ESG отчет покажет 📖

Посмотрим на отдельные темы, наиболее полно отраженные в отчете Роквул за 2025 год

⚛️ Зеленая энергетика

В 2025 году на своем крупнейшем заводе в Балашихе Роквул перешел на закупки атомной энергии.
Казалось бы: где Московская область, а где ближайшая АЭС?
Переход на «зеленый атом» стал возможным благодаря механизму покупки сертификатов происхождения электроэнергии (выдается ООО «Центр энергосертификации»).

Работает это так: фактически завод берет энергию из общей сети, но потребленный объем покрывает покупкой свободных сертификатов низкоуглеродной энергии. Сертификаты гарантируют, что обозначенное в них количество киловатт-часов было произведено на российских АЭС (или ВИЭ) и запущено в общую сеть. При этом права на экологические свойства «зеленой» энергии закрепляются исключительно за конкретным заводом.

UPD в апреле 2026 г. все прочие заводы Роквул перешли на «зеленую» энергию от АЭС. 🔥

🔄 Жизненный цикл продукции: выбросы

Хотя энергоемкость продукции Роквул велика, она способна обеспечить в процессе эксплуатации такую экономию энергии, которая превышает энергозатраты на ее производство в 100 раз❗️

По расчетам Роквул, использование теплоизоляции ведет к сокращению потребления топлива для обслуживания зданий и сокращает выбросы парниковых газов от них примерно на 45%.

Если принимать во внимание весь жизненный цикл, изоляцию из каменной ваты Роквул можно назвать климатически позитивной. ✊🏻

♻️ Жизненный цикл продукции: отходы

Каменную вату можно перерабатывать много раз без потери качества. На всех заводах Роквул в России реализуется проект по возврату в производственный процесс ее остатков, тестовых образцов и пр. В итоге продукция Роквул может содержать до 75% переработанного материала.

Согласитесь, для строительной отрасли немаловажный аспект.

🧮 На сайте Роквул работает «Калькулятор переработки», который позволяет поставщикам вторсырья обсчитать выгоду от сдачи на переработку в сравнении со стоимостью вывоза на полигон.  
 
***

В целом отчет Роквул — хороший пример того, как можно рассказывать об устойчивом развитии без обязательной привязки к стандартам: коротко, содержательно, с необходимой конкретикой.

Конечно, хотелось бы более плавного повествования.

➖ Чтобы цифры – цели, достигнутые по ним результаты – бросались на читателя сами, а не заставляли себя искать.

➖ Чтобы были определены существенные темы.

➖ Чтобы в работу постепенно вплетались российские стандарты, раскрывая нам не только экологический, но и социальный блок (которого сейчас в отчете почти нет).  

Для этого готово многое. Есть даже ЭКГ-рейтинги на уровне 80 баллов.

Хорошее временное управление.

🧱 Rockwool – датская компания, которая занимается производством тепло- и звукоизоляции из каменной ваты, субстратов для растениеводства.

У нас работает более 25 лет, имеет 4 завода. В данный момент российское подразделение – ООО «Роквул» - находится под временным управлением АО «Развитие строительных активов».

Временное управление - специальный правовой режим, при котором иностранный собственник полностью теряет контроль над бизнесом и доходами в России, но формально остается владельцем акций или долей.

⚙️ Временные управляющие ведут активную деятельность: запущен масштабный ребрендинг, объявлено о возобновлении поставок для предприятий ВПК, о начале строительства нового завода в ДНР.

При этом устойчивое развитие менеджмент не бросает и выпускает ESG отчеты. Готовятся они без формальной оглядки на какие-либо стандарты или рекомендации, но выходят весьма содержательными. А еще компактными! Всего 33 страницы. 🙏🏻🥲

Посмотрим на отчет-2025

🎯 Стратегия и цели: найди, если сможешь!

Роквул равняет свою стратегию в области устойчивого развития в основном на ЦУР. И измеряет уровень эффективности их достижения (да-да, самих ЦУР) на своих предприятиях с помощью следующих показателей (базовый год, логично, 2015-ый):

👉🏻 Объем потребляемой воды в расчете на 1 тонну продукции

➕ Результат-2025: с 2015 г. водопотребление предприятий уменьшилось на 8%;

👉🏻 Количество отходов производства, направляемое на полигон

➕ Результат-2025: еще с 2015 г. Роквул не размещает отходы на полигонах;

👉🏻 Масса прямых и косвенных энергетических выбросов CO2 от производства каменной ваты в расчете на 1 тонну продукции

➕ Результат-2025: снижение за 10 лет составило 34%.

Найду к чему придраться: конкретные целевые уровни, которых Роквулу по вышеприведенным показателям нужно достичь к 2030 году, наглядно и единообразно почему-то не приведены. Можно даже сначала подумать, что их нет! Но стоит «порыться» в тексте, и они находятся…

Как обычно: мало сделать – надо еще внятно презентовать.

Дополнительно к сложнообнаруживаемым (и уже частично перевыполненным) целям у Роквул обнаруживаются и такие приоритеты устойчивой работы:

✔️снижение использования в производственном процессе вредных химических компонентов,
✔️ развитие экономики замкнутого цикла,
✔️ «стремление» к углеродной нейтральности всех площадок,
✔️обеспечение безопасности сотрудников.

🦓 Полезное мероприятие от Зебры (Zebra Corporate Communications)

Вебинар «Корпоративная отчетность: актуальные проблемы, практические решения и тренды нового сезона»

🗓️ 6 октября 2026 г.
⏰ 11:00 по МСК

О чем пойдет речь:

❓ Что будет самым сложным в новом сезоне?

Спойлер: одновременное применение разнообразных стандартов, сбор данных, контроль над проектом, людьми, цифрами… 😵‍💫

❓ Какие подходы и технологии помогут компаниям справиться с этими задачами?

❓Какие темы корпоративной отчетности сегодня в тренде?

❓ Как сделать правильный выбор именно вам?
 
Мероприятие пройдет ОНЛАЙН.
Регистрация обязательна 🙏🏻

Регистрироваться надо здесь, просто кликнув по этой ссылке
 

Уже четвертый год подряд @esgreport выступает партнером конференции «(НЕ)ФИНАНСОВАЯ ОТЧЕТНОСТЬ», организуемой информационным агентством AK&M и компанией «Горизонт КФ».

Само мероприятие пройдет в шестой раз. Стабильность – признак мастерства.
 
Конференция состоится 25 ноября 2026 г. в Москве.
Формат: и очно, и удаленно. Участие бесплатно!
 
Регистрация обязательна. Пройдите ее прямо сейчас, чтобы в последний момент не пропустить интересную дискуссию.
 
В этот раз в фокусе профи:

✔️ новеллы отечественного регулирования нефинансовой отчетности

✔️ поиск баланса между национальными и глобальными метриками

✔️ цифровизация и автоматизация сбора ESG-данных

✔️ сопоставление российских правил с требованиями рынков БРИКС, АСЕАН
 
И еще многое другое.
 
🏆 В финале конференции состоится награждение компаний, получивших высший Рейтинг нефинансовой отчетности Рейтингового агентства AK&M.
 
Узнать подробности, зарегистрироваться можно на официальном сайте.

Хороший отчет. Отличная корпоративная коммуникация. Что это значит❓

🟠 Оценка существенности и список существенных тем имеют реальное отражение в отчете

✔️ «Существенные темы», если уж они попали в матрицу, раскрываются.
Не парой абзацев, а хорошенько (а ведь бывает даже так, что они в отчете отсутствуют полностью);

✔️ Компания описывает процесс определения существенности: с кем она общалась, что узнала и как обрабатывала результаты опроса. Это интересно и с методологической, и с человеческой точек зрения.
Матрица существенности без краткого описания того, как ее строили, = ответ на математическую задачу без записи решения.
 
➕ Бантики, которые нравятся и добавляют наглядности: инфографика, отражающая, где находятся основные воздействия, риски и возможности в бизнес-модели и цепочке поставок компании + наглядное деление воздействий на негативные и положительные.
 
🟡 Даже если цифры в отчете есть, сами по себе они часто ничего не говорят. Цифры должны показывать траекторию: компания движется? Туда, куда хочет?

В этом смысле выигрывают отчеты, в которых не просто отражена динамика данных за последние периоды, но и приведены доходчивые, краткие пояснения к ней (а «неудобная» информация не спрятана в мелкие сноски или вообще не снесена).
 
🟢 Вытекает из предыдущего. В отчете - не только про успешный успех.
Если цель не достигнута, стоит сказать об этом прямо. Если цели/метрики/политики нет там, где ей стоит быть, целесообразно также об этом заявить.
 
🔵 Заявления о «недостижениях», сложностях стоит завершать планами: что будем делать, как решать вопрос. В конце концов читателя интересует и то «почему “нет”», и то «что вы сделали, чтобы было “да”».
 
🟣 В обращении CEO, ген.директора, да, собственно, в любой главе стоит говорить о вызовах, с которыми компания столкнулась в отчетном году, которые она преодолела или… пока в процессе. Это выглядит честно. А еще это особенно интересно.
 
🔴 Ну, и последнее. Не написать нельзя.
Если устойчивое развитие связано со стратегией, ваш отчет наберет много баллов по дефолту.
Что это значит на практике?

👉🏻 ESG есть в стратегии
в основном стратегическом документе компании рядом с бизнес-целями присутствуют цели в области устойчивого развития. Они могут звучать как «работодатель номер 1 в городе N» или «сокращение нагрузки на окружающую среду», но должны быть снабжены ясными метриками для отслеживания прогресса в достижении.
 
👉🏻 ESG влияет на саму стратегию
EGS, устойчивое развитие в стратегии – не дополнительная к бизнесу история, а один из факторов, на основании которых компания принимает производственные решения: во что инвестировать, какие продукты и технологии развивать, с кем работать, где размещать производство и какие риски учитывать.
Пример, когда удалось совместить снижение воздействий и рост прибыли от Pandora – разбор от @esgreport.
 
⚪️ Еще последнее. Писать следует понятным языком. А потом перечитывать и делать еще понятнее.

Ничего не забыто?..

PS Связь устойчивого развития с финансовым положением компании… в этом случае хочется пока просто посидеть на берегу реки.

🔈 Уже третий год подряд @esgreport поддерживает проект «Атлас НеФинансовой Отчетности России» – АНФОР.

В этом году анализ всего поля нефинансовой отчетности России Пачоли Консалтинг проводит совместно с Эксперт РА. В результате дополнительно к Атласу мы получим еще и ежегодную оценку ESG-прозрачности от рейтингового агентства.
Но наиболее полная и интересная картина не сложится без… правильно, опроса!

🫶🏻 Поэтому сердечно приглашаем представителей корпоративного сектора ответить на актуальные вопросы, связанные с отчетными вызовами, надеждами и переживаниями.

✅ Готова ли ваша компания раскрывать информацию по новым требованиям Банка России?
✅ Сбор каких показателей устойчивого развития дается вам сложнее всего?

Участие в опросе займет около 15 минут. А пользы будет много: мы стоим на пороге внедрения новых правил – кто как готов?
 
🗓️ Пройти опрос можно по ссылке 
до 18 сентября 2026 года включительно.

Ответы конфиденциальны и будут использованы только в агрегированном и обезличенном виде.

🗓️ На прошедшей сегодня конференции «Точка ESG» спикеры каждый по-своему освещали актуальный вопрос: ❓
выгодно ли устойчивое развитие с точки зрения бизнеса?
Можно ли на нем зарабатывать?
Как обосновать сопутствующие расходы?

И насколько многогранна наша профильная тема, настолько разносторонними были их ответы.

Спойлер: разносторонними, но однозначными по сути.
Да, выгодно. 🤝

🔵 Устойчивое развитие, GR и PR

Кейс КЭАЗ (Курский электроаппаратный завод) по получению ЭКГ-рейтинга и сопутствующих ему бенефитов

КЭАЗ целенаправленно инвестировал в повышение ЭКГ-рейтинга и получил следующее:

✔️ Более активное информационное продвижение, повышение медийного присутствия при сохранении прежнего бюджета – за счет ресурсов городских, областных администраций, за счет участия в такой инициативе ЭКГ, как «Карта проектов ответственного бизнеса»;

✔️ Укрепление HR бренда (более быстрое закрытие вакансий, повышение качества соискателей);

✔️ Административная поддержка региональных властей (содействие в проведении мероприятий);

✔️ Преимущество в ряде гос.закупок – пока функционирует в ограниченном режиме: ЭКГ-рейтинг в критериях отбора встречается редко.

Зоны развития в применении ЭКГ-рейтинга на региональном уровне, по мнению КАЭЗ, – создание осязаемых финансовых стимулов: преференции от банков, расширенные налоговые вычеты.
Что ж все еще впереди.

🔴 Устойчивое развитие как инструмент корпоративной политики

Кейс Арнест Юнирусь (бывший Unilever): фокусный социальный проект с учетом национальной цели

В 2026 году компания запустила корпоративную программу повышения рождаемости «Формула семьи»: за рождение первого ребенка сотрудники, проработавшие мин 12 месяцев, получают 500 тысяч, за второго - 750 тысяч, за третьего 1 млн рублей.
С момента старта инициативы Арнест Юнирусь уже потратила на нее около 70 млн.

Для PR кампании – дорого. Для корпоративной инициативы, созвучной задачам всей России и уже на старте получившей поддержку региональных властей, федеральные награды, отличные медийные охваты – вполне рационально.

🟠 Устойчивый продукт: придумать, объяснить, победить

А вот иные устойчивые инициативы пиарить сложнее. Это показал кейс Сибура и «Напитки вместе» (бывший AB InBev Efes)

Компании сделали бутылку из Vivilen PolyLow с полностью погашенным углеродным следом (впервые в России), а затем столкнулись с закономерным вопросом: как объяснить потребителю, что означает это заявление, почему ему стоит ему доверять и, главное, почему это должно повлиять на выбор продукта?

Без правильной коммуникации такая инициатива может потеряться.

Поэтому PR-кампания получилась многоуровневой: заявление на этикетке, специальная инфоплатформа, серия поясняющих роликов.

Что получится — узнаем чуть позже. Проект новый.

🟡 Устойчивое развитие – точка развития HR

Кейсы МТС Банка и FM Logistic показали довольно прагматичную HR-сторону устойчивых инициатив:

✔️ удержание сотрудников,

✔️ снижение расходов на найм и обучение,

✔️ повышение производительности и устойчивости операционной деятельности,

✔️ рождение новых инициатив «снизу», рост сплоченности коллектива.

🟢 Устойчивое развитие как элемент операционной эффективности

Упомяну кейс Металлоинвеста, который в этом году выпустил второй отчет об устойчивых цепочках поставок.
Зачем компании эта тема и ресурсы на нее?

Металлоинвест на собственном опыте установил: поставщики, получившие более высокую ESG оценку, более эффективны, у них бОльший горизонт планирования и лучше финансовая устойчивость.

Сейчас в компании есть категории закупок, где ESG аккредитация – обязательный дозакупочный этап для всех.

Интересный нюанс: Металлоинвест постоянно дорабатывает оценочную анкету, встраивая туда только актуальные вопросы. Так у контрагентов не создается ощущение формальности и избыточности.

**
В общем ответ на вопрос «зачем бизнесу устойчивое развитие?» получился предметным.

Чтобы меньше тратить, меньше рисковать, создавать дополнительную ценность продукта,
привлекать и удерживать людей, выстраивать отношения с государством и эффективнее управлять цепочками поставок. ✍️

Не часто приходится читать нефинансовые отчеты государственных унитарных предприятий. Еще реже выпадает возможность знакомиться с ними на регулярной основе. Ну, и уж совсем редкость – видеть там прогресс.
Сегодня именно такой случай.  

🚆 ГУП «Петербургский метрополитен» и его годовой отчет за 2025-й

➕ Где «прибавили»?

📍 Солидные раскрытия в части управления (стратегия, антикоррупция, риски, работа с качеством)

📍 Продвинутые данные по кадровому блоку (НЕ набор деклараций про «людей – главную ценность»)

📍 Наличие расчетов по парниковым газам, выбросам загрязняющих веществ, отходам

📍 Первое и очень удачное раскрытие по СОКБ (95 показателей)

👉🏻 Достижения Петербургского метрополитена подтверждают уверенные КПД и ЭКГ рейтинги.

❗️ Дополнительно отмечу: для опубликованного отчета был впервые проведен опрос в целях определения существенных тем. Мы в нем участвовали и ждали, что получится.

Существенных тем набралось десять: «обеспечение бесперебойного транспортного обслуживания», «защита от внешних угроз и ЧС»… Все очень прикладное.

🔎 Где сохранились зоны роста?

➖ Раскрытие экологических целей – притом, что они у метро Санкт-Петербурга есть, конкретики в отчете не дано никакой (интрига для следующих сезонов?)

➖ Устойчивое развитие как система.

По направлениям E, S и G отдельные вопросы раскрыты в тематических главах, в разделе про стратегию. А поскольку как самостоятельная функция УР не организовано, для одноименной главы… не остается почти ничего.  

Из ее восьми страниц семь занимает описание вклада в разные ЦУР и национальные проекты. На оставшейся одной происходит попытка рассказать, кто же все-таки устойчивым развитием метро управляет.
Получается притянуто. «Задачи данной сферы интегрированы в бизнес-процессы каждого подразделения». И как итог: «Соблюдение принципов устойчивого развития является задачей каждого работника».

Основываясь на данных отчета, могу сказать, что они об этом вряд ли знают. Профильного обучения в метро Санкт-Петербурга не проводится. Профильных КПЭ нет.

➖ Аналогично в части самой по себе стратегии.
Среди стратегических целей-2035, степень достижения которых Метро Петербурга высчитывает с пугающей точностью (в отчетном году - 91,94%), есть те, которые более явно, чем прочие, увязываются с ESG:

- обеспечение рационального использования природных и энергетических ресурсов, снижение негативного воздействия на окр. среду

- создание условий для раскрытия потенциала работников…

Однако оцифрованных показателей, необходимых для оценки достижения конкретно этих целей, в отчете за 2025 год не найдено.

➖ Отсутствие в матрице существенности остросоциальных тем.

Очень жаль, что тема «Метрополитен и городская среда» (читай, развитие городской сети метро) в топ-10 не вошла и осталась в отчете не освещенной.

А сказать было бы что. Для петербуржцев 2025 год запомнился пуском новой линии! Пусть всего из двух станций. Но все равно прорыв.
Одна из них, Юго-Западная,стала первой станцией метро для густонаселенного Красносельского района (она томилась в планах развития подземки еще со времен СССР).

В перспективе новая линия должна пересечь город и прийти в северо-восточный Калининский район, где метро не было отродясь: следующие станции Красносельско-Калининской ветки будут введены в 2030 году.

🗺️ Актуальную карту метро вкл. будущие станции прилагаю в комментариях. Она в отчете была, но без подробностей и планов. Жаль. Повторюсь, хотелось бы из первых рук.

Кстати, планов в годовом отчете Петербургского метрополитена в целом не так чтобы много. Но тут придираться не стоит. Все сложно у дотационного предприятия в наше время.

***

PS Петербургское метро самостоятельно покрывает свои расходы только на 49,4%. Остальное – субсидии из бюджета города (в 2025 г. – в среднем 52,2 рубля на одного пассажира).

PPS c 2025 года Петербургский метрополитен выплачивает своим работникам материальную помощь при рождении, усыновлении/удочерении, оформлении опекунства третьего и последующего ребенка в размере 350 000 рублей. 👶🏻

Партнерства НКО и бизнеса, которые приносят пользу друг другу и миру

В рамках форума «Технологии Добра», который организуют Совкомбанк и Фонд «Сколково»,

📅 10 сентября, в 12:00 состоится
💻 Онлайн встреча

посвященная тому, как выстраивать сотрудничество между бизнесом и некоммерческими организациями.

Тема как никогда актуальна. Многие думают о том, как перейти от разовых благотворительных акций к системе, как ей потом правильно управлять, как оценивать успех.

Для компаний этот успех может заключаться в укреплении репутации и вовлеченности сотрудников.
Для НКО – в получении новых ресурсов и экспертизы, в поддержке, которая выливается в бОльший социальный эффект.

Спикеры встречи:
✔️ обсудят, как создавать партнерства, в которых заинтересованы обе стороны,
✔️ поделятся реальными кейсами: что удалось сделать вместе, с какими сложностями столкнулись команды и как совместные проекты повлияли на результаты организаций.

Спикеры:
Константин Ильин, основатель АНО «Профи-центр», победитель номинации «Вдохновляющее партнерство» в 2025 году;

Наталия Стоцкая, адвокат, партнер Адвокатского бюро A1, руководитель платформы благотворительной юридической помощи LegalCharity, победитель номинации «Технологический партнер НКО» в 2025 году

Алла Маллабиу, генеральный директор АНО «Я тебя слышу».

Модератор:
Татьяна Кочеткова, директор по работе с партнерами, Фонд Сколково.

❗️ Мероприятие бесплатное, регистрация открыта по ссылке.

❓Больше устойчивости – больше прибыли?
 
С актуальным, как никогда, вопросом скоро будут разбираться на Конференции «Точка ESG».
 
🟢 Правда ли, что устойчивое развитие - рабочий инструмент повышения эффективности бизнеса?
🟢 Что системный подход к нему укрепляет бренд работодателя?
🟢 И вообще делает бизнес менее рискованным и более стабильным?
 
На эти вопросы нам ответят спикеры из Магнита, Лемана Про, Сибура, VK и других топовых компаний.
 
Программа конференции охватит три дня и будет сочетать онлайн и офлайн форматы.

🗓️ 8 сентября (Москва) — онлайн-сессии и вечерний нетворкинг;

🗓️ 9 сентября (Москва) — очный акселератор бизнес-задач (разбор реальных кейсов и работа над ними в группах, а также вечерняя экскурсия по Музею Москвы) 🔥

🗓️ 10 сентября (Нижний Новгород) — сессия по устойчивому развитию территорий.
 
❗️ Участие в «Точке ESG» бесплатное.

Необходима заблаговременная регистрация.

Зарегистрироваться и ознакомиться с подробной программой вы сможете здесь.

Банк ДОМ.РФ: остановились на интересном❗️

(по данным годового отчета за 2025 год)

Миссия банка ДОМ.РФ: «Мы создаем лучшие решения в жилищной сфере для людей, бизнеса и страны».

Результаты подтверждают заявленный масштаб: по итогам 2025 г. банк вошел
✔️ в топ-3 на рынке проектного финансирования,
✔️ в топ-4 по объему розничного ипотечного кредитования.
✔️ Чистая прибыль увеличилась аж на 73%.

Банк ДОМ.РФ утверждает, что устойчивое развитие проходит через всю его деятельность. Как именно❓

Посмотрим на примере одного из наиболее важных воздействий банка — ответственного финансирования, впервые включенного в матрицу существенности в 2025 году.

💳 Ответственное финансирование Банка ДОМ.РФ
 
📍 В Банке ДОМ.РФ с 2024 г. действует Политика ответственного финансирования и инвестирования.
В 2025-м появился регламент маркировки активов в формате устойчивого развития. Среди них выделяются зеленые, социальные и одновременно зеленые и социальные.

Маркировка показала, что формату устойчивого развития на 2025 г. соответствовали 35% активов Банка ДОМ.РФ. Стоит отметить, что в динамике этот показатель почти не меняется (в 2023 г. он составлял 32%, в 2024 г. - те же 35%).

Доля выданных «устойчивых» кредитов тоже остается стабильной: в 2025 г. она составила 42% (как и в 2023 г.).

📍 Еще одно существенное методологическое достижение Банка ДОМ.РФ в 2025 г.: первый обсчет охвата 3 – объема финансируемых выбросов парниковых газов.

Работа была выполнена и для выданных ипотечных кредитов, и для проектного финансирования, и для бизнес-кредитования, и для ценных бумаг (краткий обзор подходов к расчету приведен в отчете на стр. 81). 🔥
 
В целом Банк ДОМ.РФ постепенно формирует серьезную инфраструктуру управления финансированием устойчивого развития.
Мониторинг – маркировка – учет. Следующим шагом могут стать количественные цели по устойчивости активов и портфеля❓

В 2025 г. у менеджмента Банка ДОМ.РФ не было четких климатических/устойчивых КПЭ. При этом «снижение воздействия своей деятельности на климат и внесение вклада в переход к низкоуглеродной экономике» заявлено как одна из ключевых стратегических задач банка.
Очень интересно, что будет дальше. 🙌🏻

***
 
PS и немного off. Тенденция, однако, намечается:
в закупочной деятельности Банк ДОМ.РФ использует ЭКГ-рейтинг, его наличие является одним из критериев конкурентного отбора поставщиков.

💥 Кто в этом году уже выпустил нефинансовую отчетность? Для того наступает пора конкурсов и, вполне возможно, всеобщего почета и признания.
 
🗓️ Одно из мероприятий, которое может дать достойным кандидатам и то, и другое, – ежегодный конкурс годовых отчетов от RAEX.
 
К участию – бесплатному! – приглашаются финансовые и нефинансовые компании, НКО, общественные и бюджетные организации (такие, например, как университеты, школы).

По результатам конкурса все участники получат бесплатную оценку своих отчетов, а лучшие не останутся без награды. 🥇

Подать заявку на участие (заполнить короткую анкету) нужно до 1 октября 2026 года.

📍 Регистрация для компаний

📍 Регистрация для образовательных организаций

📍 Регистрация для НКО

Победители конкурса будут объявлены 2 декабря 2026 года на конференции «Годовые отчеты: опыт лидеров». Там же RAEX представит обновленные рейтинги отчетности и исследование текущего состояния рынка.
 
❗️RAEX полагает, что оценка отчетности за 2025 год должна выходить за рамки требований стандартов.

Коммерческому сектору важно отразить в ней, как он готовится к работе в условиях неопределенности, описать риск-менеджмент, управление цепочками поставок, работу по обеспечению технологического суверенитета.

Для образовательных организаций важнейшая тема – переход к обновленной модели высшей школы.
Для НКО – развернутое описание трат.
 
Радостно, что подготовка нефинансовых данных полнится новыми, актуальными конкретно для России смыслами.  

@esgreport в этом году – один из информационных партнеров конкурса и конференции RAEX.

А я, Анастасия Иванова, создатель и единственный автор канала, войду в состав жюри конкурса и приму участие в оценке работ номинации «Лучший годовой отчет в области устойчивого развития». Спасибо всем дорогим коллегам, кто сделал это возможным. 🤝🫶🏻

👥 Люди Полюса

В 2025 г. среднесписочная численность персонала «Полюса» (в среднем по году) – 17,4 тыс. человек.
На конец года фактически – уже 19,3 тысячи. 📈

Всего за год в компанию было принято 8 тысяч сотрудников.

Налицо успешный поиск людей на новые позиции, которые возникли благодаря реализации инвестпроектов, расширению функций (дело нечастое в 2025-м, да?).

👉🏻 Расходы «Полюса», связанные с наймом, составили 67,4 млн руб. (кстати, эту цифру раскрывают крайне редко).

Нехитрый подсчет позволяет предположить, что в среднем найм одного человека стоил 8,4 тыс.  

❓ Как «Полюс» сокращает эти расходы?

✔️ внедряет ИИ технологии (в 2025 г. реализованы модули, которые анализируют базу кандидатов, проводят первичное взаимодействие с ними, делают предложения о работе);

✔️ развивает внутренние коммуникации, а следом вовлеченность и мотивацию;

✔️ не глядя на официальный уровень инфляции, повышает зарплату:
🫰 средняя цифра по Полюсу достигла 274 тыс. руб.,
🫰 медианная (это ровно срединный уровень, у 50% сотрудников Полюса зп выше, у 50% - ниже) — 223,5 тыс. руб.

Таблицу в разбивке по категориям сотрудников, по возрасту и по полу (!) прикладываю в комментариях.

Общие выплаты персоналу (вкл. социальные программы сверх установленных законодательством норм) увеличились на 12% (до 56,8 млрд руб.).

❓ Кто по статистике чаще других работает в Полюсе?

Жители Красноярского края (48,5%),
люди в возрасте от 40 до 50 лет (34,6%),
мужчины (82%).

Однако и у женщин есть шанс: Полюс давно поддерживает их осознанную реализацию в сугубо «мужских» профессиях.
Кроме того, в Полюсе есть категории персонала, где традиционно именно женщины формируют подавляющее большинство: служащие (83%).

***

Почти 350 страниц об устойчивом развитии Полюса вышли интересными.

Компания, кстати, отслеживает, насколько востребована эта информация: ведется статистика посещения соответствующего раздела корп. сайта. За отчетный год она выросла на 20%.

Заслуженно для «Полюса». Заслуженно для темы в целом. 🙌🏻

PS для тех, у кого мало свободного времени:
Полюс собрал свои ключевые ESG-послания для каждой группы заинтересованных сторон, уместив все буквально на одном развороте.
Время чтения – 10 секунд. 👍🏻 Прикладываю в комментариях.

🌎 Экология Полюса

🪨 Отходы и управление хвостохранилищами

На предприятиях компании было образовано 509,6 млн тонн отходов, из которых практически все пришлось на вскрышные породы и хвосты обогащения.

Хвосты представляют собой тонкий перетертый песок или жидкую грязь (пульпу), смешанную с водой и химикатами. Они образуются, когда добытую руду привозят на фабрику и измельчают для выделения металла.

Хвостохранилище, в свою очередь, не просто резервуар или карьер, заполненный хвостами. Это комплекс специальных сооружений: дамбы, водоотводы. Они предотвращают попадание ядовитой пульпы в реки, гарантируют безопасное хранение хвостов. Становится понятно, почему управление ими для Полюса – в топе существенности.

В отчетном году компания разработала дорожную карту по развитию хвостохранилищ сроком на 10 лет: запланированы реконструкции, строительство новых объектов. Дополнительно Полюс работает над безопасной консервацией отдельных площадок.

По отчетному периоду жареных фактов нет: все по плану, все без происшествий.

💦 Вода

Здесь стратегическая задача — сократить забор «свежей» воды (воды из поверхностных и подземных природных объектов, впервые введенной в оборот).

Для ее решения Полюс наращивает долю повторно используемой воды (в 2025 г. она составила 95,3% годового водопотребления - рекордный показатель), заменяет природную воду попутной (ливневые воды и т.д.).

Результат-2025: общий водозабор Полюса сократился на 45% год к году и составил 11,2 млн м3.

Для понимания: всего за год Полюс использует 238,5 млн м3 воды.

🦦 Биоразнообразие

Здесь Полюс берет на себя много добровольных обязательств (70% из всех релевантных теме), несмотря на то, что у компании в сфере биоразнообразия нет ни высоких рисков, ни значительных воздействий.

Давать больше и преумножать позитивное влияние, где это возможно, тем самым корректируя общий фон – рабочий вариант.

В 2025 г. Полюс опубликовал свой первый специализированный отчет в сфере биоразнообразия.
Думаю, в отличие от региональной брошюры, аудитории стоит ждать его новых выпусков.

🌏 Климат Полюса

А вот тут четкая стратегия есть.

✅ Долгосрочная цель - достижение Net Zero (нулевых чистых выбросов) к 2050 г.

✅ Среднесрочная – сокращение удельных прямых и косвенных энергетических выбросов ПГ (по охватам 1 и 2)
до 40–50% от уровня 2020-го к 2032 г.

Прогресс по удельникам отличный (-32%).

Цели достигаются за счет…

✔️перевода котельных с угля на газ (основной фокус «Полюса»);

✔️ электрификации транспорта (в 2025 г. в «Полюсе»использовалась 21 единица электротранспорта, но лучшее, конечно, впереди);

✔️ развития собственных генерирующих объектов на ВИЭ (например, на площадках компании проводятся ветроизмерения для последующего строительства ветропарка) и др.

Важно отметить, что основным источником закупаемой электроэнергии уже являются ВИЭ (100% в 2025 г.). ✊🏻
Спасибо гидроэлектроэнергетике.
Охват 2 для «Полюса» формируют только закупки тепловой энергии.

Устойчивое развитие – баланс между использованием природных ресурсов, экономическим развитием и минимизацией экологических и социальных последствий. Насколько его удается соблюдать Полюсу?

📓 Разбираемся по материалам Отчета об устойчивом развитии за 2025 год.

🥇 Сегодня Полюс - это лидер золотодобычи в России и одна из ведущих компаний горнодобывающего сектора на глобальном уровне: №2 в мире по величине запасов и №6 по объему производства.

Реализация трех новых проектов может поднять позиции Полюса в мировом рейтинге еще выше.

📍 Нефинансовую отчетность Полюс публикует уже на протяжении 20 лет. Отчетов об устойчивом развитии было выпущено 8. В текущем раскрывается более 300 показателей в рамках 7 стандартов и инициатив.

📍 Основные активы компании расположены в разных субъектах Сибири и Дальнего Востока.
Полюс удачно представляет результаты работы в каждом из них: объемы добычи, численность персонала, уровень выбросов СО2.

Аналогичным образом для каждого региона присутствия описаны основные проекты в сфере благотворительности и спонсорства.

Кстати, у Полюса был опыт публикации отдельного отчета о работе в регионах. Однако опыт остался единичным…

📍 Стратегия устойчивого развития: насколько можно судить из публикуемых компанией данных, в качестве самостоятельного документа в Полюсе отсутствует.

Тем не менее, управление соответствующей деятельностью внедрено в операционную модель: в компании поставлены сутевые ESG-цели с разным сроком достижения и разной степени амбициозности. По всем ним отслеживается прогресс и обновляются КПЭ.

📍 Полюс оценивает только существенность своих воздействий.
Среди тем, имеющих наиболее высокий приоритет, - управление хвостохранилищами, выбросы загрязняющих веществ, цепочка поставок.

❓ Что общего между устойчивым развитием и управлением изменениями?
Оказывается, многое.

С одной стороны, outside – in: экосистема устойчивого развития постоянно меняется под воздействием внешнего мира – новых правил, стандартов, заинтересованных сторон и их приоритетов…

С другой, inside – out: внедрение устойчивого развития в бизнес – процесс, по своей природе направленный на долгосрочные изменения.

Да и язык управления изменениями пересекается с языком устойчивого развития.

В июле Сбер Университет выпустил исследование, посвященное трансформации подходов к управлению изменениями: «Как меняются изменения?». Судите сами.

✔️ Изменения провоцируют отход от долгосрочного планирования. Сегодня многолетние программы быстро теряют актуальность. Новые практики эффективного управления требуют гибкости, быстрого встраивания изменений в ежедневную рутину.

✔️ Изменения требуют выбора приоритета. Их много, они касаются всех и конкурируют за ресурсы. Всё и сразу не получается, необходимо определяться с фокусными направлениями (оценка существенности).

✔️ Изменения вовлекают всех. Они перестают быть задачей небольшой команды трансформации, которая оставляет других коллег в роли пассивных наблюдателей.

✔️ Изменения трансформируют метод управления: единственный способ сохранить скорость адаптации бизнеса – расширять полномочия сотрудников и давать автономию локальным командам (вместо контроля сверху).

***
Гибкость вместо жестких планов, существенность вместо попыток охватить все сразу,
автономия вместо директив, вовлечение сотрудников вместо работы в рамках ограниченной команды — все это уже стало частью профессиональной ESG-практики?
Если нет, то, видимо, пора…

Полный текст исследования можно посмотреть здесь.
Там также описаны новые стандарты управления изменениями. 👌🏻

🛍️ Устойчивое развитие Pop Mart

Компания, конечно, вкладывается в R&D (разлагаемые или перерабатываемые материалы, новая упаковка), но пока топ-3 ее существенных тем выглядят так: охват потребителей; здоровье и безопасность сотрудников; деловая этика.
Выбросы, утилизация ресурсов – в подвале матрицы.

Pop Mart предпочитает говорить о себе и своей цепочке до момента продажи: о закупках и выборе качественных поставщиков, о политике качества, об офисах и складах (где, о чудо, повторно используются паллеты и нельзя без большой нужды печатать документы).
И почти полностью игнорирует downstream – то, что происходит с товаром после того, как он попадает к клиенту.
Словосочетание «замкнутый цикл» в отчете используется 2 раза и без конкретики.

Pop Mart, тем не менее, двигается вверх по спирали развития ESG-отчетности и управления: за минувший год компания выявила и описала климатические риски, разработала сценарии глобального потепления и соответствующие планы реагирования.

Охват 3 был посчитан по двум категориям: employee commuting and business travel. Дополнительно оговаривается: другие категории выбросов – впереди.

В 2025 г. Pop Mart также начала пересмотр своих целей в сфере экологии и климата (будут представлены в 2026-м). Фокус – сокращение потребления энергии и воды, и, возможно, выбросов парниковых газов (пока компания думает, позитивно ли это вообще скажется на ее бизнесе). 🧐
 
📦 В сфере упаковки происходит следующее:
Pop Mart пишет, что воздействия «стремится снижать»: внедряет инновации и эко-материалы (биоразлагаемые пакеты из полилактида, безопасные краски, компоненты из перерабатываемой бумаги – цифр нет); сертифицирует всю используемую бумагу по стандарту FSC.

Но реальность такова: объем использованных упаковочных материалов Pop Mart год к году растет на…500%, 😱
до 68,7 тыс. тонн.

Для сравнения: собственные отходы офиса и производства – 1,1 тыс. тонн.

В ближайшей перспективе на конкретные цели компании по снижению использования ресурсов в этой сфере рассчитывать не стоит.

➖ Также в отчетности Pop Mart нет ни слова о том, как можно утилизировать собственно отжившие игрушки.

➖ Нет ни слова и о работе с культурой покупок и потребления.

***
 
Мы привыкли пристально следить за устойчивой работой крупной промышленности – нефтегаза, металлургии, автопроизводителей. Но условно «чистые» отрасли экономики ставят перед нами не меньшие ESG-вопросы.

Pop Mart – яркий пример новой ESG-дилеммы.
Компания успешно управляет социальными и экологическими вопросами в собственном контуре и добросовестно раскрывает информацию в соответствии с требованиями биржи. Но этого уже недостаточно.

❓ Главный вопрос звучит здесь так: как сделать устойчивым весь жизненный цикл, если бизнес-модель основана на постоянном стимулировании желания покупать снова и снова?

PS к продуктам Pop Mart я всегда была равнодушна. Но, попав в их магазин, смогла остановиться на одной коробочке только большим усилием ESG-воли.

↗️ Прибыль этой китайской компании за 2025 год выросла на 185%.

В ее портфеле – десятки продуктов, самые популярные из которых уже принесли ей сотни миллиардов юаней.

Она работает в Азии, Европе и США. Численность ее персонала за год выросла на 66%.

Она не занимается новой энергетикой, оборонкой или ИТ. Ее девиз - «Зажигать страсть и дарить радость».

📦 🧸 Pop Mart – производитель и популяризатор дизайнерских игрушек.
Два года подряд самую большую прибыль компании приносят плюшевые Labubu.

Но есть у нее и другие супер-хиты: Skullpanda, Crybaby, Dimoo, Hirono, Twinkle Twinkle… Все они по большей части продаются в blind box’ах – картонных коробках, которые скрывают от покупателя содержимое.

У каждого героя Pop Mart свой характер и предыстория. Каждая новая коллекция с любым из них – тематическая, дизайнерская или реализованная в яркой коллаборации. В каждой есть суперлимитные тайные персонажи.

Как их «поймать»? Трясти и взвешивать коробки; покупать их блоками – самые расхожие варианты.
Можно меняться с товарищами по хобби. Тот, кто раньше занимался коллекционированием, поймет… даже после удачного обмена и собранной серии, очень часто хочется снова испытать предвкушение от встречи с любимым персонажем в новой ипостаси.
Маленькая невинная радость, возможность отвлечься. Оборотные стороны которых - перепотребление и тонны отходов.
 
Цель Pop Mart – стать ведущей компанией мира в сфере поп-культуры и развлечений.
Она утверждает, что принципы ESG внедрены во все аспекты ее бизнеса.

Годовой отчет Pop Mart за 2025 год, составленный в соответствии с требованиями Гонконгской фондовой биржи (Hong Kong Stock Exchange) показывает, что это не совсем так.
👇🏻 👇🏻

🏘️ Ozon для общества

✔️ Ozon позиционирует себя как пространство для социальных инициатив.

Через платформу Ozon Забота компания вовлекает пользователей в благотворительность. Прошедшие верификацию НКО, в свою очередь, собирают пожертвования от продавцов и партнеров маркетплейса, клиентов Ozon Банка и самой компании.

За 2025 г. на Ozon Забота было собрано 400 млн рублей (за все время существования проекта – 782 млн).
Общее количество НКО, представленных на платформе, превысило 250.

Для сравнения: Wildberries и Russ (ООО «РВБ») собрала через свою корпоративную платформу «Участие» около 30 млн рублей для более 120 НКО.
 
✔️ Но вернемся к основному вкладу Ozon в развитие сообществ, обозначенному выше: преодоление регионального неравенства, повышение качества жизни, развитие экономики.

Благодаря великолепной логистической модели (компания остается крупнейшим оператором логистической инфраструктуры в России и ближнем зарубежье) Ozon дает возможность открывать ПВЗ в самых отдаленных населенных пунктах страны.
Сейчас их сеть охватывает 130 млн человек.

Это очень хорошо для бизнеса.
❓ Но что это значит для его общественного капитала?

Ozon начинает нащупывать тему.
Например, в 2025 г. компания впервые обратилась к местным жителям и узнала, как они воспринимают ПВЗ.

Оказалось, что они имеют от них социальные ожидания, напрямую коррелирующие с качеством жизни:

- участие в благотворительности, волонтерство;

- развитие экологических проектов (вывоз и утилизация отходов) и пр.

Поддерживая реализацию этих запросов, Ozon занялся эко-просвещением владельцев ПВЗ: тренинги «Как быть экологичным» в 2025 г. были проведены для 33 тыс. человек.

А вот с системным стимулированием благотворительности и волонтерства пока туговато: в проекте «Пункт добрых дел» (пожертвования в фонды через QR-коды, установка контейнеров для сбора помощи) участвуют 230 ПВЗ Ozon из… более 83 тысяч.

В целом, учитывая, что ПВЗ – формально только франшиза Ozon, а по сути – большáя часть сообщества, усилиями которого преодолевается то самое неравенство, хотелось бы большего фокуса компании на взаимодействии с их сотрудниками. Причем не только в целях обеспечения качества и производительности работы, но и для соблюдения трудовых прав и, простите, прав человека (навеяно опытом посещения своего пункта выдачи).  

***
В целом от многих разделов главы «Устойчивое развитие» годового отчета Ozon остается ощущение недосказанности.

Компания, кажется, находится в переходной точке: четко понимает, какую общественную роль играет ее инфраструктура, убедительно формулирует свою миссию, но пока не решается ставить публичные цели и КПЭ (даже качественные), «приземлять» свой глобальный размах.

Вопросы вызывает и отношение к полной сменяемости кадров. Для бизнеса, называющего кадровый риск одним из ключевых, отсутствие комментариев к текучести свыше 100% выглядит как заметный пробел в раскрытии.

Надеемся, что в будущем Ozon не будет пропускать важные пояснения.
И убедительно расскажет о том, как масштаб его бизнеса трансформируется в общественную ценность — для продавцов, покупателей, владельцев ПВЗ, курьеров и регионов присутствия.
 

🛎️ Риски Ozon

Стоит сразу оговориться: конкретных целей, метрик в части устойчивого развития у Ozon нет. 🚫

Рисков, которые компания формально относила бы к сфере ESG, - тоже.

И все же среди основных рисков, описанных компанией, выделяется социально значимый блок.

📉 Киберриски

Здесь Ozon отрабатывает на пятерку. Результаты 2025 г.: 0 утечек; 0 жалоб третьих лиц; 100% сотрудников проходят необходимое обучение; оценивается уровень кибербезопасности подрядчиков.

📈 Кадровые риски

Казалось бы, Ozon их эффективно митигирует и даже получает внешнее признание (лидерские позиции в HR-рейтингах).

Общие сведения о кадровой политике звучат как отработанный рапорт: нулевая толерантность к дискриминации, уважение прав человека, инвестиции в развитие…
Пока на арену не выходят цифры.

Штатных сотрудников на конец 2025 г. в Ozon – более 53 тыс. человек. При этом среднесписочная численность персонала (в среднем в течение года) – 42,2 тыс.

❓ Почему такая разница? Зарождающееся напряжение толкает опытного читателя НФО на поиски данных о текучести. Как водится, они находятся в блоке «приложения».

Коэффициент текучести кадров Ozon… 117,3%. 😱

Пояснений нет нигде.
Среди планов по кадровой работе на следующий период: измеримость влияния обучения на бизнес; развитие управленческих и личностных навыков; развитие комьюнити…

Информация для инвесторов (они, кажется, любят про ESG-риски за пару секунд): это - красная зона. 🚨

♻️ Экология Ozon

Тут главная тема – отходы.

С учетом взрывного роста заказов и доставок динамика образования отходов в Ozon такова:

2023 г. – 86,6 тыс тонн,
2024 год – 140 тыс тонн,
2025 год – 243,3 тыс тонн (+74% год к году). 🎢

Хорошая новость в том, что 87,5% этого объема отправляется на переработку и обработку.

В рамках программы Ozon Recycle вторичные ресурсы реализуются партнерам для дальнейшей утилизации (в каждом регионе функционирует собственная схема в зависимости от наличия инфраструктуры).

За отчетный год Ozon удалось снизить объем захороняемых отходов на 5,6%.

👉🏻 Покупатели тоже могут поддержать Ozon Recycle. Для этого нужно просто вернуть использованную брендированную упаковку в ПВЗ.

С учетом того, что 81% отходов Ozon – отходы упаковки и тары, компания прикладывает усилия и по направлению reduce (сокращение использования материалов). Для этого:

- уменьшаются нормативы упаковки на единицу товара;

- осуществляется переход на многоразовые пластиковые контейнеры для сбора и отправки заказов в ПВЗ.
 
Кстати, Ozon осуществляет инвентаризацию и учет выбросов парниковых газов (охваты 1 и 2).
Но о подробностях в годовом – ни слова (соответствующие показатели таксономии тоже не раскрыты). 🧐