Спираль Стратегии | Ольга Петрова

Октябрь–ноябрь — время поговорить о стратегии

Ничего себе, уже конец сентября. А значит, совсем скоро нас настигнут октябрь и ноябрь — традиционно хорошее время, чтобы задуматься о стратегии. Своей и своего бизнеса.

Работать над ней можно по-разному: самостоятельно, с помощью консультанта вроде меня или вместе с командой на стратегической сессии.

Но здесь есть важный момент, который я не устану повторять: стратегическая сессия — это только начало пути.

Можно провести прекрасную сессию, сформулировать видение, определить цели, нарисовать Х-матрицу, разойтись вдохновленными — и через месяц обнаружить, что всё это благополучно съела операционка.

Потому что гораздо важнее то, что происходит после стратегической сессии.

Не устану повторять вслед за Гаем Карапетяном: стратегия — это процесс.

А значит:
🌿 собственник или CEO постоянно остается включенным в стратегический контур;
🌿 есть конкретные люди, отвечающие за реализацию стратегии;
🌿 у них регулярно выделено время не на тушение пожаров, а именно на стратегические задачи;
🌿 команда регулярно сверяется: куда мы идем, что уже получилось, какие гипотезы не сработали и что необходимо скорректировать.

Без этого даже самая прекрасная стратегия довольно быстро проигрывает операционке.

Поэтому октябрь и ноябрь — хорошее время не просто «провести стратсессию», а запустить стратегический процесс на следующий год.

Если хотите поработать над личной стратегией или стратегией бизнеса — с командой или без нее — приглашаю в работу в октябре и ноябре.

Можно онлайн или очно.

Напишите мне в личные сообщения @olgapetrovakem — договоримся о бесплатной консультации, обсудим ваш запрос и поймем, какой формат работы вам подойдет.

Пять дней в параллельной вселенной

Что ж, Международный фестиваль молодежи завершен — и моя работа модератором на детской программе тоже.

Это были очень крутые пять дней.

Ничто не сравнится с этой особой средой, когда в одном месте собирается столько интересных людей: дети, студенты, модераторы, преподаватели, эксперты, представители компаний.

Да, МФМ — во многом имиджевое мероприятие. Но одновременно это очень крутой опыт для детей.

Моя задача заключалась в том, чтобы вместе с партнером модерировать детский проектный трек. Пять дней ребята работали над реальным проектом вместе с экспертом компании-партнера.

Нам досталась топологическая оптимизация деталей конструкций на примере беспилотников.

Когда я впервые прочитала тему, первая мысль была примерно такой: что? о чем это вообще? и как я буду это модерировать? 😁

Но в итоге я была очень рада именно этому проекту.

Нашим экспертом оказался Леонид Рожков — очень молодой CEO трех технологических стартапов. И знакомство с ним, мне кажется, стало отдельной ценностью и для ребят, и для меня.

Конечно, по ходу проекта приходилось подстраиваться, что-то менять и пересобирать под реальность — куда же без этого в фасилитации.

Но на фестивале проектов ребята выступили отлично и показали себя с лучшей стороны.

А еще, думаю, получили важный бонус к собственной картине мира: оказывается, CEO технологической компании можно стать и в 20 лет. Если очень хочется и если над этим работать.

В общем, МФМ был сложным — как обычно бывают сложны большие международные мероприятия. Но одновременно чрезвычайно интересным и вдохновляющим.

А потом я вернулась домой.

И два дня пыталась вспомнить, кто я вообще и чем занимаюсь в обычной жизни. 😁

Ощущение, будто на пять дней провалилась в параллельную вселенную, а потом из нее внезапно высадили обратно.

И что интересно: после возвращения захотелось пересобрать себя и свою стратегию на ближайшее время.

Наверное, это и есть один из признаков настоящей перезагрузки: ты возвращаешься вроде бы в ту же жизнь — но смотришь на нее уже немного другими глазами.

Вот такой получился МФМ. И такая полная перезагрузка.

Не всякая командная работа — стратегическая сессия

Коллега недавно задала мне вопрос:

«Оля, могу я назвать стратегической сессией мероприятие, где мы с педагогами будем разбирать конфликты с учениками? Разделимся на группы, каждая возьмет конфликт, предложит несколько вариантов решения, презентует, а остальные дополнят».

Кратко? Нет. Не можете 🙂

Это тот случай, когда важно не «путать теплое с мягким».

Такую встречу вполне можно назвать командной сессией, сессией по разрешению конфликтов, рабочей сессией — вариантов много.
Но это не стратегическая сессия.

Мне кажется, сейчас с термином «стратегическая сессия» происходит примерно то же, что уже произошло с «коучингом», «психотерапией» и другими модными словами.

Их начинают использовать для обозначения практически любой работы с людьми, где есть разговор, вопросы, группы и какой-то результат.

Тем временем у стратегической сессии есть вполне конкретный предмет работы.

Стратегическая сессия посвящена разработке стратегии.
Личной.
Бизнес-стратегии.
Командной или организационной стратегии.

То есть на выходе должен появиться не просто список решений по конкретной проблеме, а стратегический замысел и вектор движения: куда мы идем, зачем, на чем фокусируемся, какие решения принимаем и как будем двигаться дальше.

Если мы разбираем конфликты с учениками — мы решаем конфликты.
Если проектируем взаимодействие команды — работаем с командой.
Если ищем способы улучшить конкретный процесс — занимаемся этим процессом.

И это не делает такую работу менее важной или менее глубокой.
Но не всякая хорошая групповая работа является стратегической сессией.

Стратегия — это поводья, которые помогают смотреть вперед

На вебинаре по стратегическим сессиям Клуба фасилитаторов «Энергия идей» услышала классную метафору.

Представьте лошадь, которая тянет повозку.
Пока лошадь смотрит вперед — повозка движется ровно и спокойно.
Но когда лошадь устает, голова опускается. Она начинает смотреть на дорогу, себе под ноги. И повозку начинает качать из стороны в сторону: лошадь уже не может идти ровно.
И вот здесь задача извозчика — натянуть поводья и поднять голову лошади. Вернуть ей взгляд вперед.

Мне кажется, личная и бизнес-стратегия работают примерно так же.

Без стратегии мы очень быстро начинаем «смотреть под ноги».

Операционка, текущие задачи, срочные вопросы, бесконечные мелочи — и вот уже вместо движения в выбранном направлении мы просто пытаемся не упасть и дойти до конца недели.

Стратегия в этом смысле — те самые поводья.
Она возвращает взгляд вперед:
Куда мы идем?
Зачем мы туда идем?
Что для нас сейчас действительно важно?

И тогда повозку меньше качает из стороны в сторону. Появляется направление, а вместе с ним — ощущение опоры и управляемости.
Причем это работает и для бизнеса, и для личной стратегии.
Иногда нам не нужен еще один список задач.
Нужно просто поднять голову и снова посмотреть вперед.

Крутая метафора, правда?

Очень символично: 31 августа, в последний день лета, завершился мой первый марафон письменных практик «От хаоса к замыслу».

В конце, как водится, остался только один. 🙂
Только один воин дошел до финала и дал развернутый отзыв на марафон.
См. кружочек.

Кто-то так и не начал.
Кто-то начал, но очень быстро отвлекся на другие дела.
Кто-то прошел почти весь путь, но в какой-то момент тоже переключился на что-то другое.

Я не считаю это провалом.
Для меня это, скорее, повод задуматься.

Насколько часто мы сами себе врем?
Заходим в марафон, обучение, терапию, берем книгу — с совершенно искренним намерением: «Вот сейчас я наконец-то займусь собой».
И… никакой работы не происходит.
А зачем тогда мы туда зашли?

Интенция ведь изначально хорошая. Мы действительно хотим изменений. Хотим разобраться, понять себя, что-то изменить.

Но между «я хочу» и «я сделал» почему-то иногда образуется огромная пропасть.

Как часто в жизни мы сами сливаем возможности что-то изменить? Почему?
Что именно в этот момент оказывается сильнее нашего намерения?
И как выйти из этого порочного круга?

Мне кажется, это очень хороший материал для собственной рефлексии — особенно для тех, кто марафон не закончил.

А я для себя поняла одну важную вещь:
Я это сделала. Несмотря на собственное сопротивление.

Мне было сложно. Тяжело. Иногда хотелось забить и пойти заниматься чем-нибудь более срочным и важным. 😁
Но я все-таки дошла до конца.

В том числе благодаря тому самому одному воину, который пару раз довольно небольно меня пнул.
Спасибо, Настя ❤️

Следующий марафон будет на новогодних каникулах.

Структуру немного изменю. Но это снова будет марафон про себя: про понимание себя, свою стратегию и, возможно, копинги.

Придете?

P. S. А еще Настя записала мне видеоотзыв, за что ей отдельное большое человеческое спасибо! 👇

Я продолжаю работать с предпринимателем над личной и бизнес-стратегией.

Сейчас мы перешли в режим встреч раз в 10–14 дней. И это, на мой взгляд, очень хороший темп для стратегического процесса.

Мы завершили создание Х-матриц по каждому вектору стратегии. То есть каркас уже собран — теперь самое интересное: смотреть, как этот каркас начинает взаимодействовать с реальной жизнью.

Параллельно продолжаем работать с правополушарными инструментами: фиксируем протесты, делаем деконцентрацию, используем усиление и ДПДГ.

И вот здесь я особенно хорошо вижу, почему стратегия — это не только про цели, таблицы и красивые схемы.

Двунаправленная работа дает сдвиги.

Сначала где-то глубоко внутри: меняется восприятие, появляются новые решения, что-то перестает казаться невозможным, где-то отпускает сопротивление.

А потом эти изменения постепенно выходят на поверхность — в действия, решения, деньги, бизнес и другие вполне материальные вещи.

Я знаю этот процесс изнутри.
Я сама прохожу этот путь.

И для меня он совсем не простой. За несколько десятилетий в голове успело накопиться немало всякого «информационного мусора» — установок, страхов, автоматических реакций, старых стратегий.

Но постепенно что-то отсоединяется. Что-то перестает управлять мной автоматически. И я чувствую изменения.

Наверное, поэтому мне особенно интересно наблюдать этот процесс и в работе с другими людьми.

Индивидуальная работа над личной стратегией, кстати, совсем не обязательно только для предпринимателей.

Можно быть в найме. Можно находиться в переходной точке. Можно просто чувствовать, что прежний способ жить и двигаться больше не работает, а новый пока не сформировался.

Если вам хочется понять, куда и как двигаться дальше, сейчас хорошее время этим заняться.

Приходите в личные сообщения @olgapetrovakem.

Стратегия выживания vs Стратегия смерти

В основе любой стратегии — и личной, и бизнес-стратегии — всего два базовых сценария.

1️⃣ Стратегия выживания.

Не рисковать. Не высовываться. Держаться за то, что уже есть, и двигаться маленькими шагами — лишь бы ничего не сломалось.

Такая стратегия действительно помогает сохранять стабильность. Но у нее есть цена: великое из нее обычно не рождается.

2️⃣ И есть вторая — условно стратегия смерти.

Это стратегия самурая: выходить на бой не с желанием победить, а с готовностью умереть. Не потому, что тебе все равно, а потому, что страх потери перестает управлять твоими решениями.

Ты можешь потерять деньги. Проект. Привычный образ жизни.

Но если ты способен снова создавать, учиться, действовать и собирать себя — потерянное не обязательно потеряно навсегда.

Сколько предпринимателей переживали банкротства, закрывали компании, начинали сначала — и в итоге создавали ещё более сильные проекты?

Поэтому, когда мы проектируем стратегию, важно не только спрашивать себя:
«Как мне сохранить то, что у меня есть?»

Но и:
«Что бы я сделал, если бы перестал бояться все потерять?»

Возможно, именно здесь начинается настоящая стратегия.

Ты — не твоё тело.

Парадоксальная мысль, но для самоуправления она очень важна.

Если бы ты был своим телом, ты мог бы полностью управлять им. Остановить боль. По своему желанию включить или выключить усталость. Не болеть, когда решил не болеть.

Но мы этого не можем.

Ты — не твои эмоции.

Иначе можно было бы сказать себе: «Сейчас перестаю злиться» — и злость мгновенно исчезала бы. Или: «Теперь чувствую только спокойствие».

Но эмоции возникают раньше, чем наше осознанное решение о них.

Ты — даже не твои мысли.

Если бы мысли были тобой, ты мог бы в любой момент остановить поток сознания, выбрать только одну мысль и запретить себе думать о другой.

Попробуйте прямо сейчас не думать о белом медведе. 🙂

Не получилось?

Тогда кто же тот, кто замечает тело, эмоции и мысли?

Кто может сказать:
«У меня болит тело»;
«Я чувствую злость»;
«У меня появилась такая мысль»?

Вот здесь начинается интересное.

Для меня самоуправление — это не попытка полностью контролировать тело, эмоции или мысли. Это развитие способности замечать происходящее и выбирать свой следующий отклик.

Боль может быть.
Злость может быть.
Мысль может прийти сама.

Но между тем, что с нами происходит, и тем, что мы делаем дальше, постепенно появляется пространство для выбора.

И чем больше это пространство, тем больше у нас реального управления собой.

А кто же тогда вы — если вы не тело, не эмоции и даже не мысли? 👇

Ориентир в голове vs Опора на бумаге

На одной из недавних встреч предприниматель, с которой мы сейчас работаем над личной стратегией, произнесла простую, но очень точную фразу: «По крайней мере, я наконец-то озвучила и структурировала то, что давно крутилось в моей голове».

Это один из самых ощутимых и быстрых эффектов от работы с внешним стратегом.

Пока идея, замысел или образ будущего крутятся исключительно в голове одного человека — они остаются на уровне бестелесных мыслей и фонового шума. Они занимают оперативную память мозга, создают иллюзию контроля, но не дают реального импульса к действию.

Как только вы проговариваете замысел вслух, кристаллизуете его об опытного собеседника и фиксируете на бумаге, происходит сдвиг. Мозг — наша сложнейшая персональная нейросеть — перестает тратить ресурс на удерживание информации и переключается на поиск оптимальных путей ее реализации.

Появляются первые гипотезы, высвобождается энергия, а на месте хаоса проявляется система.

Замечали у себя такой эффект? Когда то, что казалось сложным комом мыслей, после часовой беседы вдруг раскладывается на несколько понятных шагов?

💡 Если вы чувствуете, что в вашей голове давно созрели перемены — в бизнесе или личной жизни, — но им не хватает четкой формы и движения...

Ко мне можно зайти в комплексную работу над личной и бизнес-стратегией.

Формат включает в себя индивидуальную стратегическую сессию и 2,5–3 месяца стратегического трекинга.

В этом формате мы:
🌿 Встречаемся на регулярных сверках;
🌿 Тестируем первые гипотезы и калибруем векторы;
🌿 Работаем с сопротивлением и внутренними протестами;
🌿 Удерживаем фокус на ключевом замысле в потоке операционки.

Чтобы обсудить ваш запрос, формат и задачи на осенний сезон — напишите мне в личные сообщения (@olgapetrovakem).

P. S. А ещё мой канал есть в Макс.

Self-skills: почему любой стратегический путь начинается изнутри

В мае этого года на конференции Digital Learning в Новосибирске я обратила внимание на концепцию self-skills (навыков самоуправления). Спикеры поставили их в один ряд с уже привычными hard-, soft- и meta-skills.

В тот момент я подумала: насколько точный термин для той практики управления собой, своей волей и состоянием, в которую я погружена последние пару лет.

Я начала исследовать эту тему подробнее. Единого академического определения у термина пока нет, но в экспертной среде под self-skills понимают базовую способность человека управлять собой.

В стандартный контур self-skills обычно входят:

🌿 Self-awareness (самопознание и рефлексия): понимание своих истинных ценностей, ограничений, паттернов поведения и триггеров.

🌿 Self-regulation (саморегуляция): умение справляться со стрессом, эмоциями, протестами ума и удерживать фокус внимания в условиях неопределенности.

🌿 Self-management (самоменеджмент и воля): управление своим энергоресурсом, временем, мотивацией и навык экологично выходить из саботажа.

🌿 Self-care (забота о себе): своевременное восполнение физического и ментального ресурса без чувства вины.

Чем дольше я работаю с предпринимателями в рамках личной и бизнес-стратегии, тем отчетливее вижу: без развитых self-skills реализовать свое видение невозможно.

Можно нарисовать идеальную Х-матрицу, отлично прописать OKR и нанять сильную команду. Но если у лидера проседает саморегуляция или он не умеет отлавливать собственный внутренний саботаж, стратегия ломается на этапе первых же сложных решений. Недостаток этих навыков — ключевая причина, почему амбициозные январские планы превращаются в выгорание к середине года.

Сейчас к моей методологической концепции «Спираль стратегии» органично добавляется важный элемент — «Стратегия изнутри». Любой устойчивый стратегический путь всегда начинается с первого фундаментального шага — овладения навыками самоуправления.

По сути, это понимание было со мной давно, но когда фрагменты методики складываются в единый понятийный пазл — это искренне радует.

А как у вас устроена работа с этим контуром? Какими self-skills вы уже владеете уверенно, а какие ощущаете как зону роста? Поделитесь в комментариях 👇

P. S. А еще мой канал есть в Макс.

Как симуляция бизнеса вскрывает наши истинные стратегии (и почему это дискомфортно)

Вчера была на практической бизнес-игре «Про Бизнес» в региональном центре «Мой бизнес» в Красноярске.

Суть игры на первый взгляд базовая: построить в команде ритейловый бизнес с нуля — распределить роли, договориться, что и кому продаем, и как выживаем на конкурентном рынке. Но дьявол, как всегда, в деталях.

Я в очередной раз убедилась: в игре мгновенно проявляются наши бессознательные паттерны поведения. В обычных условиях наш рациональный мозг (привет левому полушарию) умеет красиво замаскировать любые промахи. В симуляции же, когда время ограничено, а ресурсы на исходе, маски слетают.

Самое ценное ждало нас в финале — индивидуальная обратная связь каждому участнику от ведущих: игропрактика Олега Зиновьева и бизнес-психолога Ольги Ковальчук.

Что я подметила про себя (и что мне вернули эксперты):

1️⃣ Автоматический отход в «наблюдатели». Я снова свалилась в свой любимый паттерн: когда контекст непонятен, я не лезу в лидеры. Я замираю, анализирую, собираю факты и включаюсь только тогда, когда уверена, что моё слово принесет реальную пользу. Ведущие это подсветили точечно: «Наблюдатель, скрытый лидер, всю игру активно кивала головой».

2️⃣ Скрытое влияние. Ведущий заметил тонкую деталь: я не брала на себя формальное лидерство, но при этом как бы «нависала» над другой участницей, наблюдая за её работой и поддакивая. Веду ли я себя так в реальном бизнесе и стратегической работе? Очень хороший повод подумать.

3️⃣ Ресурс в зоне сопротивления. Бизнес-психолог посмеялась над тем, как я активно декларирую: «Продажи — это не моё», но при этом сама иду и продаю наш конечный продукт. И ведь справилась! Совет от психолога: пойти именно в те сферы, которым я больше всего сопротивляюсь. Там заблокирован огромный объем энергии.

4️⃣ Протест на открытость. Я на себе прочувствовала, как это дискомфортно и даже страшно, когда твой личный разбор делают открыто на пусть и небольшую, но аудиторию. Внутренний протест включился мгновенно.

Вышла с встречи с мыслью: а не создать ли мне собственную авторскую игру на тему стратегии? 😁

А как вы относитесь к бизнес-играм и симуляциям? Как думаете, можно ли через игровой формат реально понять про себя и свой бизнес что-то глубокое, или это просто развлечение? Поделитесь в комментариях 👇

P. S. А ещё мой канал есть в Макс.

Почему август — хороший месяц для индивидуальной стратсессии?

Традиционно принято подводить итоги и планировать новую жизнь в конце декабря - начале января. Но давайте честно: в декабре нам не до стратегии, добежать бы до конца года, а в январе на каникулах часто хочется просто отдохнуть. Даже если у нас получается между делом написать списки будущих побед и спланировать «великие цели», уже к марту, а то и раньше мы спотыкаемся о реальность.

Август работает совершенно иначе.

Август — это естественная сезонная пауза. Деловая активность немного замедляется, спадает внешний шум, и появляется самое ценное — пространство для глубокой рефлексии. Уже есть понятный объем фактических результатов, но при этом впереди еще целый квартал.

Кейс из индивидуального трекинга:
На днях завершили этап ревизии «точки А» с предпринимателем в рамках индивидуального трекинга. В январе был стандартный набор целей: «вырасти в 2 раза, запустить 2 новых направления, пойти в спорт и больше читать».

Что увидели в августе:

✅ Оборот вырос, но личного времени стало в два раза меньше;
✅ Из двух направлений одно «съедает» ресурсы и не приносит радости;
✅ Вместо спорта и чтения — фоновая усталость и чувство вины перед собой.

Если пытаться «дожимать» эти цели осенью на старых дрожжах, всё может закончиться выгоранием и самосаботажем.

Вместо этого мы использовали летнюю паузу, чтобы провести глубокую калибровку по пирамиде Дилтса:

1. Отпустили фасадные цели — закрыли неэффективный проект, который держался только на эго.
2. Пересобрали векторы жизни — поставили в приоритет восстановление личного ресурса и перестроили роль лидера в команде.
3. Спроектировали точку Б на осень — сформировали не жесткий список задач, а гибкую стратегию гипотез под реальный объем энергии.

Результат? Ушел хаос, появилось ясное видение и, главное, вернулся азарт зайти в осенний деловой рывок из состояния силы, а не из «надо».

---

💡 Если вы чувствуете, что ваши январские ориентиры устарели, а осенний сезон требует новой ясности и пересборки векторов — приглашаю вас в индивидуальную работу.

До конца августа я беру 3 человек на индивидуальную стратегическую работу: стратегическая сессия и трекинг в течение 3 месяцев.

Мы детально разберем вашу «точку А», вычистим лишнее, синхронизируем личные смыслы с целями бизнеса и выстроим пошаговую стратегию до конца года.

Напишите мне в личные сообщения (@olgapetrovakem), и мы обсудим ваш запрос и подберем удобное время.

---

А как вы ощущаете август? Как время спада или как лучшую точку для перезагрузки перед осенью?👇

P. S. А еще мой канал есть в Макс.

Первые инсайты с марафона «От хаоса к замыслу»

Марафон вовсю идет, и для меня это особенный, очень волнительный опыт — мой первый запуск в таком формате.

При этом внутри есть ощущение опоры: письменные практики для меня — давно знакомая, проверенная и любимая технология глубокого разговора с собой.

Участники двигаются в своем темпе, и это здорово. Кто-то включился в процесс с первого дня, активно выполняет задания и делится рефлексивными откликами в чате. Кто-то подтянулся чуть позже, заходя в практику без суеты.

Для меня самой этот марафон стал мощной двойной опорой:

🌿 Это возможность сделать качественную паузу и поговорить с собой;
🌿 Это шанс увидеть свое отражение в других. Когда ты находишься в поле единомышленников, во взаимодействии ты всегда начинаешь видеть свои собственные процессы намного объемнее и точнее.

А еще я не удержалась и добавила в аудиокасты связку письменных практик с правополушарными психотехниками (деконцентрация внимания, работа с телом, элементы ДПДГ) — расписала ребятам, как это работает на уровне мозга и состояния)) Может быть, это немного вышло за рамки обещанного формата, но уж очень хотелось поделиться!

Кстати, присоединиться к нам можно и сейчас — все аудиокасты, инструкции и вопросы сохранены в закрытом чате, и вы легко сможете догнать нас в комфортном ритме.

Если чувствуете, что вам тоже хочется пересобрать свой «нулевой километр» и вернуть ясность — велкам. Просто напишите мне в личные сообщения (@olgapetrovakem), и я пришлю все детали.

А как у вас происходит разговор с собой? Пишете на бумаге, проговариваете вслух или держите всё в голове? 👇

P.S. Мой канал есть в Макс.

Переслушиваю курс «Личный стратег» Гая Карапетяна и параллельно перечитываю книгу «Нет эго, нет проблем». И в очередной раз убеждаюсь: крутая, живая стратегия — это всегда союз левого и правого полушарий.

Нам часто кажется, что стратегия — это исключительно левополушарная история. Логика, метрики, аналитика. Но истина, как обычно, на срединном пути.

За что отвечает левое полушарие?

За язык, логику, анализ и структуру. С одной стороны, оно помогает превратить хаотичный замысел в понятный пошаговый план. С другой — левое полушарие главный рационализатор и мистификатор. Оно способно придумать идеально логичное (но при этом абсолютно ложное) объяснение чему угодно: от вашего саботажа и страха проявленности до причины, почему «сейчас не время».

За что отвечает правое полушарие?

За интуицию, творчество, объёмное видение и работу с состоянием. Именно правое полушарие помогает нам танцевать с неопределенностью, находить нестандартные выходы и принимать решения вопреки сухой логике, по наитию.

Почему важно соединять оба подхода?

🌿 Левополушарный подход даёт нам точку опоры и успокаивает. «Вот цель, вот шаг 1, 2, 3». Мозг снижает уровень тревоги, появляется ясность.
🌿 Но эта определенность — иллюзия. Мир вокруг и наше состояние внутри меняются непрерывно. Вчера ресурсы были, сегодня — ноль. Вчера рынок был одним, сегодня — другой.

Как не сойти с ума и не бросить стратегию в этой турбулентности? Подключать правополушарные техники: умение работать с протестами, объемом воли, гибкостью и убеждениями.

Стратегия, построенная только на левом полушарии, ломается при первом же сильном шторме. Стратегия, построенная только на правом, остается бесформенной фантазией.

Именно поэтому в индивидуальной работе с предпринимателями и сейчас в марафоне письменных практик я соединяю оба инструмента. Мы чертим четкие векторы и одновременно учимся работать со своим состоянием.

А вам какой подход ближе в жизни и бизнесе? Вы больше человек-логика или человек-интуиция? Поделитесь в комментариях 👇

P.S. Мой канал есть в Макс.

Провела первую встречу с предпринимателем в рамках личного стратегического трекинга и разработки стратегии.

Начали с базы:

1. Очертили все текущие векторы (линии) жизни.
2. Выбрали три приоритетных направления для глубокой проработки.
3. Детально разобрали точку А по вектору «Бизнес» через пирамиду Дилтса — прошли по всем уровням: от сухих фактов, знаний и технологий до ценностей, идентичности и миссии.

Предприниматель ушел с домашним заданием — прогнать оставшиеся два вектора по этой же модели.

Но главное — мы отловили один очень важный момент. Когда заходит речь о миссии, большинство из нас на автомате выдают красивые «шаблонные» ответы. Часто они один в один повторяют то, как видят идеальную миссию своего бизнеса. Замечала это и за собой, и за другими предпринимателями.

И вот здесь критически важно вовремя остановиться и честно посмотреть на свою истинную миссию — тот замысел, который мы реально реализуем каждый день, часто даже не осознавая этого.

Можно сколько угодно декларировать миссию «стать №1 на рынке», но по факту ежедневно реализовывать внутреннюю миссию «быть незаметным и не высовываться», которая была заложена когда-то давно. Посмотреть этой правде в глаза бывает непросто — мы часто ее просто не замечаем, и здесь жизненно необходим бережный взгляд со стороны.

В очередной раз убеждаюсь: работа над стратегией короткими и регулярными подходами работает в разы лучше, чем разовые длительные стратсессии. Чтобы стратегия реально встроилась в ежедневную ткань жизни и бизнеса, нужен не спринт, а марафон. Только игра вдолгую, постоянное выдвижение гипотез, их тестирование, итерации и калибровка дают результат.

На этой неделе идём дальше — будем проектировать точку Б и формировать видение.

---

💡 Кстати, для тех, кто чувствует потребность навести порядок в своих векторов жизни и бизнеса:

Ко мне можно зайти в работу с личной стратегией. Мы можем проработать ваш запрос в формате:

🌿 Индивидуальной стратегической сессии — чтобы сделать глубокую ревизию, собрать личные смыслы и сформировать ясность по точке А и точке Б, а также движению между ними.
🌿 Стратегического трекинга — для регулярного системного сопровождения, настройки постоянного стратегического процесса, проверки гипотез и удержания фокуса в длинную.

Если хотите спроектировать свой замысел и встроить его в реальность — напишите мне в личные сообщения, обсудим ваш запрос.

---

А как у вас с миссией? Насколько то, что вы декларируете как свою миссию, совпадает с тем, что вы реально делаете каждый день на автомате? Поделитесь в комментариях, очень интересна ваша рефлексия 👇

P.S. Мой канал есть в Макс.

⏳ Уже завтра стартуем! Напоминаю про онлайн-марафон письменных практик «От хаоса к замыслу».

Если вы хотите взять жизнь под контроль, вернуть себе ясность и опору до конца 2026 года — жду вас. Мы сделаем честную ретроспективу, зафиксируем текущую точку и сформируем четкое видение будущего. Двигаться будем не из хаоса, а из глубокого личного замысла.

Коротко о главном:

🌿 Когда: с 20 июля по 31 августа (1,5 месяца)

🌿 Где: закрытый Telegram-канал

🌿 Что внутри: 3 раза в неделю аудиокасты и задания на работу с волей, вниманием и состоянием. Полная обратная связь от меня.

🌿 Стоимость: 700 руб.

Готовы присоединиться? Напишите в комментариях или в ЛС @olgapetrovakem

Разовая стратегическая сессия не работает — что делать?

На днях наткнулась на отличный запрос от собственника торговой компании с 16-летней историей. Бизнес проходит реструктуризацию, заходят новые люди. И запрос звучит так:
«Требуется постоянная стратегическая поддержка. Нужны живые очные встречи».

Этот кейс вызывает у меня огромное уважение. Почему?

Собственник на уровне интуиции или опыта понял ключевую вещь: разовые набеги на стратегию раз в год — это иллюзия управления. Компании нужна не папка с красивым бизнес-планом, а настройка постоянного стратегического процесса.

Как часто говорит стратег Гай Карапетян, стратегия — это не застывший документ, а непрерывный процесс.

Постоянное стратегическое сопровождение важно по трем причинам:

Удержание фокуса. В операционном шуме у лидера и команды мгновенно рассеивается внимание. Постоянный трекинг помогает не терять стратегические цели из виду в рутине.

Адаптивность. Стратегический процесс позволяет корректировать курс каждую неделю или месяц, а не раз в год, когда спасать стратегию уже поздно.

Утилизация протестов команды. Изменения всегда вызывают саботаж. Регулярные встречи позволяют вовремя ловить сопротивление и переводить его в конструктивные решения.

Стратегия «оживает» только тогда, когда становится регулярным ритуалом для первого лица и его команды.

А как у вас в бизнесе устроен процесс? Бежите короткими спринтами от пожара к пожару или системно внедряете стратегию? 👇

---
Если удобнее следить за мной в Максе — вот мой канал.