Оксан, ФОТ растет! Что делать?

Коллеги, как и обещала — собрала.

Последние месяцы я много работаю непосредственно внутри бизнесов: стратегические аудиты, производство, процессы, рабочие места, численность, ФОТ, организационная структура, производительность.

И после последних проектов решила собрать в одну методологию всю систему, по которой сама захожу в компанию и работаю с корпоративной эффективностью.

Получился не просто гайд.

Получилась полноценная практическая методология уровня консалтингового проекта — 72 страницы, по которым можно самостоятельно провести диагностику бизнеса и начать выстраивать систему корпоративной эффективности внутри компании.

В основе — моя логика:

БИЗНЕС-ЦЕЛЬ
→ ПРОЦЕССЫ
→ ПОТЕРИ
→ РАБОЧИЕ МЕСТА
→ ФУНКЦИИ
→ ОРГСТРУКТУРА
→ ЧИСЛЕННОСТЬ
→ ФОТ
→ KPI
→ ТЕХНОЛОГИИ И ИИ
→ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬ
→ ЭКОНОМИКА

Что я собрала внутри:

— методологию стратегического аудита компании;

— 12 контуров корпоративной эффективности;

— диагностику процессов и потерь;

— методику анализа рабочих мест и ФРВ;

— подход к созданию высокопроизводительных рабочих мест;

— инвентаризацию функций и организационный дизайн;

— драйверную модель расчёта численности;

— архитектуру управления ФОТ;

— KPI и экономику производительности;

— диагностику технологий, автоматизации и ИИ;

— модель Центра корпоративной эффективности;

— дорожную карту внедрения системы на 12 месяцев;

— чек-листы, матрицы, паспорта и рабочие инструменты для самостоятельной работы.

И главное — внутри есть инструкция, в какой последовательности всем этим пользоваться.

Потому что моя принципиальная позиция остаётся прежней:

нельзя начинать с сокращения людей.

Сначала нужно увидеть потери → изменить процесс → перепроектировать рабочее место → разобраться с функциями → структурой → и только потом считать численность и ФОТ.

Именно так сегодня должна строиться корпоративная эффективность.

Фактически я упаковала в один документ значительную часть той методологии, с которой сама работаю в консалтинговых проектах.

Стоимость методологии — 7 770 ₽.

Если хотите получить — напишите мне в личные @ oks_usk сообщения:

КОРПОРАТИВНАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ

Осень — время бюджетного планирования. В условиях неопределённости HR-функции особенно важно не просто заложить расходы, а связать численность, ФОТ, производительность и бизнес-планы компании в единую управляемую модель.
На встрече обсудим, как сделать HR-бюджет гибким: вовремя замечать изменения, пересматривать допущения и перераспределять ресурсы без потери эффективности.

Во вторник 22 сентября собираемся обсудить:

➡️ как перейти от жёсткого годового плана к сценарному бюджетированию;
➡️ какие опережающие индикаторы помогут корректировать HR-бюджет в течение года;
➡️ как связать план по численности и ФОТ с производственным планом, выручкой и производительностью;
➡️ где искать реальные резервы рабочего времени, функций и затрат, а где оптимизация лишь создаст новые риски;
➡️ какие тренды и сценарии важно учитывать в HR-бюджете 2027 года.

🎙️ Спикер: Оксана Усачёва, Эксперт по повышению эффективности человеческого актива и производительности труда без затрат, советник акционеров по стратегическому управлению персоналом.
Оксана специализируется на управлении численностью и ФОТ, нормировании труда, оптимизации оргструктур, разработке систем мотивации и инструментов повышения производительности. В её проектах для крупных компаний экономический эффект достигал 214 млн рублей при работе с подразделениями численностью 700 человек, а в другом проекте оптимизация процессов управления и производства составила более 469 млн рублей.
🎙️ Модератор: Ирина Ильичева
Управляющий партнёр Global People Solutions.
Ирина уже модерировала встречу в клубе — и, судя по отзывам резидентов, сделала это именно так, как любят руководители: содержательно, динамично и с правильными вопросами, которые обычно остаются «на потом».
Встреча будет полезна CEO, HRD, финансовым и операционным руководителям, которые отвечают за численность, ФОТ, эффективность персонала и устойчивость бизнес-плана.

🤩 Когда: 22 сентября (вт)

⏰ Сбор в 18:30, начало в 19:00

😍 Вступайте в клуб на сайте по ссылке

🤩 МАХ по ссылке

Коллеги! Нужна будет презентация?)👇🏻

⚡️ ЧТО CEO И АКЦИОНЕРЫ БУДУТ ЖДАТЬ ОТ HR В 2027 ГОДУ?
С этого вопроса я бы начинала любое стратегическое планирование HR на следующий год.
Не с бюджета. Не с численности. Не с плана обучения, подбора и корпоративных мероприятий.

А с понимания:
КАКОЙ РЕЗУЛЬТАТ БИЗНЕС ЖДЁТ ОТ HR?

Запрос к HR-директору стратегического уровня меняется.

CEO и акционеру важно понимать:
способна ли сегодняшняя организация реализовать планы бизнеса на 2027 год;
хватит ли управленческой мощности для роста;
какие компетенции станут критическими;
где организация уже сегодня теряет производительность;
какие процессы и роли необходимо перестроить;
что можно передать технологиям и ИИ;
какие изменения потребуются в системе управления и мотивации;
и, наконец, каких инвестиций в человеческий капитал всё это потребует.

Поэтому HR-стратегия не должна начинаться со списка HR-проектов.

Её логика другая:
СТРАТЕГИЯ БИЗНЕСА
→ ТРЕБОВАНИЯ К ОРГАНИЗАЦИИ → ТРЕБОВАНИЯ К ЧЕЛОВЕЧЕСКОМУ КАПИТАЛУ → ЗАДАЧИ HR → ИНСТРУМЕНТЫ И ПРОЕКТЫ → РЕСУРСЫ → БЮДЖЕТ → БИЗНЕС-ЭФФЕКТ.

И здесь есть важный разворот.

Вопрос уже не:
«Что HR планирует делать в 2027 году?»

Вопрос:
«ЧТО ДОЛЖЕН ОБЕСПЕЧИТЬ HR, ЧТОБЫ БИЗНЕС ВЫПОЛНИЛ СТРАТЕГИЮ 2027 ГОДА?»

Это совершенно другой уровень планирования.

Именно поэтому сентябрь–октябрь в канале мы будем собирать HR-стратегию именно сверху вниз — от замысла акционера до конкретных HR-решений и их экономики.

А следующим постом дам практический инструмент:
10 вопросов CEO и акционеру, с которых должна начинаться HR-стратегия 2027.

Потому что прежде чем планировать HR на следующий год, нужно понять, какую компанию бизнес собирается построить.

⚡️ СЕНТЯБРЬ–ОКТЯБРЬ. СОБИРАЕМ HR-СТРАТЕГИЮ НА 2027 ГОД
Коллеги, предлагаю следующие два месяца сделать максимально практическими.
Начинается период стратегического и бюджетного планирования.

И я хочу вместе с вами пройти весь путь создания HR-стратегии на 2027 год.

Но не так, как это часто происходит:
«Вот наши HR-проекты → вот обучение → вот подбор → вот корпоративная культура → вот бюджет».

Это не стратегия.
HR-СТРАТЕГИЯ НАЧИНАЕТСЯ НЕ В HR.

Она начинается с ответа на вопрос:
❓ЧТО АКЦИОНЕР И БИЗНЕС ХОТЯТ ПОЛУЧИТЬ К КОНЦУ 2027 ГОДА?
Рост?
Прибыль?
Масштабирование?
Новые рынки?
Новые продукты?
Снижение себестоимости?
Рост производительности?
Автоматизация?
Изменение бизнес-модели?
И только после этого HR может ответить на следующий вопрос:
КАКОЙ ДОЛЖНА СТАТЬ ОРГАНИЗАЦИЯ, ЧТОБЫ ЭТОТ РЕЗУЛЬТАТ ОБЕСПЕЧИТЬ?
Вот здесь начинается настоящая HR-стратегия.
📊 В сентябре–октябре будем последовательно собирать её архитектуру:
СТРАТЕГИЯ АКЦИОНЕРА ↓ ЦЕЛИ БИЗНЕСА ↓ ОРГАНИЗАЦИОННАЯ МОДЕЛЬ ↓ ЧЕЛОВЕЧЕСКИЙ КАПИТАЛ ↓ HR-ФУНКЦИЯ ↓ HR-ПРОЕКТЫ ↓ МЕТРИКИ ↓ РЕСУРСЫ ↓ БЮДЖЕТ ↓ ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ЭФФЕКТ
И я хочу, чтобы к концу октября у тех, кто будет идти вместе со мной, сложился не набор отдельных инструментов, а каркас собственной HR-стратегии 2027.
Будем разбирать:
⚙️ какие вопросы задать акционеру и генеральному директору;
⚙️ как перевести бизнес-стратегию в задачи для HR;
⚙️ как определить разрыв между сегодняшней и необходимой организацией;
⚙️ какие HR-проекты действительно нужны бизнесу в 2027 году;
⚙️ как расставлять приоритеты;
⚙️ как сформировать дорожную карту изменений;
⚙️ как определить показатели результата;
⚙️ как посчитать необходимые ресурсы;
⚙️ и только после этого — как собрать и защитить HR-бюджет.
Будут матрицы, вопросы, модели, чек-листы и мои рабочие инструменты.
То есть фактически за сентябрь–октябрь мы вместе пройдём путь:
ОТ ЗАМЫСЛА АКЦИОНЕРА → ДО ЦИФР HR-БЮДЖЕТА.
А начнём с самого важного.
Что HR должен узнать у акционера и генерального директора ДО того, как откроет Excel и начнёт планировать 2027 год?
Завтра дам первый инструмент.

Начинаем. 📊

Оксана Усачёва Эксперт по эффективности человеческого актива Архитектор систем производительности и корпоративной эффективности

⚡️⚡️ ТРЕТИЙ ДЕНЬ АУДИТА. И ОДНА ЗАКОНОМЕРНОСТЬ, КОТОРУЮ Я ВИЖУ ПОЧТИ НА КАЖДОМ ОБЪЕКТЕ.
Вчера работала в Череповце.
До обеда — визуальный аудит ещё трёх пищеблоков. После обеда — представление результатов стратегического аудита акционерам.

За три дня я посмотрела несколько производственных площадок — и могу сказать главное:
практически на каждом объекте я вижу потенциал порядка 15–20%.

В производительности труда.
В целевой численности.
В ФОТ.
И речь далеко не всегда о сокращении людей.

Чаще деньги находятся в другом:
⚙️ неравномерной загрузке персонала; ⚙️ потерях рабочего времени; ⚙️ лишних перемещениях и внутренней логистике; ⚙️ дублировании функций; ⚙️ отсутствии норм труда; ⚙️ невыстроенной организации рабочих мест; ⚙️ ручном управлении там, где уже нужны стандарты.

📊 И вот что важно.
Для того чтобы начать искать эти резервы, вам не нужна большая консалтинговая команда.
Все базовые инструменты, о которых я регулярно пишу в этом канале, можно начать применять самостоятельно.

Попробуйте сделать 5 шагов у себя.

ШАГ 1. Возьмите одно подразделение или массовую профессию.
Не пытайтесь сразу диагностировать всю компанию.
ШАГ 2. Зафиксируйте результат.
Объём работы → численность → ФОТ → производительность на одного человека → стоимость единицы результата.
ШАГ 3. Идите в поле.
Не анализируйте эффективность только по отчётам.
Посмотрите, как реально организован труд:
работа → ожидание → перемещение → поиск → переделка → согласование → простой.
ШАГ 4. Проверьте загрузку и нормы.
Сколько времени действительно создаётся результат?
Где перегрузка?
Где недозагрузка?
Есть ли обоснованные нормы или численность сформировалась исторически?
ШАГ 5. Пересоберите модель.
Что можно убрать?
Что стандартизировать?
Что перераспределить?
Что автоматизировать?
Какой должна быть целевая численность?
И только после этого считайте новую экономику:

ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬ → ЧИСЛЕННОСТЬ → ФОТ → ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ЭФФЕКТ.

Именно поэтому я всегда повторяю:
не начинайте оптимизацию с людей. Начинайте с работы.

По итогам этого проекта задача тоже значительно шире сокращения затрат.

Мы определили контуры перехода от системы, которая во многом держится на опыте сильных руководителей, к масштабируемой системе корпоративной эффективности:

ПРОЦЕССЫ → СТАНДАРТЫ → РАБОЧИЕ МЕСТА → НОРМЫ → ЧИСЛЕННОСТЬ → ФОТ → ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬ → ЭКОНОМИКА.

🎯 И ещё обещание.
Вы спрашивали про мой чек-лист проведения такого аудита.
На следующей неделе выложу его здесь.

Сделаю максимально прикладным: что смотреть на предприятии, какие данные запросить, какие вопросы задать руководителям, где искать потери и как зафиксировать потенциальные резервы.

А если хотите провести такой стратегический аудит в своей компании вместе со мной — пишите в личные сообщения «АУДИТ».

Посмотрим, где находятся ваши 15–20% потенциального резерва и как перевести его в производительность, ФОТ и экономический результат.

Оксана Усачёва Эксперт по эффективности человеческого актива Архитектор систем производительности и корпоративной эффективности

Любимая с праздником тебя!

⚡️ ВТОРОЙ ДЕНЬ В КОМАНДИРОВКЕ. ВОЛОГДА.
Вчера провела визуальный аудит трёх пищеблоков, которые обеспечивают питанием медицинские учреждения Вологодской области.
Когда я захожу на предприятие, я не начинаю с вопроса:
«Сколько здесь работает людей?»

Я начинаю с другого:
КАК ЗДЕСЬ УСТРОЕН ТРУД?

Вчера наблюдала:
⚙️ организацию производственного процесса и рабочих мест; ⚙️ расстановку и загрузку персонала; ⚙️ распределение функций и ответственности; ⚙️ взаимодействие между участками и руководителями; ⚙️ взаимодействие с заказчиком и вендорами; ⚙️ потенциальные потери времени, перемещения, ожидания, дублирование; ⚙️ соотношение объёма работы, численности и ФОТ.
И отдельно скажу про продукт.

Здесь безумно вкусно.
Без всякой скидки на формат питания в медицинских учреждениях. Некоторые московские рестораны действительно могут позавидовать.

За этим стоит очень сильный, профессиональный и талантливый коллектив.
И вот здесь начинается самое интересное.

📈 Компания находится в стадии активного роста и масштабирования.
А рост всегда проявляет то, что раньше можно было удерживать вручную — за счёт опыта, сильных людей и личного управления.

Сегодня компании предстоит выстроить системную вертикаль:
ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬ → ЧИСЛЕННОСТЬ → ФОТ → ПОТЕРИ → ЭФФЕКТИВНОСТЬ → ЭКОНОМИКА.
Задача акционеров — не «сократить людей».
Задача — понять:
где находятся резервы и потенциал → как перераспределить ресурсы → повысить производительность → увеличить чистую прибыль → определить риски масштабирования → создать систему под дальнейший рост.

Потому что сильный коллектив может обеспечить сегодняшний результат.
Но масштабирование выдерживает только сильная СИСТЕМА.

🎯 Поэтому итог такого аудита для меня — не таблица «кого сократить».
А ответ на четыре вопроса:
КАК РАСТИ → КАКИМИ РЕСУРСАМИ → С КАКОЙ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬЮ → С КАКОЙ ЭКОНОМИКОЙ.
И пока хожу по объектам, подумала.

КОЛЛЕГИ, А ВАМ НУЖЕН ЧЕК-ЛИСТ ТАКОГО АУДИТА ДЛЯ СВОЕГО ПРЕДПРИЯТИЯ?
Что смотреть на объекте. Какие вопросы задавать. Какие данные собирать. Где искать потери и резервы. Как смотреть на численность, ФОТ и организацию труда. Как увидеть риски роста.

Если нужен — поставьте 🔥 под постом.
Увижу интерес — соберу на основе своей практики и выложу здесь.

Продолжаю работу в Вологде. ⚙️

Оксана Усачёва Архитектор эффективности человеческого капитала

Командировка / Вологда / день1

Метод Усачёвой позволяет увидеть, сколько труда действительно необходимо бизнесу, где компания оплачивает потери и как перепроектировать людей, процессы, рабочие места, технологии и ФОТ в единую производительную систему.

Всю неделю в Вологде, в двойной командировке. Планирую Вам продемонстрировать методологию и инструменты АУДИТА КОРП.ЭФФЕКТИВНОСТИ👌🏻

ВЧЕРА Я НАПИСАЛА: СИЛЬНОМУ ЧЕЛОВЕКУ ВАЖНО УМЕТЬ НЕ ТОЛЬКО СОЗДАВАТЬ ЖИЗНЬ. НО И ЖИТЬ ЕЁ.
И сегодня хочу продолжить эту мысль.
Мне кажется, у людей результата есть одна профессиональная деформация.

Мы очень быстро обесцениваем достигнутое.
То, о чём год назад мечтали, сегодня становится нормой.
Новый уровень дохода — нормой.
Сложный проект — следующим кейсом. Красивое место — геолокацией. Путешествие — контентом. Свободный день — возможностью ещё что-нибудь сделать.
Мы умеем создавать ценность, но иногда совершенно не умеем её присваивать.
И вот это сейчас мне особенно интересно.
В психологии есть понятие способности удерживать и усиливать положительный опыт — не проскакивать его, а замечать, проживать, возвращаться к нему. Исследования связывают такую практику с накоплением психологического ресурса и благополучием.

И я подумала: ведь это почти экономическая категория.
Какой смысл постоянно наращивать объём созданной жизни, если коэффициент её проживания стремится к нулю?

Мы много говорим про производительность ресурсов.
Но, возможно, одна из главных личных производительностей —
сколько ЖИЗНИ мы способны получить из уже имеющейся жизни.

Не больше событий.
А больше присутствия в них.
Не больше возможностей.
А больше способности ими воспользоваться.
Не ещё одна вершина.

А способность хотя бы некоторое время постоять на той, на которую уже поднялся.
И здесь для меня неожиданно соединились две Оксаны.
Та, которая всю жизнь про результат, скорость, эффективность, следующий уровень.
И та, которой сегодня всё важнее вкус ЖИЗНИ
Я больше не вижу между ними противоречия.

Потому что высокая человеческая мощность — это не постоянное напряжение.
В управлении высокой результативностью давно есть логика, хорошо знакомая большому спорту: нагрузка должна чередоваться с восстановлением. Для руководителей это так же важно, как для спортсменов; способность восстанавливаться поддерживает ясность, энергию и устойчивую результативность.

А я бы добавила ещё одно:
человеку нужно не только восстанавливаться между результатами.
Ему нужно успевать их ПРОЖИВАТЬ.

И, наверное, моя новая личная формула сейчас такая:
СОЗДАТЬ → ЗАМЕТИТЬ → ПРИСВОИТЬ → НАСЛАДИТЬСЯ → И ТОЛЬКО ПОТОМ СОЗДАВАТЬ СЛЕДУЮЩЕЕ.

Без последнего звена мы становимся очень эффективными производителями собственной жизни.
Но плохими её потребителями.
А мне хочется и создавать много.
И ЖИТЬ— тоже много.
Вот такая у меня сегодня воскресная экономика жизни.

Оксана 🤍

☕️ СУББОТНЕЕ. А ВЫ УМЕЕТЕ НЕ ТОЛЬКО БЫТЬ ЭФФЕКТИВНЫМИ — НО И ЖИТЬ?
Я 25 лет занимаюсь эффективностью человека.
Считаю время.
Ищу потери.
Проектирую системы.
Учу руководителей создавать результат.
И чем дальше, тем больше меня занимает один парадокс.

Можно построить очень эффективную жизнь. И однажды обнаружить, что ты в ней почти не жил.
Всё выполнено.
Цели поставлены.
Проекты запущены.
Деньги заработаны.
Ответственность выдержана.
Следующая вершина уже определена.
А где ты сам во всём этом?
Последний год очень сильно изменил моё отношение к слову «производительность».
Раньше мне было интересно, сколько человек способен сделать.
Сегодня мне гораздо интереснее другое:
из какого состояния человек это создаёт.
Из напряжения — или из внутренней мощности?
Из страха не успеть — или из интереса?
Из бесконечного «надо» — или потому что его по-настоящему зажигает то, что он делает?
И ещё один вопрос, который я сейчас много задаю себе:
а умеет ли сильный человек выключать свою силу?
Не управлять.
Не спасать.
Не улучшать.
Не доказывать.
Не создавать следующий проект.

А просто быть.
Пойти утром на тренировку.
Долго пить кофе.
Слушать музыку.
Красиво одеться без повода.
Танцевать.
Уехать куда-то ради дороги.
Смеяться.
Смотреть на воду.
Есть вкусную еду.
Разговаривать с человеком не потому, что разговор «полезный».
И не испытывать при этом чувство, что ты теряешь время.
Мне кажется, это тоже зрелость.

🖤 Я по-прежнему очень люблю результат.
Люблю сложные проекты. Люблю бизнес. Люблю момент, когда из хаоса появляется система.
Но всё больше верю:
человеческая мощность — это не способность постоянно работать на максимуме.

Это способность иметь доступ ко всей своей мощности — и самой выбирать, куда её направить.
В работу.
В тело.
В любовь.
В творчество.
В удовольствие.
В тишину.
В людей.
В саму жизнь.

Наверное, поэтому мне сейчас так интересен человек будущего.
Не человек-функция.
Не идеальный сотрудник.
Не биологическое приложение к искусственному интеллекту.

А человек большой внутренней мощности, который умеет создавать — и при этом не теряет способность чувствовать жизнь.
Вот такого человека мне хочется исследовать дальше.
И, пожалуй, самой им становиться.

Жить.
Хорошей вам субботы.
И обязательно оставьте сегодня кусочек дня, который не должен приносить никакого результата. 🤍
Оксана

Осень — время бюджетного планирования. В условиях неопределённости HR-функции особенно важно не просто заложить расходы, а связать численность, ФОТ, производительность и бизнес-планы компании в единую управляемую модель.
На встрече обсудим, как сделать HR-бюджет гибким: вовремя замечать изменения, пересматривать допущения и перераспределять ресурсы без потери эффективности.

Во вторник 22 сентября собираемся обсудить:

➡️ как перейти от жёсткого годового плана к сценарному бюджетированию;
➡️ какие опережающие индикаторы помогут корректировать HR-бюджет в течение года;
➡️ как связать план по численности и ФОТ с производственным планом, выручкой и производительностью;
➡️ где искать реальные резервы рабочего времени, функций и затрат, а где оптимизация лишь создаст новые риски;
➡️ какие тренды и сценарии важно учитывать в HR-бюджете 2027 года.

🎙️ Спикер: Оксана Усачёва, Эксперт по повышению эффективности человеческого актива и производительности труда без затрат, советник акционеров по стратегическому управлению персоналом.
Оксана специализируется на управлении численностью и ФОТ, нормировании труда, оптимизации оргструктур, разработке систем мотивации и инструментов повышения производительности. В её проектах для крупных компаний экономический эффект достигал 214 млн рублей при работе с подразделениями численностью 700 человек, а в другом проекте оптимизация процессов управления и производства составила более 469 млн рублей.
🎙️ Модератор: Ирина Ильичева
Управляющий партнёр Global People Solutions.
Ирина уже модерировала встречу в клубе — и, судя по отзывам резидентов, сделала это именно так, как любят руководители: содержательно, динамично и с правильными вопросами, которые обычно остаются «на потом».
Встреча будет полезна CEO, HRD, финансовым и операционным руководителям, которые отвечают за численность, ФОТ, эффективность персонала и устойчивость бизнес-плана.

🤩 Когда: 22 сентября (вт)

⏰ Сбор в 18:30, начало в 19:00

😍 Вступайте в клуб на сайте по ссылке

🤩 МАХ по ссылке

⚙️ #ИнструментыHRБудущего №5
ПРЕЖДЕ ЧЕМ ВНЕДРЯТЬ ИИ — РЕШИТЕ, ЧТО ВЫ НИКОГДА ЕМУ НЕ ОТДАДИТЕ.
Сейчас компании задают один и тот же вопрос:
Что можно передать искусственному интеллекту?

Я бы начинала с другого.
А ЧТО ДОЛЖНО ОСТАТЬСЯ ЗА ЧЕЛОВЕКОМ?
Потому что задача бизнеса будущего — не максимально автоматизировать человека.
Задача — правильно разделить труд между человеком и технологией.
И вот здесь появляется новый объект проектирования для HR.
Не должность.
Не перечень функций.
А:
АРХИТЕКТУРА РАБОТЫ «ЧЕЛОВЕК + ИИ».
Я бы раскладывала каждую роль минимум на четыре контура.

1. ЧЕЛОВЕК
Оставляем там, где нужны:
— ответственность за решение;
— этическое и управленческое суждение;
— понимание контекста;
— работа с неопределённостью;
— доверие и влияние;
— создание новых смыслов.
2. ИСКУССТВЕННЫЙ ИНТЕЛЛЕКТ
Передаём туда, где машина способна быстрее:
— искать и структурировать информацию;
— анализировать большие массивы данных;
— находить закономерности;
— генерировать варианты;
— готовить первые версии решений;
— выполнять повторяемую интеллектуальную работу.
3. АВТОМАТИЗАЦИЯ
Убираем участие человека там, где есть:
правило → повторяемость → предсказуемый результат.
4. ЧЕЛОВЕК + ИИ
А вот здесь, на мой взгляд, находится самая интересная территория.
Не заменить человека.
А УВЕЛИЧИТЬ ЕГО МОЩНОСТЬ.
Например, HRD будущего не должен тратить часы на сбор информации для решения.
ИИ может собрать данные, построить сценарии, найти отклонения, подготовить несколько вариантов.
Но вопрос:
«Какое решение правильно именно для этого бизнеса?»
остаётся за человеком.
И поэтому я думаю, что одна из самых дорогих компетенций ближайших лет будет звучать не как:
«умеет пользоваться ИИ».
А:
«умеет проектировать разделение труда между человеком и ИИ».
И здесь возникает очень практический инструмент.
Возьмите одну должность в своей компании.

Разложите всю её работу на четыре колонки:
ЧЕЛОВЕК | ИИ | АВТОМАТИЗАЦИЯ | ЧЕЛОВЕК + ИИ

А потом задайте ещё один вопрос:
Что должен начать делать человек на высвободившемся времени?

Вот этот вопрос часто забывают.
Потому что если ИИ освободил сотруднику 20% времени, а содержание роли осталось прежним, —
бизнес ещё не получил трансформацию.

Он просто получил свободные часы.
Настоящий эффект появляется тогда, когда высвободившаяся человеческая мощность переводится в:
более сложные решения → более высокую ценность → более качественный результат → новую экономику рабочего места.
И поэтому внедрение ИИ — это уже не только задача ИТ.
Это задача архитектуры труда.
И HR здесь должен оказаться одним из главных проектировщиков.

Именно эту тему мы отдельно будем разбирать в «HR-архитекторе будущего»: не набор сервисов ИИ, а как меняются роли, компетенции, содержание труда и сама архитектура организации.

🚀 Старт программы — 1 октября.
Если хотите программу — пишите мне в личные сообщения «АРХИТЕКТОР».
А в следующем #ИнструментыHRБудущего я бы пошла ещё глубже:
«Куда девать 20% времени, которое человеку освободил ИИ?»
Потому что именно здесь начинается разговор не об автоматизации.
А о новой производительности человека.
#ИнструментыHRБудущего #HRархитекторБудущего #ЧеловекИИ