🛍️ Устойчивое развитие Pop Mart

Компания, конечно, вкладывается в R&D (разлагаемые или перерабатываемые материалы, новая упаковка), но пока топ-3 ее существенных тем выглядят так: охват потребителей; здоровье и безопасность сотрудников; деловая этика.
Выбросы, утилизация ресурсов – в подвале матрицы.

Pop Mart предпочитает говорить о себе и своей цепочке до момента продажи: о закупках и выборе качественных поставщиков, о политике качества, об офисах и складах (где, о чудо, повторно используются паллеты и нельзя без большой нужды печатать документы).
И почти полностью игнорирует downstream – то, что происходит с товаром после того, как он попадает к клиенту.
Словосочетание «замкнутый цикл» в отчете используется 2 раза и без конкретики.

Pop Mart, тем не менее, двигается вверх по спирали развития ESG-отчетности и управления: за минувший год компания выявила и описала климатические риски, разработала сценарии глобального потепления и соответствующие планы реагирования.

Охват 3 был посчитан по двум категориям: employee commuting and business travel. Дополнительно оговаривается: другие категории выбросов – впереди.

В 2025 г. Pop Mart также начала пересмотр своих целей в сфере экологии и климата (будут представлены в 2026-м). Фокус – сокращение потребления энергии и воды, и, возможно, выбросов парниковых газов (пока компания думает, позитивно ли это вообще скажется на ее бизнесе). 🧐
 
📦 В сфере упаковки происходит следующее:
Pop Mart пишет, что воздействия «стремится снижать»: внедряет инновации и эко-материалы (биоразлагаемые пакеты из полилактида, безопасные краски, компоненты из перерабатываемой бумаги – цифр нет); сертифицирует всю используемую бумагу по стандарту FSC.

Но реальность такова: объем использованных упаковочных материалов Pop Mart год к году растет на…500%, 😱
до 68,7 тыс. тонн.

Для сравнения: собственные отходы офиса и производства – 1,1 тыс. тонн.

В ближайшей перспективе на конкретные цели компании по снижению использования ресурсов в этой сфере рассчитывать не стоит.

➖ Также в отчетности Pop Mart нет ни слова о том, как можно утилизировать собственно отжившие игрушки.

➖ Нет ни слова и о работе с культурой покупок и потребления.

***
 
Мы привыкли пристально следить за устойчивой работой крупной промышленности – нефтегаза, металлургии, автопроизводителей. Но условно «чистые» отрасли экономики ставят перед нами не меньшие ESG-вопросы.

Pop Mart – яркий пример новой ESG-дилеммы.
Компания успешно управляет социальными и экологическими вопросами в собственном контуре и добросовестно раскрывает информацию в соответствии с требованиями биржи. Но этого уже недостаточно.

❓ Главный вопрос звучит здесь так: как сделать устойчивым весь жизненный цикл, если бизнес-модель основана на постоянном стимулировании желания покупать снова и снова?

PS к продуктам Pop Mart я всегда была равнодушна. Но, попав в их магазин, смогла остановиться на одной коробочке только большим усилием ESG-воли.