🗓️ На прошедшей сегодня конференции «Точка ESG» спикеры каждый по-своему освещали актуальный вопрос: ❓
выгодно ли устойчивое развитие с точки зрения бизнеса?
Можно ли на нем зарабатывать?
Как обосновать сопутствующие расходы?

И насколько многогранна наша профильная тема, настолько разносторонними были их ответы.

Спойлер: разносторонними, но однозначными по сути.
Да, выгодно. 🤝

🔵 Устойчивое развитие, GR и PR

Кейс КЭАЗ (Курский электроаппаратный завод) по получению ЭКГ-рейтинга и сопутствующих ему бенефитов

КЭАЗ целенаправленно инвестировал в повышение ЭКГ-рейтинга и получил следующее:

✔️ Более активное информационное продвижение, повышение медийного присутствия при сохранении прежнего бюджета – за счет ресурсов городских, областных администраций, за счет участия в такой инициативе ЭКГ, как «Карта проектов ответственного бизнеса»;

✔️ Укрепление HR бренда (более быстрое закрытие вакансий, повышение качества соискателей);

✔️ Административная поддержка региональных властей (содействие в проведении мероприятий);

✔️ Преимущество в ряде гос.закупок – пока функционирует в ограниченном режиме: ЭКГ-рейтинг в критериях отбора встречается редко.

Зоны развития в применении ЭКГ-рейтинга на региональном уровне, по мнению КАЭЗ, – создание осязаемых финансовых стимулов: преференции от банков, расширенные налоговые вычеты.
Что ж все еще впереди.

🔴 Устойчивое развитие как инструмент корпоративной политики

Кейс Арнест Юнирусь (бывший Unilever): фокусный социальный проект с учетом национальной цели

В 2026 году компания запустила корпоративную программу повышения рождаемости «Формула семьи»: за рождение первого ребенка сотрудники, проработавшие мин 12 месяцев, получают 500 тысяч, за второго - 750 тысяч, за третьего 1 млн рублей.
С момента старта инициативы Арнест Юнирусь уже потратила на нее около 70 млн.

Для PR кампании – дорого. Для корпоративной инициативы, созвучной задачам всей России и уже на старте получившей поддержку региональных властей, федеральные награды, отличные медийные охваты – вполне рационально.

🟠 Устойчивый продукт: придумать, объяснить, победить

А вот иные устойчивые инициативы пиарить сложнее. Это показал кейс Сибура и «Напитки вместе» (бывший AB InBev Efes)

Компании сделали бутылку из Vivilen PolyLow с полностью погашенным углеродным следом (впервые в России), а затем столкнулись с закономерным вопросом: как объяснить потребителю, что означает это заявление, почему ему стоит ему доверять и, главное, почему это должно повлиять на выбор продукта?

Без правильной коммуникации такая инициатива может потеряться.

Поэтому PR-кампания получилась многоуровневой: заявление на этикетке, специальная инфоплатформа, серия поясняющих роликов.

Что получится — узнаем чуть позже. Проект новый.

🟡 Устойчивое развитие – точка развития HR

Кейсы МТС Банка и FM Logistic показали довольно прагматичную HR-сторону устойчивых инициатив:

✔️ удержание сотрудников,

✔️ снижение расходов на найм и обучение,

✔️ повышение производительности и устойчивости операционной деятельности,

✔️ рождение новых инициатив «снизу», рост сплоченности коллектива.

🟢 Устойчивое развитие как элемент операционной эффективности

Упомяну кейс Металлоинвеста, который в этом году выпустил второй отчет об устойчивых цепочках поставок.
Зачем компании эта тема и ресурсы на нее?

Металлоинвест на собственном опыте установил: поставщики, получившие более высокую ESG оценку, более эффективны, у них бОльший горизонт планирования и лучше финансовая устойчивость.

Сейчас в компании есть категории закупок, где ESG аккредитация – обязательный дозакупочный этап для всех.

Интересный нюанс: Металлоинвест постоянно дорабатывает оценочную анкету, встраивая туда только актуальные вопросы. Так у контрагентов не создается ощущение формальности и избыточности.

**
В общем ответ на вопрос «зачем бизнесу устойчивое развитие?» получился предметным.

Чтобы меньше тратить, меньше рисковать, создавать дополнительную ценность продукта,
привлекать и удерживать людей, выстраивать отношения с государством и эффективнее управлять цепочками поставок. ✍️