‏🔷 ۶/۸

نیروی فضایی ایالات متحده – بخش استراتژی فضاهای تجاری – اداره نیروی هوایی، صفحه ۶. این مأموریت‌ها در چارچوب LOE #2 تشریح شده‌اند. مأموریت‌های اولویت‌دار USSF برای ادغام تجاری جدید شامل TacSRT، SBEM، PNT و SAML هستند و علاوه بر آن، ادغام مستمر راه‌حل‌های فضایی تجاری در مأموریت‌های بالغی چون SATCOM، Launch و SDA نیز ادامه دارد. این اولویت‌ها سیگنال تقاضایی برای صنعت است که تعهد USSF به «خرید هر چه می‌توانیم» را نشان می‌دهد. حتی در حوزه‌های مأموریتی که برخی فعالیت‌ها به‌طور سنتی توسط دولت انجام می‌شد، راه‌حل‌های فضایی تجاری می‌توانند مورد بررسی قرار گیرند تا توانمندی‌های دولتی را تقویت و تکمیل کنند. USSF موانعی را که معمولاً مانع ورود برخی شرکت‌ها و راه‌حل‌ها به عملیات می‌شدند می‌شناسد و فرآیندها را برای تسهیل این ادغام تا حد امکان به‌روزرسانی می‌کند. USSF می‌داند که در برخی حوزه‌های مأموریتی می‌تواند به‌سرعت راه‌حل‌های تجاری بالغ با پایگاه مشتری وسیع را خریداری کند؛ در حوزه‌های دیگر، دولت حداقل به‌صورت موقت به‌عنوان مشتری اصلی عمل خواهد کرد. پشتیبانی از بستر صنعتی گسترده، هرچند جدا از نیازهای اضطراری عملیاتی، در درخواست‌های مالی آینده این سرویس گنجانده می‌شود تا برتری رقابتی حفظ گردد. از آنجا که USSF به توانمندی‌ها و خدمات متقاطع نظیر نرم‌افزارها و ابزارهای پشتیبانی تصمیم‌گیری، نمونه‌سازی سریع، هوش مصنوعی، مدیریت داده، پشتیبانی زمینی و مدل‌سازی و شبیه‌سازی نیاز دارد، شرکت‌های کوچک و بزرگ فرصت‌های چشمگیری برای همکاری با این سرویس دارند. شرکت‌های بسیاری که به‌طور سنتی جزو بخش فضا محسوب نمی‌شوند، می‌توانند برخی یا تمام این توانمندی‌های متقاطع ارزشمند را فراهم آورند. USSF به دنبال کالاها، خدمات و فعالیت‌هایی است که از یک معماری فضایی ترکیبی چندوجهی پشتیبانی کرده و در آن ادغام شوند. این معماری‌های ترکیبی فضایی که در طراحی نیروها مورد نیاز است، ادغام راه‌حل‌های فضایی تجاری را بهبود می‌بخشد و به بخش تجاری امکان می‌دهد تا USSF را در تأمین جزئی یا کامل نیازهای مأموریتی یاری دهد. برای ارتقای تلاش‌های ادغام تجاری، USSF به درک موقعیتی بیشتری نسبت به راه‌حل‌های فضایی تجاری نیاز دارد. نگهبانان فرآیندهای نهادی را برای تعادل میان مأموریت‌ها، نیازها و فرصت‌های ادغام تجاری، با در نظر گرفتن این درک موقعیتی، ایجاد خواهند کرد. USSF در آینده تعاملات صنعتی را برای شفاف‌سازی نیت‌های سرمایه‌گذاری و تقویت ارتباط دو‑طرفه درباره ادغام تجاری برگزار خواهد کرد. نگهبانان به همکاری با بخش تجاری ادامه می‌دهند تا ادغام را بهبود بخشند و برتری رقابتی ایالات متحده را تسریع کنند.

وضعیت‌های نهایی مطلوب
هر فرماندهی میدانی USSF (FLDCOM) و واحد گزارش مستقیم (DRU) از CSS برای راهنمایی فعالیت‌های یکپارچه استفاده خواهند کرد. وظایف توسط کارکنان ستاد USSF، یک FLDCOM، یک DRU یا، به‌صورت درخواست، یک سازمان پشتیبان نیروی هوایی ایالات متحده برای بهبود فعالیت‌های عملیاتی یا نهادی به منظور ادغام راه‌حل‌های فضایی تجاری انجام می‌شود. USSF همچنین الزامات سایر خدمات نظامی را در برنامه‌های استفاده تجاری از فضا خود گنجانده خواهد کرد. اهداف، دستاوردهای شناخته‌شده، قابل‌سنجش و محدوده‌دار هستند که پیشرفت به سوی وضعیت‌های نهایی زیر را نشان می‌دهند. هر سازمان CSS USSF را مطابق دستورالعمل‌های فرماندهان و مدیران خود اجرا خواهد کرد.

نیروی فضایی ایالات متحده – استراتژی فضای تجاری – بخش نیروی هوایی – ارائهٔ ۷ نیرو

بخش تجاری و راه‌حل‌های فضایی تجاری در توانمندی‌های ارائه‌شده توسط نیروی فضایی گنجانده می‌شوند تا نیازهای فرماندهی‌های جنگی را در چارچوب معماری ترکیبی برای افزایش ظرفیت و قابلیت برآورده کنند.

شفافیت
نگهبانان در تمام سطوح، تلاش‌های تجاری جاری در حوزه‌های مأموریتی خود را می‌شناسند و با آگاهی از بخش تجاری، دامنهٔ کامل توانمندی‌های بالقوه را در این حوزه‌ها درک می‌کنند.

فرهنگ
نگهبانان ذهنیتی تجاری دارند و بخش تجاری را به‌عنوان بخشی از فرهنگ عملیاتی نیروی فضایی ایالات متحده می‌پذیرند؛ این رویکرد با تعهد دیرینهٔ بخش نیروی هوایی به رفتار اخلاقی در همکاری با بخش تجاری هم‌راستا است. فرهنگ نیروی فضایی باید تا حد امکان به مدل «خرید» و «استفاده» و نه صرفاً مدل «ساخت» گرایش پیدا کند.