31 (тридцать одна) студенческая команда участвует в Сколтеховском конкурсе стартапов под названием Triple Point.

18 (восемнадцать) из них возникло на «Мастерской Инноваций - 2025» (IW-2025). А 5 (пять) - на IW-2024.

Станут ли участники конкурса единорогами? Вряд ли. Хотя, кто знает.

Но не в единорожстве дело. Дело в том, что проекты 2025-го года возникли ровно месяц назад. Полтора месяца назад не только проектов не существовало, но даже участники проектных команд ещё не были знакомы. Познакомились они в понедельник 9-го сентября, неделю выясняли отношения и мерялись характерами. И вот где-то около середины сентября, наконец, возник проект.

К концу сентября проект оброс кастдевом, прототипом и, главное, командой, которая перестала выяснять отношения и приступила к слаженной работе.

Теперь проект вышел за рамки IW.

Часть проектов IW, что греха таить, делается для галочки. То есть, для оценки. Как только IW заканчивается, заканчивается и проект. А вот эти 20 проектов продолжают занимать студентов настолько, что те продолжают тратить на них время. Пишут заявку на Triple Point, модернизируют прототип, готовят презентацию. Многие из них весной выиграют миллион рублей в конкурсе «Студенческий Стартап» ФСИ и совсем уже выйдут в реальный бизнес.

Мы очень гордимся этим фактом. Так было не всегда. Десять лет назад подавляющее большинство студентов Сколтеха были стопроцентными хардкорными академическими учёными: тратить время на стартап им казалось не только глупым, но ещё и немодным. Мода – это важно. Об этом я ещё напишу в других постах.

Поэтому то, что теперь каждый год десятки проектов с «Мастерских Инноваций» добегают до первых, пусть и небольших, но вполне конкурентных грантов, не рассыпаясь по пути при первом порыве ветра, продолжая действовать разумно и эффективно, кажется нам доказательством успеха как методологии, так и реализации наших «Мастерских».

«Какое же это доказательство?» - бубнят завистники и недоброжелатели, - «Где продажи? Где патенты? Где собственное отечественное производство?»

Камон. «Мастерскую Инноваций» - это образовательный курс для магистрантов первого года. До продаж и производства добежать в годы их студенчества у них шансов нет ни при каком раскладе. Чем тогда прикажете мерять эффективность?

Вообще, измерение эффективности университетских стартаперских экосистем – сложный концептуальный вопрос. Продажами и активам мерять эту эффективность шансов нет, потому что любой разумный предприниматель уводит продажи и активы подальше от ВУЗа по причинам кристально ясным.

Уже порядка 5 (пяти) проектов, вылупившихся на «Мастерских Инноваций», добежали до десятков миллионов годовых продаж. Мы много общаемся. Они благодарны Сколтеху за импульс. Но если я начну называть их юридические лица, они решительно опровергнут любую связь, а также, отругают меня в приватном телефонном разговоре. Кто готов бросить в них камень? Если никто, то забудьте о студенческих единорогах, доказывающих эффективность университетских стартап-экосистем.

Чем же мерять? Похожий вопрос обсуждается в замечательной книге «Спроси маму». Если признать, что проект ранней стадии настолько рискован, что ни один вменяемый человек не проинвестирует в него деньги, то что тогда просить проектам у вменяемых людей?

«Надо просить время!» - уверяет автор книги. Если вы смогли впечатлить человека настолько, что тот готов тратить на вас время своё и своей команды, то ваш проект точно чего-то, да стоит, и находится на пути к деньгам, которые появятся, когда вменяемый человек сядет на иглу вашего продукта.

Таким образом, то, что десятки проектов «Мастерских инноваций» захватывают студентов настолько, что они продолжают тратить на них своё время, доказывает, что «Мастерские» работают. Что и требовалось доказать.

Лично для меня сам факт чтения списка команд, приложенного к данному посту, является эмоциональным приключением и сентиментальным воспоминанием. Казалось бы, несколько букв. Но за ними стоит проект и команда. С каждой из них пройден путь. Где-то серьёзный, а где-то странный, где-то геройский, а где-то трагический. Читайте тут и тут.