One-on-one | Катя Семерикова

Мы сейчас делаем очень интересный проект про аналитику подрывных стартапов. Вообще так сложилось, что этим в России мало, кто занимается, а мы с Егором открыли эту нишу пару лет назад и с тех пор при удобном случае предлагаем эту услугу нашим клиентам. Что это такое и почему это важно?

1) Анализ слабых сигналов.
В интернетах довольно много компаний, кто описывает тренды. Но проблема в том, что когда-то кто-то пишет о тренде, это значит, что там уже настолько много игроков, что если вы туда не смотрели, то (а) возможно, уже поздно и вам будет сложно в этот тренд запрыгнуть; (б) скорее всего, вы запрыгиваете в последний вагон; (в) вам не нужно запрыгивать в него, потому что тренд настолько общо обозначен, что непонятно, как его применить в организации.

Слабые же сигналы помогают понять, где лежит новый тренд или идея, которые вы можете залидировать в своей нише.

2) Вдохновение
На удивление, в такой сложный период как сейчас достаточное количество компаний ищут инновации. И где их искать, если не в стартапах? Не все имеют собственные лаборатории, но при этом все имеют доступ к открытым ресурсам и ИИ. Достаточно спросить Клод, чтобы он вам предложил подборку из подрывных стартапов с описанием, что нового они делают и как трансформируют индустрию. Мы подходим к этому процессу основательно, так как используем закрытые базы данных и сверку каждого стартапа с реальными его наработками (в т.ч. наличием патентов). Но даже быстрый запрос в GPT помогает подумать "про новенькое" и вдохновиться. А если вы еще расскажете ему, чем занимается ваш бизнес, он подберет стартапы именно для вас.

3) Слепые зоны

Так бывает, что мы работаем-работаем-работаем в своем пузыре и не поспеваем за скростью изменений. А они при этом происходят. Подход через анализ стартапов помогает чувствовать индустрию на кончиках пальцев. Все изменения чаще появляются там, а не у крупных игроков, которые потом эти стартапы просто покупают. Поэтому мы всегда смотрим не только на сами стартапы, но еще и на M&A (покупки) крупных игроков в индустрии за последние 5-10 лет. Это может обозначить слепые зоны, которые мы почему-то не замечаем.

А ниже промпт, который вам уже сегодня даст крупиночку новизны 👨

Отупеваем ли мы?

Извините за провокацию, но этим вопросом мы задались с @discomfort_plus и пришли к выводу, что в век ИИ единственным конкурентным преимуществом останется способность мыслить.

Развитие мышления, как оказалось, вообще не простая история. Тренажеры для мозга, по типу Lumosity, не работают, потому что нет так называемого трансфера (вы действительно улучшаетесь в игре, но только в ней и улучшаетесь, на реальную жизнь это не влияет)

Курсы по «мышлению» не работают, только если они не направлены на какой-то домен. Именно поэтому мы хоть как-то это стараемся исправлять, когда в тренингах приземляем любой инструмент мышления на рабочий кейс участников.

Но что делать, когда ответ даже на самый сложный вопрос доступен настолько быстро и еще и глубоко проработан? раньше это потребовало бы десятки часов раздумий и страданий, а теперь за одну кнопку можно получить любой сравнительный или мета-анализ.

В общем, этот пост без советов, решений и выводов. Мозг реально начинает больше лениться, потому что, зачем думать, если можно спросить Клод.

P.S. скрин - моей переписки с ним же под конец дня. @discomfort_plus добавил функцию “interrogate”, поэтому он задает много вопросов, но мой мозг нашел обходные пути

Как 4 года переживаний ушли за 2 часа

Однажды Эрнест Хемингуэй поспорил, что сможет написать самый короткий рассказ…и он явно не был бы посвящен моему пути в получении степени кандидата экономических наук.

Я защитилась в среду! Груз сошел с моих плеч после почти двух часов защиты. Все эти 4 года у меня была фоновая тревога, что мне «что-то надо делать» (обновить исследование, опубликовать статью, убрать лишнее, собрать документы и проч., и проч.), а последний месяц и вовсе было тяжело. При этом я очень благодарна СПбГУ и отдельно ВШМ за весь путь соискательства.

Мне искренне хотелось иметь какую-то «веху» в главе «Катя Семерикова - эксперт в платежах». И она получилась, на мой взгляд, достойной! [тема моей диссертации - платежное поведение россиян]

И даже несмотря на то, что сейчас мой фокус сместился в сторону стратегии в Futureproof и психологии в гештальт-подходе, я всегда буду помнить, с чего начинался наш с @discomfort_plus путь, который привел и меня, и его в эту точку - любимая тема платежей 💳

P.S.: меня не было видно из-за кафедры, она не рассчитана на 1,5 метровых людей

Выступала сегодня на HR-практике, и искренне считаю, что стратегическая устойчивость начинается с команды

Своей презентацией с вами поделюсь ниже

Ключевые блокеры в реализации стратегии

Забавляют статьи, когда исследователи пытаются найти тех, из-за кого стратегия, почему-то не реализуется. Кто-то обвиняет топ-менеджмент (ген.дир. или CEO, CEO-1), потому что дали слишком абстрактные задачи и их никто не понял. Кто-то – людей на передовой, потому что им привычнее делать так, как умеют, а не как в написанной стратегии. И вообще "они не хотят меняться". Ну и конечно же, куда же без руководителей продуктов, которые не "владеют" продуктом, а просто выполняют задачи.

И вот недавняя статья в HBR нашла очередного виновного – "расширенная команда руководства"

Кто туда входит? Это руководители ниже топ-менеджмента, которые управляют своими командами или целыми направлениями: региональные директоры, главы бизнес-направлений, руководители отделов, руководители команд. В каких-то организациях – это СЕО-2, где-то руководители среднего звена. Но эти ребята ежедневно принимают решения о том:
– на каких клиентах надо фокусироваться,
– какие навыки и компетенции развивать,
– куда распределять ресурсы.

При этом их часто рассматривают как "потребителей" стратегии и не вовлекают в ее создание. В результате – рассинхрон между всеми уровнями: топы придумали одно, руководители ниже поняли по-другому, а дальше уже кто как умеет.

На практике мы правда видим, что многое ломается на линейке управления, на один или несколько уровней ниже топов. У них часто недостаточно управленческого опыта, не все из них получают EMBA/MBA, чтобы его как-то систематизировать, в итоге делают "как могут".

Но при этом Futureproof всеми своими продуктами всегда пытался выстроить диалог между всеми уровнями. В нашей философии абсолютно все, даже линейные сотрудники должны задаваться вопросами: "А зачем я вообще это делаю? Чтобы что получить? Как это бьется с целями организации и как звучат эти цели?"

Только тогда стратегия будет по-настоящему живой, а не красивыми цифрами в красивой презентации ⚡️

После этого решила погуглить распределение по странам

Уверена, что статистика по России смещена (ровно как и по Китаю), потому что не учитывает локальные сервисы, да и в принципе редко рассчитывается корректно из-за недостатка данных

Глобальное проникновение ИИ

Наткнулась случайно на интересную статистику по проникновению ИИ. Кажется, что использование ИИ-помощников уже повсеместное (особенно глядя на каналы в телеграме, где посты написанные ИИ считываются моментально, и развидеть этого я уже не могу)

Но как оказывается, пользуются ИИ около 16%, при этом платной версией - 0.3% от всего населения. С одной стороны, это очень крутой результат за несколько лет. Возможно по скорости проникновения ИИ лидирует в списке инноваций за последние 20 лет (но это не точно). С другой - моя первая реакция была «Серьезно? Так мало?»

Вообще это заставляет задуматься о том, насколько у Gen AI огромное будущее и что те, кто уже успел разочароваться в возможностях GPT и аналогов, скорее всего, поспешили.

Да, действительно какой-то супер значимый сдвиг в эффективности / производительности не произошел НАСТОЛЬКО быстро, как про это говорили (впрочем это обычное дело для любой инновации). Но кажется, что это первый фундаментальный сдвиг со времен появления смартфона. Очень жду первых девайсов от ИИ-native компаний.

Психологическая безопасность в команде

«Ощущение психологической безопасности существенно снижает выгорание и текучесть кадров» - так начинается статья на HBR, которая говорит о том, что в сложные кризисные времена важно не сокращать ресурсы на:
- создание платформ / проведение мероприятий, где сотрудники могут делиться обратной связью
- обучение открытости и предоставлению обратной связи

Критически важно, чтобы сотрудники могли открыто выражать своё мнение и сомнения, потому что это помогает сохранять собственную устойчивость.
(Например: «Я могу сообщать об ошибках без страха наказания»).

В статье также было написано, что лучше выстраивать условия для такой открытости заблаговременно, не дожидаясь кризиса (что впрочем логично).

Во Futureproof мы хотели изначально создать культуру открытости, с возможностью в любой момент поговорить о том, что беспокоит и хотелось бы улучшить. Обозначали мы это и на онбординге, и в сообщениях, и на еженедельных планерках.

Что интересно! Мы заметили, что «запрос на поговорить о сложностях» реально есть, но запрашивать напрямую у нас с Егором решаются единицы. Открылось это, когда мы проводили анонимный (ну почти) опрос. А мы, так как по уши в развитии новых продуктов и работе с клиентами, просто считали, что у всех все ок.

Это было неожиданно. Изначально мы предполагали, что ответственность в этом скорее лежит на сотруднике. Не говорит - значит всё хорошо. Именно тогда я поняла, что это очень даже shared инициатива. В супер уязвимой теме не всегда комфортно подойти первому, поэтому лидер как минимум должен «создать условия»: 1-1, общие встречи, где можно выслушать пожелания, подталкивания в чатиках - все, что поможет вскрыть проблему раньше, пока она не стала критичной. В небольшой команде так тем более!

подписчики реагируют на «я влияю» и «я адаптируюсь под внешние факторы»

понравилось! хочется, чтобы цветы Futureproof в этом году зацвели несмотря на все вокруг

Сегодня год Futureproof.
За этот год прошла маленькая жизнь.

Сейчас я сижу на обучении гештальт-терапии и слушаю про экзистенциализм.

В разговоре про эту тему прозвучала фраза:
«Задача человека - «продраться к подлинному существованию» - «стать хозяином своей судьбы»

В своё время страшно было уходить в свой бизнес. До сих пор страшно! Потому что неопределенность очень высокая, эмоционально дискомфортно чаще, чем хотелось бы.

Но никогда еще я не была так близка к пониманию, что вот это моя жизнь, и я, правда, влияю на то, как она происходит и как будет выглядеть дальше в будущем.

Идея совместить «я влияю» и «я адаптируюсь под внешние факторы» - объединяющая для всех продуктов Futureproof. Смеясь с @discomfort_plus, мы создали слоган «помогаем удивлять будущее до того, как оно удивило вас». И это удивление может быть и в своевременной подготовке, и в принятии изменений, и в попытке повлиять на то, как будущее будет выглядеть.

Люблю Futureproof и свою команду всей душой! С днем рождения нас в День Святого Валентина 🫶🏼 Как сказал Егор - этот бизнес рожден в любви

Дальше больше 🔮

Стоит ли откладывать предпринимательские мечты?

Мы с @discomfort_plus с 2023 года ведем проектную работу для молодых ребят с «Выше мечты» (стипендиальная программа, основанная партнерами «Тройки-диалог»)

Сейчас в очередной раз на неделю мы погрузились в атмосферу «решения кейса» и встречи с супер-амбициозными ребятами.

Один из участников подошел к нашему трекеру с вопросом «Слушай, а как попасть в консалтинг?». А потом рассказал, что на самом деле хочет основать компанию, связанную с космосом, но пока это делать рано, так как нет нужных технологий. И его план такой: 10-15 лет поработать в консалтинге, получить опыт работы, а потом основать свой стартап, когда технологии будут доступнее и дешевле.

Я была и восхищена, и удивлена. Восхищена - потому что всем бы такое стратегическое мышление. Человек имеет план на ближайшие 20 лет, когда ему всего лишь 20+. При этом «огого какие планы». Я мало встречала людей, кто хочет бизнес, связанный с космосом (ну кроме @discomfort_plus, который хотел продавать мороженое инопланетянам в 7 лет)

Удивлена - желанием терпеть 15 лет консалтинга для реализации своей мечты. Мне кажется, мы живем в мире, где амбициозные идеи могут реализоваться сильно быстрее при наличии желания пробовать разные методы. А еще, что этот парень думает, что в 35-40 лет он будет в таком же физическом и психологическом состоянии, что и в 20. А это ведь далеко не так, сколько выгоревших и разочаровавшихся мы видели в этом возрасте?

Я помню, как нас с Егором взяли в акселератор IE Business School и мы решили не ехать. Нам было 24-25 лет, мы горели нашими идеями, но выбрали остаться ради «обещанных» перспектив в России. Обещанные перспективы не реализовались, а это был хороший урок, что не нужно жертвовать своими идеями.

Все сложилось лучше, чем мы ожидали, мы строим компанию мечты. Могли бы мы сократить этот путь? Мне кажется, что да, но тогда были другие времена, сейчас все ощущается сильно доступнее.

Я не удержалась и мотивировала этого молодого парня поискать пути покороче. «В консалтинг» можно попробовать в любом возрасте, а реализовывать идеи, связанные со своей большой амбициозной целью лучше, когда есть энергия и желание, а цена ошибки не ощущается как слишком высокая.

Меня здесь давно не было, потому что я думаю над концепцией этого блога! Разносторонние личности мало кому интересны, и я не то, чтобы lifestyle блогер, а какую из сторон показывать, я пока не понимаю 😁

Но у меня сегодня день рождения и очень хорошее настроение, потому что меня поздравили очень много хороших, добрых и просто прекрасных людей, часть из которых я знаю почти всю жизнь или хотя бы несколько лет, а часть - тех, кого я узнала за последний год!
И это было очень приятно 🫶🏼

Ну и Егор как всегда с пользой напоминает, что “happiness is only real when shared”

Делюсь с вами! И спасибо за то, что когда-то заинтересовались мной или моим контентом ❤️

С наступающим Новым годом, дорогие подписчики! 🎄

Этот год был очень насыщенным с точки зрения и событий, и поездок, и личного роста :) для меня он был в какой-то мере трансформационным, начиная с того, что мы открыли собственный бизнес с @discomfort_plus, построили классную команду и запустили 4 цифровых продукта, заканчивая первыми клиентами в гештальт-практике, меньшей тревожности, открытия новых для себя стран и городов (самое большое впечатление произвел Гонконг) и возможности сказать, что по всем важным для меня сферам жизни я минимум на 6-7 (из 10). Я очень благодарна всем событиям и людям, которые меня окружают и вам в том числе, потому что наличие людей в этом канале поддерживает меня рефлексировать, искать что-то новое и самой развиваться в темах, которые мне интересны :)

Я не думаю, что следующий год будет легче, но он точно не будет скучным!

С наступающим, желаю вам устойчивости в нашем неопределенном мире, усиления старых и поиска новых опор! ✊🏼

Ничего не пишу, потому что это наша команда пытается запустить новые продукты под конец года 💅🏼

работаем почти как часы

(видео из запретграма)

Daruma - наш бот для подведения итогов года (и одноименный телеграм-апп)! Предлагаю вместе с нами @hellodaruma_bot оглянуться назад и вспомнить запоминающиеся моменты в прошлом году 🎄

Для меня этот год был трансформационным с разных точек зрения (от бизнеса до самовосприятия)

А для вас?

Делитесь в комментариях, репостите свои результаты в телеге, а я и вся моя команда уже заранее говорит вам «спасибо» за поддержку🫶