Значимые изменения почти никогда не проходят без рисков и боли в моменте.
– А что, если мы перепишем сервис X на стэке Y? Текущий становится всё сложнее поддерживать, мы замедляемся
– Звучит круто, но..вот эту часть логики может оказаться очень сложно переписать
– А что, если мы из этих двух команд соберем одну? Они явно работают над общей целью и цепочки коммуникаций сейчас искусственно разделены
– Интересно, но вот эти двое разработчиков могут расстроиться
Важные решения обычно решают серьёзные проблемы или несут существеный профит. И почти всегда находятся мелкие неприятности, которые сильно затрудняют их принятие.
Попытки найти абсолютно безрисковое решение сложной задачи заканчиваются успехом реже, чем приводят к параличу. И руководитель, с одной стороны, проблему в итоге не решает, а с другой – попадает в ситуацию внутреннего конфликта, чувствуя, что мог бы что-то сделать, но не делает.
––
Как не попадать в эту ловушку?
Мне помогает мысленный эксперимент, который можно провести не более, чем за единицы дней, выделив себе время и лист бумаги:
Представь, что:
1. Решение было принято
2. Риски реализовались
3. Ты потратил 4-6 месяцев упорной работы на то, чтобы справиться с их последствиями
4. Будущее, в котором ты оказался после этого – лучше или хуже настоящего?
Пункт (3) стоит сразу декомпозировать:
– Я распределю обязанности по таким-то членам команды. Открою найм такого-то человека.
– Логику X временно оставим в отдельном сервисе на стэке Y, если сходу не заведётся
– и т.д.
Очень часто в результате этого эксперимента можно увидеть, что:
(а) Негативные последствия несмертельны
(b) Часть негативных последствий можно нивелировать прямо сейчас, взявшись за пункты из декомпозиции шага (3)
(c) Картинка, которую ты видишь через полгода, оправдывает несколько месяцев борьбы с проблемами (которых ещё может и не возникнуть)
И решение, внезапно, принимается :)
Если же это не так – можно спокойно его отбросить, имея хорошую аргументацию, что стоимость рисков слишком высока.
––
Пользуйся и не застревай.
Дисклеймер: более одного-двух сложных решений впараллель принимать не стоит. Тебе ведь, возможно, и правда предстоит много работы :)