Обычно говорят о том, как увольнение влияет на человека, который теряет работу. И это действительно один из самых значимых жизненных стрессоров: он затрагивает финансовую безопасность, привычную роль, статус, социальные связи и ощущение контроля над будущим.
Но человек ушел, а команда осталась. И HR, и руководителю важно подумать о тех, кто продолжает работать в компании: что они чувствуют, как меняется их отношение к происходящему и что происходит с командой после ухода коллеги.
Мы подготовили материал на эту тему и собрали интересные цифры. Они показывают, как увольнение влияет на психологическое состояние, рабочие процессы и отношения между коллегами.
👋 Психологическое состояние
⚫️Тревога и неопределенность. Когда из команды уходит человек, у оставшихся могут возникнуть вопросы: «Почему уволили его, а не меня?» и «Кто следующий?». Привычное чувство безопасности меняется, поэтому люди начинают внимательнее следить за решениями руководства и искать признаки новых сокращений.
⚫️Снижение доверия. Если руководство ничего не говорит, это не значит, что команда ничего не замечает. Люди считывают изменения в компании и начинают догадываться, что что-то происходит. По данным Revelio Labs, удовлетворенность сотрудников начинает снижаться примерно за 5 месяцев до официального объявления о сокращениях.
Когда сокращение действительно происходит, тревога получает подтверждение: значит, следующим может стать любой. И даже если новых сокращений не происходит, это ощущение быстро не исчезает. На восстановление удовлетворенности и уверенности в будущем компании в среднем уходит около года. За это время сотрудники могут начать присматриваться к другим возможностям и думать о смене работы.
👋 Рабочие процессы
⚫️Рост нагрузки. Обязанности ушедшего сотрудника временно распределяются между коллегами. Если одновременно не пересмотреть приоритеты и объем задач, у команды остается меньше времени и ресурсов на основную работу.
⚫️Потеря экспертизы. Вместе с человеком могут уйти знания о проектах, история принятых решений и неформальные связи, которые помогали быстро решать рабочие вопросы.
⚫️Риск новых увольнений (эффектом домино). Решение одного человека становится сигналом для других и заставляет задуматься о будущем. В цифрах это выглядит так: по данным Visier, после увольнения коллеги вероятность ухода других членов команды возрастает на 7% А в небольших командах — до 25%.
👋 Что снижает неопределенность?
Один из способов поддержать команду после сокращений — открыто говорить о происходящем. Сотрудникам важно понимать, почему принято решение, что изменится в работе команды и чего ожидать дальше.
По данным исследования, опубликованного в Harvard Business Review, сотрудники, которые получают честную информацию о происходящем в компании, на 45% чаще сохраняют вовлеченность в работу во время кризиса.
Поэтому задача HR и руководителя после сокращения — не просто сообщить команде о кадровых изменениях, а помочь понять:
⚫️что происходит
⚫️как это повлияет на работу
⚫️какие шаги компания предпримет дальше.
Мы подготовили интерактивную памятку, которая помогает быстро сориентироваться в непростой ситуации и понять, что делать дальше. В ней можно выбрать конкретный сценарий — например, команда тревожится из-за сокращений, растет нагрузка или обостряются отношения — и получить рекомендации для этой ситуации. Памятка поможет не искать решение с нуля, а быстро понять, на что обратить внимание и какие шаги можно сделать уже сейчас.
➡️Получить интерактивный материал «Сокращения без токсичности: как сохранить доверие команды»
📎Сохраняйте в закладки и делитесь с коллегами полезным материалом.
📌Оставить заявку на диагностику ментального состояния команды
Оцените материал:
👍— было полезно | 👎— можно лучше
Alter для бизнеса