Всем привет!
Бывает так: готовишь выступление, статью или презентацию, времени мало, кидаешь материалы в ИИ. Через минуту получаешь текст. Всё ровно. Пункты на месте. Формулировки аккуратные.
И почему-то пусто.
Смотришь и понимаешь: тема вроде моя, а меня внутри нет. Нет моего вкуса, моего угла, моей интонации. Как будто я вышел из комнаты, а модель спокойненько договорила за меня.
Вот это, на самом деле, и есть опасный момент. Не потому что ИИ плохой. А потому что в этот момент человек пересаживается в пассажирское кресло.
Словил себя на мысли: когда нужно сделать много и быстро, легко сказать: ну давай, собери за меня. А потом читаешь результат и чувствуешь: текст есть, автора нет.
И тут у меня щёлкнуло уже как у руководителя. Если я просто дам команде ИИ как кнопку «сделай за меня», я не выращу людей. Я ускорю момент, в котором человек перестаёт быть автором своей работы.
Поэтому мне интереснее другой формат: не ИИ, который пишет за сотрудника, а ИИ-навык, который ведёт его по процессу.
Важно: ИИ не знает наш процесс сам. Он не просыпается утром с пониманием, как у нас устроена хорошая статья, отчёт или коммерческое предложение.
Сначала вы даёте ему алгоритм, критерии качества, примеры сильной и слабой работы, стоп-условия. То есть не просто говорите «напиши красиво», а объясняете, как вы думаете, где проверяете основу и в какой момент дальше идти нельзя.
Например, для текста это может выглядеть так:
• Нет цели — не пишем.
• Нет фактуры — возвращаемся собирать.
• Не выбрана аудитория — обсуждаем парочку вариантов.
• Структура слабая — не идём в текст.
Такой инструмент не забирает у человека руль. Он, наоборот, возвращает человека в работу. Заставляет выбрать, принести фактуру, объяснить решение, проверить основу.
Вот короткий промпт, с которого можно начать без кода:
«Ты — требовательный наставник по процессу. Ниже я дам тебе наш рабочий алгоритм: этапы, критерии качества, примеры хорошей и слабой работы, стоп-условия. Твоя задача: вести меня по этому алгоритму. Не делай работу целиком одним проходом. На каждом этапе задавай вопросы, требуй фактуру и проверяй основу. Если данных мало или этап сделан слабо, не переходи дальше: объясни, чего не хватает. Решения принимаю я. Ты держишь процесс.»
Дальше вставьте свой алгоритм. Не идеальный регламент на 40 страниц, а короткую базу: что человек обязан собрать на старте, какие ошибки нельзя пропускать и по каким критериям вы принимаете готовую работу.
Мне в этом нравится не контроль. Мне нравится след.
Когда человек несколько раз проходит правильный путь руками, он начинает думать этим путём сам. И если однажды уйдёт из команды, он унесёт не только строчку в резюме. Он унесёт способ работать: как собрать основу, не сдать на восемьдесят процентов и остаться автором, даже когда рядом сильный инструмент.
А у вас бывало это ощущение: ИИ сделал вроде правильно, но вас внутри результата нет? Напишите в комментариях, интересно сверить.
Развернутая версия в Дзене и VC