Немного на душном!

Обновил свою систему памяти MnemaOS

В прошлый четверг был в гостях у Тимура Угулава в «Нейромастерской» и показывал свою память для ИИ. В эфире пообещал поделиться версией, которую можно поставить на свой сервер. Выполняю.

Запись, если пропустили: VKVideo и YouTube.

Чем новая версия отличается от старой

Первая версия MnemaOS, которой я делился в июле, собирает систему памяти и разворачивает её на вашем компьютере. Ею свободно пользуются все ИИ-шки, установленные на этом компьютере. Но если компьютер остался дома, а вы пишете с телефона в мобильный Claude, Codex или Gemini, память недоступна.

Новая версия это исправляет. В ней есть модуль-сервер, который живёт отдельно от вашего компьютера и рабочей папки. Например, в уютном домике в Европе, как любит называть VPS-серверы Сергей Шима. Этот сервер можно подключить, как флешку, к любой ИИ-шке, которая умеет подключать MCP-коннекторы. Тогда память будет под рукой, даже когда вы работаете с телефона или в веб-версии чата.

В эфире показывал, как это работает у меня.

Как это устроено

Если ставите впервые, всё начинается так же, как в первой версии. Агент расспросит, чем вы пользуетесь, где и как, а затем уточнит, откуда вам нужен доступ к памяти, и подберёт один из трёх вариантов:

• На вашем ПК. Сервер не нужен, всё работает как в первой версии.

• Сервер на вашем компьютере. Одна память для всех ИИ-приложений на этом компьютере. Одна оговорка: выключили компьютер — память недоступна.

• Свой недорогой сервер в интернете. Память доступна 24/7 с любого устройства. На сервере лежит копия вашей папки памяти, она сама синхронизируется с компьютером. Личное можно пометить, и сервер его не отдаст.

Если не знаете, где купить сервер, делюсь тремя провайдерами, у которых покупаю сам. Сервисов много, выбирайте любой. Главное, на мой взгляд, сразу искать тот, где можно взять сервер и в России, и за границей.

Мои провайдеры: Beget, Aeza, AdminVPS.

Мощный сервер не нужен, хватит минимальной комплектации.

Теперь у вас будет так же, как у меня?

Не совсем. То, что я показывал в эфире, — это уже третье поколение системы. Им тоже скоро поделюсь. Разница одна. У меня любой чат с любой ИИ-шкой сразу попадает в память на сервере. Во второй версии информация попадает туда, только когда вы закончили задачу и попросили закрыть её и сохранить на сервере.

Почему не делюсь сразу: третья версия пока нестабильна. Я пользуюсь разными моделями, и она сильно подогнана под меня. Чтобы сделать её общедоступной, придётся выкинуть много лишних механизмов. Как дойдут ручки, сразу поделюсь.

Как установить новую версию

Так же просто, как первую: отправьте ссылку ниже своему ИИ-помощнику и попросите установить MnemaOS и запустить её. Помощник всё сделает сам, и начнётся интервью. В эфире с Тимуром я показывал, как быстро пройти этот путь.

Вторая версия MnemaOS: github.com/SG-Agentic-Org/sg-plugins

П.С. Кто установил, делитесь впечатлениями! Ваша обратная связь помогает делать систему лучше и прикручивать в неё только то, что полезно.

В четверг покажу свою систему памяти для ИИ вживую!

На настоящих данных. Предусмотрительно не всю.

Это система, с которой я живу около полугода и из которой вырос MnemaOS.

Про открытый навык я уже писал, а теперь покажу первоисточник: как одна память работает с разными ИИ на ноутбуке и телефоне, что я разрешаю ей запоминать и как вычищаю накопившийся мусор.

Тимур Угулава позвал меня с этой темой в НейроМастерскую.

Но одной экскурсии по моей цифровой памяти нам показалось мало. Прямо на эфире попробуем примерно за 40 минут собрать такую память для зрителя. Специальный навык подготовит папку и правила для Claude, ChatGPT и даже обычного веб-чата.

Тимур уже успел публично зафиксировать эти 40 минут, поэтому отступать поздно.

Встречаемся в четверг, 17 сентября, в 15:00 МСК.

Эфир займёт около 1–1,5 часа и пройдёт в Teleboss и на YouTube. Ссылки появятся в день эфира.

Как понять, подходит ли кандидат именно вашей команде

В интересное время живём. ИИ помогает кандидатам писать резюме, делать тестовые и готовиться к собеседованиям.

Это не делает их плохими. Я сам каждый день работаю с ИИ. Но руководителю теперь сложнее понять, кто перед ним — сильный специалист или сильная упаковка.

Цена ошибки высока. На дорогой позиции она может вскрыться только через несколько месяцев. Испытательный срок пройден, результата нет, бюджет и время команды потрачены. А поиск нужно начинать заново.

Поэтому внутренний кандидат часто кажется безопаснее: вы уже видели его в работе — под угрозой срока, в незнакомой задаче и после ошибки. У внешнего вместо этой истории — резюме, тестовое и несколько встреч.

Но что делать, если внутри растить некого, а человек нужен сейчас? Я ещё и люблю нанимать людей из других отраслей. Они приносят в систему подходы, о которых команда могла не знать.

Как появилась идея своего теста на совместимость с командой

Я давно просил кандидатов после тестового задания пройти несколько психологических тестов. Придумывал и свои задания, чтобы увидеть, как человек думает.

Они помогали, но ни один чужой тест не знал границ моей команды: где заканчивается здоровая самостоятельность, когда нужно поднять руку и какое поведение нельзя компенсировать профессиональными навыками.

Однажды в интервью услышал про культурный тест для найма британского предпринимателя Стивена Бартлетта. И пазл сложился. В тот же вечер с помощью ИИ собрал свой — под тот способ работы, который нужен моей команде.

Первым на вопросы отвечал не кандидат

Засел с ИИ примерно на час. Думал, что он поможет написать вопросы для кандидатов. Вместо этого вопросы полетели в меня.

ИИ просил вспомнить реальные эпизоды: когда человек усилил команду, когда работа одного создала проблемы другим, что для меня допустимо и с чем я не готов мириться, каким бы сильным ни был специалист. Ощущение «мой человек» приходилось переводить в действия.

Пару раз нейродруг уводил не туда. Например, записал использование ИИ как отдельную ценность. Но важен не инструмент, а готовность проверить новый способ. В другой раз пришлось развести подробные инструкции и пассивность. Пошаговая постановка — нормально. Молча ждать следующую задачу — нет.

В итоге я приземлил своё видение из головы на бумагу и описал, кого именно ищу. Теперь тест можно показать HR. Он поймёт, кто мне нужен, и не будет пытать меня лишними вопросами.

Например, человек нашёл ошибку после запуска рассылки

Можно быстро всё исправить и не поднимать тревогу. А можно сразу сообщить владельцу процесса, что случилось, кого затронет и какое решение требуется.

Оба варианта можно объяснить желанием помочь. Но за ними стоят разные способы обращаться с риском и общей ответственностью. Для меня и моей команды это различие важно.

Один ответ ничего не решает. Поэтому в опроснике 49 заданий. Один способ действия проверяется в разных ситуациях.

ИИ всё ещё может помочь кандидату сформулировать красивый ответ. Опросник не детектор лжи и не защита от всех способов подготовиться. Он даёт мне конкретные гипотезы, которые можно проверить на примерах из реального опыта.

Инструмент только собрал и на живых кандидатах ещё не применял. Но теперь точно буду использовать его между проверкой профессиональных навыков и финальной встречей. Сразу запилил отдельный ИИ-навык. Он читает ответы, собирает профиль кандидата и готовит вопросы к встрече с подсказкой, на что обратить внимание при ответе.

Как сделать свой тест

К посту прикрепляю PDF-инструкцию: семь шагов и готовое задание для ИИ. Пересказывать её здесь не буду. Сначала ИИ расспросит вас о ситуациях и границах команды, а уже потом напишет вопросы.

У двух руководителей получатся два разных теста. Так и должно быть. Команды разные, и способ работы в них тоже разный.

Откройте PDF, скопируйте задание в свой ИИ и просто начните отвечать.

А какая у вас суперспособность?

10 июня на форуме «Путешествуй!» мне вручили благодарность Минэкономразвития за значительный вклад в развитие туристической деятельности. В туризме я к тому моменту работал чуть больше пяти лет.

За этой благодарностью стоит мой подход к работе: впитать максимум информации, посмотреть на задачу с разных сторон и отдаться ей по полной. Я называю это своей суперспособностью. Не потому, что так больше никто не умеет. Просто именно она раз за разом приводит меня к результату.

В новую отрасль я пришёл с привычным подходом

В 2021 году я пришёл руководить отделом социальных сетей «Интуриста». Туризма в моей биографии до этого не было.

На совещаниях я выписывал в тетрадь термины, темы и целые блоки, которых не понимал. Потом спрашивал у коллег, где об этом почитать или к кому подойти.

Я читал и приходил на следующее совещание с более полной картиной. Со временем за каждой идеей я уже видел людей, время и цепочку согласований.

Мою сильную сторону заметил руководитель

В начале 2023 года тогдашний генеральный директор Виктор Арамович предложил мне войти в экспертный совет по национальным туристским маршрутам.

Я спросил: «А почему именно я?»

Он ответил: «Я вижу, как у тебя горят глаза и с каким трепетом и подходом ты относишься к работе и к тому, что ты делаешь».

Экскурсионными маршрутами я никогда не занимался. Я про маркетинг.

На первом заседании совета я сидел среди людей, у которых было больше тридцати лет опыта в туризме. Почти не говорил и снова записывал в тетрадь всё, что нужно доизучить.

Потом была первая экспертная поездка — в Дагестан. Когда председатель экспертного совета спрашивала моё мнение, я мог ответить только: «Я полностью с вами согласен. Вы сказали ровно то, как я и думал». А про себя боялся, что следующий вопрос окажется глубже и отвечать будет нечем.

На Сулакском каньоне Ирина Евгеньевна спросила представителей региона, как здесь обеспечивают безопасность. Ей ответили, что опасных ситуаций не бывает. Тогда она уточнила: «А это точно то, что вы мне говорите, или, возможно, вы сейчас лукавите?» — и показала с телефона фотографию людей в месте, откуда можно сорваться.

До поездки она пересмотрела видео и фотографии каньона. В её подготовке я узнал знакомый подход: сначала разобраться самому, а потом задавать вопросы другим. После Дагестана я понял, как моя привычка работает в новой роли эксперта.

Та же привычка — в пакете документов

Недавно мы получили пакет документов от международного рекламного агентства. Несколько моих коллег посмотрели его и ответили, что всё в порядке.

Я перечитал документы сам, попросил ИИ проверить их ещё раз и поднял свои записи со встреч. Оказалось, что пилотный проект стоил почти вдвое больше, чем мы договаривались, а в договоре появились обязательства, которых мы раньше не обсуждали.

Я понимаю коллег: им нужно было запустить проект быстрее. А я смотрел, не расходится ли новое предложение с тем, о чём мы договаривались раньше.

Моя суперспособность была со мной задолго до «Интуриста». Сейчас этот же подход помогает мне разбираться в ИИ: я так же жадно впитываю информацию, пробую инструменты и докапываюсь до нужного результата.

У вас наверняка есть своя. Расскажите в комментариях историю, в которой она сработала.

Хватит повторять команде одно и то же

Недавно наш главред предложила прописать правила: как она с корректорами принимает тексты от пишущей команды. Спросил команду, откуда вообще возникла идея такого документа. Ответ оказался честным: ребята признались, что местами недорабатывают тексты перед сдачей — все знают, что главред всё равно перепроверит.

Я уловил в этом одну микродеталь. Это не саботаж. Люди не ленятся назло — они ускоряются, зная, что за ними проверят. Работы много, а подстраховка есть. Виноватых нет, но стандарт держится только на том, что кто-то повторяет и перепроверяет.

С ИИ я эту задачу уже решал — писал, как перестать объяснять ему одно и то же в каждом новом чате. А с командой всё ещё повторял вслух. Пока не увидел другой способ.

Способ работы можно записать

На одном мероприятии слушал Бориса Зарькова, автора книги «ДНК бренда». Зацепила не теория брендинга, а история рождения книги. Он устал повторять креативным агентствам одно и то же: из чего состоит бренд, какой у него характер, какие у него боли. И собрал всё в один документ. Теперь под каждый проект сразу пишется такое «ДНК», и вместо сотого объяснения он ссылается на нужный раздел: как должен быть написан пост, почему иллюстрация такая, а не другая.

Тут и щёлкнуло: мой способ работы тоже можно записать. Только я пошёл на шаг дальше. Документ работает, когда его открывают,а я хотел, чтобы способ работы сам вёл человека по задаче и не давал остановиться на середине.

Помощник ведёт, а не делает за человека

Пример уже был у меня под рукой — и как раз в процессе, где всё вскрылось. За несколько дней до того разговора я попросил ИИ собрать гайд, как писать статьи для Дзена. Первый заход провалился: получилась техническая сводка о платформе — что такое Дзен и какие там кнопки. Про что угодно, кроме того, как писать. Понадобилось три захода, пока я не представил себя на месте копирайтера, который пришёл в команду и никогда не писал в Дзен. Что должно вести его за руку от первой строки до сдачи главреду?

Из этого гайда вырос ИИ-помощник. Написать статью за человека он не может — это прямо запрещено в его конструкции. Он ведёт по шагам: помогает выбрать читателя, собрать факты, согласовать план — и не пускает дальше, пока основа слабая.

Дзен-помощника команда пока не видела — он дождётся общего пакета. Но три микропомощника уже в работе: один помогает переписывать посты, второй — собирать понятные письма, третий — готовиться к сложным переговорам. С его помощью команда разобрала давящую переписку, нашла зашитые в неё манипуляции и спокойно вывела диалог в нужное русло.

Пока я пишу этот пост, у меня фоном работает ИИ: собирает всех моих помощников в один пакет для отдела. ДНК — только не бренда, а департамента. Обновлю пакет одной командой — обновление ляжет всей команде.

С чего начать

Программировать не нужно. Сядьте перед белым листом и выпишите два списка: вопросы, на которые вы отвечаете по кругу, и ошибки, которые команда повторяет из раза в раз.

Отдайте оба списка ИИ вместе с промтом:

«Вот вопросы, которые я повторяю команде, и ошибки, которые повторяются в работе. Проведи со мной интервью по каждому пункту и собери из ответов один документ: как должен работать процесс и по каким критериям я принимаю результат. Напиши его простым языком. Потом предложи, какие ИИ-помощники нужны под каждый повторяющийся случай — что помощник должен уметь и где он обязан остановиться, чтобы не делать работу за человека».

Есть база знаний — пусть ИИ сначала поищет ответы там, а интервью оставит для дыр.

Как я пойму, что затея сработала? По числу правок от главреда и корректора. Станет меньше — помощники работают и команда ничего не теряет по пути. Станет больше — сядем с командой и починим: это помощники для них, а не для меня.

Способ работы, который живёт только в голове руководителя, приходится повторять как попугай. Записанный — начинает работать сам. Выпишите свои два списка — это первый шаг.

Как дать ИИ память. Я выложил свою систему в открытый доступ

На этой неделе, на закрытом мероприятии в Т-Банке, показал коллеге свою систему памяти. И вместо долгих объяснений показал прямо с телефона: написал ии-помощнику в Telegram — напомни, что там с запущенной рекламой, вытащи данные за май и июнь и сравни. Помошник достал всё из памяти и выдал сводку.

«Сделай мне такой же» — с этой просьбой люди подходят почти на каждом мероприятии. Поэтому ещё в конце июня вместо того чтобы объяснять каждому лично, собрал систему в открытый пакет и выложил бесплатно. Называется MnemaOS. Ниже — что это и как забрать.

ИИ помнит то, что вы уже не помните

Раньше любой чат с ИИ был общением с чистого листа: объясняешь, кто ты, какую задачу решаешь, скидываешь документы. В первом посте блога я рассказывал, как навыки снимают часть этой боли. Но навык — это «объяснил один раз». Хотелось другого: чтобы каждый новый чат знал, что происходило в предыдущих.

Свежий пример. Планировал новую разметку для мобильного приложения. Когда ставишь такую задачу, не можешь вспомнить всё, что уже делал до этого: где-то прописывал метки для рекламы, где-то писал техзадание под другую задачу. ИИ перед решением сам поискал в памяти прошлые задачи — и нашёл бонусную программу и инструменты, которые надо учесть. Я о них не сказал ни слова, потому что я просто тупо не могу помнить всё. Теперь и не надо.

Что такое MnemaOS

Это упрощённая версия моей личной системы памяти. Моя строилась на постоянных ошибках и доработках и похожа на кентавра — делиться такой я бы не стал. В открытую версию вошло то, что осталось после всех набитых шишек.

Работает так: навык проводит с вами интервью — вы отвечаете на вопросы 30–40 минут, дальше ИИ делает всё сам. Создаёт хранилище памяти и навыки, которые читают её в начале каждого чата и пополняют в конце. Принцип тот же, что у навыка из прошлого поста: ведёт за руку и собирает систему под то, что у вас уже есть.

Память — обычные текстовые файлы на вашем компьютере. Нет подписки, отдельного аккаунта и чужого облака. Удалите MnemaOS — файлы останутся у вас.

Отдельный режим — для папки, в которой «чёрт ногу сломит». Про такие папки я слышу чаще всего: документов столько, что уже сложно вспомнить, где что лежит. Система сначала изучит её и предложит новую структуру. Ничего не двигает без согласия. Потом сохранит резервную копию и разложит документы по-новому в отдельной папке. Можно спокойно проверить порядок, не ломая привычный хаос.

И честно про сроки, потому что об этом спрашивают все: думают, что это строилось долго. Я начал погружаться в ИИ в январе 2026-го, системой памяти пользуюсь около двух месяцев. Баги всплывают. Но то, что я когда-то делал неделю — собирал документацию, искал по папкам, — теперь ИИ делает за пару минут.

Почему отдаю, а не продаю

Причины две. Я сам учусь у людей, которые выкладывают свои разработки бесплатно, чтобы больше людей внедряли ИИ в работу. И правило, которого держусь: хочешь получать от мира — учись отдавать.

Как установить

Скопируйте ссылку ниже и отправьте её ИИ-помощнику, который умеет работать с файлами, например Claude Desktop или Codex. Напишите:

«Установи MnemaOS по этой ссылке и полностью настрой мне систему памяти. Сам прочитай инструкцию. Задавай вопросы только там, где без меня не обойтись».

Если ваш ИИ не умеет работать с файлами, откройте инструкцию. Там есть ручной вариант для обычного чата.

Забрать MnemaOS можно здесь: github.com/SG-Agentic-Org/sg-plugins

Если установите, напишите в комментариях, на каком месте было непонятно или что получилось собрать. Это поможет докрутить следующую версию.

Как перестать нянчить ИИ и получать готовые задачи к проверке

Типичная картина: открываете чат с ИИ, пишете задачу и садитесь рядом. Смотрите, как он печатает. Отвечаете на уточняющие вопросы. Поправляете. Когда задач пятнадцать, вы весь день прикованы к стулу и контролируете каждый шаг нейросети.

В ИИ-тусовке это называют babysitting — нянчиться. Причём чем умнее модели, тем чаще они перестраховываются и засыпают вопросами в процессе.

Но руководитель не должен стоять над исполнителем. Представьте обычного менеджера: он задаёт границы и проверяет результат. Устраивает — принял, не устраивает — вернул с комментарием. С ИИ можно работать так же.

В прошлое воскресенье я собрал автономную связку: ИИ сам забирает задачи из моего таск-трекера и выполняет их. Причём не на отшибись. Он передаёт результат отдельным ИИ-критикам, учитывает их замечания и дорабатывает результат. После проверки сохраняет файлы на компьютере, пишет отчёт в трекере и меняет статус задачи на «Ждёт проверки».

Как это отработало в понедельник

Пока ехал в офис, отметил в таск-трекере пять задач для ИИ. Вся первая половина дня ушла на совещания, времени на рутину не было.

После обеда открываю результаты:

• Три задачи принял сразу: ИИ написал текст письма, собрал исследование рынка и подготовил техзадание. Готовые материалы я тут же отдал команде.
• Две задачи вернул на доработку: нажал одну кнопку и набросал короткий комментарий.

Я не потратил ни минуты на исполнение. Только на приёмку.

Что это даёт на практике

Владельцу турагентства: с вечера отметил задачу — утром получил черновики писем для клиентов.
Директору по маркетингу: пока вы на встречах, ИИ готовит брифы для подрядчиков и экспресс-анализ конкурентов.
Владельцу агентства: ИИ собирает первичный разбор нового клиента — упоминания бренда и прошлые кампании — к вашему возвращению.

Это не пафосная «сверхсвобода». Это высвобождение ресурса — времени и внимания на то, что действительно важно.

В моей настройке система ничего сама не публикует и не отправляет. Она складывает черновики и ждёт проверки. Последнее слово остаётся за мной.

Как сделать то же самое

Делюсь навыком, который поможет вам настроить похожую систему. Он не копирует мои инструменты, а подстраивается под ваши: расспросит, какими трекерами и моделями вы пользуетесь, где храните файлы — на компьютере или в Google Docs, — и соберёт связку под вас.

Самое интересное: этот навык-онбординг создал мой же агент в тот самый понедельник, пока я сидел на совещании. Получилась любопытная петля: система создала инструмент, который помогает другим настроить похожую систему.

Инструкция по установке

1. Скопируйте ссылку на навык в GitHub.
2. Передайте её ИИ-агенту, который умеет работать с файлами и устанавливать навыки, например Claude Desktop.
3. Попросите установить и запустить `autonomous-loop-onboarding`. Навык задаст вопросы и поможет настроить процесс.

Обычного чата в браузере может быть недостаточно. Если агент не умеет подключаться к вашему таск-трекеру или файлам, он предложит другой вариант либо объяснит, что нужно настроить.

Если соберёте себе такую связку — напишите в комментариях, что получилось. Интересно, как это сработает в ваших нишах.

P. S. Культуру «собрал — отдай» я подсмотрел у коллег: Тимура Угулавы и Сергея Шимы. Внедряю у себя и делюсь.

ИИ не отучает думать. Отучает кнопка «сделай за меня»

Всем привет!

Бывает так: готовишь выступление, статью или презентацию, времени мало, кидаешь материалы в ИИ. Через минуту получаешь текст. Всё ровно. Пункты на месте. Формулировки аккуратные.

И почему-то пусто.

Смотришь и понимаешь: тема вроде моя, а меня внутри нет. Нет моего вкуса, моего угла, моей интонации. Как будто я вышел из комнаты, а модель спокойненько договорила за меня.

Вот это, на самом деле, и есть опасный момент. Не потому что ИИ плохой. А потому что в этот момент человек пересаживается в пассажирское кресло.

Словил себя на мысли: когда нужно сделать много и быстро, легко сказать: ну давай, собери за меня. А потом читаешь результат и чувствуешь: текст есть, автора нет.

И тут у меня щёлкнуло уже как у руководителя. Если я просто дам команде ИИ как кнопку «сделай за меня», я не выращу людей. Я ускорю момент, в котором человек перестаёт быть автором своей работы.

Поэтому мне интереснее другой формат: не ИИ, который пишет за сотрудника, а ИИ-навык, который ведёт его по процессу.

Важно: ИИ не знает наш процесс сам. Он не просыпается утром с пониманием, как у нас устроена хорошая статья, отчёт или коммерческое предложение.

Сначала вы даёте ему алгоритм, критерии качества, примеры сильной и слабой работы, стоп-условия. То есть не просто говорите «напиши красиво», а объясняете, как вы думаете, где проверяете основу и в какой момент дальше идти нельзя.

Например, для текста это может выглядеть так:

• Нет цели — не пишем.
• Нет фактуры — возвращаемся собирать.
• Не выбрана аудитория — обсуждаем парочку вариантов.
• Структура слабая — не идём в текст.

Такой инструмент не забирает у человека руль. Он, наоборот, возвращает человека в работу. Заставляет выбрать, принести фактуру, объяснить решение, проверить основу.

Вот короткий промпт, с которого можно начать без кода:

«Ты — требовательный наставник по процессу. Ниже я дам тебе наш рабочий алгоритм: этапы, критерии качества, примеры хорошей и слабой работы, стоп-условия. Твоя задача: вести меня по этому алгоритму. Не делай работу целиком одним проходом. На каждом этапе задавай вопросы, требуй фактуру и проверяй основу. Если данных мало или этап сделан слабо, не переходи дальше: объясни, чего не хватает. Решения принимаю я. Ты держишь процесс.»

Дальше вставьте свой алгоритм. Не идеальный регламент на 40 страниц, а короткую базу: что человек обязан собрать на старте, какие ошибки нельзя пропускать и по каким критериям вы принимаете готовую работу.

Мне в этом нравится не контроль. Мне нравится след.

Когда человек несколько раз проходит правильный путь руками, он начинает думать этим путём сам. И если однажды уйдёт из команды, он унесёт не только строчку в резюме. Он унесёт способ работать: как собрать основу, не сдать на восемьдесят процентов и остаться автором, даже когда рядом сильный инструмент.

А у вас бывало это ощущение: ИИ сделал вроде правильно, но вас внутри результата нет? Напишите в комментариях, интересно сверить.

Развернутая версия в Дзене и VC

Что перестать делать, чтобы быстрее оказаться у цели

Бывает: сел утром за компьютер, закрутился, а на часах уже 21:00. День прошёл, сил нет, а главный проект стоит там же, где стоял утром.

Я попадал в это десятки раз. И в какой-то момент понял: мной движут два вопроса.

Первый — что делать каждый день, неделю, месяц, чтобы через пять лет оказаться там, где я хочу.

Второй — что точно НЕ делать, чтобы оказаться там быстрее.

Первый задают все. Второй — единицы. Хотя именно второй часто экономит неделю, месяц, а иногда и целый квартал.

Идею я подсмотрел у Жени Давыдова, основателя сообщества Изионистов. Правило простое: раз в квартал садиться и спрашивать себя, что пора перестать делать. Не улучшить. Не оптимизировать. Не докрутить. Именно перестать.

Работает только для целей с измеримым результатом: цифра, дата, артефакт. Цели «для души» сюда не попадают. Блог, хобби, эксперимент лучше не давить KPI — иначе через парочку месяцев можно закрыть то, что через год стало бы главным проектом жизни!

Как собрать за час. Лист бумаги. Сверху — цели на квартал. Снизу — все задачи, которые реально делали последние 1–3 месяца. Напротив каждой плюс или минус: двигала к цели или ела ресурс. Перевес минусов — это и есть кандидаты в стоп-лист. 45 минут спокойненько с кофе.

Если задач много и копаться вручную лень — отдайте ИИ. Открываете Claude или ChatGPT, вставляете промт:

«Вот мои цели на квартал с измеримым результатом: [цели]. Вот задачи, которые я реально делал последние 1–3 месяца: [задачи]. Проанализируй каждую: двигала к цели или нет. По задачам, где сомневаешься, задавай мне уточняющие вопросы по одному: была ли важна, можно ли было делегировать, можно ли было не делать. На выходе — стоп-лист на следующий квартал с коротким обоснованием по каждому пункту.»

Через час у вас на руках разбор.

Слабое место практики — эмоция «без этого я не справлюсь».

Недавно у меня сломался рабочий инструмент. Я ушёл в починку и к пятнице понял: по главным проектам за неделю ноль шагов. Откатился к рабочей версии месячной давности. Это было не отступление, а высвобождение ресурса.

Инструментом может быть программа, сотрудник, регламент, подрядчик, ритуал, сервис. Любой контур, который однажды помогал, а теперь жрёт ресурс.

Раз в квартал решаете, что снять с плеч. Раз в день — что не тащить сегодня.

А что бы вы перестали делать в этом квартале, чтобы быстрее оказаться там, где хотите?

П.С. Развёрнутая версия в Дзене и VC.

Что я понял в такси в 23:00, когда наш рилс собирал волну негатива

Всем привет!

3 марта, около 23:00. Ехал в такси с закрытого мероприятия для директоров по маркетингу. Открыл инсту — и тут рилс: пара туристов записывает обращение, что их бросил туроператор на Мальдивах. Узнал свою компанию. Под видео тикали комментарии: пятнадцать, тридцать, сто за пятнадцать минут.

Контекст для понимания: только-только начался ближневосточный кризис, рейсы через Абу-Даби и Дубай отменялись пачкой, у нас застряли туристы в нескольких странах. Команда онлайн-поддержки работала на пределе несколько дней подряд.

Полез в директ, прочитал нашу переписку с туристом. И тут стало больно.

Турист писал структурно, по пунктам. Во сколько переселяют, какой трансфер, куда идти в аэропорту, кто встречает, что дальше. А мы отвечали в режиме корпоративного шаблона. На прямые вопросы — отсылка в другой канал с инструкцией в 4 шага. На эмоции — стандартное «к сожалению, процесс требует времени». В конце турист уже сам себе составил список из четырёх нумерованных пунктов и закрыл его фразой «ожидаем конкретной информации». По сути, это не запрос — это капитуляция. Человек устал вытягивать ответ и оформил его за нас.

Вот эти ответы — и были искрой пожара. Не сама ситуация с рейсами.

Развилка: решальщик или архитектор.

Я мог сесть и написать ответы сам. Решить один пожар руками. Но завтра поддержка проснётся, у них тысячи комментариев. И они снова будут отвечать «к сожалению». Послезавтра снова. У меня прокрутилось в голове: тушить руками — это работа решальщика. А я нужен сейчас как архитектор.

Поэтому открыл Клода. За 25 минут собрали не «30 шаблонов», а архитектуру: 6 групп комментариев от нейтральных «спасибо, что отметили» до жёсткого хейта. В каждой группе — парочка вариантов ответа, чтобы поддержка чередовала и не звучала как бот. Стоп-лист формулировок: «к сожалению», «приносим извинения», «понимаем ваше разочарование» — каждая красная тряпка для раздражённого человека. Разная скорость ответа на негатив и нейтральное. Памятка «чего не делать».

Утром поддержка открыла документ и спокойненько начала работать. К полудню негатив прекратился.

Универсальная формула: данные → анализ → решения → действия. Сначала собираешь полный контекст. Потом анализируешь, где причина и какие есть ветви. Потом выбираешь стратегию: план А, план Б на случай, если А не зайдёт. И только потом действуешь. Работает в любом клиентском бизнесе, не только в туризме. Меняется содержимое каждого шага, скелет один.

И момент про роль ИИ. Я делал такие разборы и до Клода, лет десять, руками. Помогали эмпатия и умение поставить себя на место клиента. Хорошо ложится сравнение: умелый водитель доедет на любой машине, а неумелый за рулём скоростной — рискует доехать в кювет вместо адреса. Клод ускоряет тех, кто уже умеет анализировать. Если не умеешь, получишь 30 шаблонов, которые звучат правильно, но не попадают в боль клиента.

Три заготовки на будущее — до пожара:

1. Инструкции с пошаговым алгоритмом для типовых ситуаций. Что делать в первые 10 минут, что — в первый час. Уверенность сотрудника считывается в его ответе клиенту.

2. Шаблоны ответов с вариативностью. Несколько вариантов на одну ситуацию. Иначе пять одинаковых ответов = вторая волна с криком «вы что, бот?».

3. Отдельный «операционный штаб» — молчащий чат для критических сигналов. Когда там появляется сообщение, внимание команды должно быть там. Не у всех такая практика заведена, но у тех, где она есть, кризис тушится быстрее.

И ритуал, который я подсмотрел у Олега Тинькова: начинать день с чтения негативных отзывов клиентов. Не с метрик, не с хороших новостей. Самый быстрый способ ловить сигналы до того, как они превратятся в пожар.

Главное, что я унёс из этой ночи: в бизнесе мы постоянно живём в неопределённости. Кто научится делать её определённой, тот сможет тушить пожар ещё до того, как он разгорится.

А у вас были такие истории? Расскажите в комментариях, интересно собрать чужой опыт.

П.С. Развёрнутая версия с разбором ситуации и о том, как работал с Клодом, — у меня в Дзене и VC.

Дашборд, который я собрал за выходные и не использую

Всем привет!

В феврале меня обесценивали три дня подряд. Три разных человека, разные ситуации, одна общая мысль: «Ты правда так хорош, как думаешь?». Первый сказал, что то, чем я занимаюсь, ерунда — «любой дурак справится». Второй — что я надоел со своими советами про ИИ-шку и автоматизации. А третий, мой близкий друг, прямо спросил: «А ты сам что-то навайбкодил своими руками, что уже приносит тебе деньги? Своё, не для компании?»

Реакция была не эмоциональной. Материальной. За 72 часа я собрал вместе с Клодом дашборд для своих годовых целей, запустил Telegram-бота для турагентов «Постим!» и опубликовал первый пост в блог, который откладывал годами.

В тот вечер я записал в дневник: смотри-ка, боль работает на меня. И ходил гордый собой неделю.

А через несколько недель я открыл дашборд и закрыл его. И ещё через месяц — снова закрыл. Я им просто не пользуюсь.

Бот живёт, тестируется у первых пользователей, готовится к запуску. Лендинг работает. А дашборд лежит. Собрал я его, потому что меня пнули. Не потому, что он нужен. Тот вопрос «А ты сам что-то создал руками?» прокрутился у меня в голове ещё пару раз — и я сел доказывать. Себе, не другу. И в этой гонке доказательств я не задал главный вопрос — а мне это вообще зачем?

Этот вопрос на самом деле важнее, чем сам импульс.

Боль от значимого человека работает как турбина. Короткий мощный импульс, который вырывает из паралича. Месяц до этого я не мог подступиться к боту — одна фраза, и за выходные продукт уже жил. На турбине летаешь, это правда.

Но турбина не знает, куда лететь. Она просто несёт. И если рядом нет спокойной головы — например, вашей же через 24 часа после удара — она вынесет вам ещё один дашборд.

И вот теперь, прежде чем сесть строить из боли, я задаю себе один вопрос:

«Если бы никто меня не обнулял — я бы это делал?»

Если нет — это дашборд. Поставьте задачу в бэклог, вернитесь к ней через неделю на холодную голову, перепроверьте. Если боль выветрилась, а проект всё ещё кажется нужным — делайте. А если выветрилась вместе с проектом — поздравляю, вы только что сэкономили выходные и репутацию перед собой.

Кстати, конкретика для тех, кто захочет проверить математику. На бот «Постим» ушло три часа в Клоде. На лендинг — восемь минут в Claude Design плюс семь минут на публикацию. Тексты — минут двадцать диалога. Итого цикл «идея → рабочий продукт» — около четырёх часов. Сейчас доращиваю модуль оплат, скоро покажу.

И это не повод собирать всё подряд. Это значит другое: когда проект пройдёт тест полезности, у вас уже нет отговорки «долго и сложно». Сложно теперь не построить. Сложно не построить лишнее.

Так что боль — рабочий инструмент, но не двигатель. На ней долго не уедешь, сломаешься. А внутреннее топливо не кончается.

А у вас был такой «дашборд» — проект, который вы построили на чужой фразе и потом не использовали? Напишите в комментариях, интересно собрать коллекцию.

Расширенные версии в Дзен и VC

Почему ваш продукт не запускается — и при чём тут «Мавр»

Всем привет!

Защитили проект. Бизнес одобрил. А спустя полгода — продукта нет. Есть обсуждения, письма с уточнениями и вопросы вроде «а что, если пользователь откроет 10 вкладок в разных браузерах?»

У меня так случилось с проектом на работе. Ноябрь — защитили концепцию, посчитали финмодель, все согласны. Апрель — финального ТЗ нет. Есть черновик первой версии, уже урезанный по моей просьбе.

Подключился аналитик. Вместо каркаса ТЗ — начал генерировать пользовательские сценарии. На каждый сценарий — обсуждение. Обсуждение рождало новые вопросы. Вопросы возвращали к пунктам, которые давно решили. Руководство подхватило: «А давайте ещё добавим вот это.» Тогда я сказал прямо: «Остановись, Мавр. С каждой доработкой ты оттягиваешь запуск минимум на месяц.»

В этом парадокс: аналитик подсвечивал реальные проблемы. Поэтому его невозможно остановить фразой «ты мешаешь». Он помогает. Просто помогает так, что продукт не появляется.

В тот же период я собрал бота за 2 часа — ИИ писал код, я собирал логику. Неделю тестировал сам, записывал баги. Вторую неделю — запустил 8 тестеров из целевой аудитории. Собрал обратную связь, потратил 4 часа на правки. Третья неделя — тишина, всё работает. Четвёртая — провёл кастдевы, оценка 8 из 10. Один тестер перестал платить копирайтеру — бот закрывает задачу за 3 минуты вместо 5 часов. Пятая неделя — запуск в продажу.

5 месяцев без ТЗ на работе. 5 недель от идеи до денег — в личном проекте. Да, масштабы разные. Но принцип один: не пытайтесь нарисовать космическую станцию на бумаге. Начните строить — и тогда поймёте, как это нужно делать.

Что сработало на работе: я перестал убеждать напрямую. Попросил подрядчика — внешнего эксперта, который был в контексте всех встреч, — озвучить бизнесу дилемму: простая версия к дедлайну или полная через полгода. Параллельно проговорил то же самое с руководителем и коллегами — каждому отдельно. Когда рекомендация прозвучала на общей встрече — все уже были готовы согласиться.

Иногда срабатывает не аргумент, а авторитет того, кто его озвучивает. Тот же тезис от внешнего эксперта звучит иначе, чем от «своего».

Одна фраза, которую можно забрать прямо сейчас. Когда на встрече кто-то предлагает «а давайте ещё добавим», спросите: «Эта доработка — плюс сколько недель к запуску? Запускаем без неё или сдвигаем дедлайн?» Переводите хотелки из функций во время. Время — язык, который понимают все.

Если запускаете что-то новое — внутри компании или своё — напишите в комментариях, что тормозит. Интересно сравнить паттерны.

Расширенные версии в Дзен и VC

Почему ИИ крадёт ваши вечера — и как я учусь их возвращать

Всем привет!

Вы замечали, как легко потерять вечер? Садишься за ноутбук: «Пять минут — одну штуку доделаю». Через час поднимаешь голову — полночь. Завтра будильник в семь, а ты снова не выспался. И ведь не работал — «просто хотел закончить».

У меня эта история длилась несколько месяцев. Днём — управление маркетингом в «Интуристе». Вечером — мой «отдых»: автоматизации, навыки для ИИ, новые идеи. Когда ИИ и автоматизации глубоко вошли в мою жизнь, я стал получать результат за 5-10 минут вместо дней. И мой мозг решил: раз всё так быстро — можно делать бесконечно. Одна идея тянет за собой вторую, вторая — третью. Ты думаешь «это же быстро» — и к полуночи у тебя 4 завершённые задачи и 0 часов отдыха.

Это ловушка не только для тех, кто работает с ИИ. Кто-то залипает в рабочей почте. Кто-то вечером «быстренько» проверяет CRM. Паттерн один — работа захватывает время, которое принадлежит жизни.

Переломный момент — я понял, что нужна замена, а не сила воли. «Сегодня точно не сяду за ноутбук» — не сработало ни разу. Открытый вечер без плана заполняется работой по умолчанию.

Но на одной неделе я попробовал по-другому. Спектакль Гришковца. Прогулка с другом в парке. Звонки людям, которым давно не звонил. Три вечера из четырёх — без экрана.

И наутро я работал быстрее. Не потому что «отдохнул» — это слишком размыто. А потому что мозг, который не перерабатывал информацию до полуночи, утром выдавал решения за минуты вместо часов. Две недели назад ездил к друзьям на выходные — не думал ни про ИИ, ни про что. Жарили мясо, играли в игры. Первые два дня после этого — взрывная энергия.

Теперь у меня в календаре есть задача: «Выбираем мероприятия на следующую неделю». Театр, выставка, встреча с друзьями, прогулка — не важно что. Важно, что вечер занят жизнью, а не работой.

Честно: получается не на 100%. Пару недель назад в 21:15 увидел, что сломался один из автоматических процессов. До моего Digital Detox — 15 минут. Сел починить. ИИ сказал: «Давай сразу, это быстро». Я согласился. «Быстро» превратилось в 45 минут. Достигатор внутри победил — «не оставляй на завтра». А утром я бы запустил тот же процесс за 15 минут, пока завтракал.

После того срыва я спросил себя: а с чего всё началось? Не с системы и не с цифрового заката. А с одного вечера — спектакля, на который я чуть не отказался идти.

Если бы меня тогда спросили «что сделать?» — я бы ответил: запланируй один вечер на этой неделе. Для себя. Не «если получится», а конкретно: четверг, 19:00, ресторан с другом. Или прогулка без телефона. Или любимый десерт в любимом месте. Один вечер — этого достаточно для начала.

У всего есть цена. Час работы вечером — это час жизни. А машины времени пока не изобрели. Не забывайте жить.

Если узнали себя — напишите в комментариях. Как справляетесь? Или не справляетесь — тоже интересно.

Развернутые версии в Дзен и VC.

Почему одни команды берут ваши советы и растут, а другие — кивают и делают по-своему

Всем привет!

Вы когда-нибудь давали команде рекомендации, а потом через месяц обнаруживали, что ничего не изменилось? Я — десятки раз. И долго думал, что проблема в людях. Оказалось — в моей роли.

Я вхожу в экспертный совет при Минэкономразвития — мы оцениваем национальные туристические маршруты. Приезжаем в регион, проходим маршрут ногами, даём рекомендации. В прошлом году я руководил экспертными группами по двум маршрутам — Орловская область и ХМАО. 2 марта оба получили федеральный статус.

Что я сделал иначе? В первый вечер с каждой командой проговорил рамку: мы приехали помочь, а не навредить. Будем говорить честно и наравне. Звучит просто — но эта фраза меняет всё. Когда мы говорили «здесь плохо», мы объясняли почему: не «бордюр разбит, исправьте», а «турист с чемоданом не пройдёт, впечатление испортится до начала маршрута». Мы ставили команду на место того, кто приедет и заплатит деньги.

Команды это почувствовали. И начали воспринимать нас не как проверяющих, а как союзников. Орёл через несколько недель после нашего отъезда сам предложил созвон — рассказали, что придумали вендинговые аппараты с сувенирами под маршрут, потому что бизнесов по сувенирке в регионе пока мало. Не ждали указаний — нашли решение сами. ХМАО звонили регулярно: «Если мы изменим программу вот так — как это повлияет на туристов?» Они использовали нас как ресурс, а не как начальство.

На одном мероприятии я услышал фразу — «быть бочкой». Раскрой свою бочку и дай другому влить в тебя воду — альтернативный взгляд, свежие идеи. Потом проанализируй и реши, что применить. Обе команды стали «бочками». А был ещё один регион между ними — мы проделали ту же работу, те же документы, то же предложение созваниваться. Но команда решила, что знает лучше. Рабочая группа развалилась. Маршрута нет.

Это работает не только в туризме. Замените «эксперт» на «руководитель», а «региональную команду» — на свой отдел. Вы — директор по маркетингу, который приходит с правками. Или владелец агентства, который проверяет менеджеров. Вопрос один: вы проверяющий или партнёр?

Разница — в одном действии. Не говорите «вот это плохо, переделайте». Спросите: «Если ваш клиент увидит это — что он почувствует? Как думаете, что можно изменить?» Не делайте за людей. Задайте вопрос, который направит их туда, куда они сами не додумались посмотреть.

Если узнали себя в роли «проверяющего» — попробуйте сменить рамку на следующей встрече. Расскажите потом в комментариях, что изменилось.

Расширенные версии в Днез и VC

Как вести блог, если ненавидишь сидеть перед белым листом

Всем привет!

Знакомая история? Вы знаете, что вам есть чем поделиться. Может, даже написали контент-план и поставили задачу «написать пост». Задача высвечивается — а вы её переносите. Потому что сегодня не та тема. Потому что сесть и написать — отдельный вид боли. Мозг говорит «надо», а тело отвечает «не сейчас». Меняется настроение, начинает болеть голова.

Я так жил 8 лет. Три-четыре раза перелопачивал стратегию блога, менял название, создавал рубрики. Начинал — и бросал. Причина была одна: в день публикации мне была неинтересна запланированная тема. Я думал о другом, а «надо» было писать про это.

Переломный момент — я перестал писать и начал рассказывать. Этот паттерн появился ещё год назад, когда я работал над книгой. Тогда я попросил ChatGPT не писать за меня, а задавать мне вопросы по теме каждой главы. 15-20 вопросов — я отвечал голосом, ИИ получал контекст и писал текст на основе моих слов. Книга вышла.

Сейчас работает тот же принцип, только темы берутся из моего дневника.

Полтора года я записываю, что делаю каждый день. ИИ раз в неделю анализирует записи, завершённые задачи, цели — и находит опыт, которым можно поделиться. Мне не нужно вспоминать, что было две недели назад. Я открываю готовый бриф, запускаю навык для блога, и Claude Code проводит со мной интервью. Он уже знает контекст — о чём пост, какие задачи я выполнил, что записывал в дневник. Если отвечаю поверхностно — копает глубже. 30 минут — и готовы тексты для двух площадок.

Повторить можно без сложной настройки. Каждый вечер записывайте в заметки: каким опытом из сегодняшнего дня вы могли бы поделиться. Когда наберётся 10-15 тем — откройте любую LLM и вставьте промт:

«У меня есть тема для поста в блог: [ваша тема]. Это мой личный опыт — я это сделал/пережил сам. Проведи со мной интервью из 6-8 вопросов, чтобы раскрыть тему. Задавай по одному вопросу за раз. Если я отвечаю поверхностно — копай глубже, проси конкретные примеры, цифры, детали. После интервью напиши пост на основе моих ответов, от первого лица, в разговорном тоне.»

Отвечайте голосом — это снимает барьер. Вы не «пишете пост», а рассказываете коллеге за кофе.

Главное правило: не подстраивайтесь под тренды. Делитесь тем, что делаете каждый день. На этот опыт придут люди, которым он нужен.

Если попробуете — напишите в комментариях, что получилось.

П.С. Расширенные версии в Дзене и VC

Как перестать объяснять ИИ одно и то же в каждом новом чате

Всем привет!

Знакомая ситуация? Открываете новый чат с ChatGPT или Claude, и первые 30-40 минут уходят на контекст. Кто ваша компания, какие клиенты, какой стиль коммуникации. Копируете куски из старых промптов, дописываете детали. Следующий чат — снова то же самое.

Я так жил последний год. Каждый текст по работе начинался с объяснений: кто я, для чего пишу, какой tone of voice. В какой-то момент решил — хватит.

В 2026 году у ИИ-агентов появились «навыки» — и это меняет подход к работе.

Навык — это набор документов с вашей экспертизой, который вы создаёте один раз. Описание бренда, аудитории, процессы, стиль — всё, что обычно объясняете в промптах. ИИ сам подтягивает нужный документ под задачу. Объяснять больше ничего не нужно.

Так я создал навык с описанием бренда Интурист за 2,5 часа. При этом я не программист и не придумывал сам, что туда положить. Просто открыл чат и спросил: «Какая информация тебе нужна, чтобы писать тексты в стиле нашего бренда?» Он выдал список из 10 пунктов — я прошёл по нему, собрал документы из базы знаний и отправил.

Теперь вместо 30 минут объяснений — одно предложение: «Напиши инструкцию по MICE-туризму для команды». Всё!

Это работает для любого бизнеса. Турагентство — навык по сборке подборок для клиентов. Рекламное агентство — навык по подготовке к тендерам. Один раз описали процесс — дальше ИИ делает это сам.

Ошибка, которую я допустил при освоении этого зверя, — запихнул всё в один навык. ИИ не смог его прочитать целиком. Решение — разбить на 2-3 компактных навыка и связать между собой.

Кстати, пока писал этот пост, создал навык и для своего блога — на скриншоте видно, как он выглядит. Теперь пишу «пост в блог на тему X» — и всё.

Главное правило: не выдумывайте за ИИ. Спросите его, что ему нужно — он знает лучше.

Если попробуете — напишите в комментариях, что получилось. Интересно увидеть, как это работает в других нишах.

Как мы перестали удалять спам руками и собрали ИИ-модератора за 6 часов.

Последний год наши официальные группы в Телеграме жили в аду. Каждый день — по 20–100 заходов от ботов: «Заработок от 200к», «Приватка в био» и прочий мусор. Приходилось заходить и чистить всё вручную, иначе нормальные комментарии терялись в этом потоке.

Я не программист и никогда не писал код для автоматизации. Но на праздниках решил: хватит это терпеть. Сел разбираться с платформой N8N и нейросетями.

Что в итоге. Теперь вместо комьюнити-менеджера за спамом в чате следит бот-модератор.

Логика простая:

• Слушает: ловит каждый новый комментарий.
• Думает: отправляет текст ИИ-ассистенту. Тот анализирует контекст за 2 секунды.
• Действует: если это спам — удаляет сообщение и банит бота. Если нормальный вопрос — оставляет.

Точность — 95%. ИИ ловит даже «хитрых» ботов, которые подменяют буквы на латиницу (типа ᴀ вместо а). Самое удивительное: я до сих пор не знаю синтаксис языков программирования. Весь код и логику мы написали вместе с Claude. Я просто спрашивал: «Как мне передать данные из этого узла в тот?» или «Почему вылетает ошибка 403?» — и получал готовое решение.

Раньше такая задача требовала найма разработчика и недели тестов. Сейчас — пара часов переписки с нейронкой и почти нулевой бюджет.

Если у вас в работе есть такая же нудная рутина — кажется, время ИИ пришло. Я для себя подтвердил: необязательно быть кодером, чтобы автоматизировать свою жизнь. Нужно просто уметь задавать вопросы.

Могу поделиться наработками, чтобы вы не тратили время на настройку с нуля:

• Для тех, кто готов запустить сам: пришлю JSON-файл сценария. Его нужно просто импортировать в N8N, и всё заработает.

• Для тех, кому нужно быстро: дам ссылку на готового бота. Добавите его в админы группы, дадите права на удаление сообщений — и он сразу пойдет в бой.

Кому актуально — пишите в личку или в комментарии, всё пришлю.

Написал книгу о туристическом бизнесе.

Друзья, всем привет.

Сегодня для меня важный день. После нескольких месяцев работы мы с Натальей Масловой наконец-то издали нашу книгу — «Турагентство с нуля: честное руководство по запуску своего дела в туризме».

Да, название говорит «с нуля», но по правде говоря, эта книга не только для новичков. Я бы сказал, она для всех, кто ловил себя на мысли: «Я утонул в операционке, работаю 24/7, а бизнес как будто стоит на месте».

Мы постарались упаковать весь наш опыт, как людей, работающих в этой сфере, в систему. Прошли по всему пути: от выбора ниши и регистрации ИП до найма команды и масштабирования. Получилась не просто инструкция, а своего рода чек-лист для действующего бизнеса.

Чем эта книга может быть полезна, опытным агентам?

• Систематизировать свой опыт. Пробежаться по главам и сравнить с тем, как процессы выстроены у вас. Уверен, найдёте что-то, что можно улучшить.
• Найти новые идеи. Постарался вложить много своего опыта в части по маркетингу, продажам и KPI. Возможно, наши подходы к работе с возражениями или мотивации команды натолкнут вас на свежие мысли.
• Обучать новичков. Это готовое пособие для ваших новых сотрудников. Вместо того чтобы объяснять все на пальцах, вы сможете дать им книгу как базу.

Буду особенно благодарен вам, как экспертам рынка, за обратную связь. Если прочтёте и поделитесь своим мнением — будет очень ценно.

Для всех остальных — это шанс заглянуть за кулисы турбизнеса и, возможно, вдохновиться на своё дело.

В честь запуска, до пятницы книга доступна по специальной цене — 690 ₽ вместо 990 ₽.

Читать

Как каждую неделю знакомиться с полезными людьми, не выходя из дома.

Всем привет!

Раньше этот канал был об ИИ, но я решил сделать его более личным — делиться не только инструментами, но и разным опытом, который помогает в карьере и, возможно, будет полезен вам. Этот пост — как раз такой.

Недавно я задался целью расширить круг профессиональных знакомств. Но не просто ходить по мероприятиям в надежде на удачу, а найти способ, который будет прицельно знакомить с интересными людьми.

Так я наткнулся на Random Coffee.

Это платный сервис, который еженедельно подбирает вам собеседника по схожим интересам: от профессиональных (маркетинг, IT) до личных (походы в горы, паддл-теннис).

Моя цель была увидеть рынок «в лицах» и расширить круг общения. И за 4 недели это сработало. Я уже познакомился с владелицей контент-агентства, руководителями из финтеха и ритейла. Узнать из первых уст, чем живут их компании и какие задачи решают.

Подумал, что этот опыт может быть полезен и вам. Особенно если ищете клиентов, подрядчиков или просто хотите завести полезные знакомства.

#нетворкинг #саморазвитие #randomcoffee

ИИ для генерации изображений

Помните, как ещё в январе на вебинаре вы просили: «Дайте нам ИИ для картинок!»? 

Мы с командой с тех пор перелопатили кучу моделей — всё искали ту, что не стыдно показать, да ещё и бесплатную, как наш любимый китайский DeepSeek. И вот вчера на горизонте появился Reve — инструмент, который наконец-то закрыл этот вопрос. 

К посту прикрепил парочку примеров того, что у меня получилось:

• Мама с дочкой у бассейна в отеле с мороженым.
• Девушка на балконе своего номера в Турции с видом на закатное море.
• Девушка в бассейне виллы на Мальдивах.

Ниже — простая инструкция, как повторить такое же. Не пугайтесь, если с первого раза не разберётесь — это легче, чем кажется!

Как сгенерировать изображение в Reve:

1. Придумайте, что хотите увидеть, и напишите на русском. Например: «закат на пляже», «горы в тумане» или как в моих примерах выше.

2. Переведите это на английский. Воспользуйтесь DeepL или попросите любой текстовый ИИ перевести ваш текст.

3. Дополняем вашу идею нужными деталями с помощью ИИ, чтобы получить идеальный промт.

Я подготовил специальный промт на английском, который поможет ИИ превратить вашу идею в подробный запрос для Reve. 

Скопируйте его, вставьте в DeepSeek, или любой другой ИИ, а вместо трёх точек добавьте своё описание идеи на английском.

 4. Вставьте получившийся промт в Rave. Перейдите на сайт Reve, зарегистрируйтесь, вставьте получившийся промт и нажмите «Create». Он выдаст четыре варианта — выбирайте тот, что больше греет душу, и скачивайте!

П.С. Чем подробнее опишите свою идею на первом шаге, тем круче выйдет. 

Если появятся вопросы — пишите в комментариях, подскажу. А если попробуете сгенерировать что-то своё, делитесь туда же.