Ранее я писал про традиционные ошибки:
Ошибка №1 Тактика вместо стратегии.
Ошибка №2 Отсутствие стратегического видения
Ошибка №3 Хаос в развитии проектов.
Ошибка №4 Невнятная оценка проектов
Кажется логичным: деньги в обороте, кассовый разрыв меньше. Но на деле это приводит к хроническому «недокорму» проекта. Его начинают вести в режиме голодного пайка.
А проект, как живой организм, на такой диете чахнет. Сначала он просто замедляется. Сроки реализации растягиваются в два-три раза. Потом начинает меняться его суть и качество. Стройка превращается в долгострой, где всё делается кое-как, с перерывами и на дешёвых материалах. В итоге компания получает не тот красивый и эффективный посёлок, в который изначально входила, а «головную боль» — проблемный, неликвидный объект.
Но самое опасное — это риски. Длинный срок реализации — это как долгая зимовка в море для корабля. За эти лишние годы может десять раз поменяться законодательство, вырасти налоги, рухнуть рынок или найтись «заинтересованные лица», которые захотят отобрать застрявший в болоте проект. Экономия на процентах по кредиту сегодня оборачивается миллионными убытками завтра из-за этих новых угроз.
В итоге мнимая экономия съедает всю возможную прибыль и капитализацию компании. Бизнес либо «схлопывается» до таких скромных размеров, где можно выживать на скудном пайке, либо в голове у собственника происходит революция. Он понимает, что в девелопменте, как в медицине: скупой платит дважды. Лучше один раз грамотно и вовремя профинансировать здоровый проект, чем годами лечить больной, выкидывая на него деньги без конца.
IPM | LAB Лаборатория Девелопмента
Разработка и сопровождение сложных девелоперских проектов
Друзья, если есть вопросы, просто напишите мне.