Иногда решение тормозит не сложность, а плохая подготовка вопроса.

Перед тем как нести задачу на согласование, соберите короткий decision brief:

1. Что именно нужно решить?
2. Какие два-три варианта есть?
3. По какому критерию выбираем?
4. Что теряем, если ждем еще неделю?
5. Кто принимает решение и до какого срока?

Такой лист не заменяет обсуждение. Он убирает повторные круги: «уточните вводные», «а какие есть варианты», «давайте вернемся позже».

Если вопрос нельзя описать в пяти строках, возможно, команда пока не готова к решению. Если можно, но он все равно неделями стоит в очереди, проблема уже не в данных, а в праве поставить точку.

Какой вопрос у вас сейчас ждет решения дольше, чем подготовки к нему?