⚡️ СЕНТЯБРЬ–ОКТЯБРЬ. СОБИРАЕМ HR-СТРАТЕГИЮ НА 2027 ГОД
Коллеги, предлагаю следующие два месяца сделать максимально практическими.
Начинается период стратегического и бюджетного планирования.

И я хочу вместе с вами пройти весь путь создания HR-стратегии на 2027 год.

Но не так, как это часто происходит:
«Вот наши HR-проекты → вот обучение → вот подбор → вот корпоративная культура → вот бюджет».

Это не стратегия.
HR-СТРАТЕГИЯ НАЧИНАЕТСЯ НЕ В HR.

Она начинается с ответа на вопрос:
❓ЧТО АКЦИОНЕР И БИЗНЕС ХОТЯТ ПОЛУЧИТЬ К КОНЦУ 2027 ГОДА?
Рост?
Прибыль?
Масштабирование?
Новые рынки?
Новые продукты?
Снижение себестоимости?
Рост производительности?
Автоматизация?
Изменение бизнес-модели?
И только после этого HR может ответить на следующий вопрос:
КАКОЙ ДОЛЖНА СТАТЬ ОРГАНИЗАЦИЯ, ЧТОБЫ ЭТОТ РЕЗУЛЬТАТ ОБЕСПЕЧИТЬ?
Вот здесь начинается настоящая HR-стратегия.
📊 В сентябре–октябре будем последовательно собирать её архитектуру:
СТРАТЕГИЯ АКЦИОНЕРА ↓ ЦЕЛИ БИЗНЕСА ↓ ОРГАНИЗАЦИОННАЯ МОДЕЛЬ ↓ ЧЕЛОВЕЧЕСКИЙ КАПИТАЛ ↓ HR-ФУНКЦИЯ ↓ HR-ПРОЕКТЫ ↓ МЕТРИКИ ↓ РЕСУРСЫ ↓ БЮДЖЕТ ↓ ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ЭФФЕКТ
И я хочу, чтобы к концу октября у тех, кто будет идти вместе со мной, сложился не набор отдельных инструментов, а каркас собственной HR-стратегии 2027.
Будем разбирать:
⚙️ какие вопросы задать акционеру и генеральному директору;
⚙️ как перевести бизнес-стратегию в задачи для HR;
⚙️ как определить разрыв между сегодняшней и необходимой организацией;
⚙️ какие HR-проекты действительно нужны бизнесу в 2027 году;
⚙️ как расставлять приоритеты;
⚙️ как сформировать дорожную карту изменений;
⚙️ как определить показатели результата;
⚙️ как посчитать необходимые ресурсы;
⚙️ и только после этого — как собрать и защитить HR-бюджет.
Будут матрицы, вопросы, модели, чек-листы и мои рабочие инструменты.
То есть фактически за сентябрь–октябрь мы вместе пройдём путь:
ОТ ЗАМЫСЛА АКЦИОНЕРА → ДО ЦИФР HR-БЮДЖЕТА.
А начнём с самого важного.
Что HR должен узнать у акционера и генерального директора ДО того, как откроет Excel и начнёт планировать 2027 год?
Завтра дам первый инструмент.

Начинаем. 📊

Оксана Усачёва Эксперт по эффективности человеческого актива Архитектор систем производительности и корпоративной эффективности