Проекты как бальзам на душу

Редко могу говорить про наши проекты. Из разряда «его служба была настолько секретной, что все, что он мог сказать — это то, что он служил в сапогах». Но этим летом случилось 3 больших проекта, которые, как мне кажется, очень хорошо характеризуют то, для чего мы с @noidlechitchat затевали вообще futureproof.

В одном проекте мы, помимо прочего, помогали компании представить биотех будущее. Я искренне верю, что биотех — это следующий хайп после ИИ и помогать тем, кто будет строить будущее очень ценно.

В другом проекте мы работаем с компанией над тем, чтобы ИИ-модели и большой агент стать лучше/умнее. В третьем помогаем FMCG компании сделать трансформацию бизнес-моделей сразу в 5 брендах/категориях.

Остальные наши проекты: преподавания, стратсессии и другое не менее интересные. Но эти три звучат как большой подход к тому, как сделать компании более готовым к будущему.

Когда-то мне сказали 3 мысли: “консалтинг — это не бизнес” (имея в виду, что он не масштабируется); “консалтинг — это когда ты разбираешься в чем-то за деньги клиента” и “вся суть консультанта в том, что он всегда хочет закончить проект побыстрее”. Не могу сказать, что я не согласен со всеми 3 идеями. Наверное, когда ты делаешь консалтинг на промышленном масштабе, это действительно так. И наверное для этого мне важно делать бизнес на цифровых продуктах, а не на консалтинге, чтобы оставлять возможность делать проекты больше для души. Как говорится, сессии я провожу для души, а на самом деле я предприниматель.