Хороший отчет. Отличная корпоративная коммуникация. Что это значит❓

🟠 Оценка существенности и список существенных тем имеют реальное отражение в отчете

✔️ «Существенные темы», если уж они попали в матрицу, раскрываются.
Не парой абзацев, а хорошенько (а ведь бывает даже так, что они в отчете отсутствуют полностью);

✔️ Компания описывает процесс определения существенности: с кем она общалась, что узнала и как обрабатывала результаты опроса. Это интересно и с методологической, и с человеческой точек зрения.
Матрица существенности без краткого описания того, как ее строили, = ответ на математическую задачу без записи решения.
 
➕ Бантики, которые нравятся и добавляют наглядности: инфографика, отражающая, где находятся основные воздействия, риски и возможности в бизнес-модели и цепочке поставок компании + наглядное деление воздействий на негативные и положительные.
 
🟡 Даже если цифры в отчете есть, сами по себе они часто ничего не говорят. Цифры должны показывать траекторию: компания движется? Туда, куда хочет?

В этом смысле выигрывают отчеты, в которых не просто отражена динамика данных за последние периоды, но и приведены доходчивые, краткие пояснения к ней (а «неудобная» информация не спрятана в мелкие сноски или вообще не снесена).
 
🟢 Вытекает из предыдущего. В отчете - не только про успешный успех.
Если цель не достигнута, стоит сказать об этом прямо. Если цели/метрики/политики нет там, где ей стоит быть, целесообразно также об этом заявить.
 
🔵 Заявления о «недостижениях», сложностях стоит завершать планами: что будем делать, как решать вопрос. В конце концов читателя интересует и то «почему “нет”», и то «что вы сделали, чтобы было “да”».
 
🟣 В обращении CEO, ген.директора, да, собственно, в любой главе стоит говорить о вызовах, с которыми компания столкнулась в отчетном году, которые она преодолела или… пока в процессе. Это выглядит честно. А еще это особенно интересно.
 
🔴 Ну, и последнее. Не написать нельзя.
Если устойчивое развитие связано со стратегией, ваш отчет наберет много баллов по дефолту.
Что это значит на практике?

👉🏻 ESG есть в стратегии
в основном стратегическом документе компании рядом с бизнес-целями присутствуют цели в области устойчивого развития. Они могут звучать как «работодатель номер 1 в городе N» или «сокращение нагрузки на окружающую среду», но должны быть снабжены ясными метриками для отслеживания прогресса в достижении.
 
👉🏻 ESG влияет на саму стратегию
EGS, устойчивое развитие в стратегии – не дополнительная к бизнесу история, а один из факторов, на основании которых компания принимает производственные решения: во что инвестировать, какие продукты и технологии развивать, с кем работать, где размещать производство и какие риски учитывать.
Пример, когда удалось совместить снижение воздействий и рост прибыли от Pandora – разбор от @esgreport.
 
⚪️ Еще последнее. Писать следует понятным языком. А потом перечитывать и делать еще понятнее.

Ничего не забыто?..

PS Связь устойчивого развития с финансовым положением компании… в этом случае хочется пока просто посидеть на берегу реки.