Доброград, Большая бизнесс-встреча Open Village Россия 🔥
Только что вернулся и пишу по горячим следам.

Принял участие в мероприятии в качестве спикера по приглашению Влада Капицы. Предыстория простая. Недавно мы встречались с Владом, и я поделился своим исследованием рынка КРТ и будущего ИЖС. Владу это показалось интересным, и он позвал меня выступить перед 150 участниками встречи Open Village. Собрались представители из всех городов плюс партнёры.
В Доброграде я последний раз был несколько лет назад. Город качественно изменился, и это видно с первых минут экскурсии. Особенно впечатлило гольф в поле и новенькая частная школа Мир👌🏻
Для меня большая награда и радость — встреча с Владимиром Седовым, основателем группы компаний «Askona» и инициатором строительства Доброграда. Плюс знакомство с его командой: Романом Ершовым, президентом холдинга Askona, и Андреем Матковым, CEO Доброграда.
Инсайтов унёс много. Записал главное и делюсь с вами:
Про бизнес и команду
- Выгорание менеджера значит, что человек уже не на своём месте. Помогает перемещение: вверх, вниз, по горизонтали.
- Есть 4 типа менеджеров:
1. Кайф от бизнеса, который растёт на 200%.
2. Кайф от среднего роста 15–30%.
3. Кайф от 5% роста, зато всё по полочкам и чётко посчитано. Квадратиш, практиш, гут.
4. Кризис-менеджер. В каждом человеке есть все четыре. Важно знать, в каком соотношении.
- Когда случился пожар, трое из четырёх конкурентов согласились помочь. Если бы нет, Асконы бы не было.
- Работа с ИКЕА дала кратный рост эффективности.
- Контракт с Америкой принёс +1 млн $ и наставника.
- Гендиректор эффективен до 50 лет. Дальше нужно уходить пуская молодых вперед
- Чутьё подсказало продать контрольный пакет акций иностранной компании.
- Яйца отрастают со временем. - Предпринимательская стадия длится 1,5–2 года, дальше стадия бизнеса. И предприниматель должен отойти в сторону, иначе ничего большого не построит.
- Самое главное в бизнесе — собрать сильную команду.

Отдельно зацепило вот что. Седов говорил: бизнесмен и предприниматель — совершенно разные вещи. Предприниматель чувствует рынок. Понимает, что будет дальше, и доверяет своему чутью. Даже если цифры говорят иначе, даже если бизнес пока в минусе, ты веришь и чувствуешь, что дальше будет рост. И в это надо вкладываться! Не сдаваться, расти, пробовать и сверяться с чуйкой.
Я ещё раз убедился: слушай себя! Доверяй себе! Сделай так как считаешь нужным именно ты!

Про города и будущее ИЖС 🇷🇺
- Больше 70% людей стремятся построить свой дом.
- Города-миллионники, которые растут через агломерацию и становятся мегаполисами, идут к большим проблемам.
- Старые города строились под экономику и по-другому жить никогда не будут. Иваново никогда не станет богаче Самары.
- Изменить старый город невозможно. Проще построить новый.
- В 1962 году в Америке впервые решили построить город под людей, а экономика придёт сама. ❗️Так появилась модель MPC — мастер-план комьюнити. Сценарий жизни людей утверждается на 100 лет и не меняется никогда.
- Сейчас в США и Канаде реализовано больше 650 городов MPC. Прибыль такого города — больше 4 млрд $ в год.
- Мастер-девелопер не уходит из проекта никогда. Он зарабатывает и на старте, и на эксплуатации.
❗️4 стадии роста MPC:
1. Секция — 15–50 домов, до 200 жителей.
2. Нейборхуд — до 300 домов, 1–10 секций, до 1000 жителей.
3. Виладж — до 20 нейборхудов, до 6000 домов, 6–18 тыс. жителей.
4. Таун — до 10 виладжей, 50–130 тыс. жителей.

И ещё одна фраза Владимира Седова, которую я запомнил: девелоперов в России полно, а мастер-девелоперов нет вообще.
Тут я понял: то, что я сейчас создаю с командой IPM в своих проектах, — это уже огромное движение в сторону мастер-девелопмента.
Я так же вижу, что будет с рынком ИЖС и с КРТ. Поделился этим с участниками мероприятия. Всё обосновал на цифрах . Сейчас мало кто из девелоперов идёт в КРТ осознанно. Все ждут. Но за этим инструментом будущее. Поэтому мы выстраиваем систему дальше, и команда уже работает с проектами КРТ в Нижнем Новгороде, в Москве.

Продолжение 👇