«Искусство жизни заключается в постоянной перенастройке к окружающему».
— Какудзо Окакура

Последние новости о передаче активов «Ашана» и Nestle во временное управление — ещё один маркер того, что на российском рынке продолжается масштабное перераспределение контроля, ресурсов и сфер влияния.

Если абстрагироваться от эмоций, для топ-менеджера это прежде всего сигнал о том, насколько изменилась сама среда управления.

Эпоха «тихой гавани» и классического рыночного менеджмента закончилась, сейчас ДНК успешного лидера пересобирается заново, hard и soft skills дополняются self skills — способностью сохранять субъектность и умению играть в сложную корпоративно-государственную игру.


Что это означает на практике:
1️⃣ Управлять не только экономикой, но и контуром интересов. P&L никуда не делся, но теперь топу необходимо одновременно понимать позиции собственников, регуляторов и других центров влияния — и учитывать их не как «внешнюю среду», а как часть системы, которой он управляет.

2️⃣ Быстро пересобирать то, что ещё вчера работало. Быть готовым к тому, что вчерашняя стратегия была абсолютно рациональной, а сегодня её нужно пересобирать потому что изменились вводные. Выигрывают топы с высокой «антихрупкостью» — те, кто могут за неделю перестроить цепочки поставок, удержать команду и сохранить операционную стабильность при любой турбулентности сверху.

Это не отменяет стратегию! Это значит, что топ понимает, как её переформатировать в считанные часы.

3️⃣ Интегрировать разные управленческие культуры. Когда в одной системе оказываются люди из корпораций, госсектора, силового блока, конфликт управленческих языков практически неизбежен и задача топ-менеджера — эффективно интегрировать их в бизнес-логику, понятную для всех участников процесса.

Большое перераспределение активов, изменение состава собственников, усиление роли государства — всё это увеличивает количество рисков и уменьшает число привычных сценариев, но одновременно создаёт новые управленческие пространства, роли и проекты.

Поэтому я бы не смотрела на происходящее исключительно через оптику «всё стало хуже».
Стало сложнее.
Жёстче.
Количество переменных выросло.

А значит, выросла и цена настоящего управленческого масштаба

Пожалуй, сегодня он определяется не тем, насколько блестяще руководитель управляет понятной конструкцией, а тем, насколько быстро способен разобраться в новых вводных, адаптироваться и снова сделать систему управляемой.

Ваша @Olga_Asadchaya ☕️