TGViewer
Channel Public Channel
Founder

Founder

@founderdotio

Стартапы, фаундеры, истории
@osuvonov
Subscribers
2.63K
Photos
184
Videos
19
Links
80

Showing posts older than #152 · Back to latest

Older Posts 19 shown
Post #151 1.69K
Monday Talks

Alisher aka Isaevning “Milliard” klublarida do’stimiz Abduqahhor aka Tashmuhamedov (Smartup) Raqamli transformatsiya haqida prezentatsiya qilib beryaptilar.
  • 🔥 15
  • 👍 3
Post #150 1.37K
  • 👍 8
  • 🎉 5
  • 🔥 3
Post #149 1.39K
Startups in 13 Sentences

1. Pick good cofounders.
2. Launch fast.
3. Let your idea evolve.
4. Understand your users.
5. Better to make a few users love you than a lot ambivalent.
6. Offer surprisingly good customer service.
7. You make what you measure.
8. Spend little.
9. Get ramen profitable.
10. Avoid distractions.
11. Don't get demoralized.
12. Don't give up.
13. Deals fall through.

Paul Graham- Ycombinator founder.

https://paulgraham.com/13sentences.html?utm_source=linkedin
  • 🔥 9
  • 👍 1
Post #148 1.23K
Launch
Develop
Learn
  • 🔥 14
Post #147 1.27K
Dean Slovesdan maslahat:

Men yaqinda bootstrap qilib yillik daromodi (ARR-Annual Recurring Revenue) $30 million dollarga teng asoschiga savol berdim:
"Biz yiliga $200 ming dollar daromadga chiqdik, endi $1 millionga chiqish uchun nima qilishimiz kerak?"

Uning javobi: "$300 ming dollarga harakat qiling, $1 millionga emas. Faqat keyingi g'alabaga e'tibor bering."

Asoschilar $10 million dollar yoki $100 million dollarlik ARR ga qanday erishish mumkinligiga urg'u berishadi. Oldindan uzoqni o'ylash oson.

Lekin siz faqat bu holatda g'alaba qozonasiz:
Agar siz $0 bo'lsangiz, birinchi $1ga erishing.
$10 ming ARR? 20 ming dollargacha boring.
$100 ming? Hali $1 million dollarni quvib o'tirmang, faqat $200 ming dollarga erishishga e'tibor qarating.

100 ming dollar holatida siz oyiga 10% o'ssangiz bir yilda 1 million dollarga yetasiz. Buni yana bajaring va siz 10 million dollarga chiqasiz.

Oyga intilmang. Ertaga g'alaba qozoning, keyin yana g'alaba. Va yana.

Source: https://www.linkedin.com/posts/activity-7331728213527670784-NLOF/?utm_source=share&utm_medium=member_desktop&rcm=ACoAAAXp3CUBRf8Lc_7I8e50P4dd1PyaTtWXVuw
  • 👍 19
  • 🔥 5
  • 👏 3
Post #146 949

Forwarded from Bakhrom Abdukadirov

🔍 Нима учун бизнес эгалари даромадли бизнесни сотишади?

Кўпчилик ўйлайдики, агар бизнес сотувга қўйилган бўлса — демак бу бизнесда қандайдур муаммо бор. Кўпинча муваффақиятли ва даромадли лойиҳанинг сотилиши ортида муаммолар эмас, балки бизнес эгасининг стратегик қарорлари туради. Бу ҳақда мен тадбиркорлар билан нонушта пайтидаги кузатувларим билан ўртоқлашдим.

Қуйида айрим сабабларни келтириб ўтаман
:

1️⃣ Ишдан четлашиш истаги (Эмоционал ёниш) - Бизнес эгаси ўз мақсадларига эришган, чарчаган, ўзини бахтли қилишни, саёҳат қилишни, оиласи билан кўпроқ вақт ўтказишни хоҳлайди.

2️⃣ Инвесторона ёндашув - Айрим тадбиркорлар аввал бошданоқ бизнесни сотиш мақсадида қуришади.

3️⃣ Янги бизнес-лойиҳа - Янада катта ва аҳамиятли ғоя пайдо бўлган, ва тадбиркор эътиборини шу лойиҳага қаратишни хоҳлайди. Мавжуд бизнес сотувидан пайдо бўладиган тушум эса янги стартап учун капитал манбаи бўлади.

4️⃣ Меросхўр йўқлиги - Кимга топширишни билмайди: болалари қизиқишмайди, қариндошлари тушунмайди, менежмент эса масъулиятни олишга тайёр эмас.

5️⃣ Кўчиб кетиш - Мамлакат, шаҳар ёки ҳаёт тарзини ўзгартириш туфайл - бизнес бошқаришга ноқулай ёки ноўрин бўлиб қолади.

6️⃣ Активларни диверсификация қилиш - Тадбиркор бутун капиталини фақат битта йўналишда сақлашни хоҳламайди. Сотиш — портфелни мувозанатлаш усули ҳисобланади.

7️⃣ Можаролар ва келишмовчиликлар - Шериклар мақсадлари, бошқарув услуби ёки стратегияда келишолмайдилар. Баъзан сотиш — судлашгандан кўра осонроқ бўлади.

8️⃣ Йирик компания билан битим - Баъзида муваффақиятли бизнесни корпорациялар сотиб олади — ва эгаси фойдали шартлар билан чиқишга рози бўлади.

9️⃣ Капитал эҳтиёжи - Катта инвестициялар, янги йўналишни бошлаш ёки шахсий молиявий масалаларни ҳал қилиш учун — пулни бўшатиш мақсадида сотишади (cash out).

⚠️ Хулоса:
Ҳар доим ҳам сотиш — бу қочиш эмас. Кўпинча — бу стратегия. Даромадли бизнесни сотиб олиш "шубҳали иш" эмас, балки Сиз учун имконият бўлиши мумкин.

❓ Шахсий фикрларингизни изоҳларда қолдиринг 💬

@baxrom_ceo
  • 👍 11
  • 🔥 1
Post #145 859
I do not like it but...

Siz loyihani rivojlantirayotgan davrizda juda ko'p narsalarni qilishni istamaysiz yoki yomon ko'rasiz, lekin ular startap rivoji uchun kerak bo'ladi.

Misol uchun odamlar bilan gaplashishni hush ko'rmaysiz, lekin usiz sotuv yo'q.

Presentatsiya tayyorlashga toqatiz yo'q, lekin"pitch deck"siz investorlar bilan muzokara olib borishning imkoni yo'q.

Ommaviy chiqishlardan (public speaking, interviews, podcasts) qo'rqasiz, lekin buni qilmasangiz loyihani ommaga tarqatish qiyin.

Xodimlarni ishdan bo'shatishni yomon ko'rasiz, lekin ular sizning rivojlanishingizga negativ ta'sir qilyapti.

Shunga o'xshagan siz yaxshi ko'rmaydigan juda ko'p narsalar borki siz ularni qilishhga majbursiz, sizga yoqmasa ham.

Shuning hisobiga siz oldinga yurishiz va rivojlanishingiz mumkin.
  • 👍 11
  • 🔥 2
  • 🤔 2
Post #143 1.14K
“Sales Doctor” kompaniyamizda jamoa bilan OGSM va loyihadagi natijalar bilan bo’lishdik.

Hayron qolganim kompaniyamizda 100 kishi ishlarkan:)
  • 👍 11
  • 😁 5
  • 🔥 4
  • 🎉 1
Post #142 992
"When you raise a money it is not an accomplishment, that's an obligation!"

Mark Cuban (c)


Siz investitsiya jalb qilsangiz bu yutuq hisoblanmaydi, aslida bu majburiyat.

Pre-seed, seed yoki boshqa raundlarda pul jalb qilsangiz buni siz katta natija sifatida qa'bul qilmaganingiz ma'qul. Chunki har bir dollarning javobgarligi bor va sizga va loyihaga nisbatan kutuv (expectations) va bosim (pressure) ortadi.

Investitsiya - bu bir nuqtadan (milestone) ikkinchi nuqtaga borishga yordam beradigan resurs hisoblanadi.
  • 👍 17
  • 🔥 1
Post #141 1.22K
Tavsiya!

HBO tomonidan suratga olingan Startaplar haqida qiziqarli va hayotga yaqin "Silicon Valley" (Кремниевая Долина) seriali.

'Кубик в кубе' tomonidan qilingan dublyajda rus tilida ko'rishni tavsiya qilaman (18+, uzr). Yoki Ingliz tilida.

https://allplay.uz/movie/7212/silicon-valley
  • 👍 7
  • 🔥 3
Post #140 1.03K
  • 👍 3
Post #139 1.06K
Startap - bu katta biznesning kichik ko’rinishi emas!

Startup — bu takrorlanuvchi va masshtablashadigan biznes modelini izlash uchun yaratilgan vaqtincha tashkilot. Uning asosiy maqsadi “Product/Market Fit” ni topish.
  • 👍 12
Post #135 2.73K
Old but gold:
“If you are not embarrassed by the first version of your product, you’ve launched too late.” - Reid Hoffman, LinkedIn/Greylock


"Agar siz mahsulotingizning birinchi versiyasidan uyalmasangiz, siz juda kech ishga tushirdingiz." - Reid Xoffman, LinkedIn/Greylock
  • 😁 22
  • 👍 6
  • 🔥 3
Post #134 1.22K
Co-founders’ agreement.

Kecha bitta ukamizdan savol tushdi: “ Sherigim bilan asosiy ishimiz bor va o’ylagan g’oyamizni sinab ko’rish davrida o’z ishimizda qolib “part-time” loyiha ustida ishlasak bo’ladimi?”

Javob: Ha!

Ikkinchi savol: G’oyamiz ishlasa va investitsiya jalb qilsam ham, sherigim startap yetarli foyda olib kelmaguncha asosiy ishimdan ketmasdan part-time yordam beraman dedi. Shu to’g’rimi?”

Javob: Yo’q. 2 ta odam ham startap ustida to’liq 100 foiz focus bilan ishlashi kerak.
  • 👍 17
  • 🔥 1
Post #132 1K
Arab davlatlarida investitsion pul ko'p degan tushuncha bor.

Har qanday startap borib bemalol pul ko'tarsa bo'ladi degan gap bo'lardi.
Meh ham shunaqa hom hayolga ishonganman.

Aslida venchur pul rostdanam Markaziy Osiyo davlatlariga nisbatan ko'p va arab startaplariga beriladi, lekin investitsiya olish oson emas.

2 oy davomida "Al-Farabi" Akselratsiyasida qatnashib mahalliy muhitni ozroq tushinishga harakat qildik.

Arab fondlaridan (ayniqsa Saudiya Arabistoni) investitsiya jalb qilish uchun muhim narsalar:

1. Local traction (mahalliy sotuvlar).
Siz boshqa bozorlarda yaxshi sotuvga ega bo'lsangiz ham ularning bozorida kam bo'lsa ham sotuv ko'rsatmasangiz ular qiziqishmaydi.

2. Local company (Saudiyada ochilgan mahalliy korxona).
Arab investorlari uchun sizning u bozorda uzoq ishlash niyatingiz borligini bildiradigan belgi. Ular birinchi o'rinda o'zlarining iqtisodiyotini rivojlanishini xohlar ekanlar.
Kompaniyani ishga tushirish 3 oy va undan ko'proq vaqt oladi.

3. Sabr.
Biz tajribadan va o'sha bozorda ishlagan loyihalrdan o'rgangan narsamiz shundan iboratki u yerda qaror qa'bul qilish juda sekin.

Lekin boshqa turdagi akseleratsiya va inkubatsiya dasturlari orqali kichiq miqdorda tezroq pul olish imkoni bor.
  • 👍 7
  • 🔥 1
Post #130 1.03K
Speed is your biggest friend as a startup founder.
  • 👍 27
Post #129 1.26K
🇺🇸Never be afraid to fail!
🇺🇿Yiqilishdan qo'rqmang!

@founderdotio
  • 👍 10
  • 🔥 3
  • 👎 1
Post #128 996

Forwarded from Paiziev24

Бозорга идеал маҳсулот олиб чиқиш - стартаплар учун эмаслигини жуда қиммат нархда ўрганганман.

Аввало, “идеаллик”нинг аниқ чегараси йўқ. Идеал маҳсулот мижозлар билан бирга шаклланади — улар билан биргаликда шу йўлдан юриш керак.

2005 йилда автомобиль навигация тизими устида иш бошлаганмиз ва 2009 йилгача харита чизиш билан машғул бўлганмиз. Хар доим “харита идеал эмас” деб маҳсулотни бозорга чиқармасдан тўхтатиб турар эдик. 2009 йилда жуда чарчаганмиз, ва “ё маҳсулотни сотамиз, ёки бутунлай ёпамиз” деган қарорга келдик.

Ўша пайтда 3 та навигаторимиз бор эди. Torg.uz’га (ҳозирги OLX.uz) қўйдик. Офисимизга келган мижозлар овчилар экан, адашмаслик учун навигация кераклигини айтишди. 450 доллардан харид қилишди. Бир ҳафтадан сўнг телефон қилишди. Телефонни куркиболдим, ҳарита сифати паст, қайтаришмоқчи деб уйлаб. Лекин улар навигатор ёкканлигини ва дўстлари ҳам харид қилмоқчи эканлигини айтишди. Яна икки дона олиб кетишди. Кейин биз Тайвандан 5 та, кейин 15 та, кейин 50 ва кейин 200 та навигатор олиб кела бошладик.

Шу каби хатони 2013 йилда Fleetify лойиҳасида ҳам такрорладик. Икки йил мукаммал маҳсулот тайёрлаймиз деб ўйлаб, уни умуман бозорга чиқармадик ва лойиҳани ёпдик.

Шундан сўнг тушундим: идеал маҳсулот йўқ. Энг муҳими — мижоз оғриғини ечиш, маҳсулотингизда камчилик бўлса, уни мижоз билан очиқча муҳокама қилишдир.

Маҳсулотни бозорга қанча эрта чиқарсангиз, шунча яхши. Чунки энг яхши йўл кўрсатувчи — бозорнинг ўзи.

@paiziev24
  • 👍 18
  • 🔥 3
Post #126 897
Founder Men sherikchilik va investorlar bilan ishlash tarafdoriman. Bu yagona yechim emas albatta, lekin ishni yengillashtiradi va jarayonlarni tezlashtiradi. Lekin startap qilganingizda "co-founder" va inversotrlar bilan ishlashda bir nechta xatolarga yo'l qo'yasiz.…
Sherikchilik va investorlar bilan ishlash bo'yicha ovozli izoh!
  • 👍 6
Older posts →
Threads Profile ViewerView any public Threads profile without an account.Open ThreadLook →Writing with AI? Make it sound human.Metric37 rewrites AI drafts so they read naturally. Free AI detector, 1,500 words free.Try Metric37 →