Как расти разработчику в компании

А что значит "расти"? Я бы выделил два направления:

1. Рост по хард скиллам
2. Рост по карьере внутри компании

И на практике оказывается, что первое не всегда влечет второе

---

Почему так происходит?

У каждого разработчика есть своя зона ответственности — полянка, за которую он отвечает: в рамках нее задачи делаются в срок и с приемлемым уровнем качества, не плодится техдолг, и в целом "полянка" работает стабильно

И рост по карьере коррелирует именно с размером и сложностью этой зоны ответственности. Понять это можно на таком примере

- Вася очень крутой разработчик, при этом отвечает лишь за небольшой сервис
- Коля не настолько крут по хардам, но успешно тянет на себе 10 сервисов и закрывает собой огромный пласт работы

Кого из них повысят, думаю, очевидно

---

Так в чем же проблема просто взять и расширить зону ответственности? А в том, что начинают возникать ситуации, которых раньше не было

1. Чем шире зона ответственности, тем чаще надо с кем-то о чем-то договориться — появляются новые менеджеры, появляются новые смежники, все чего-то хотят от тебя, ты чего-то хочешь от них. Поэтому навык переговоров и умение доносить свою позицию — один из ключевых

2. Появляется много мелких задач, которые физически нельзя переварить за один день — здесь поможет навык приоритизации

3. И наоборот — начинают появляться ситуации, где нужно принять сложное решение. Очень часто это вызывает страх и прокрастинацию, потому что не понятно, а с чего начать

---

И к сожалению, таким вещам обычно не учат — у кого-то они получаются сами по себе, а кому не повезло — не получаются. Закрыть пробелы по таким скиллам поможет канал Андрея — Head of Product Development в Яндекс Лавке. Он рассказывает про то, как себя вести в подобных "менеджерских" ситуациях

p.s.: сам я этот канал читаю уже больше года, поэтому могу с чистой совестью рекомендовать его как тимлидам, так и амбициозным разработчикам, нацеленным на рост

🔥 — если подписались