← ПРЕДЫДУЩАЯ | 📕 ОГЛАВЛЕНИЕ | СЛЕДУЮЩАЯ →
📕 ИННОВАЦИИ — ЭТО УГЛИ
Глава 1.3.1. Меньше, больше, лучше? Нет.
ПРИМЕЧАНИЕ ПЕРЕВОДЧИКА:
Маленькая подглавка, которая продолжает разговор о том, как отбирать инновации. Продолжу настаивать, что инженерам полезно знать, как мыслят большие люди, которые платят им зарплату. Ведь рано или поздно придёт момент, когда придётся платить зарплату самому себе...
Главка снова даёт подтверждение важной мысли, про которую уже говорили: начинать свой путь в инновациях надо с маленького инкрементального проекта — а лучше, с нескольких параллельных таковых.
Когда ко мне в Сколтех приходят руководители больших корпораций, часто говорят: «Маленькие инкрементальные проекты мы себе сами накопаем, а вы нам, пожалуйста, сделайте большие прорывные инновации».
Видел я, как они делают маленькие инкрементальные проекты. Не делают они их. Они устраивают ту самую инновационную потёмкинскую деревню, о которой говорилось во вступлении этой книги. А на самом деле ставят на массивные рискованные темы... Всё как написано в этой главе.
ПЕРЕВОД:
В разговорах с руководителями ничто меня не злит больше, чем фраза: «Давайте сделаем меньше проектов, но крупнее и лучше».
В некоторых ситуациях эта фраза, возможно, и верна, но применительно к инновациям - это катастрофа. А руководители где-то эту мантру выучили. Похоже, их обучают ей в специальном пионерском лагере для больших начальников, куда меня никогда не приглашали. Иногда я слышу то же самое от консультантов. Сразу возникает ощущение, что этот летний лагерь они и организуют. Жалко, что они не видели реальной жизни…
Думайте о портфеле инноваций своей компании, как о "risk-balanced portfolio", описанном в одноимённой Нобелевской Премии. Вы же не вкладываете все свои пенсионные накопления в три больших красивых акции? Это безумно рискованно: у одной акции сопьётся гендир, у другой землетрясение разрушит завод, у третьей отомрёт базовая технология. Надо делать множество мелких инноваций с ортогональными рисками - чтобы, когда падала одна, выростала другая!
Неужели начальники этого не понимают? Конечно, всё они понимают. Но им лень управлять большим портфелем. И его сложно обьяснить акционерам. Проще и приятнее управлять тремя огромными ставками. А когда они упадут, уже либо ишак, либо падишах уйдут на пенсию...
Малые инкрементальные инновации необходимы! Они близки к вашей нынешней продуктовой линейке: новый вариант продукта, сезонное предложение, новая упаковка, адаптация под новый канал продаж. Риск невелик, зато они постоянно освежают линейку и подкрепляют рост вашего основного бизнеса (см. главу 1.1).
Это похоже на инвестиции в существующих игроков спортивной команды. Если правильно оценивать способности игроков, правильно расставлять их и управлять ими, можно довольно высоко держаться в чемпионате. Вспомните историю Moneyball.
Большие инновации — совсем другая история. Не будем растекаться мысью по древу, но всем понятно, что это ставка в казино. Они требуют больших ресурсов, нового оборудования, капитала и рекламы, долго выходят на рынок и часто проваливаются. Но именно они позволяют компании войти в новую категорию и способны обеспечить большой долгосрочный рост. Если снова вернуться в спорт, то любой тренер знает, что без дорогих капризных звёзд чемпионат не выиграть.
А средняя инновация — это работы и денег уже довольно много, но принципиально нового бизнеса всё ещё не возникает... В предыдущей главе мы уже договорились их убивать.
Поэтому смешивайте маленькие и большие! Маленькие с большей вероятностью преуспеют и будут поддерживать движение бизнеса. Большие иногда будут проигрывать, зато отдельные попадания способны изменить компанию. Нужна смесь. Именно она со временем создаёт тот самый накопленный инновационный рост, о котором мы говорили раньше.
Подробнее — в главе 12. А пока запомним простой совет:
Не «меньше, крупнее, лучше».
Много маленьких + несколько больших.
#угли_инноваций
← ПРЕДЫДУЩАЯ | 📕 ОГЛАВЛЕНИЕ | СЛЕДУЮЩАЯ →
НАШЕ ЗЕРКАЛО В МАКС