Дискомфорт+ | Егор Кривошея

Марафонская неделя

В это воскресенье московский марафон. Я буду вести модуль EMBA и, как бы я ни хотел пробежать 42.2 км, не удалось мне вырваться из класса даже на пол дня. А была шальная мысль пробежать и вернуться в класс.

Но марафон всегда в моем сердечке, особенно московский. Поэтому на этой замечательной неделе я хочу рассказать вам, что я помню совершенно случайных болельщиков марафона почти на каждой улочке маршрута. И, если у вас, в отличие от меня, свободно это воскресенье, призвать вас выйти и поболеть за марафонцев. Потому что для вас это может быть одна табличка или выкрик, а им это поможет в момент борьбы с дистанцией. Вот мои топ 10 от случайных людей, потому что всех неслучайных я храню еще ближе к сердцу.

1. На спуске от Китай города, где-то на 30км, стояла женщина с табличкой «Нажми, если тебе нужна подзарядка» и нарисованным грибочком из Супер-Марио
2. У парка культуры я дал пятюни целому ряду детей, включая максимальных малышей. Один из них дал мне конфетку
3. На набережной у Зарядья со мной метров 10 бежала собака Вест Хайленд Вайт Терьер, как Барки
4. Напротив Петра 1го рандомный мужчина, стоявший рядом с @noidlechitchat спросил, за кого болеет Катя и бежал за мной, крича «Давааааай, Егор» будто знает меня всю жизнь
5. Около Наставнического переулка (20й км марафона) пейсмейкер моего первого марафона крикнул «давайте, осталась всего-лишь воскресная длительная» и запел песни Максим
6. На Лужнецкой набережной лежал парень в халате на лежаке с табличкой «Улыбнись, если твои соски уже натерлись»
7. На набережной, примерно 32км, были ребята с фото Лео Ди Каприо и надписью «Лео остановился бы на 25»
8. На одном из московских марафонов я насчитал как минимум 8 табличек «Ты гепард среди котиков» и каждую принял на свой счет
9. На 33м километре я пробегал под точкой поддержки аптек 36.6 и подумал, почему они не встали на 3.6км подальше (коллегам из 36х, кстати, это сказал)
10. Где-то около Пушкинской был человек с табличкой «Улыбнись, ты бежишь марафон»

В общем, выходите поддерживать бегунов. Они запомнят😉

Как будто бы более подходящего дня в году для этой песни не будет

https://m.youtube.com/watch?v=Gs069dndIYk&pp=ygUfZWFydGggd2luZCAmIGZpcmUg4oCUIHNlcHRlbWJlcg%3D%3D&ra=m

20 лет школе

Школе Сколково сегодня 20 лет. Из них я сотрудничаю с ней уже больше 12 лет, с 2014 года. Благодарен судьбе за то, что свела меня с людьми в этом уникальном проекте и вообще познакомила с миром развития топ-руководителей сразу на топовом мировом уровне.

В мире есть бизнес-школы, которые существуют несколько сотен лет. Очень хочется пожелать Школе, чтобы через 100 лет ее благодарили еще более теплым словом еще большее количество причастных людей. С праздником всех причастных!💙

С сегодняшнего дня в StratOS можно не только сформулировать стратегию, но и получить ее разбор с помощью ИИшки. А если ИИшки не хватит, можно с помощью ЕИшки (естественный или Егоровский — решайте сами). Долго обучали модели и разрабатывали критерии, чтобы наши клиенты могли получить чистую магию, нажав на кнопочку и получив фидбек на стратегию через минуту. Как же приятно видеть плоды работы всей команды в боевой готовности

Сегодня я выступал у уважаемых руководителей и рассказывал про стратегию. И меня там спросили в очередной раз про меню дофамина: что это и зачем. И сегодня как раз хороший день для иллюстрации этого, ведь после этого выступления я пошел кататься на аттракционах на ВДНХ - крутился в солнышке и ездил на цепочке. Вот меню дофамина — это про то, чтобы находить пространство для маленьких и больших радостей у себя в буднях и не только

вчера было стильно и весело

(не)шуточный дискомфорт …

Граница продажи

Я люблю, когда наши продукты покупают. В самом широком смысле этого слова: пользуются бесплатно, заказывают, платят, получают ценность. И последние 6 лет это давало огромные плоды. На мое обучение и стратсессии буквально выстраивается очередь, я работал только на входящих запросах.

Когда мы начали делать цифровые продукты, где аналогов мало, я столкнулся с обратным. Люди еще не знают, что такой продукт есть. Поэтому и входящего спроса еще нет.

Так я понял, что про продукты и себя надо рассказывать в одном предложении, коротко и емко. У нас сейчас 3 флагмана:
1. Карта стратегии - помогает увидеть, кто что планирует делать. Ясность в том, кто какое ТЗ ставит себе и своим командам. По сути, такой корп. мозг.
2. Карта стратегического мышления - помогает увидеть, кто мыслит стратегически. Ясность в том, кто может трансформировать или строить системы, а кто, скорее, поддерживать их.
3. Обучение и стратсессии - помогает определить, куда и как идти. Ясность в подходах

И вот, если 3й супер понятный, то на первые 2 мы создаем рынок с нуля. Поэтому надо продавать.

И знаете, что было моим шоком, когда я начал продавать? Оказывается, никто не писается кипятком просто от моего существования! Шок, правда? Мне, вот, было очень дискомфортно. Но пришлось продажи полюбить, потому что это главный навык любого предпринимателя.

Эти все «продай мне ручку» для меня всегда были вульгарны. Поэтому я вывел для себя набор очень простых мыслей:

1. Пока ты не будешь писаться кипятком от своих продуктов, никто не будет
2. Никто не будет писаться от тебя кипятком, если ты не выйдешь из шкафа (не обозначишься своим клиентам)
3. Если ты будешь ходить и тыкать своей ценностью всем в лицо, это вызовет только неприятные эмоции
4. Признание уровня «писается кипятком» лучше получать в других местах кроме работы и, вообще, лучше от себя любимого

Поэтому я начал воспринимать продажу как инструмент проявления себя/своих продуктов. И не ждать, что люди будут сходить по нам (с продуктами) с ума. Такое получение признания можно оставить и для других мест.

Помогло переключиться и найти силы начать активно продавать, кстати. Сейчас пишу всем компаниям РБК-500 (не шучу, всем) и международным игрокам. Где-то в холодную, где-то потеплее. И оказалось, что мир так сильно больше тех 200-300+ компаний, с которыми успел соприкоснуться я.

P.S.: вы про продукты, кстати, теперь знаете. Если будет интересно, всегда welcome😘

Спроси 5 человек о своей стратегии

Самый лучший способ сформулировать свою стратегию: спросить 5 человек в команде “какая у нас стратегия?”. Эту мысль я говорю на всех обучениях и эту мысль мы заложили в свой новый продукт: цифровой двойник (карта) стратегии.

А как маркетинговый проект я вот этими вот руками сделал бесплатный продукт, который поможет вам анонимно спросить до 100 человек в своей команде о приоритетах этого года и получить отчет с рекомендациями. Забрать и прочитать все детали можно тут: https://priorities.fproof.tech/

P.S.: вайбкодил я, вайбкодил, и навайбкодил. За обратную связь и рекомендации буду очень благодарен. Подписчикам дискомфорта рассказываю о продукте первым
P.P.S.: спасибо всей команде за ценные комментарии и помощь с оформлением, идеями и поддержкой на всем пути

Вот и лето прошло

С 1 сентября, дорогие подписчики! Искренне верю, что знания — это то, что будет очень скоро отличать нас от всех машин. Поэтому всем знаний в вашей профильной области. В better future рассказали чуть о том, что знаем:
• силе незнания
• навыках в ИИ мире
• трансформации бизнес-образования
• том, кому и какая стратегия нужна
• и трендах в стратегии

Приятного изучения и обучения в новом учебном году😏

вайбкодю платформу. вышло тут:

“Время последнего успешного делегирования: Никогда”

вот думаю, это мне про программирование или развивающая обратная связь на то, какой я управленец

(не)шуточный дискомфорт

Почему-то сегодня была тяжелая ночь в плане сна, а у меня 2й день преподавания. Проснулся в таком муде, но:
1. Кофе из лавки со вкусом карамели
2. Матча на протеионовом молоке из дринкита
3. Чуть дыхательных практик
4. Холодный душ

И как же жить хорошо и жизнь хороша

Проекты как бальзам на душу

Редко могу говорить про наши проекты. Из разряда «его служба была настолько секретной, что все, что он мог сказать — это то, что он служил в сапогах». Но этим летом случилось 3 больших проекта, которые, как мне кажется, очень хорошо характеризуют то, для чего мы с @noidlechitchat затевали вообще futureproof.

В одном проекте мы, помимо прочего, помогали компании представить биотех будущее. Я искренне верю, что биотех — это следующий хайп после ИИ и помогать тем, кто будет строить будущее очень ценно.

В другом проекте мы работаем с компанией над тем, чтобы ИИ-модели и большой агент стать лучше/умнее. В третьем помогаем FMCG компании сделать трансформацию бизнес-моделей сразу в 5 брендах/категориях.

Остальные наши проекты: преподавания, стратсессии и другое не менее интересные. Но эти три звучат как большой подход к тому, как сделать компании более готовым к будущему.

Когда-то мне сказали 3 мысли: “консалтинг — это не бизнес” (имея в виду, что он не масштабируется); “консалтинг — это когда ты разбираешься в чем-то за деньги клиента” и “вся суть консультанта в том, что он всегда хочет закончить проект побыстрее”. Не могу сказать, что я не согласен со всеми 3 идеями. Наверное, когда ты делаешь консалтинг на промышленном масштабе, это действительно так. И наверное для этого мне важно делать бизнес на цифровых продуктах, а не на консалтинге, чтобы оставлять возможность делать проекты больше для души. Как говорится, сессии я провожу для души, а на самом деле я предприниматель.

Почему Егор все равно может стать Кириллом

Хочется написать что-то такое умное, а мыслей много и не пишется. Поэтому напишу потоком. В последнее время думаю, когда же все-таки появляется бизнес. И мне кажется у этого вопроса нет ответа, зато есть примерно следующие гейты: родил идею -> пошел превращать идею в ощутимые артефакты -> артефакты стали продуктами -> пошел продавать продукты -> реализовал доставку продукта и принес ценность клиенту -> масштабировал.

И, мне кажется, это похоже на многие другие процессы в нашей жизни: знакомства, представления себя, рассказ о хобби, взглядах или вкусах. Например, у меня никогда не было такого, что я один раз сказал, что я Егор и все такие сразу знают, что я Егор. Нет. А это, между прочим, максимально стабильная штука, я Егор уже 4й десяток лет. Но даже после представления иногда тебя не Егором называют. И вот ты, может, уже и написал на табличке, что ты Егор (артефакт сделал) и даже носишь с собой табличку, что ты Егор. А все равно кто-то возьмет и Кириллом назовет (кстати, почему-то Кириллом меня называют чаще, чем другими не Егоровскими именами).

Так вот к чему я это. Мы так часто буксуем на каком-то из гейтов. То пытаемся придумать как идеально представиться. То как табличку красивее сделать. То как наконец табличку всем прямо на видное место поставить. И так часто забываем, что вопрос в том, как быстрее и эффективнее и осмысленнее пройти все гейты (и, желательно, кайфануть в моменте), а не сделать каждый гейт идеально. И даже если на каком-то гейте найдется парочка людей, которые назовут тебя Кириллом, ну улыбнешься и не умрешь.

Вот такая вот мысль. Совсем не про имена и таблички, кстати, а про то, что надо напоминать себе и другим о том, чтобы быстрее и эффективнее проходить гейты и выходить в деятельность.

Возможно, вы уже видели в новостях про отключения электричества в Москве. Попал прямо в эпицентр отключений. Из сегодняшнего вечера:
• почти застрял в лифте (дверца наполовину закрылась)
• потренировался в зале без света (романтично и душно)
• посмотрел, как дома рядом включаются и выключаются как в фильмах-апокалипсисах
• походил рядом со вставшими трамваями

Интересный опыт. Заставляет порефлексировать, а точно ли B2B AI SaaS — это правильная стратегическая ставка