«Не прячьте свои таланты. Они созданы для того, чтобы ими пользоваться. Что толку от солнечных часов в тени?»
Бенджамин Франклин

Вышел «Репутационный индекс российского бизнеса — 2026» — исследование вроде бы про собственников и CEO, но предлагаю его прочитать сохраняя в фокусе свою роль: CEO-1 или CEO-2.

Насколько публичными вы можете себе позволить быть?

Исследование показывает очень разные модели.

Олег Дерипаска активно входит в публичную дискуссию и сам генерирует экономическую повестку. Герман Греф годами остается одним из главных публичных визионеров Сбера. Владимир Лисин, напротив, минимизирует медийное присутствие. Артем Савиновский практически не занимается личным PR — за руководителя говорят продукты и результаты Яндекса.

Разные компании. Разные задачи. Разные стратегии.

А для CEO-1 и CEO-2 исследование подсвечивает дополнительную переменную, которой нет у первого лица.

📍 Ваш коридор публичности ограничен не только вашей ролью. Он ограничен архитектурой власти вокруг вас.

Если CEO — главный визионер компании, второй визионер рядом может выглядеть уже не как усиление бренда, а как конкурирующий центр влияния.

Если первое лицо предпочитает оставаться в тени, ваша сильная экспертная публичность, наоборот, способна дать компании человеческий голос.

Полностью не проявляться — тоже стратегия. Но для топ-менеджера она рискованная.

Годы работы создают управленческий капитал внутри компании. Но если рынок о нем ничего не знает, при следующем карьерном переходе выясняется: вы невидимка.

Поэтому я бы не ставила вопрос «быть публичным или нет».

Для топов он звучит иначе:

⚡ Какую территорию публичности я могу занять, чтобы усиливать бизнес, не конкурируя с первым лицом, — и одновременно накапливать собственный репутационный капитал?

Три вопроса для самопроверки:

— Какую публичную роль уже занимает ваш CEO или непосредственный руководитель?
— Есть ли тема, в которой ваш голос усиливает компанию, но не дублирует голос руководителя?
— Если завтра вы выйдете на рынок, что он будет знать о вас кроме названия прошлой должности?

Зрелая публичность начинается не с желания стать заметнее.

Она начинается с понимания, где именно вам стоит быть заметным.

Для топов это редко решается универсальными советами про личный бренд. Здесь слишком многое зависит от фигуры первого лица, корпоративной культуры, вашей зоны влияния и следующего карьерного шага.

Именно эту архитектуру проявленности мы можем разобрать на индивидуальной консультации — без задачи сделать вас «медийнее», но с задачей понять, какой репутационный капитал вам имеет смысл создавать уже сейчас.

Ваша @Olga_Asadchaya ☕