Дмитрий Киреев: стройка, коучинг и т.д.

Тройные цели

К сожалению, не помню, где попалось, но очень отозвалось. Возможно, у Джона Уитмора (но это не точно).

Бизнес-блогеры, тренеры и спикеры хором твердят, что постановка целей - это обязательная процедура для любого успешного предпринимателя.

И предлагают использовать для этого известные шаблоны, начиная от S.M.A.R.T. и заканчивая "хорошо сформулированным результатом (ХСР)" из НЛП.

Им вторят нейрофизиологи и прочие труднопроизносимые врачи: поставил цель, достиг, пережил выброс дофамина, чувствуешь себя счастливым и реализованным.

Проблема в том, что если вы поставили цель и не достигли ее, вы чувствуете себя хуже, чем если бы ее не ставили.

Потому что испытываете стресс.

И стресс этот накапливается, нанося урон организму (психосоматику никто не отменял).

Так вот, есть способ не только снизить этот стресс, но и наоборот, повернуть все с выгодой для себя.

Этот способ - ставить тройные цели.

Приведу пример с пробежкой (там, где я это читал, как раз он фигурировал).

Вы ставите себе цель: пробежать 3 км за 12 минут (норма первого разряда ГТО).

Пробегаете за 15, не укладываетесь в отведенное время. Ругаете себя и копите стресс, хотя, казалось бы, сделали полезное для здоровья дело.

Это плохо.

Но можно сформулировать цель по-другому, и будет хорошо.

Было: пробежать 3 км за 12 минут.

Стало:

Цель №1: пробежать 3 км за 12 минут.
Цель №2: уложиться в 20 минут.
Цель №3: пробежать дистанцию полностью.

И с этими тремя целями начинаете бежать. Пробегаете за 15 минут.

Цель №1 не достигнута. А цели №2 и №3 - да. Забирайте свой дофамин.

Вашей эндокринной системе наплевать на цифры, ей главное - факт достижения.

От того, что вы ругаете себя после сегодняшней пробежки (как же, за 12 минут не успел!), вы завтра не побежите быстрее.

А от того, что хвалите (две цели из трех достигнуты) - вполне возможно, потому что это помогает вам почувствовать себя лучше сегодня.

Счастливый человек обычно более эффективен, чем недовольный и замученный стрессом.

И последнее. Коллега, вы же понимаете, что это все - не только про бег?

#коучинг #наподумать

Коучинг и психологические проблемы

Я занимаюсь бизнес-коучингом и executive-коучингом. Но, поскольку работаю с мелкими бизнесами, эти понятия сливаются: невозможно воздействовать на владельца, чтобы не воздействовать на бизнес, и наоборот.

Все приходят за "прибылью, систематизацией, делегированием и вот этим вот всем".

Но у кого-то из клиентов раньше, у кого-то позже, в ходе нашей работы обязательно появляется психологический (терапевтический) запрос. Часто он начинает фонить где-то на 3-4-й сессии.

И если его не проработать, то дальнейшее движение замедляется, а иногда останавливается.

Эти запросы связаны с травмами, импринтами и ограничивающими убеждениями.

"Травмы лечатся в отношениях" - так мне сказала жена, дипломированный гештальт-терапевт.

И я с ней согласен, поэтому вижу смысл работать только в длительных программах (от 3-х месяцев): есть время установить эти отношения, и у клиента появляется место, где он может быть настоящим.

Но помимо поддержки и принятия, на которые клиент опирается на пути к своим целям, иногда приходится применять что-то позабористей, чем стандартные методы коучинга.

Поэтому я:

а) сам проходил терапию и трансформационные практики;
а) учился вещам, с бизнесом и коучингом напрямую не связанным;
б) продолжаю им учиться.

Из того, что я применял с клиентами (всегда предупреждаю и соблюдаю экологию):

1. НЛП.
2. Эриксоновский гипноз.
3. Холодинамика.
4. SFT.
5. "Изменение системы убеждений" (с) В.Стрелкин.

И иногда сижу и думаю: а если бы я это не умел, что бы мы сейчас делали?

Бились бы вместе с клиентом лбами об стену и обижались друг на друга? Или просто расходились бы, когда проблема в бизнесе не решается стандартными методами?

За все время я могу вспомнить только двух клиентов, которым объективно не хватало знаний, чтобы достичь запланированных целей.

Остальным нужно было другое, каждому свое: поддержка, ясность, понятный план, принятие, перекодирование старого опыта, изменение стратегии мышления, извлечение импринта, проработка травмы и т.д.

Какое отношение все это имеет к бизнесу? В нашем с вами случае - прямое.

Ваш бизнес является вашим продолжением и отражением. В единой системе вы - самый влиятельный компонент. Меняетесь вы - меняется вся система.

Про коучинг очень подробно написано вот здесь: https://gc.dmitrykireev.com/coach

Если вам подходит, оставьте заявку на консультацию и мы посмотрим, чем я могу вам помочь.

Live stream finished (1 hour)

Live stream started

"Если и были микросомнения, то они выветрились после первых двух занятий" - отзыв Виталия Пономарева из Мелитополя о модуле "Управление бизнесом" программы СБСО.

Виталий пока работает сам вместе с бригадой мостильщиков, но понимает, что надо расти и превращать это дело в бизнес: заниматься привлечением клиентов, организацией и наймом.

Пожелаем ему развития и роста в следующем году.

https://youtu.be/GyspQks5c_k

Вчера с группой товарищей сходил на мастер-класс в "Первую тренинговую компанию", она же филиал Эриксоновского института коучинга, она же была представителем ICF (пока ICF не ушел из России).

Хочу запланировать обучение на 2024 год, и ищу подходящую организацию. Про методы ICF слышал много хорошего, прочитал пару книжек основательницы Мерилин Аткинсон. Поэтому рассматривал, как вариант.

После мастер-класса осталось двоякое впечатление: вроде бы, интересно и непохоже на программы, в которых я уже сертифицировался (Коучинг.Лайф в СПбЦНЛП и Professional Coach в ICU/ICTA), но новизны мало. Как будто все это я уже "где-то слышал".

Так что, пока не решил. До февраля подумаю.

P.S. Троица на фото больше похожа на гопников, чем на коучей и НЛПеров :)

#коучинг #личное #разное

Live stream scheduled for Dec 15, 2023 at 16:00

Немного о чудесах, смещении фокуса и стратегии :)
Финальное интервью в личном коучинге Максима Олейникова (Фундамент 31 Plus, г. Белгород).
https://youtu.be/gUY015q4NSk

15 декабря

15 декабря будет пятница. Останется одна неделя до самого короткого дня в году и 10 дней до дня рождения моей дочки.

Но идея написать про этот день мне пришла совсем по другой причине.

15 декабря я сниму с продажи программу СБСО (Сверхприбыльный бизнес в строительстве и отделке). Сниму навсегда.

С 2018 года эта программа была моим флагманским продуктом, и она того стоит, достаточно посмотреть и почитать отзывы тех, кто ее прошел, и посмотреть на результаты тех, кто не записывал отзыв.

Программа дает фундамент, который позволяет потом выстраивать бизнес в течение лет 5-7, пока он не упирается в очередной потолок.

До 400-500 000 чистой прибыли в месяц раскачать небольшую строительную фирму с помощью СБСО достаточно просто: просто внедри все, что есть внутри.

Обычно для такого внедрения нужно два-три прохода: на первом встроили, что смогли, на втором доосмыслили оставшееся, на третьем вытащили "фишечки".

Между проходами лучше брать паузу в 4-6 месяцев, чтобы понять, как работает встроенное, и заметить разницу "было-стало".

При покупке полной программы вы получаете неограниченный доступ к материалам.

Я вижу, что некоторые коллеги, купившие программу в 2018, проходят ее снова прямо сейчас.

И это правильно, целиком вас поддерживаю.

Несмотря на то, что продажа программы закрывается, все доступы сохраняются, как для купивших СБСО ранее, так и для тех, кто успеет купить до 15 декабря.

Если вы давно присматриваетесь, но сомневаетесь, то сейчас - лучшее время для принятия решения.

Решайтесь и, возможно, мы встретимся внутри программы.

Пройдите по этой ссылке: https://gc.dmitrykireev.com/sbso

"Миллион" по второму кругу

Опубликовал отзыв Петра Руденкова (ООО "Домстрой-НК", Новокузнецк) о прохождении программы "Миллион в месяц в строительстве и отделке".

Петр прошел 2-й поток и решил повторить в 3-м, хоть я и отговаривал.

Он работает над бизнесом достаточно давно и подошел к состоянию, когда все масштабные изменения внесены и остается докручивать мелочи: добавлять каналы привлечения и проценты конверсии.

Чем мы с Петром и занимались в эти полгода (3 месяца во 2-м и 3 месяца в 3-м потоке).

Следующий поток "Миллиона" стартует с февраля 2024.

Вот видео с отзывом: https://www.youtube.com/watch?v=c_gvgRWpeSI

С пятницы по воскресенье проходил тренинг "Интеграция опыта рождения звуком".

Это не навыковый тренинг (после которого умеешь что-то новое), а трансформационный (после которого становишься немного другим).

Человек неподготовленный, попав на ИОР, скорее всего посидел бы с квадратными глазами до первого кофе-брейка, а потом умчался бы в туман, сверкая пятками.

Чтобы принять и переварить происходящее, нужна подготовка или сильная мотивация в виде осознанного п%$еца в жизни и надежды, что именно ИОР сможет это поправить.

В детали вдаваться не буду, ибо есть правило конфиденциальности: что происходит на тренинге, там и остается. Кстати, у меня в коучинге это правило тоже действует.

Результат тренинга сугубо индивидуален. Я, например, чувствую больше внутреннего спокойствия, собранности и мотивации что-то делать.

Учитывая, что перед тренингом неделю грел пузо под теплым солнышком, все сложилось идеально. Посмотрим, как будет разворачиваться дальше.

#личное #разное

Зомби-бизнес

Прочитал тут в канале одного маркетолога про зомби-бизнес, очень отзовалось.

Он называет зомби-бизнесами компании, у которых финансовая модель сходится, только если они не вкладывают деньги в активное привлечение.

Клиенты приходят за счет бесплатных и условно-бесплатных методов (органический поиск, сарафанное радио), а если вваливать деньги в Директ и таргет, прибыль стремительно уменьшается.

Почему зомби?

Потому что вроде бы, бизнес жив и приносит прибыль. При этом, его жизнедеятельность зависит от внешних условий.

Изменились алгоритмы поискового ранжирования? Привлечение умерло.

Резко потерял платежеспособность сегмент, откуда приходили по рекомендации? Привлечение умерло.

Я, когда что-то про бизнес читаю и смотрю, автоматически все перекладываю на стройку-отделку.

И идея зомби-бизнеса мне сильно откликается, потому что у 25% мелких строителей и отделочников сарафан - главный (иногда единственный) источник заказов.

В "Миллионе" таких коллег было несколько, и всем мы ставили задачу добавить хотя бы один дополнительный канал привлечения.

Но для этого надо пересобрать финансовую модель: увеличить конверсию и повысить цены так, чтобы модель сходилась.

Непростая и интересная задача.

Кстати, если вы вдруг решили, что вам достаточно лидов с SEO-продвинутого сайта, и Директ больше не нужен, то вас укусил зомби, и вы, скорее всего, становитесь таким же :)

#наподумать

Трехшаговые продажи

В 2011 году (вроде) я съездил в Москву на тренинг "Двухшаговые продажи", который вел Андрей Парабеллум и еще пара молодых ребят.

Взял ВИП-участие (три дня вместо двух, 3-й день - индивидуальный разбор). Собрал кучу инсайтов, которые потом применил у себя.

Весь тренинг был посвящен простой идее: продать что-то маленькое в ноль или даже в минус, но тем, кто купил, потом продавать что-то большое.

Сразу после этого, игнорируя ужас в глазах партнера, я ввел платный замер.

"Дима, никто не будет платить, заказов не будет, мы закроемся!" - говорил он мне.

Но я на кураже после тренинга сказал: "Доверься мне, я знаю, что делаю!".

Сейчас это нормальный и привычный подход: брать деньги за замер. Но тогда это было дико.

Надо же объяснить потенциальному клиенту, почему в ООО "ПупкинСтрой" с него не взяли денег за замер, а мы берем.

Почему он должен нам заплатить, чтобы мы сказали ему, сколько надо заплатить дальше.

Почему наш замер стоит дороже, чем у всех остальных.

Крайне непростая задача.

Мы до сих пор время от времени слышим: "Ни за какой замер платить не буду, и предоплаты тоже никому не вношу!".

Это нормально: просто не наш заказчик.

Отправляем его искать бедолаг, которые потратят время и силы, чтобы сделать ему расчет, а он его потом будет рассылать по другим фирмам, стремясь найти самых дешевых.

Но другие заказчики все понимают, платят за замер и с максимальной вероятностью работают с нами.

Платят нам (у нас самый дорогой замер в нашей нише в Ленобласти), платят моим клиентам (даже за замер для ремонта квартиры в черте города).

Потому что понимают, за что платят: они перед этим получили достаточно аргументов, чтобы замер стал ценным сам по себе.

Для этого в двухшаговую схему "замер-продажа" вводится предварительный шаг и она становится трехшаговой.

На этом шаге мы создаем ценность замера: формируем выгоды, подбираем упаковку, простраиваем в голове заказчика всю цепь до финальной продажи ремонта или строительства.

Когда понял, как это работает и проверил у себя, я упаковал эту схему в тренинг "Трехшаговые продажи в строительстве и отделке".

И этот тренинг вы получаете бесплатно при покупке полной программы СБСО до вечера среды 22 ноября.

Пройдите по ссылке, чтобы узнать подробнее: https://gc.dmitrykireev.com/sbso

Надбавка за постоянство

Текучка кадров - это плохо.

Я не говорю об экстремальных случаях, когда у вас на одном объекте меняется несколько бригад.

Но даже когда они дорабатывают и уходят, это добавляет головняка: надо искать новых, договариваться, показывать объект, обсуждать детали, еще и следить, как работают, потому что вы их не знаете.

Они еще и могут работать по-своему, чего-то не уметь, а что-то делать не так, как вам надо.

Короче, сплошной ГГ*.

Поэтому чем дольше бригада работает с вами и чем больше объектов выполняют одни и те же люди, тем проще жизнь предпринимателя.

Если у вас большая текучка и короткие объекты (сайдинг, кровля, заборы и вот это вот все), то одним из способов удержать бригаду может быть надбавка за постоянство.

Собеседуя очередную бригаду, вы говорите бригадиру: на втором объекте подряд я доплачу вам 5% к оговоренной сумме, на третьем - 10%, и буду доплачивать, пока вы не отказываетесь от моих объектов и не уходите куда-то еще.

Какая тут логика:

1. На первом объекте обещать много - глупо. Вы не знаете этих людей, и их надо проверить. Проверенным можно платить больше.

2. Вы сразу вносите ясность: для надбавки есть простые условия.

3. Если бригада, как часто бывает в сезон, уходит в свободное плавание, соблазненная более жирным куском, а потом возвращается, вы платите меньше, и они об этом знают изначально.

4. Надбавку каждый раз надо отделять от основных денег и заострять на ней внимание: мы можем на вас рассчитывать и ценим это, вот вам 10% сверху за надежность.

5 и 10% - это не какой-то жесткий стандарт. Считайте финмодель, и выбирайте надбавку, чтобы все сходилось.

Еще идеи о мотивации - в модуле "Управление бизнесом" программы СБСО.

В декабре я сниму программу с продажи навсегда. Для тех, кто купил участие раньше и кто успеет купить до конца продаж, доступ сохраняется.

Остальные, как обычно, в пролете.

*ГГ - гемор и головняк

#наподумать

Я всегда был тормозом

Прошел все стадии: отрицание, гнев, торг, депрессию и принятие. Что поделаешь, моя нервная система так организована, что сигналам требуется больше времени.

Для себя я это объясняю так: я соображаю хорошо, но медленно. Теперь выбираю задачи и направления для занятий, исходя из этого моего свойства.

Быстрые решения мне удаются очень плохо, но когда есть время подумать, я придумываю такое, что многим "скорострелам" никогда не приснится (СБСО например).

Больше всего неудобств мое торможение доставляло, когда пришло время общаться с девушками, то есть, лет с 13-ти.

Проблему усугубляла низкая самооценка, непонятно откуда образовавшаяся. До довольно взрослого возраста мне казалось, что женщинам я нравиться не могу (хотя реальность постоянно подтверждала обратное).

Но сегодня - не о самооценке, а о торможении.

Приведу пару сочных примеров.

Одноклассница приглашает меня домой посмотреть фильм (у меня не было видеомагнитофона, у нее был).

Она мне нравится, мы общаемся в школе, я позволяю себе смелые кинестетические выходки (то, что приличные дамы называют "распускать руки").

Пришел в гости, посмотрели фильм, я ушел домой.

Одноклассница перестала со мной общаться.

"Не, ну а чо не так-то, она же фильм звала смотреть?".

Спустя много лет я понял, что нет, не фильм и не смотреть.

В институте симпатичная девушка, проходя мимо, зацепляет меня бедром, а потом в течение недели смотрит на меня и загадочно улыбается.

Мой внутренний диалог:

- Может, я ей нравлюсь, и надо подойти и познакомиться?

- Да ну, бред какой-то.

- Но целую неделю! Это ж-ж-ж - неспроста, как говорил Винни-Пух.

- Ладно. Еще раз замечу, что улыбается - подойду, делов-то.

Но неделя - это уже неожиданно долго, особенно в высококонкурентой среде.

Сигналов больше нет, поезд ушел, а я почти физически ощущал неоновую вывеску "Тормоз", мигающую уныло-синим у меня на груди.

Мое торможение проявляется во всем: в отношениях, в бизнесе, в спорте. Просто свойство нервной системы, с которым я научился жить и не гнобить себя за него.

Если вы - мой товарищ по несчастью, то у меня для вас есть новость.

Программа "Сверхприбыльный бизнес в строительстве и отделке", она же СБСО, больше не будет продаваться.

Совсем.

Я снимаю ее с продажи в середине декабря, и на данный момент остается недели три, чтобы успеть ее купить.

Примеряю "три недели" на себя, и понимаю, что время еще есть. Можно подумать, 3-4 раза прочитать описание, посмотреть и почитать отзывы, и решиться.

Но и эти три недели кончатся. Даже быстрее, чем вы думаете. Пора что-то делать.

Пройдите по этой ссылке, чтобы узнать подробности: https://gc.dmitrykireev.com/sbso

#разное #личное

Александр Дубовенко у себя в канале анонсировал свое выступление на их конференции. В нем будет рассказывать о 15 способах решения кадрового вопроса в строительстве.
Я сразу вспомнил свой вебинар от 2021 года. Интересно, сколько способов совпадут. Если ни один, то в сумме их станет целых 30!
https://www.youtube.com/watch?v=vk0GXGVjpxo

Что-то мы все про бизнес, да про СБСО. Давайте лучше про мордобой.

Во втором классе я перевелся в новую школу (4-ю по счету из 9-ти) и через неделю подрался. Одноклассник Ромка Брылев от души зарядил мне в глаз, чем до слез меня расстроил.

Потом мы, как водится, подружились, и он привел меня в секцию дзюдо, где сам занимался.

Через год я выиграл у него удушающим на соревнованиях, и нашей дружбе пришел конец.

Но пост не о дружбе, а о длинном пути насилия, на который я встал с Ромкиной подачи.

После 2,5 лет дзю-до мы из Талнаха переехали в соседний Норильск, и там я начал заниматься карате, а через полгода ушел в секцию тхэквондо.

После этого с неравномерными перерывами я всегда занимался мордобоем.

Сразу оговорюсь: один раз я попробовал свернуть, и забрел в секцию баскетбола, который всегда любил. Но на первой же тренировке потянул связки бедра и решил больше не подвергать себя такой опасности.

Мы снова переехали, теперь уже в Макеевку Донецкой области. К дзюдо, карате и тхэквондо прирос бокс и кикбоксинг.

Боксом я занимался дольше всего (лет 6 в общей сложности), хотя попал в секцию случайно, за компанию.

Ребята, с которыми я пришел, примерно через полгода нашли более интересные занятия (алкоголь, каннабиноиды и опиаты), а я продолжил в боксе.

Поступил в институт и попал в сборную, где были парни, пришедшие по спортнабору. На тренировках били в-основном меня, как и на соревнованиях, хотя триумфальные моменты тоже случались.

Как сказал тренер моему отцу при встрече, "в высшую лигу Дима не попал, но в первой был одним из лучших".

Когда устроился работать в строительную фирму, ходил тренироваться с коммерческим директором: вечерами в зале бокса отрабатывали серии по лапам.

Он тоже много чем позанимался, и бил ногой, как рельсой, вызывая у меня зависть. Но на руках я ему не уступал, а может и незначительно превосходил.

После Африки, когда жизнь более-менее устаканилась, я записался в ближайший фитнес на занятия по боксу, карате и миксфайту.

Затем переехал в другой район и вспомнив, как меня на улице Виндхука порезал чернокожий браток, решил сменить парадигму: освоить нож в "Толпаре".

Это не совсем мордобой, конечно, но насилие в чистом виде, так что тут я тоже не сошел с выбранного пути.

Потом случайно попал на семинар по русскому рукопашному бою и увлекся на пару лет, очарованный всеми этими волнами, стеканиями и другими мудреными вещами.

Время шло.

Дочка доросла до детского сада, и по дороге я ежедневно проезжал мимо светящейся вывески "Senna Fight Academy".

Это был период насильственного детокса, и я чувствовал, что он затянулся. Душа требовала боли, желательно чужой и нелетальной.

Остановился поинтересоваться, что тут дают.

Зайдя в зал, увидел вдалеке гордого смуглого брюнета в белом кимоно с черным поясом. Спросил у бородача с ушами-пельменями за стойкой ресепшен: "Похоже, это тренер, и он не россиянин?".

"Нет, не россиянин", - насмешливо ответил парень, чуть позже оказавшийся Никитой, молодым перспективным пурпурным поясом.

А тренер оказался профессором Валесио Сенной (6-й дан), бразильцем, весельчаком и просто душевным человеком.

Так я влился в следующий виток контролируемого насилия, в этот раз связанный с бразильским джиу-джитсу (или бжж, как его обычно называют).

9 месяцев назад на соревнованиях "Рок-н-роллинг по-Питерски" я геройски вырвал бронзу у такого же джитсера не первой свежести в категории синих поясов до 85 кг старше 40.

А он порвал мне крестообразную связку колена, выбив из тренировочного процесса на год.

Жду середины января, когда можно будет вернуться на ковер, снова ломать и душить людей к обоюдному удовольствию в столь знакомой атмосфере тестостерона, пота и спортивного братства.

Сдается мне, это будет финалом моих прыжков по видам мордобоя. Может быть, дорасту до черного пояса хотя бы здесь.

#личное #разное

Знакомая ситуация: пообщался с заказчиком, все рассказал, посчитал, на замер съездил, даже скидку предложил, а он не покупает?

А потом проходит время и понимаешь, что он, вообще, не собирался покупать!

Американские продавцы называют таких клиентов tire kickers (пинатели шин) - это те, кто приходит в автомагазины просто так, попинать шины.

И чем больше таких "пинателей", тем меньше хочется напрягаться: обрабатывать заявки, вкладывать время и силы.

Какой смысл вкладываться, если все это - впустую?

Да, гарантии, что купят, нет никогда.

Но хочется, чтобы процент "пинателей" был поменьше, так ведь?

Всем хочется.

Максиму Олейникову тоже всегда хотелось, поэтому у себя в компании он разработал систему, которая фильтрует "пинателей" на ранних этапах.

Учитывая, что Максим начинал как каменщик, и дорос до своего бизнеса с ценами на строительство выше среднего, его система работает.

Несколько фактов о Максиме:

1. Основатель CК ФундаментPlus31, одного из лидеров рынка в Белгородской области с 2011 года, компания работает также в Курске и Воронеже.

2.Всю жизнь на стройке при ИЖС, каменщик-бригадир 5 разряда.

3. Строительный эксперт: домоподбор, экспертиза.

4. Cтроительный Блогер Youtube c 2016 https://www.youtube.com/@FUNDAMENT31 (100 000 подписчиков).

Зачем вам знать про Максима и его систему?

Затем, что в среду 15 ноября Максим расскажет, как это все работает у него, в прямом эфире.

Приходите в 19-00 по Москве на вебинар "Как перестать тратить время на клиентов, которые не покупают".

Вход бесплатный.

Насчет записи пока не знаю. Возможно, Максим расскажет что-то, что нельзя будет оставлять в свободном доступе, и запись мы спрячем.

Так единственный способ гарантированно ничего не пропустить - прийти на эфир 15 ноября (среда) в 19-00 по Москве.

Регистрироваться не надо, ссылка на вебинар будет в телеграм-чате Строитель при деньгах, там же будет вся дополнительная информация о вебинаре.

Попался интересный факт из жизни Джека Уэлча, руководителя "General Electrics".

Он был женат на женщине, которая родила ему детей и помогла воспитать.

Бизнес Джека дорос до того, что ему нужен был надежный корпоративный юрист. Он развелся и женился на женщине-юристе.

Пришло время, и Уэлч ушел из бизнеса, стал писать статьи и книги. Женился на редакторе бизнес-журнала.

Если посмотреть на эти события в контексте бизнеса, то все логично: жена - близкий человек, удобно, когда она еще и нужный в данный момент специалист.

Но в контексте личных отношений, в том числе для каждой из жён Уэлча, это, скорее всего, было очень болезненно. И для детей тоже.

Да и самому Джеку в процессе разводов приходилось нелегко, я думаю.

К чему это я?

Любое большое решение, которое принимается, исходя из задач только одного жизненного контекста, может разрушить все остальные.

Или навредить. Или заблокировать развитие.

Если для вас "жизненный контекст" - это непонятная фигня, загуглите "колесо жизненного баланса". В нем каждый сегмент - это как раз и есть жизненный контекст.

Большинство моих клиентов в личном коучинге используют колесо баланса для прояснения ситуации и целеполагания в ходе нашей работы.

Это необходимо, чтобы планируемые изменения гармонично вписывались во всю жизнь, а не только в "бизнес" или "деньги".

В некоторых случаях исходные задачи, с которыми клиент приходил в коучинг, менялись и переходили из одних контекстов в другие, потому что становилось понятно: силы надо приложить в другом месте, тогда и там где надо наладится.

Возможно, Уэлч исходил не только из прагматической выгоды и рациональной логики. Мы же не знаем, как у них там внутри все решалось. Может, каждый раз влюблялся в подходящую женщину :)

Но системное мышление и видение полной картины - это то, что отличает хорошего руководителя.

Если вы стремитесь им быть, вам жизненно необходимо научиться анализировать любое масштабное действие из разных контекстов.

Иначе будет как у классика: "Только взялся за яйца, как сразу молоко пропало!"

#коучинг #наподумать

Про Аяза (продолжение)

4. Нельзя гарантировать чужой результат.

Человек, который обучает чему-либо онлайн, не может точно контролировать, как используются его рекомендации.

Аяз говорит вам: "Сделайте 1, 2 и 3, а потом 4".

Вы говорите: "Да, отлично, 1 и 2 я сделаю, 4 тоже. А вот 3, я считаю, в моем случае делать не надо!".

Делаете 1, 2 и 4, причем, не так, как он говорил.

Получаете совершенно другой результат.

Но вы же делали то, что Аяз сказал, правда?

Да, не всё. Да, не в том порядке. Да, по-своему.

Но он вам говорил, что делать, и вы делали. Значит, кто виноват?

Аяз, конечно, кто же еще.

При этом, он же гарантировал "миллионы в декрете", подлец-мошенник-негодяй!

5. Шабутдинов не платил налоги!

Мне кажется, Аяз достаточно серьезно подходит к построению бизнеса, чтобы игнорировать возможность уехать шить рукавицы, чего-то недоплатив.

Думаю, налоговая проверка если и выявит нарушения, то не такие масштабные, и все обойдется штрафом.

Если нет, то тут уж сам виноват.

6. Вместо заключения.

Государственная машина достаточно неповоротлива. То, что за инфобизнесменов рано или поздно возьмутся, было очевидно.

Светишь огромные заработки и красивую жизнь - ожидай, что зададут неприятные вопросы.

Думаю, у студий аренды люксовых автомобилей, часов, одежды и прочей мишуры спрос подспадет.

Просто потому что очередной наставник успешного успеха задумается о том, что именно можно показывать, чтобы не привлекать внимания компетентных органов.

Возможно, здоровые стратегии продвижения выйдут на передний план, и мы увидим больше практически применимого контента и меньше - цирка мамкиных миллиардеров в чужих роллс-ройсах и арендованных часах.

Я бы порадовался.

Перечитал, что получилось, и создается впечатление, что я защищаю Аяза.

Это не так.

Я не знаю, чему именно и как он учит.

Слышал, что вся информация, которую он продает, и так есть в интернете в свободном доступе.

Но это касается любой информации. Сейчас все есть в интернете.

Солнце тоже светит бесплатно. Но почему-то солнечные батареи, которые перерабатывают эту дармовую энергию во что-то применимое, стоят денег.

Слышал, что у Аяза есть схемы с инвестированием в бизнес учеников, и схемы работают плохо.

И много чего еще не слышал. Но, по большому счету, мне все равно. Просто по-человечески сочувствую предпринимателю, попавшему в переплет.

Я не отношусь ни к лагерю сторонников, которые его защищают, ни к лагерю ненавистников, которые сейчас злорадствуют.

На свои бы задачи достаточно времени нарыть...

#жиза #разное #личное