Коллега недавно задала мне вопрос:
«Оля, могу я назвать стратегической сессией мероприятие, где мы с педагогами будем разбирать конфликты с учениками? Разделимся на группы, каждая возьмет конфликт, предложит несколько вариантов решения, презентует, а остальные дополнят».
Кратко? Нет. Не можете 🙂
Это тот случай, когда важно не «путать теплое с мягким».
Такую встречу вполне можно назвать командной сессией, сессией по разрешению конфликтов, рабочей сессией — вариантов много.
Но это не стратегическая сессия.
Мне кажется, сейчас с термином «стратегическая сессия» происходит примерно то же, что уже произошло с «коучингом», «психотерапией» и другими модными словами.
Их начинают использовать для обозначения практически любой работы с людьми, где есть разговор, вопросы, группы и какой-то результат.
Тем временем у стратегической сессии есть вполне конкретный предмет работы.
Стратегическая сессия посвящена разработке стратегии.
Личной.
Бизнес-стратегии.
Командной или организационной стратегии.
То есть на выходе должен появиться не просто список решений по конкретной проблеме, а стратегический замысел и вектор движения: куда мы идем, зачем, на чем фокусируемся, какие решения принимаем и как будем двигаться дальше.
Если мы разбираем конфликты с учениками — мы решаем конфликты.
Если проектируем взаимодействие команды — работаем с командой.
Если ищем способы улучшить конкретный процесс — занимаемся этим процессом.
И это не делает такую работу менее важной или менее глубокой.
Но не всякая хорошая групповая работа является стратегической сессией.