Поздравляя меня с днем рождения, один мой друг упомянул про китайскую стратегию жизни, которая переворачивает наш привычный подход в принципе к понятию стратегия.
Я сразу пошла исследовать эту территорию и хочу поделиться с вами мыслями из книги Франсуа Жюльена «Трактат об эффективности», которые по моему ощущению очень актуальны моменту и могут помочь шире взглянуть на свой путь и сонастроиться со временем и пространством.
Существуют две лигики эффективности. Мы с вами преимущественно соприкасаемся с одной и считаем ее аксиомой.
Западная логика - цель → план → воля → действие → результат.
Придумай модель. Заставь мир ей соответствовать.
Китайская логика - ситуация → потенциал → условия → созревание → результат.
Прочитай, что уже созревает. Создай условия. Позволь результату возникнуть.
Это абсолютно другая философия, другой способ думать о лидерстве, команде, изменениях, собственных действиях и выборах, особенно когда всё вокруг нестабильно и план устаревает раньше, чем его успеваешь дочитать.
1. Потенциал есть не только у людей, но и у ситуации.
Мы часто фиксируемся на конфликте, не замечая что стоит за ним.
Например
Команда устала, но злится на бессмысленные процессы это потенциал для честного разговора и пересборки.
Лидер больше не может управлять через контроль это потенциал для перехода к распределённой ответственности.
2. Лучшая эффективность часто выглядит скучно.
Никакого драматичного рывка. Никакого подвига.
Просто ничего не ломается потому что всё постоянно подруливается и сонастраивается.
3. Недеяние, не пассивность
Это отказ от грубого, преждевременного, лишнего вмешательства.
Не суетиться. Не тащить всё руками. Не вмешиваться из тревоги. Не разрушать созревающий процесс нетерпеливым «ну давайте уже быстрее».
Мудрость не в том, чтобы ничего не делать. А в том, чтобы не делать лишнего.
4. Настоящий стратег работает выше по течению.
Например
Сильная коммуникация это не способность вести сложные разговоры или разруливать конфликты, а условия в которых конфликты разруливаются в момент их зарождения, а система построена так, чтобы снимать лишнее напряжение до того, как оно начнет создавать проблемы и ограничения.
5. Косвенное действие часто сильнее прямого.
Например
Скажи лидеру или любому игроку команды «будь уязвимым\открытым» человек почувствует угрозу статусу и небезопасность.
А можно сначала легализовать сомнение. Показать, что скептик не враг, а сенсор системы.
И открытость начинает появляется без насилия.
6. Победа без битвы.
Идеал китайской стратегии - не выиграть тяжёлую битву, а сделать её ненужной.
Например
Не сломать сопротивление, а понять, какую функцию оно выполняет.
Не продавить изменения, а создать такую очевидность, при которой людям легче войти в новое, чем держаться за старое.
7. Лучшее действие почти невидимо.
Например
Люди, которые создают связность, невидимы именно потому, что благодаря им ничего не развалилось.
Их вклад не выглядит как подвиг. Он выглядит как «ну просто всё нормально работает».
Но «нормально работает» - это часто результат тончайшего невидимого труда.
8. Проблема часто не в людях, а в условиях.
Люди не включаются, молчат, конфликтуют, не берут ответственность.
Это не всегда про личность.
Иногда нет ясности ролей. Нет безопасного формата для несогласия. Нет языка для напряжения. Нет пространства, где можно сказать правду без социального самоубийства.
Не дави на людей как на «носителей проблемы». Измени конфигурацию, в которой они действуют.
9. Некоторые вещи нельзя произвести, их можно только вырастить.
Например
Доверие нельзя навязать. Зрелость нельзя внедрить. Культуру нельзя «запустить» презентацией.
Есть скорость рывка. А есть скорость созревания.
И в человеческих системах вторая часто оказывается быстрее потому что не создаёт столько отката, сопротивления и фальши.
10. Важно понять, что это не про манипуляцию, это про архитектуру цветения.
Книга