Выше я спросила вас, какой навык сейчас кажется самым дефицитным и критичным для выживания в высшей лиге.

Три ответа набрали практически равный отклик:
🧠 42% — удерживать команду от выгорания и паники
🛠 40% — быстро пересобирать системы, процессы и стратегии
🦅 38% — маневрировать между интересами регуляторов, акционеров и команд

Получается, в высшей лиге приходится одновременно удерживать людей, пересобирать систему и лавировать между центрами влияния.

Но сами по себе компетенции ещё не объясняют, откуда возникает лидерская позиция. Кто и на каком основании вообще выдаёт человеку это право — вести за собой?

Вы замечали, человек может:
- занимать руководящую должность;
- демонстрировать высокие результаты;
- считать себя лидером;
- иметь формальные полномочия,
но при этом не восприниматься окружающими как реальный лидер.

И наоборот, человек без формального статуса может приобрести лидерскую позицию, если группа признаёт за ним право определять направление, интерпретировать происходящее и координировать действия.

В какой момент возникает это внутреннее признание: «за этим человеком я пойду»?

Что даёт это право — должность, компетентность, способность принимать решения, умение выдерживать давление, влияние на других, что-то ещё?

Делитесь, что для вас становится решающим.

Ваша @Olga_Asadchaya ☕