. Вот тебе и «проверил чатик по-быстрому».

✉️ Так что отдых без рабочих чатов – это не про лень, а про управление эффективностью. Сотрудник, который дал мозгу передышку, возвращается с тем, что не купишь ни за какой бюджет: свежими идеями, терпением и желанием что-то менять.

▶️ А еще полноценный отпуск напрямую связан с брендом работодателя. Можно писать в EVP про «заботу о людях», но требовать от сотрудников быть на связи «по срочным задачам». А можно дать человеку право отключиться от работы всего на 28 дней в году. Это и есть забота, которую видно.

Чтобы в компании стало хорошим тоном не беспокоить коллег во время отпуска, понадобится немало усилий – но без этого все разговоры о wellbeing теряют смысл.

Если нужна помощь в разработке программы благополучия или внедрении культуры отдыха, приходите в креативное агентство ИнтерКомм: сформулируем бизнес-цели, спроектируем, реализуем.

А чтобы помочь вам уйти в закат в офлайн стильно (и не только на время отпуска), мы сделали набор тематических картинок. Поставьте нужный статус на аватарку — и коллеги сразу всё поймут.

Сохраняйте, делитесь с командой и помните: есть отпуск, а есть работа с видом на море. Не перепутайте

Переход к рынку работодателя еще не означает, что кадровый дефицит исчез.

О чем нам говорит свежий отчет hh. ru

В мае hh.индекс составил 9,1 пункта — наблюдается сезонное снижение активности соискателей (–10% по сравнению с предыдущим месяцем).

Бизнес стал осторожнее: более аккуратное планирование, меньше найма «про запас». При этом обеспеченность компаний персоналом все еще недостаточная, а 93% работодателей говорят, что им не хватает нужных компетенций у соискателей.

В медицине, фармацевтике и розничной торговле сохраняется дефицит кадров, а спрос на HR-специалистов по-прежнему один из самых низких.

Подробнее в отчете ⬆️

ИнтерКомм в Телеграм
ИнтерКомм в MAX
ИнтерКомм во VK

Внутриком: 5 точек роста 2026–2027

Как меняется роль профессии прямо сейчас.

Сегодня стартовал курс «Каналы и инструменты внутрикома», и первое занятие провела Мария Смыслова, руководитель функции внутренних коммуникаций и корпоративной культуры, СИБУР.

Собрали главное:

☑️ Культура = конкурентное преимущество
Влияние внутрикома шире, чем кажется: оно расходится на ×5 от числа сотрудников — через семьи и окружение. Люди выбирают работодателя по узнаваемым практикам, а не по размеру бизнеса, поэтому «фишечки» порой важнее бюджетов.

☑️ Культура должна совпадать со стратегией
По матрице Кэмерона–Куина культура бывает четырёх типов — адхократическая, рыночная, иерархическая, клановая. Если культура не соответствует стратегии — это прямой путь к кризису. Сильная культура даёт адаптивность к изменениям.

☑️ Фокус 2026–2027: стабильность без обещаний
Главная задача — создавать «островки стабильности», не обещая того, чего нет. Добавьте операционную эффективность (всем нужна оптимизация и ответ на «зачем») и борьбу с шумом: один смысл — разные форматы, а не KPI по числу текстов.

☑️ Линейные руководители — недооценённый канал
Для линейного персонала (две трети компании) главный источник смыслов — непосредственный руководитель. Это самая перегруженная категория, которой нужны мотивация и простой инструментарий: шпаргалки и понятное «зачем».

☑️ Будущее: архитектор опыта сотрудника
Появляется новая роль — директор по архитектуре опыта сотрудников, отвечающий за весь путь человека в компании. Среди трендов — доверительные среды и дашборд здоровья коллектива, связанный с бизнес-KPI.

Следите за нашими обучающими программами на сайте Центра компетенций ИнтерКомм

Книга как инструмент бизнеса и карьера, которая обнуляется за день

#вайб_недели от ИнтерКомм

❤️Книга вышла на Красную площадь — с цифрами
На фестивале «Красная площадь» вместе с НАЭКК представили исследование рынка корпкниг в динамике. За год статус сменился радикально: 54,4% используют книгу как нарратив бренда (24% в 2024), 75,4% — как инструмент культуры (32%), 59,6% выбирают print&digital. Если книга не связывает стратегию, историю и опыт людей — это всё ещё сувенир.
🔗 Скачать исследование.

❤️ Новая видеорубрика про новости индустрии
Креативное агентство ИнтерКомм запускает ежемесячный обзор событий профессии. В первом выпуске — о чём мечтают мужчины, есть ли жизнь без HR и чего не хотят удалёнщики.
🔗 Смотреть первый выпуск.

❤️ Старт курса «Каналы и инструменты внутрикома»
Сегодня вводное занятие проводит Мария Смыслова (СИБУР) — «От каналов к карьере: что должен уметь внутриком, чтобы расти». Ценно, что Марии удалось сделать внутриком самостоятельным подразделением — вне HR, PR и маркетинга. Подробности уже скоро!

🧩 Карьерный трек НАЭКК: разговор про вершину
На встрече карьерного трека «А что дальше?» выяснили: модель «работай — ступенька появится» сломалась, а капитал доверия может обнулиться за день с новым руководителем. Инсайты встречи уже в канале НАЭКК, а еще полезный файл — персональная Карта карьерной развилки.
🔗 Подробности здесь

55% лидеров ждут прорыва от ИИ

Что показало исследование McKinsey State of Organizations 2026 про компании, людей и будущую работу

McKinsey опросили более 10 000 руководителей из разных стран и отраслей и собрали срез того, как организации входят в «эпоху ИИ» и турбулентной внешней среды. Отдельный маркер масштаба: 88% компаний уже так или иначе используют искусственный интеллект в работе. Ниже — пять сигналов, которые нам как HR и внутрикомам особенно важны.

Роли людей в компаниях массово «перешиваются» под ИИ
По оценке McKinsey, примерно у 75% текущих ролей в организациях в ближайшие годы изменится содержание: задачи перераспределяются между человеком и алгоритмами, а к привычным компетенциям добавляются навыки работы с ИИ, анализа данных, критического мышления и коммуникации. При этом более 70% навыков, которые требуются сегодня работодателям, остаются релевантными и в «автоматизируемой» и в «неавтоматизируемой» части работы — меняется не столько список, сколько контекст их применения.

Общие центры обслуживания становятся центрами развития, а не только «фабрикой процессов»
Всё больше компаний переводят финансовые, HR‑ и ИТ‑процессы в общие центры обслуживания и перестраивают их под ИИ‑подход: это уже не просто обработка счётов и заявок, а единые бизнес‑центры, которые отвечают за аналитику, улучшение процессов и внедрение новых решений. В таких моделях McKinsey фиксирует до 20% прироста эффективности за счёт автоматизации типовых операций и кратный рост скорости внедрения изменений и доступа к управленческой аналитике.

Большинство лидеров ощущают давление внешней среды, но планируют будущее слишком редко
В исследовании значительная часть руководителей (более двух третей) отмечает, что геополитика и экономика за последние годы уже заставили их менять оргструктуру, пересматривать численность и формат работы. При этом около 40% компаний занимаются стратегическим планированием раз в 2–3 года, ещё примерно столько же — раз в год, и только малая доля приближается к более гибкой модели, когда сценарии по ролям, компетенциям и численности пересматриваются чаще.

Инклюзивность и включённость остаются в стратегической повестке, а не в блоке «соцпроекты»
На фоне кризисов и конфликтов более 80–90% опрошенных лидеров продолжают считать работу с разнообразием, включённостью и безопасной средой одним из приоритетов, а не факультативом. При этом растёт запрос на измеримость: компании всё чаще пытаются связывать программы по внутренним коммункиациям с показателями удержания, вовлечённости и привлекательности работодателя, а не ограничиваться отчётами о проведённых активностях.

55% лидеров верят в скачок продуктивности от «ИИ‑грамотной» команды, но часть боится упустить этот шанс
По данным исследования, 55% руководителей ожидают от развития навыков работы с ИИ у сотрудников именно «экспоненциального» эффекта: роста продуктивности, лучшего доступа к информации, сокращения рутины и более качественных решений. При этом около 10% лидеров прямо говорят, что их люди могут вообще не показать заметного прироста результата, если компанию не поддержать в обучении, пересборке ролей и выстраивании новых правил совместной работы человека и технологий.

В сухом остатке: технологии уже меняют организацию работы, но решающим фактором становится не сам ИИ, а то, насколько компания готова переизобретать роли, вкладываться в развитие людей и честно проговаривать, как именно будет выглядеть «новая нормальность» для сотрудника.

Когда «цифровой помощник» это про реальную жизнь.

В МегаФоне сделали простую вещь: дали сотруднику не систему, а напарника. Когда ты один в салоне, у тебя нет времени «искать в базе знаний». Тебе нужен быстрый, понятный и живой ответ — здесь и сейчас.

«Ежедневный герой» попал ровно в это. Он не только подсказывает, что продать, но и снижает ощущение одиночества, которое мы часто недооцениваем как фактор текучки.

Отдельно интересно, как переосмыслили KPI: не усреднённые планы, а персональная логика под контекст сотрудника. Это уже не контроль, а навигация.

Ну и цифры, которые сложно игнорировать: быстрее выход на план у новичков, рост продаж и снижение текучки. Плюс 83% ежедневного использования — это вообще главный индикатор, что продукт «зашёл».

Хороший сигнал для всех нас: внутренние сервисы выигрывают не тогда, когда они сложные, а когда они вовремя и по-человечески.

Предыдущий проект с ИИ-помощником для сотрудников Мегафона мы видели на ИнтерКомм в 2024 году, подробнее здесь. Тогда Мегафон получил «золото» в номинации «Люди и технологии». Теперь поздравляем с новой победой!

На карточках - механика проекта ⬆️