Союзы не бывают вечными, они бывают уместными.

Сегодня хочу написать о циничном.
Последние годы принесли управленцам заметное смещение в компетенциях от эмоционального интеллекта — к эмоциональной осознанности.

Об этом подробнее писала здесь.

📎 Эмоциональная осознанность не абстракция. Это конкретное умение выбирать, где и с кем вы становитесь «гроссмейстером», а где — «фигурой», «автором» и т.д.. Где опираетесь на союз, а где создаёте его на ходу.

Наблюдаю в прорабатываемых кейсах одну и ту же ловушку: человек формирует круг «надёжных союзников» и замирает. Считает, что этого достаточно. Но система подвижна. И альянс, который вчера отвечал всем запросам, завтра может оказаться ни о чем.

Гибкость в альянсах — это не про предательство. Это про экологичность. К себе и к системе.

Когда вы способны менять конфигурацию под задачу, вы перестаёте быть заложником чужих ожиданий. Вы управляете не только процессами, но и своей ролью.

Обсуждали глубоко эту тему на Управленческом уикенде в выходные, посмотреть запись можно в чате уикенда.

Конечно, можно продолжать играть по старым правилам — и каждый раз удивляться, почему продвижение тормозится и вопросы не решаются.
А можно научиться видеть карту союзов и ролей на новом уровне — стратегически.

В том числе и об этом моя программа «Карьерные игры: мастерство лидерских стратегий». Это практика, где мы разбираем, как управленец может гибко выстраивать союзы, менять роли под задачу и оставаться экологичным и к себе, и к системе.

💡Сила современного управленца — не в том, чтобы собирать «коалицию» и держаться за нее любой ценой. А в том, чтобы тонко чувствовать момент: где союз усиливает, а где мешает; когда и какой круг партнеров вам нужен.

Система всегда видит, когда вы застряли в одной роли и настоящая эмоциональная осознанность проявляется тогда, когда вы умеете двигаться между ролями и создавать под это правильные альянсы.

💬 Любопытно, а как вы считаете:
Вы управляете союзами?
Или союзы управляют вами?

⬇️в комментариях мой гайд по распознанию союзников⬇️