Традиционная ошибка начинающего девелопера №4: Невнятная оценка проектов – «родимое пятно» отрасли. В русском девелопменте есть одна старая, как мир, болезнь. Компании строят целые поселки и районы, делая одну опасную вещь: они не считают нужным как следует изучить и оценить, во что именно ввязываются.

Оценка проекта — это как карта местности и прогноз погоды перед долгим походом. А что делают у нас? Чаще всего либо рисуют на салфетке кривую схему от руки («посредственная оценка»), либо вообще идут в поход без карты, надеясь на удачу («отсутствующая оценка»).

Что происходит с такими «картами»? Если руководство всё-таки пытается по ним ориентироваться, его решения становятся неадекватными. Словно капитан корабля, который плывёт по карте, где берега нарисованы «на глазок». Конечно, он сядет на мель. Но чаще всего капитаны даже не подозревают, что их карта — фальшивка. Её некачественность скрыта за частоколом красивых, но пустых цифр и графиков, которые ничего не говорят о реальной жизни и рисках.

А можно ли вообще обойтись без карты? Многие так и делают. Зачем утомлять себя сложными расчетами? Можно просто положиться на интуицию владельца или директора. «Опытное чутьё», «нюх» — звучит солидно. И пока всё идёт хорошо, кажется, что это гениально. Но интуиция — ненадёжный компас. Она подводит любого, даже самого талантливого человека. А цена ошибки, когда на кону миллионы и годы работы, может быть смертельной для всей компании.

Тогда, может, отдать расчёты чужим экспертам? Кажется логичным: заплатить сторонним профессионалам, чтобы они всё посчитали. В договоре ведь будет написано, что они позаботятся о вашем благополучии! Но здесь кроется коварный вопрос: о благополучии какой компании на самом деле будет думать эта сторона? Чаще всего — о собственном. Их главная цель — получить оплату и минимизировать свои риски и претензии. Их отчёт может быть идеально оформленным, но при этом мягко подталкивать вас к решению, выгодному им, а не вам. Слепо верить в их абсолютную добросовестность — большая наивность.

И что в итоге? Получается порочный круг. Без качественной, внутренней, «здоровой» системы оценки компания делает шаг в темноте. Риски не сняты, а лишь прикрыты бумажками или надеждой на авось. Проблемы вылезают позже, на стадии стройки или продаж, исправлять их становится в разы дороже, а иногда и невозможно.

Зрелая компания понимает: честная и жесткая оценка проекта до его старта — это не бюрократия и не излишество. Это самый первый и главный фундамент, на котором всё держится. Без него даже самый красивый проект может рухнуть от первого же серьёзного ветра.