Традиционная ошибка начинающего девелопера №3: Хаос в развитии проектов. «Лебедь, Рак и Щука» в одной компании. Есть старая басня про Лебедя, Рака и Щуку. Ну вы знаете 😀 Вот именно такая картина очень часто происходит в девелопменте, когда компания начинает строить новый поселок или осваивать территорию. Проект — это та самая телега. А отделы компании — это Лебедь, Рак и Щука.

Почему так выходит? Потому что у проекта нет единого командира. Нет одного человека, который бы крепко держал вожжи, видел дорогу и отвечал за конечный результат.

Номинально такой человек есть — его называют руководителем проекта. Но на деле он превращается в дорогого курьера. Его главная задача — бегать из кабинета в кабинет, из отдела в отдел, чтобы уговорить строителей согласовать планы с юристами, а финансистов — выделить деньги для закупщиков. Он всех уговаривает, стучится в двери, но приказывать и по-настоящему управлять не может. У каждого отдела свои цели и свои планы.

А бывает и совсем крайний случай. Когда у проекта вообще нет ответственного. Он как «переходящее красное знамя»: пока все идет хорошо, каждый хочет его подхватить, чтобы получить награду. Но как только появляются проблемы — знамя становится горячей картошкой. Его мгновенно бросают. Начинается типичная суета: «У меня срочно отпуск!», «Я с другим проектом!», «Я сегодня заболел!». Отвечать некому. Крайними в итоге остаются собственники бизнеса, которые с удивлением обнаруживают, что сроки горят, бюджет растет, а виноватых нет.

Успешный девелопмент — это не когда каждый тянет одеяло на себя. Это когда есть сильный центр управления, который заставляет всех работать как одна команда, смотря в одну сторону. Иначе проект обречен быть телегой, которую так и не сдвинули с места. Убытки, сроки…банкротство

Рассказать про основные подразделения Девелопера и их функции?
Набираем 20 👍, напишу подробно!