Один из факторов, влияющих на вовлеченность и мотивацию сотрудников, — объективная система оплаты труда. Выстроить ее помогает грейдирование — структурированная система оценки и ранжирования должностей.

Грейды позволяют:

🔴выровнять оплату по должностям с одинаковой ценностью;
🔴сделать прозрачной систему вознаграждения;
🔴сформировать предсказуемые карьерные траектории.

Существует два основных метода грейдирования:

1️⃣Балльно-факторный метод. Должности оцениваются по заранее определенным критериям, грейд определяется по фиксированной формуле на основании оценок должности.

2️⃣Компонентный метод. Веса критериев рассчитываются с помощью математической модели, исходя из того, сколько оценка по критерию добавляет к стоимости должностей на рынке.

😁 Подход ЭКОПСИ — SCALE+ — является современной адаптацией компонентного метода с применением ML моделей (класс методов ИИ).

Для моделирования на входе используются данные о действующих окладах, рыночных зарплатах в регионе, региональные и функциональные особенности, а также оценки должностей по всем критериям.

Как это работает, можно понять на примере с расчетом стоимости жилплощади. Представьте, что вы собираетесь купить квартиру: на ее рыночную стоимость будет влиять сразу несколько факторов: метраж, площадь кухни, расстояние до метро, наличие парковки, соседи и т.д. Каждый фактор вносит свой вклад (положительный или отрицательный) в итоговую цену. Аналогично с грейдами — модель определяет, насколько каждая характеристика должности влияет на ее ценность и место в иерархии.

📰 Результаты моделирования позволяют минимизировать отклонения текущих доходов сотрудников от целевой системы и от рыночного уровня.

Подробнее об этом — в статье Александры Таячковой, директора проектов практики «Вознаграждение и мотивация персонала». А если хотите оценить, есть ли проблемы в вашей системе оплаты труда — предлагаем бесплатный тест для простой самодиагностики.

#вознаграждение_и_мотивация #вовлеченность