Эволюция и Филантропия

📚 Книжный фестиваль на Енисее: как оценка помогает определить дальнейшую траекторию большого регионального проекта
На экспертно-практической сессии «Красноярск. Формула влияния. Социокультурные и ценностные эффекты творческих проектов» Владимир Лузан, доктор культурологии, ректор Сибирского государственного института искусств имени Дмитрия Хворостовского, представил два проекта, проходящих оценку в рамках проекта "Яркие краски креативных индустрий" Первым стал «Книжный фестиваль на Енисее».
🗺 Фестиваль, который вышел за пределы Красноярска
«Книжный фестиваль на Енисее» прошёл в июне 2025 года. Его события состоялись в Красноярске и нескольких муниципальных образованиях края, в том числе на территориях, удалённых от регионального центра примерно на 200 километров. Фестиваль собрал десятки тысяч посетителей.
Организаторы уже имеют опыт двух фестивалей и планируют продолжать проект. Им важно понять, как развивается его собственная модель, какие результаты получают разные территории и стоит ли дальше расширять географию. Среди возможных решений — продолжение выездной программы или концентрация основных событий в Красноярске с приглашением жителей муниципалитетов в краевой центр.
🔎 Что изучает исследовательская команда
Оценка проводится спустя несколько месяцев после фестиваля. В презентации Владимира Лузана её фокус сформулирован как изучение устойчивости воздействия проекта на аудиторию и культурную среду региона. Такой временной интервал позволяет обратиться к тому, что сохранилось после завершения событий: впечатлениям, новым интересам, контактам и возможным изменениям в культурном поведении участников.
На момент сессии исследователи уже:
🔹 опросили более 300 участников фестиваля;
🔹 провели глубинные интервью с основными организаторами;
🔹 поговорили с посетителями фестиваля;
🔹 продолжали добор данных для итогового аналитического отчёта.
🏛 Роль библиотек в региональной модели
Владимир Лузан отметил высокую включённость библиотечного сообщества: коллеги помогли организовать сбор данных на территориях и обеспечить контакт с участниками.
Это позволяет включить в оценку отдельный вопрос: какое значение фестиваль имеет для самих библиотек и влияет ли участие в нём на их связи с читателями, партнёрами и культурными организациями?
📈 Какие решения должна поддержать оценка
Команду фестиваля интересует оценка выбранной модели и перспектив её дальнейшего развития. Среди ключевых вопросов:
— какие результаты фестиваль создаёт для посетителей и местных сообществ;
— различается ли опыт аудитории Красноярска и муниципалитетов;
— что даёт проведение событий непосредственно на территориях;
— какие элементы фестиваля стоит сохранить и развивать;
— при каких условиях проект может стать устойчивым ежегодным событием края.
Результаты исследования должны дать команде основания для планирования следующих циклов проекта.
💡 Что могут взять из этого кейса другие команды
📌 Начинайте с управленческого вопроса. В кейсе Книжного фестиваля на Енисее оценка связана с конкретным выбором: продолжать расширение по муниципалитетам, менять территориальную модель или сосредоточить программу в краевом центре.
📌Опирайтесь на местных партнёров. Библиотеки помогли организовать сбор данных в удалённых территориях и обеспечить контакт с участниками.
📌 Сочетайте опросы и интервью. Массовый опрос показывает распространённость результатов, а интервью помогают понять, как участники воспринимали фестиваль, что сохранилось после его завершения и почему возникли те или иные изменения.
📌 Возвращайтесь к участникам спустя время. Оценка завершённого события позволяет изучать устойчивость результатов.
📌 Изучайте результаты для организаций-партнёров. Воздействие фестиваля может проявляться в развитии библиотек, появлении новых связей, расширении аудитории и усилении культурной активности на территории.
📌 Собирайте сопоставимые данные из года в год. Повторение части вопросов и показателей помогает увидеть динамику фестиваля и постепенно формирует доказательную базу для решений о его развитии.

🧭 Недавно ЭиФ выступила на встрече Этического клуба БФ "Социальный навигатор" при поддержке КЭПТ, посвящённой коммуникации консультанта и заказчика в НКО. Мы говорили о профессиональных и этических рисках, которые возникают в оценке и консалтинге: на входе в проект, при согласовании рамки работы, в момент формулирования выводов и при дальнейшем использовании результатов.
🔎 Один из ключевых сюжетов — вход в проект. Часто именно здесь закладываются будущие сложности. Цель оценки может быть ещё не прояснена, контекст известен частично, ожидания сторон расходятся, а техническое задание уже начинает создавать ощущение определённости. Заказчик может не до конца понимать, сколько времени, данных и управленческого внимания потребует работа. Консультант, в свою очередь, может слишком быстро оформить «сырой» запрос как понятную задачу.
📌 В этой связи очень точно легла статья Джонатана Куна-Патрика и Мэта Притчарда «Terms of Endearment» («О чём на самом деле говорят технические задания»). Авторы разбирают TЗ как особый жанр отношений между заказчиком и оценщиком. По их наблюдению, оценка часто начинается с документа, который должен зафиксировать цели, вопросы, сроки, бюджет и ожидаемый результат. При этом на практике такой документ нередко содержит больше желаний, чем реалистичных оснований для работы.
⚖️ Авторы называют ещё один важный механизм: когда заказчик не может выбрать несколько главных вопросов, безопаснее кажется включить в ToR всё. Все критерии, все темы, все уточнения от коллег, все ожидания разных заинтересованных сторон. Такой документ выглядит основательно, но переносит неопределённость на исполнителя. Оценщик должен угадать, какие два-три вопроса на самом деле важны, и построить предложение вокруг этой догадки.
🧱 Особенно сильный образ статьи — оценка, построенная «на песке». Если программа не собрала исходные данные, не выстроила мониторинг, не прояснила логику изменений, поздняя оценка не сможет надёжно измерить то, что не было подготовлено к измерению. В этом месте статья очень созвучна нашему опыту: иногда профессиональная задача оценщика начинается с честного разговора о том, можно ли в принципе оценивать то, что заказчик хочет оценить.
🕯 Авторы также обсуждают молчание исполнителя. Именно оценщик часто лучше всех видит: вопросов слишком много, бюджет не соответствует ожиданиям, сроки слишком оптимистичны, данные не позволят ответить на часть вопросов. Но у исполнителя есть стимул говорить об этом осторожно. Слишком честная заявка может выглядеть «сложной», недостаточно уверенной или недостаточно ориентированной на решение. В итоге сомнения переносятся дальше — в контракт, стартовую фазу, процесс работы.
🧠 Для нас это прямо связано с этикой консультирования. Этический риск возникает не только там, где кто-то действует недобросовестно. Он возникает и там, где стороны поддерживают удобную иллюзию ясности. Все понимают, что часть вопросов ещё не прояснена, но документ уже подписан. Все знают, что ресурсов может не хватить, но проект стартует. Все допускают, что результаты могут быть ограниченными, но на входе звучит обещание убедительного вывода.
📍 На Этическом клубе мы обсуждали похожие ситуации из практики: как НКО-консультанту удерживать связь платного контракта с миссией и общественным благом; как говорить о границах работы, когда проблема оказывается шире запроса; как не превращать заботу о качестве во вмешательство в управление; как формулировать выводы, если данные сложнее ожиданий заказчика; что делать, если результаты оценки могут лечь «в стол» или использоваться манипулятивно.
🛠 Практический вывод для нас такой: на старте проекта нужен разговор о реальной цели оценки, будущем использовании результатов, ограничениях данных, уровне готовности команды, границах участия заказчика и условиях, при которых задачу придётся пересобирать. Иногда самая ответственная часть работы консультанта — помочь заказчику увидеть, что вопрос пока сформулирован недостаточно точно. 🤷Что скажете?

❤️8 июля в России отмечают День семьи, любви и верности.
Это праздник, который напрямую обращается к семейным ценностям — любви, взаимной поддержке, ответственности за близких. Опросы последних лет показывают, что крепкая семья для большинства россиян остаётся главной жизненной ценностью, а создание семьи — важной жизненной целью.
👩‍💻Для тех, кто проектирует и оценивает программы поддержки родителей и семей, это важная тема. Мы постоянно имеем дело с семейными ценностями — и как с тем, что люди декларируют в анкетах, и как с тем, что реально направляет их решения в семейной жизни. В российской теоретической литературе семейные ценности описывают как базовые ценности индивида и общества, формирующие ядро идентичности и служащие ресурсом устойчивости. В международных рамках поддержки родителей семья рассматривается как система: в ней ценности, поведение, услуги и социальные нормы связаны между собой и влияют друг на друга.
С практической точки зрения это даёт понятную задачу: использовать семейные ценности как ресурс устойчивости — на уровне самих семей, программ поддержки и систем вокруг семьи.
🧩 1. Ценности семьи как ресурс в программах поддержки
В дизайне программ можно:
• встраивать модули, где участники формулируют свои ключевые семейные ценности (уважение, взаимопомощь, ответственность за детей) и обсуждают, как они проявляются именно в поведении: в конфликтах, в распределении заботы, в реакции на стресс;
• связывать эти ценности с поддержкой родителей: обсуждать, как ценность уважения к ребёнку реализуется через слушание, понятные границы и отказ от физического наказания, а ценность взаимопомощи — через более честное распределение заботы и поддержку партнёра, особенно в многодетных семьях.
🧠 2. Ценности как элемент семейной системы и ментальных моделей
Если смотреть на семью как на систему, ценности работают как часть глубинных ментальных моделей: они задают «как у нас принято» и влияют на решения взрослых. Поэтому работать нужно не только с отдельной семьёй, но и с системами и подсистемами вокруг неё.
На уровне систем и программ это может означать:
• включать работу с семейными ценностями в подготовку специалистов, которые встречаются с семьями (соцзащита, образование, здравоохранение, НКО): важно, какие ценности эти программы и службы сами транслируют — семья как партнёр или семья как объект контроля;
• при разработке программ и сервисов задавать вопрос о том, какие ценностные и культурные модели о семье они усиливают: видят ли они семью как источник силы и взаимопомощи или в первую очередь как «проблемный» объект.
📊 3. "Ресурсные" вопросы для оценки: как увидеть, что ценности работают
Оценка помогает увидеть, как семейные ценности собираются в реальных программах и превращаются в устойчивость. Ниже несколько «ресурсных» вопросов, которые можно использовать в инструментах оценки (анкеты, интервью, дневники), чтобы фиксировать, как ценности становятся практическим ресурсом:
1. Чувствуют ли родители, что они справляются с трудностями скорее «вместе», чем поодиночке?
2. Изменилось ли то, как в семье решаются конфликты с детьми: стало ли меньше физического наказания и «взрывных» реакций?
3. Есть ли у родителей ощущение, что у них появилось больше поддержки со стороны партнёра и семьи (особенно в многодетных семьях)?
4. Появились ли новые или укрепились существующие семейные практики, где ценности проявляются — совместные обсуждения решений, ритуалы взаимной поддержки, более честное распределение заботы?
💐В День семьи, любви и верности хочется отдельно поздравить и поблагодарить всех партнёров, которые каждый день работают над укреплением семей — команды, разрабатывающие программы поддержки родителей, специалистов в системах образования, соцзащиты, здравоохранения и НКО. ❤️

✨ В конце июня прошла финальная встреча участников проекта «Больше историй — 2026». Команды представили результаты своей работы по использованию историй благополучателей для оценки проектов: какие истории удалось собрать, какие выводы появились в ходе анализа и как эти данные могут помочь развивать программы.
К финалу проекта участники подошли с разной степенью готовности: кто-то уже подготовил презентацию, кто-то показывал рабочую версию анализа. Но для всех эта встреча стала важной точкой сборки: сторителлинг оказался и способом услышать живые голоса участников, и инструментом, который помогает увидеть механизмы изменений и лучше понять опыт благополучателей.
📌 Команда БФ «Открывая горизонты» представила результаты оценки программы «Твоя траектория», которая помогает подросткам 14–17 лет, находящимся в трудной жизненной ситуации, развивать уверенность, коммуникативные навыки и готовность к самостоятельному выбору дальнейшего пути.
Через истории подростков и кураторов команда увидела важные изменения: снижение страха ошибки, рост уверенности, расширение круга общения, появление опыта публичного высказывания и самостоятельного действия. Отдельным выводом стала ключевая роль куратора: от его включённости и готовности создавать поддерживающую среду во многом зависит глубина изменений у подростков.
📌 Команда БФ «Дедморозим» представила исследование историй женщин, которые несколько лет назад находились в кризисной ситуации и рассматривали возможность отказа от новорождённого ребёнка, но затем приняли решение воспитывать его в семье.
В фокусе оценки были вопросы: насколько устойчивыми остаются семьи спустя годы и какое место ребёнок занимает в жизни женщины. Этот кейс особенно ярко показал, как важно в сторителлинге учитывать этическую чувствительность, риск ретравматизации и готовность организации предложить поддержку, если во время интервью становится видно, что она нужна.
📌 Презентация ЦСП Турмалин была посвящена программе социокультурно-трудовой реабилитации для молодых взрослых с ментальными особенностями.
Команда работала с участниками дневного центра и их родителями. Полноценные нарративные истории от молодых взрослых собрать было сложно, но данные всё равно оказались содержательными. Важный вывод: работа и общение для участников не разделяются. Мастерские воспринимаются одновременно как пространство деятельности, принадлежности к коллективу и общения. Даже небольшой вклад в общее дело может переживаться участником как значимая работа и подтверждение собственной полезности.
📌 БФ «Открытая дверь» представил работу по проекту Мы-экскурсоводы».
Подростки изучают историю своего посёлка, ездят в музеи и другие города, участвуют в выступлениях и проводят экскурсии. Собранные интервью подтвердили влияние проекта на рост уверенности и снижение страха публичных выступлений. Среди ключевых механизмов изменений участники называли поездки, образовательные каникулы, наставничество и командную работу. Для ребят, которые участвуют в проекте несколько лет, заметны более устойчивые результаты: собственные инициативы и более сильная привязанность к месту, где они живут.
📌 Кейс АНО центр социальной поддержки «Вектор развития» был связан с оценкой потребностей детей и подростков в психологической помощи в сельской местности.
Участники исследования говорили о конфликтах с родителями и сверстниками, а также о том, к кому готовы обращаться за поддержкой. Важным наблюдением стало то, что дети чаще выбирают не формальные службы, а более старших сверстников или родственников, которым доверяют. При этом сама идея дистанционной или доступной психологической помощи воспринимается как возможная, если она будет понятной, безопасной и не нарушающей привычные культурные нормы общения.
🔎 На встрече обсуждали и сам процесс анализа: кодировочные таблицы, тепловые карты, цепочки изменений, ограничения данных и возможности использования ИИ.
💬 Финальная встреча стала переходом к следующему этапу. Команды продолжат дорабатывать материалы, обсуждать выводы внутри организаций и использовать собранные истории для развития своих программ.

⚽️ Чемпионат мира по футболу 2026: за кого болеют россияне?

Футболом интересуются 19% россиян, не интересуются 81% опрошенных.

Сейчас в США, Канаде и Мексике проходит чемпионат мира по футболу. Игры этого сезона посмотрели 14% респондентов, 6% опрошенных не смотрели, но собираются это сделать. Чаще всего участники опроса говорили, что будут болеть за команды Аргентины и России. Среди стран, которые, по мнению респондентов, могут стать чемпионами мира в этом году, чаще всего называли Францию, Аргентину, Испанию и Бразилию.

80% наших сограждан не смотрели чемпионат и не планируют этого делать.

Подробнее: fom.ru

#спорт #футбол


📲 ФОМ в МАХ | 💙 ФОМ в ВК | 💬 ФОМ в Telegram

🏆😓👨‍👩‍👧‍👦 Друзья, а вы смотрите ЧМ?

🐾 Коллеги, сегодня хотим поделиться с вами важной темой, связанной с Всемирным днём собак, который отмечался 2 июля. Этот день — не только повод порадоваться за наших четвероногих друзей, но и возможность обратить внимание на проблему бездомных животных, а также на то, как программы помощи им меняют жизнь целых сообществ.
🐕 В России тысячи собак остаются без дома, сталкиваясь с трудностями улиц. Многие НКО, такие как фонд "РЭЙ", центр "Подари мне жизнь" в Новом Уренгое или "Лучик надежды" в Белгородской области, ежедневно работают над решением этой проблемы, в Ханты-Мансийском автономном округе — Югре общественное движение "Дай лапу" заботится о животных, предоставляя им лечение, уход и поиск хозяев. НКО создают приюты, проводят стерилизацию, организуют акции по пристройству и просвещают общество. А такие объединения, как Альянс защитников животных, продвигают гуманные методы контроля популяций, например, программы ОСВВ (Отлов-Стерилизация-Вакцинация-Выпуск), и добиваются изменений в законодательстве.
📊 Однако, чтобы усилия этих организаций были видны и признаваемы обществом м финансирующими сторонами, важно оценивать их социальное воздействие. Как измерить, насколько эффективны инициативы по спасению бездомных собак? Как показать, что работа НКО меняет не только жизнь животных, но и общество в целом?
📈 Первый подход — система из 10 ключевых метрик для оценки работы приютов — это практический инструмент, разработанный специально для измерения эффективности программ помощи бездомным животным. Это современный научно обоснованный метод, использующий конкретные показатели:
• 🐾 Коэффициент живого исхода (Live Release Rate) — процент животных, покидающих приют живыми через усыновление, перевод или возврат владельцам
• 🏠 Коэффициент усыновления (Adoption Rate) — процент животных, нашедших постоянные дома относительно общего поступления
• ⏳ Продолжительность пребывания (Length of Stay) — среднее время пребывания животного в приюте
• 🔄 Коэффициент возврата (Return Rate) — процент животных, возвращенных после усыновления
• 🕊️ Коэффициент эвтаназии (Euthanasia Rate) — процент животных, подвергнутых эвтаназии
Не менее важны и социальные эффекты: вовлечённость волонтёров укрепляет связи в сообществе, а образовательные инициативы формируют культуру ответственного отношения к животным.
Комплексные метрики социального благополучия: Модель "One Health/One Welfare"

🌎 Подход "Единое здоровье/Единое благополучие" признает взаимосвязь между здоровьем людей, животных и окружающей среды. Организации могут оценивать свое воздействие через:
Показатели взаимосвязанного благополучия:
• Снижение зоонозных заболеваний в сообществе
• Улучшение психического здоровья владельцев животных
• Укрепление социальных связей в районе
• Экологическое воздействие программ стерилизации
🐾Человеко-животное-ориентированные метрики
Инновационные показатели связи человека и животного:
🫶 Показатели укрепления связи:
• Количество семей, сохранивших животных благодаря программам поддержки
• Снижение числа отказов от животных из-за жилищных проблем
• Улучшение качества жизни пожилых людей через программы животной терапии
🤝Показатели социальной интеграции:
• Процент усыновлений в различных социально-экономических группах
• Участие сообщества в волонтерских программах
• Межпоколенческое взаимодействие через образовательные программы
🌍 С точки зрения экологии, программы стерилизации снижают перенаселение, уменьшая нагрузку на природные ресурсы и загрязнение улиц. А такие аспекты, как снижение конфликтов, связанных с бездомными животными, и рост эмпатии среди жителей, напрямую улучшают социальную атмосферу.
Мы в АНО "Эволюция и Филантропия" помогаем организациям выстраивать системы оценки, которые учитывают все эти многомерные эффекты, чтобы их работа становилась ещё более устойчивой и прозрачной.

🟢 Коллеги, в прошлом месяце на VIII Всероссийской конференции «Сохраним семью для ребенка! Приюты для матерей с детьми: новый этап профилактики социального сиротства в России» мы провели сессию «Измеряем вместе: общий банк данных для оценки эффективности и устойчивости кризисных центров»
🤝 В центре встречи был практический вопрос: может ли совместная оценка помочь кризисным центрам лучше видеть результаты своей работы, соотносить их с опытом коллег и точнее развивать практики помощи семьям в кризисной ситуации.
📊 Сначала участники собрали общую картину: какие данные уже есть у кризисных центров, какие инструменты используются, где накоплены сильные практики, а где сохраняются ограничения. Это важная отправная точка для разговора о совместной оценке: прежде чем договариваться об общем банке данных, нужно понять, с чем организации уже работают в повседневной практике.
🧭 Карта данных сложилась в несколько крупных блоков. На входе центры фиксируют исходную ситуацию семьи, персональную информацию, социальное окружение, сроки и формат пребывания. В процессе сопровождения собираются данные об участии в активностях, промежуточных изменениях, оценках специалистов, межведомственных контактах. На выходе и после выхода важно видеть, куда и в каких условиях уходит клиентка, происходят ли повторные обращения, насколько устойчивыми оказываются изменения.
📝 Отдельно обсуждали, как именно эти данные собираются и используются. В работе центров есть входные анкеты, формы оценки, интервью, наблюдение, журналы, документы, CRM-системы, специализированные учётные инструменты, мессенджеры, социальные сети, данные партнёров по межведомственному взаимодействию.
🔎 Эти данные помогают командам вести индивидуальный план сопровождения, анализировать практику, готовить отчётность, принимать стратегические решения и косвенно видеть уровень доверия к центрам. При этом участники честно обозначили и ограничения: высокая нагрузка на специалистов при вводе данных, разный уровень цифровой инфраструктуры, сложности со структурированием текстовых заключений, слабая видимость отложенных эффектов и недостаток подходов к оценке стоимости социального результата.
💬 В сильных сторонах участники отмечали вовлечённость и подготовку специалистов, командную работу, наличие рабочих алгоритмов сбора данных, системный и комплексный подход к сопровождению семей. Важно, что у многих центров уже есть накопленная практика, на которую можно опираться при разработке более общего методического основания.
👥 После общей части работа продолжилась в трёх группах. Каждая группа обсуждала отдельную тему, значимую для развития совместной оценки в секторе: стоимость социальных результатов, долгосрочный социальный эффект и межведомственное взаимодействие с возможностью создания общей базы данных.
💰 Первая рабочая группа обсуждала оценку стоимости социальных результатов. В фокусе был вопрос о том, каких изменений удаётся достигать в работе с детьми и семьями, какие ресурсы для этого требуются и как связать результаты с затратами, планированием и развитием центров.
⏳ Вторая рабочая группа рассматривала оценку долгосрочного социального эффекта. Участники говорили о том, как отслеживать устойчивые изменения через 1, 3 и 5 лет, какие данные для этого нужны и как может выглядеть общий подход к такой оценке.
🔗 Третья рабочая группа была посвящена межведомственному взаимодействию и общей базе данных. Здесь обсуждали, как наладить обмен значимой информацией между участниками системы помощи, повысить доступ к ресурсам и сделать сопровождение семей более точным, быстрым и согласованным.
🌿 Сессия показала, что у кризисных центров есть запрос на совместную оценку как на профессиональную инфраструктуру: общий язык результатов, сопоставимые данные, понятные подходы к анализу и возможность учиться на опыте друг друга.
📌 Собранные материалы могут стать основой для следующих шагов: продолжения обсуждения, создания рабочей группы, пилотных решений и развития общей методической базы для организаций, работающих с семьями в кризисной ситуации.

📰 В «Российской газете» вышла большая статья о том, как искусственный интеллект помогает развивать образование и проекты некоммерческих организаций. В качестве примера там разбирают методику оценки социальных проектов и решений с учётом социальной значимости (МОРСЗ), которая была разработана АНО "Эволюция и Филантропия" для фонда «Вклад в будущее».
🧩 МОРСЗ — практический инструмент, который мы разработали совместно с фондом «Вклад в будущее», чтобы НКО, бизнес, исследователи и госструктуры могли оценивать социальный эффект программ, а не только объём активности. Как подчёркивает исполнительный директор АНО «Эволюция и Филантропия» Ольга Евдокимова, «методика – ровно тот инструмент, который помогает организациям понять, как можно усилить социальное воздействие их программ: спрогнозировать эффект, задать критерии и собрать нужные данные»; по итогам тестирования организации отмечают, что она помогает «по новому взглянуть на собственные инициативы и структурировать доказательства их пользы».
📍 Сейчас МОРСЗ не остаётся «столичной» историей — фонд проводит обучение и презентации методики в регионах. В марте обучение по МОРСЗ прошло в Свердловской области, а в апреле методика была представлена белгородским НКО, органам власти и экспертам по социальному проектированию. Для региональных команд это шанс бесплатно и без внешних консультантов оценить социальные эффекты своих проектов, улучшить логику программ и повысить уровень доверия к ним.
🤝 В статье «РГ» отдельно подчёркивается роль сочетаемых компетенций. Руководитель программы «Современные социальные решения» фонда «Вклад в будущее» Екатерина Ядова говорит, что у многих НКО нет специальных компетенций по социальному проектированию и времени на глубокую доработку проектов, поэтому «основная идея сервиса в том, чтобы каждая НКО, каждая команда важного для общества проекта могла внести в него продуманные улучшения»; грамотно спроектированная работа с ИИ и МОРСЗ позволяет «увеличивать пользу без роста затрат даже тех проектов, что реализует небольшая команда».
🌱 Отдельный акцент делает председатель совета ассоциации «Форум Доноров» Ирина Ефремова Гарт: на смену модели «донор–исполнитель» приходит культура доверительного партнёрства. Объединение возможностей искусственного интеллекта и методики оценки и развития социальных проектов МОРСЗ даёт сектору инструменты, которые «позволяют не действовать вслепую, а направлять ресурсы в те решения, которые приносят людям гарантированную, измеримую пользу».

Делимся нашей экспертизой в «Российской газете», там вышел большой материал о том, как искусственный интеллект помогает образованию и социальным проектам, а также какую роль в этом играет наш Фонд.

В статье говорим:

🔹 почему технологии не заменяют человека, а помогают ему раскрывать потенциал;
🔹 как педагоги используют ИИ для подготовки материалов, создания визуального контента и организации обучения;
🔹 как проект «Академия искусственного интеллекта» помогает школьникам и учителям осваивать современные технологии;
🔹 каким образом ИИ может усиливать работу некоммерческих организаций и помогать создавать более эффективные социальные проекты.

Для нас важно, чтобы разговор об искусственном интеллекте оставался не только про технологии, но и про человека, его развитие, благополучие и возможности.

Статью можно прочитать здесь: vk.cc/cZ1SF9

#полезное@fondvbudushee

https://vkvideo.ru/video-217628647_456239033
📍 8 июня в Ростове-на-Дону в рамках экспертно-практической сессии «Ростов: Формула влияния. Социокультурные и ценностные эффекты творческих проектов» прошла панельная дискуссия о том, кому, зачем и какая оценка нужна творческим инициативам.
💬 В разговоре приняли участие Анна Дмитриева, министр культуры Ростовской области; Игорь Соболев, первый заместитель генерального директора Президентского фонда культурных инициатив; Татьяна Киенко, доцент кафедры социальных технологий Института философии и социально-политических наук ЮФУ; Майя Колгина, заведующая отделом культурных инициатив Ставропольской краевой универсальной научной библиотеки им. М.Ю. Лермонтова. Модератором выступила Наталья Сергиевская, генеральный директор Фонда «Будущее время».
🔎 Центральный вопрос дискуссии — как увидеть результаты творческих проектов, если они связаны с отношением людей к месту, считыванием ценностей, интересом к истории территории, ощущением культурной принадлежности и продолжением жизни проекта после завершения гранта.
🏛 Анна Дмитриева рассказала, как в Ростовской области выстроена работа с традиционными духовно-нравственными и культурными ценностями. В регионе действует проектный офис, совет экспертов и экспертное сообщество, которые помогают анализировать уже реализованные инициативы. В фокусе — связь проектов с культурным многообразием, патриотическим воспитанием, исторической памятью, семейными ценностями и традициями Донского края.
🧭 Игорь Соболев отдельно остановился на том, как важно проверять, какие смыслы и ценности действительно считывает аудитория. В качестве примера он привёл один из крупных проектов ПФКИ — «Гений места», инициированный Валерием Гергиевым: идея проекта заключалась в том, чтобы привезти оркестры Большого и Мариинского театров в небольшие города, где родились великие русские композиторы, и напомнить жителям о творчестве их земляков. Команда проекта выбрала ценности исторической памяти и преемственности поколений, но, как отметил Игорь Соболев, не всегда концертная программа сама по себе позволяет донести именно этот смысл до слушателя: публика может почувствовать иные ценности — например, ценность жизни или достоинства. Это не означает, что проект «не попал в цель». Скорее, такая обратная связь помогает авторам точнее настраивать творческую конструкцию проекта или в будущем выбирать тот ценностный ряд, который лучше соответствует самому формату и легче считывается аудиторией.
👥 Отдельная тема — оценка завершённых проектов и работа с аудиторией. ПФКИ планирует масштабную оценку проектов, профинансированных в 2021–2024 годах, а также новый этап совместной работы с ВЦИОМ: зрителей, слушателей и посетителей будут спрашивать, какие смыслы и ценности они считали в творческом продукте.
📚 Майя Колгина показала, почему ценностные эффекты часто становятся видимыми не сразу. В проекте библиотеки, связанном с Воронцовской рощей, часть результатов проявилась уже после завершения гранта: к теме продолжили обращаться СМИ, сюжет вошёл в художественный текст, а само место стало жить в городской культурной памяти.
🎭 Татьяна Киенко предложила посмотреть на оценку культурных проектов как на исследовательскую работу, в которой особенно важно учитывать субъективность самого исследователя. На примере документального спектакля «Ледниковый период: версия Самойловича» она показала, что исследователь может быть эмоционально вовлечён в проект, видеть в нём собственные смыслы и при этом должен удерживать профессиональную дистанцию — не подменять авторский замысел своим восприятием и не сводить живой художественный опыт к механической «линейке» измерения. Поэтому в оценке культуры особенно важна триангуляция данных: сопоставление разных источников и перспектив — авторов проекта, зрителей, экспертов и исследователя. Только так можно увидеть более объёмную картину того, как проект работает с ценностями, какие отклики вызывает и какие изменения действительно можно зафиксировать.
✨ Главный вывод дискуссии: социокультурные и ценностные эффекты творческих проектов не всегда проявляются сразу и не всегда укладываются в стандартные показатели. Но это не делает их невидимыми. Их можно исследовать — через вопросы к аудитории, экспертный анализ, наблюдение за отложенными изменениями и внимание к тому, как культурные инициативы продолжают жить после завершения проекта.

🏆 Поздравляем наших партнеров и коллег с высокими результатами в рейтинге RAEX!
Опубликован рейтинг RAEX фандрайзинговых благотворительных НКО по уровню партнерского потенциала. Особенно приятно видеть среди лидеров организации, с которыми нас связывают совместные проекты, обучение и многолетнее профессиональное сотрудничество.
🌟 БФ «Волонтеры в помощь детям-сиротам» занял 4 место в общем рейтинге. Отдельно хочется отметить 1 место! фонда в рейтинге прозрачности. Представители организации участвовали практически во всех наших проектах, начиная с 2016 года! Из недавних -  проект «Больше историй». Напоминаем вам кейс фонда "Как НКО провела успешный сторителлинг, создав целую инфраструктуру из цифровых и живых игр, притч и метафор", а также делимся ссылкой на материалы и инструменты команды.
📚 БФ «Арифметика Добра» вошел в число лидеров субрейтинга «Топ-10 фандрайзинговых БНКО, оказывающих благотворительную помощь социально-уязвимым группам граждан, 2026 год». Вместе с коллегами мы работали над кейсом том, как сторителлинг помогает укреплять активную позицию приемных родителей и усиливать сообщество семей. В онлайн-базе «Слушай с пользой!» вы можете посмотреть опубликованные инструменты коллег.
💙 БФ «Берегиня» занял 3 место в рейтинге прозрачности и вошел в топ-20 фандрайзинговых БНКО, зарегистрированных за пределами Московского региона и Санкт-Петербурга ("нестоличные БНКО"), по уровню партнерского потенциала на 2026 год. Организация участвовала в нашем проекте по развитию родительских сообществ, по итогам которого представила кейс о том, как через работу с родителями по-новому увидеть свою целевую группу и ее потребности. По ссылке -  смотрите инструменты фонда.
🤝 РК «Детские деревни SOS» вошли в топ-20 фандрайзинговых БНКО по показателям масштаба деятельности и финансовой устойчивости и топ-20 фандрайзинговых БНКО по показателям, характеризующим признание обществом и активность в соцсетях и СМИ. Коллеги проходили обучение на нашем курсе «Оценка проектов и программ в сфере детства» и регулярно участвуют в профессиональных мероприятиях и дискуссиях. Ссылка на кейс "Молодежный лагерь SOS: Вовлечение подростков и молодых взрослых в планирование и организацию мероприятия".
 
🎉 Красноярский центр лечебной педагогики (КЦЛП) вошел в топ-20 фандрайзинговых БНКО, зарегистрированных в Сибирском федеральном округе, по уровню партнерского потенциала, за 2026 год. Сейчас идет наш совместный проект «Ранняя помощь: семья в ресурсе», где АНО «Эволюция и Филантропия» отвечает за создание системы мониторинга и оценки практики психологического сопровождения родителей.
✨ БФ «Дети ждут» вошел в тройку лучших питерских НКО. Коллеги обучались у нас на курсе «Оценка программ в сфере детства», а также мы работали с командой программы «Семейная школа» и помогали выстраивать систему мониторинга и оценки в организации.
💙 МРОО «Аистенок» - еще один наш давний партнер по развитию системы оценки для кризисных центров. Совсем недавно на Всероссийской конференции «Сохраним семью для ребенка» вместе с коллегами мы провели сессию «Измеряем вместе: общий банк данных для оценки эффективности и устойчивости кризисных центров».  МРОО «Аистенок» занял 1 место среди НКО Свердловской области и 3 место по Уральскому ФО. 
👏 Поздравляем коллег с заслуженным признанием! Такие результаты отражают не только эффективность фандрайзинга, но и системную работу по развитию организаций, укреплению доверия, прозрачности и взаимодействию с партнерами и обществом.

📝 Участники проекта «Больше историй» осваивают инструменты анализа и визуализации данных
📅 19 июня состоялась очередная рабочая встреча участников проекта «Больше историй – 2026». Команды обсудили результаты домашней работы, обменялись опытом анализа собранных историй и рассмотрели новые инструменты визуализации данных, которые помогают делать оценочные выводы более наглядными и обоснованными.
📊 В начале встречи участники рассказали о том, на каком этапе находятся их проекты. Многие команды уже завершили кодирование историй и работают над сопоставлением полученных данных с логическими моделями своих программ. Некоторые продолжают сбор дополнительных данных, чтобы объединить результаты интервью и анкетирования в единую аналитическую картину.
🗣 Одной из центральных тем обсуждения стала работа с авторской позицией рассказчиков. Именно этот этап оказался наиболее сложным для многих участников. В ходе разговора команда проекта подробно обсудила, как выделять различные способы рассказывания историй и как использовать их для анализа различий между группами участников. Было отмечено, что подходы к группировке могут быть разными и зависят от задач конкретного исследования.
🔥 Отдельное внимание было уделено визуализации данных. Участникам представили способ построения тепловых карт в Excel и Google Таблицах, который позволяет быстро увидеть наиболее интенсивные связи между категориями анализа. По мнению ведущих, такой формат помогает обнаруживать закономерности в больших массивах данных и облегчает интерпретацию результатов.
🤖 Ещё одной темой встречи стало использование инструментов искусственного интеллекта для построения диаграмм связей и визуального представления результатов анализа. Участникам показали примеры работы с Google Colab и готовыми шаблонами кода, которые позволяют создавать графические схемы взаимосвязей между ключевыми категориями исследования. Обсуждение вызвало большой интерес, поскольку многие команды ищут способы сделать результаты анализа более понятными для коллег, партнёров и руководителей проектов.
🏆 В ходе встречи участники также поделились своими успехами. Представители организаций рассказали о профессиональных достижениях и полученных наградах, а коллеги поздравили команды с победами в конкурсах для некоммерческого сектора. Это стало ещё одним напоминанием о том, что сообщество проекта объединяет организации, которые одновременно развивают свои практики и осваивают новые подходы к оценке.
🎯 Завершая встречу, организаторы предложили провести итоговую презентационную сессию, на которой каждая команда представит краткий отчёт о своём исследовании: сформулированные оценочные вопросы, полученные данные, ход анализа и основные выводы. Такая встреча позволит подвести итоги совместной работы и показать, как истории могут становиться полноценным источником данных для оценки и развития социальных программ.

📌 10 июня состоялось первое заседание нового цикла Клуба Форума Доноров по оценке.
Новый цикл Клуба открывает более прикладной этап разговора об оценке: как использовать данные, процедуры и результаты для принятия управленческих решений, развития программ и укрепления внутренней культуры оценки.
Первую встречу посвятили теме «Политика по оценке: от зарождения внутренней культуры к созданию работающего стандарта». Партнером и площадкой выступила X5 Group, ведущей клуба — Ирина Ефремова-Гарт, председатель Совета Форума Доноров, директор по устойчивому развитию Мобиус Технологии.
🔎 В центре обсуждения был вопрос: как сделать оценку устойчивой управленческой практикой?
Когда оценка зависит от инициативы отдельных менеджеров, организация каждый раз заново отвечает на одни и те же вопросы: зачем собирать данные, кто ими пользуется, какие решения они поддерживают, как обсуждать сложные результаты и как учитывать разный масштаб программ. Политика по оценке помогает зафиксировать эти договоренности и встроить работу с результатами в систему управления.
💬 Спикеры показали разные организационные сценарии.
Ирина Лапидус, Фонд Потанина, говорила о ситуации, когда элементы оценки уже распределены по стратегиям, конкурсным положениям, планам и процедурам мониторинга. В этом случае культура оценки формируется через регулярные управленческие циклы, исследования и долгосрочный взгляд на влияние.
Юлия Герцик, РУСАЛ, представила корпоративную перспективу: когда социальные инвестиции развиваются в разных регионах, появляется запрос на единую систему метрик, сопоставимость данных и связь оценки со стратегией. При этом единая система требует внимательной настройки под реальный контекст работы команд на местах.
Екатерина Ядова, Благотворительный фонд «Вклад в будущее», подняла важный вопрос о том, как доносить логику оценки до небольших НКО. Стандарты должны быть соразмерны уровню зрелости организации и помогать командам работать с результатами без избыточной нагрузки.
🌿 Отдельно прозвучали голоса организаций-практиков. Виктория Копейкина из SOS и представители фонда «Открывая горизонты» говорили из позиции НКО, которые сталкиваются с оценкой в реальной работе с детьми, семьями, подростками и молодыми людьми. Для нас это особенно важный разговор: обе организации сейчас участвуют в проекте «Больше историй», где мы вместе исследуем, как живые рассказы благополучателей и специалистов могут становиться материалом для анализа, развития практик и разговора с партнерами.
🧭 Ближе к завершению дискуссии выступила Ольга Евдокимова, исполнительный директор АНО «Эволюция и Филантропия». Ее выступление собрало несколько ключевых смыслов встречи.
Ольга обратила внимание на ложную дихотомию между измерением и человечностью. В социальной сфере часто возникает опасение, что оценка делает работу с людьми чрезмерно формальной. Но профессиональная оценка помогает увидеть, что действительно происходит с программой, какие изменения возникают у участников, где есть движение к результатам, а где требуются управленческие решения.
Отдельный акцент был сделан на том, что определенная бюрократическая процедура в оценке нужна. Она помогает сохранять данные, делать выводы проверяемыми и поддерживать повторяемость процессов. При этом процедура должна помогать вскрывать смыслы и работать на управленческий запрос.
Ключевой тезис: эффективность начинается с вопроса, какие решения организация хочет принимать с опорой на оценку. Именно этот запрос определяет, какие данные нужны, какие показатели выбирать и как представлять результаты.
📎 В завершение встречи Ирина Ефремова-Гарт представила материал о том, как оценивать зрелость управленческой практики. Этот финальный акцент хорошо собрал общую логику заседания: политика по оценке важна как часть более широкой управленческой зрелости организации.
Первое заседание нового цикла Клуба показало: сектор переходит к разговору о том, как оценка становится рабочим инструментом управления, помогает обсуждать результаты, принимать решения и развивать программы.

🏆Поздравляем наших партнеров-лауреатов премии «НКО-Профи»! 🎉
16 июня в Общественной палате РФ были объявлены лауреаты I Всероссийской премии «НКО-Профи» — и сразу пять организаций, с которыми мы работаем и работали, стали победителями и призёрами этого значимого конкурса.
Премия «НКО-Профи», учреждённая Агентством социальной информации при поддержке Фонда Потанина и Фонда президентских грантов, отмечает некоммерческие организации как лучших работодателей. Из 104 организаций-участниц из 37 регионов страны жюри выбрало сильнейших — и среди них оказались наши давние партнёры.
🎊 Мы с удовольствием поздравляем лауреатов и наших партнёров и вспоминаем яркие моменты нашего сотрудничества.
3 организации-победителя работали с нами в проектах по применению сторителлинга для оценки:
·        Благотворительный фонд «Дедморозим» (Пермь) стал лауреатом в номинации «Поддержка человека» - за создание комфортной и безопасной рабочей среды и заботу о благополучии сотрудников. Сейчас коллеги участвуют в нашем проекте «Больше историй – 2026».
·        Благотворительный фонд «Арифметика добра» также получил награду в номинации «Поддержка человека». Фонд, помогающий детям-сиротам и выпускникам детских домов, признан одним из лучших работодателей сектора. В онлайн-базе «Слушай с пользой!» читайте кейс организации "Как сторителлинг в НКО помог усилить активную позицию приемных родителей".
·        Благотворительный фонд «Все получится!» отмечен в номинации «Сектор возможностей» за содействие открытости некоммерческого сектора как сферы трудоустройства и развитие рынка труда в социальной сфере. Мы предлагаем вам ознакомиться с кейсом фонда "Как сторителлинг помогает узнать о незапланированных социальных результатах с первых месяцев сопровождаемого трудоустройства".
Специальные призы - еще два наших партнёра получили специальный приз в номинации «Инкубатор талантов».
·        Общественная организация «Дорогою добра». Предлагаем вам вспомнить кейс организации "ПРОЕКТ "ПОВСЕДНЕВНОЕ"" – это истории в жанре «Один мой день» помогают соотнести повседневные рутины и повторяющиеся действия с субъективными смыслами и оценками благополучателей.
·        Благотворительный фонд «Дети наши». Вместе с нами коллеги описывали в доказательном подходе свою практику «Не разлей вода».
Награды наших партнёров - не случайность. Каждая из этих организаций годами выстраивала уникальные практики, ведет глубокую и серьезную работу по развитию организации и оценке своей деятельности.
💐 Поздравляем команды «Дедорозим», «Арифметики добра», «Все получится!», «Дорогою добра» и «Дети наших» с заслуженными наградами! И гордимся нашей совместной работой.

https://vkvideo.ru/video-217628647_456239031
🎭 Как оценивать проект, который говорит со зрителями языком театра, семейной памяти и личных историй?
Татьяна Арчакова представила кейс проекта «Обычные истории» на экспертном событии проекта «Яркие краски креативных индустрий: палитра влияния». Проект работает с семейными историями жителей Самарской области как основой для спектаклей малых и любительских театров.
👥 У проекта сразу две важные аудитории. Первая - люди, которые передают свои семейные истории: о бабушках, дедушках, прабабушках, родных местах, событиях, которые хочется сохранить. Вторая - малые театры, которые берут эти реальные истории и превращают их в спектакли в жанре социального театра.
Так возникает особая связь: зрители видят на сцене истории обычных людей, похожих на них самих, а авторы историй могут увидеть, как память их семьи становится частью культурного события.
❤️ В центре проекта — ценности семьи, преемственности поколений и уважительного отношения к пожилому возрасту как к самостоятельному, значимому этапу жизни.
🔎 Задача оценки состояла в том, чтобы понять, насколько проект помогает малым театрам становиться площадками для разговора о ценностях, социальных темах и семейной памяти. И насколько зрители после спектаклей начинают соотносить эти темы со своей собственной жизнью.
📝 Для этого команда оценки использовала разные способы сбора данных: анкетирование театральных коллективов, интервью с экспертами, обсуждения, сторителлинг с авторами семейных историй и творческую обратную связь от зрителей.
Особенно важным оказался творческий инструмент для зрителей. До спектакля им предлагали выбрать карточки с высказываниями о пожилом возрасте: как о времени утраты, уязвимости, ухода с «вершины» - или как о времени мудрости, осмысления, новых возможностей.
После спектакля зрители завершали одно из двух предложений: «Если бы по истории моей семьи ставили спектакль, то это была бы…» или «Если бы мой дедушка / моя бабушка увидели этот спектакль, то он / она сказал(а) бы…»
Такой формат продолжал саму логику проекта: театр становился поводом для личного размышления, а оценка - ещё одним шагом в диалоге.
✍️ Зрителю предлагали вспомнить свою семью, представить родного человека, выбрать историю, которая достойна сцены. Около 30% зрителей фестиваля нашли время перед уходом, чтобы оставить письменный или голосовой отклик. Для формата, который требует личного усилия, это сильный результат.
🌱 Первые выводы показали: зрители действительно соотносят увиденное со своей жизнью. Они пишут о своих близких, семейных традициях, о том, как их будут помнить дети и внуки, о том, какие истории хочется сохранить и передать дальше.
Для оценки ценностного влияния это особенно важно: ценность проявляется в личном присвоении, в связи с собственной биографией и семейной памятью.
Оценка также показала, что проект важен для самих театров. Театральные коллективы и эксперты отмечали появление новых идей для репертуара, интерес к историям «обычных людей», изменение взгляда зрителей на театр.
При этом для театров социальный театр не всегда является отдельным приоритетом. Их волнуют зрители, ресурсы, партнёрства, развитие навыков, видимость на территории. Но участие в проекте помогает продвигаться и в этих задачах: новый метод подтягивает новые смыслы, новые связи и зрительский интерес.
✨ Для нас этот кейс важен как пример того, как можно оценивать социокультурный проект бережно и творчески. Когда проект работает с памятью, ценностями и личными историями, инструменты оценки тоже должны быть чувствительными к этому содержанию. Инструменты должны помогать фиксировать результат и раскрывать, как именно человек переживает опыт проекта, что соотносит со своей жизнью и что забирает с собой после встречи с ним.

Анонс этического клуба:
18 июня 2026 г. состоится 2-я встреча по теме: Консультантом может быть каждый или выжженная земля и работа с пострадавшими.

 Место и время: 18 июня с 15 до 17 в офисе КЭПТ

 Сегодня мы видим стремительный рост консалтинга НКО. 3-й сектор созрел и требует современных решений, как остальные два. При этом нередко стороны с трудом приходят в себя после. Сектор переполнен слухами о этических проблемах, от стоимости услуг до компетенции консультантов.
По данной теме запланировано 2 встречи: 18 июня - вторая.

 На 2-й встрече мы начнем разговор про коммуникации консультант/заказчик в НКО. Как договариваться, чтобы получить то, что вы ищите, как выбрать того, кто вам поможет? Что делать, если что-то идет не так, и как это понять?
Выступающие:
- Эльвира Гарифулина (tbc)
- Ольга Евдокимова (АНО «Эволюция и филантропия»)
- Марина Михайлова (БФ «Вклад в будущее»)
- Мария Морозова (БФ Тимченко)
- Александр Свистунов («Эндаумент консалтинг груп»)
- Юлия Ходорова (БФ «Культура благотворительности»)

Встреча состоится по адресу: г. Москва, Ленинградский пр-т, д. 34А, офис компании Кэпт, 6-й этаж.
Регистрация на встречу по адресу: tzadirako@sn-bf.ru
Он-лайн трансляция не предусмотрена.

📍В четверг 18 июня в 15-00 приходите в офис Кепта, обсудим этику консалтинга!

https://vkvideo.ru/video-207280740_456239829?t=1h9m19s
3 июня на площадке «Инносоциум» в рамках ПМЭФ состоялась дискуссия «Включая оценку: новая культура принятия решений в экономике и некоммерческом секторе».
Разговор был посвящён тому, как оценка становится частью управленческой культуры: помогает принимать решения, видеть социальные результаты, учитывать контекст и понимать, что действительно меняется для людей, организаций и территорий.
Модератором сессии выступила Юлия Марина, руководитель Центра развития социальных практик и оценки Фонда президентских грантов. Она задала рамку разговора через опыт Фонда: оценка начинается уже на этапе замысла проекта — когда организация формулирует проблему, целевые группы, ожидаемые результаты и логику действий.
Елена Тополева-Солдунова, генеральный директор БФ «Доброта Севера», председатель комиссии Общественной палаты РФ по развитию НКО, говорила о культуре оценки в НКО. Важный акцент — оценка помогает увидеть не только непосредственные результаты, но и более глубокие социальные эффекты, включая неожиданные: например, рождение сообщества вокруг проекта.
Артем Шадрин, директор Института социально-экономического проектирования НИУ ВШЭ, предложил системный взгляд на оценку социальных изменений: теория изменений, бенчмаркинг, партнерство НКО с исследовательскими организациями и совместная оценка совокупного социального воздействия.
Мария Залунина, руководитель направления КСО АО «Национальная медиа группа», показала, почему оценка социальных эффектов важна и для медиасферы. Медиапродукт может влиять на узнаваемость социальной темы, отношение к проблеме, готовность искать помощь или поддерживать других.
Анна Жигульская, директор проектного офиса по внутренним коммуникациям и КСО ГК «Росатом», представила опыт оценки социальных изменений в городах присутствия. В фокусе — качество жизни, доверие жителей, развитие инициатив и связь отдельных проектов с изменениями на уровне территории.
Елена Мякотникова, председатель совета по устойчивому развитию, КСО и волонтерству ТПП РФ, советник генерального директора ООО «АИМ менеджмент», обратила внимание на необходимость начинать с точного понимания проблемы: запроса, масштаба вызова, условий территории и реальных потребностей участников.
Павел Гудков, член попечительского совета Фонда поддержки слепоглухих «Со-Единение», заместитель генерального директора АНО «Инновационный инжиниринговый центр», говорил о сложности измерения долгосрочных социальных эффектов, роли больших данных и искусственного интеллекта, а также о необходимости видеть возможные отрицательные последствия социальных проектов.
Ольга Евдокимова, исполнительный директор АНО «Эволюция и Филантропия», подчеркнула, что оценка должна быть встроена в регулярный управленческий цикл организации. Это требует планирования ресурсов, времени, ответственности и решений, которые будут приниматься на основе полученных данных (подробнее по ссылке).
Общая линия дискуссии получилась очень ясной: оценка выходит за рамки отчётности и становится способом осмыслять социальную пользу. Она помогает увидеть как масштаб активности, так и качество изменений, вклад проекта, контекст, в котором возникает результат.
Для НКО, бизнеса, медиа, исследовательских организаций, грантодающих институтов и органов власти это общий вызов: учиться говорить о социальных результатах на понятном языке и принимать решения, опираясь на данные, опыт людей и совместное понимание изменений.
Именно такая культура оценки сегодня становится основой более ответственного, доказательного и внимательного подхода к социальному развитию.