CEO стартапа-малышки

Написал уже несколько постов про то, что понял, работая в роли СЕО стартапа ранней стадии. Делаю подборку.

Функции CEO

• Находить зону, которая больше остальных тормозит компанию, и бежать расшивать её.
• Замечать важные подвисшие активности и с силой их запускать.
• Продавать свой продукт всем: клиентам, сотрудникам, партнёрам и тд.
• Управлять лютой неизвестностью. И подлечиваться, если её стало слишком много.

Спецэффекты, случающиеся после перехода в новую роль

• В самом начале СЕО ловит одиночество, ведь теперь единственный, кто может дать направление — это он сам. И важно искать внешнюю помощь: например, менторство, или регулярные встречи с людьми под запрос.
• Пропадает внешняя мотивация, которая пинала раньше со стороны руководства или большой команды, поэтому важно найти какой-то внутренний источник мотивации. Для меня это нежная влюблённость в идею, постоянное изменение контекста, или даже создание лёгкого внешнего насилия.
• Местами тяжело, вообще выживает <1 стартапа из 10. А без CEO всё сломается, поэтому важно заботиться о нём.