TGViewer
Lead’s Notes Lead’s Notes @leadsnotes · 5.97K subscribers
Post #386 505
Официальный гайд о полезных спорах на работе и за её пределами:

0. Не делать этого, если можете этого не делать.

1. Если вы всё же это делаете не ради развлечения:


a. Выберите конкретный тезис или несколько, с которыми не согласны.

Они должны иметь физический смысл и быть проверяемы. Не обязательно строго-математически — хотя бы просто на личном опыте, который у вас был

"Все сейлзы — скользкие людишки" — тезис без физического смысла и непроверяемый. Спорить с ним бессмысленно, даже если он вам не нравится. Можно, конечно (и иногда стоит), поговорить о другом — "нормально ли высказывать такие тезисы в офисе", но это уже не совсем спор на эту тему :)

"Сейлзы не умеют писать код на C++" — тезис со смыслом и проверяемый. С ним можно спорить (если это вам зачем-то нужно и почему-то выгоднее, чем просто покинуть комнату и заняться делами поважнее). Кстати, он сильно отличается от "Большинство сейлзов, которых я знаю, не умеют писать код на C++" и даже от "ни один сейлз, которого я встречал, не умеет писать код на C++"

b. Предложите контртезис и обоснование, такое же осмысленное и проверяемое. Ну ладно, хотя бы бьющееся с вашим личным опытом

"Нет" — это шляпа, а не контртезис, смысла в этом слове нет.

"Нет, не все сейлзы не умеют писать код на C++. Я знаю сейлза по имени Володя и он умеет" — это контртезис

Если их много, постройте лесенку от того, в котором вы уверены больше, к тем, где сильнее сомневаетесь

c. Предложите какой-то важный вывод, следующий из того, что ваши контртезисы не совпадают с тезисами

Если вам предлагают построить большую систему на 7 основаниях, из которых 5 неверны, но из замены всё равно следует, что надо строить точно такую же систему — обсуждение можно пропустить и сэкономить время.

А вот если из пяти конкретных пунктов, с которыми вы не согласны, СЛЕДУЕТ, что строить её не нужно "и если вы согласны со мной здесь, то бюджет проекта не сойдется" — поспорить уже стоит

Если выбрать (a), (b) или (c) не выходит — может, лучше не участвовать в обсуждении?
  • 👍 5
  • ❤ 2
  • 🔥 1
  • 😁 1
  • 🤯 1
More from @leadsnotes
  1. Sep 25, 2026Одна из самых частых ошибок менеджеров — забыть рассказать человеку, что он должен делать…
  2. Sep 25, 2026Им нужно, ты зря не спрашиваешь Доля гиперактивных людей, которые "сами до всего дойдут и…
  3. Sep 24, 2026Получил сегодня на встрече-знакомстве по консалтингу один из лучших возможных фидбеков: В…
  4. Sep 24, 2026Люди вот говорят, что я "Lag Measure" слишком пессимистично называю А я встретил ещё лучше…
  5. Sep 23, 2026Если человек считает/анализирует метрики, финансы и другие сложные численные показатели че…
  6. Sep 23, 2026Закрытый стрим для C-level: очевидные и не очень ошибки c-level, на примерах тех, что сове…
Threads Profile ViewerView any public Threads profile without an account.Open ThreadLook →Writing with AI? Make it sound human.Metric37 rewrites AI drafts so they read naturally. Free AI detector, 1,500 words free.Try Metric37 →