Ксения Романова | DevRel и другие коммуникации в IT

IT-конференции 2026 не будут такими, как в 2019

Эту тему активно обсуждают на круглых столах, в закрытых чатах, публичных постах и в коридорах тех самых конференций. Что же, мир вокруг меняется, меняется IT-отрасль, так почему бы конференциям (и маркетингу с DevRel) оставаться прежними. Ваш Кэп, конец поста (нет).

Просто оставлю эти мысли тут и через год посмотрим на них.

Стенд на конференции — это не база
Мы привыкли считать стенд на профильной конференции абсолютным благом для компании и чуть ли не первым инструментом в наборе. Но это совершенно не так. Интеграция в конференции — прекрасный вариант для тех, кому нужно быстро вырасти и для этого хорошенько прогреть верхнюю часть «воронки». Но далеко не все продолжат бурно расти в 2026, а платить за «касания» и «осведомлённость» аудитории, от которой достаётся только неопределённый случайный кусочек, захотят не все. Где-то бюджеты просто уменьшатся, а где-то всегда умели считать, что именно и за сколько купили и откажутся от того, без чего можно выжить в ближайшие год-два.

Да и «кусочков» будет меньше, потому что билеты пока только дорожают и уже становятся не обязательной частью профессиональной жизни, а привилегией. Так что конференции компаний с обменом контактов на билеты или минимальным взносом на благотворительность будут продолжать проводить те, кто как раз хочет «касаний» с новой аудиторией помимо Senior Conference Visitor.

Но как же сообщество?!
Можно было бы сказать, что участием в важных профильных событиях компании проявляли свою заинтересованность в технологиях и отрасли, участвовали в её развитии, поддерживая площадки для общения и обмена опытом… но, честно говоря, дженга или другие развлечения и раздача мерча не то чтобы тянули на весомый вклад в сообщество. Добавим к этому уменьшающуюся доступность самих конференций.

Что там дальше по «воронке»
Так сложилось, что многие компании одновременно уже решили проблему «нас никто не знает» и перешли к новым задачам. Вроде «нам нужно, чтобы к нам хорошо относились специалисты с опытом подводной сварки и призовыми местами в конкурсах макраме (умение насвистывать марш тореадора из оперы «Кармен» в процессе поднятия кластера опционально)».

Зачем? Чтобы вместо потокового найма для быстрого роста получить благоприятный фон для точечных наймов. В этом случае логичным кажутся именно собственные мероприятия с более контролируемым отбором участников и более управляемым взаимодействием в процессе. Весьма вероятно, закрытые (клубные) по приглашениям, где те самые редкие кадры будут играть в гольф, насвистывая Бизе.

Какими будут конференции 2026–2027
➡️ Менее роскошными, чтобы сходилась экономика. Возможно, больше станет однодневных мероприятий, еда, помещения и гостиницы для спикеров будут поскромнее. Senior Conference Visitors будут недовольны.
➡️ Стендов будет еще меньше, чем в 2025 году
➡️ И они тоже будут менее роскошными. Планочка постепенно выровняется с экономической ситуацией. Мы заметим не сразу, но постепенно будут приходить новые компании для буста начала работы со своим HR-брендом, которые не будут знать, что кто-то ожидает от них постройку «Зарядья» на отдельно взятом участке пола.
➡️…среди них будет больше продуктовых стендов, а значит, меньше развлечений и больше демо. Вероятно, партнёрские пакеты могут поменяться, чтобы уменьшить порог входа.
➡️ Организаторы будут много экспериментировать с нестандартными интеграциями без стендов. Что-то приживется, что-то нет, но точно будет интересно.
➡️А компании продолжат делать собственные мероприятия разного размера на более узкие сегменты аудитории. И они будут хорошо заполнены — для многих участников это не выбор между программами, а выбор пойти на конференцию компании или на никакую.

Делать-то что
На этом месте могли бы быть рекомендации, но, кажется, всё уже просто случилось с нами. Наверное, самым правильным будет не расстраиваться и смотреть при планировании на активности без розовых очков. Никакой инструмент не плох и не хорош сам по себе, важно, работает ли он для выбранных целей (и как именно ты понимаешь, что да, работает). #блог

Круглый стол про DevRel-бюджет на Стачке СПб

Не секрет, что многие отделы маркетинга и техпиар в этом году услышали “надо срезать косты на Х денег” и уже готовят бюджеты 2026 с учетом изменения приоритетов вслед за экономической ситуацией и стратегией компаний. Собрали руководителей HR-бренда и Техпиар на Стачке, чтобы 3 октября обсудить новую реальность, в которой всем нам работать. Поговорим, на чем можно сэкономить, а на чем не стоит, как меняются приоритеты и как оценивать потенциальные коллаборации.

Как модератор могу проспойлерить, что будет много интересного.

А до этого будет еще мини-секция с докладами про DevRel:

Анастасия Голубничая — True Tech Power: усиливаем ИТ-бренд через креативные интеграции
Мария Крылосова — Люди вокруг нас или с нами: как работа со смежниками может усилить работу команды в X5 раз
Анна Кононова — Бюджет пуст, работаем на удержание: зачем и как тогда делать партнерство с конференцией?

Приходите.

#анонс

DevRelConf 2025. Быстрый взгляд назад

Конференция была и девятой, и в какой-то степени первой. Из фактически большого митапа выросла профессиональная конференция. В том числе и благодаря тому, что мест для встречи и митапов стало за эти годы больше в разных городах.

Было ли это так, как задумывалось? По большей части — да.

Насколько удались доклады в трёх потоках, пусть расскажут те 300 человек, которые были на площадке, и 100 зрителей онлайн. А я пару слов скажу про коридор. Коридор на любой конференции — самое интересное, но качественное общение там обеспечивают только хорошие доклады, вокруг которых можно поговорить. Такой парадокс.

Так вот, «коридор» был очень качественный. Кажется, что без спикерской на площадке неудобно, но в ее отсутствии есть и огромный плюс: опытные эксперты не забивались в спикерскую, а были доступны для общения, что для новых участников (которых было довольно много) делает оффлайн намного полезнее.

Какой будет следующая профессиональная конференция участников DevRel-процессов? Точно будем рады видеть людей с разным опытом и должностями, начинающих и экспертов. Уже сейчас можно подать заявку на доклад на DevRelConf 2026 в ЛК «Онтико» и предложить свою тему (дата проведения пока предварительная). #devrelconf

Мини-консультации экспертов на DevRelConf #9: инструкция от Ксении Романовой, DevRel в Positive Technologies

Кроме докладов, на DevRelConf #9 есть и несколько других интересных активностей:
⏩Быстрые и полезные знакомства
⏩Воркшопы
⏩Зона знакомств с независимыми сообществами
⏩Быстрые консультации экспертов

Вот о них и поговорим. Казалось бы, есть коридор. Однако принципиальная разница между мини-консультациями и разговором в коридоре в том, что:
*️⃣В коридоре мы говорим на темы, интересные для всех собеседников, количество которых может меняться в процессе
*️⃣На консультации разбираем конкретный вопрос — сфокусированно и один на один

Что можно успеть за 20 минут?

🟡Обсудить применимость конкретного инструмента или метрики
🟡Получить обратную связь по конкретному проекту или идее
🟡Получить новый взгляд на варианты карьерного развития
🟡«Покрутить» подход к конкретной задаче, выйти из тупика с правильными вопросами или даже с небольшим планом действий

Как подготовиться, чтобы получить максимум пользы

1. Выбрать эксперта с подходящим опытом. Например, про управление командой логичнее спросить у руководителя большой успешной команды. Специально для этого мы попросили экспертов пометить, на какие темы они готовы консультировать. Если вашей темы в списке нет, ничего страшного, оценивайте опыт.

2. Сформулировать конкретный запрос: к какому результату желательно прийти. Формулировки с глаголами предпочтительнее.

3. Подготовить сжатую информацию по контексту — буквально в трех-пяти предложениях.

4. Уложиться в тайминг: запрос и контекст в идеале должны занимать не более 5 минут, чтобы:
🟡10 минут выделить на обсуждение;
🟡еще 5 минут — на выводы.

Как записаться на консультацию

Если у вас есть билет, то на почту пришла ссылка на запись (тема письма — «Запись на консультации с экспертами»). Перейдите по ссылке, выберите эксперта и время.

Либо напишите в чат конференции, что вам нужна помощь — менеджеры конференции вам помогут.

До встречи завтра на DevRelConf #9!❤️

Впечатления о BiasConf

На прошлой неделе ходила на конференцию BiasConf, и в какой-то мере она продолжалась для меня всю неделю, потому что пересматривала и досматривала записи докладов. У меня была гипотеза: если приходишь на мероприятие исключительно за контентом, ничего не организуешь, нет знакомых ни среди спикеров, ни среди участников, да и знакомиться не планируешь (почти получилось), будет больше времени и сил для восприятия информации. Что могу сказать: ни фига. В голову за раз помещается не так уж много докладов (и что-то еще обязательно идет в параллели). Остальное время сидишь и прокручиваешь их в голове, ну или обсуждаешь что-нибудь в дискуссионной зоне.

Конференция как будто больше исследовательская, но на самом деле для всех, кто любит проверить свои предположения данными (на вкус и цвет тут и проверенные оплатой коммерческие истории, и академическое знание). Не то чтобы у меня был какой-то конкретный запрос, скорее просто хотелось сделать шаг в сторону и поменять точку обзора. Что заинтересовало лично меня:

➡️ сегментация — особенно рекомендую «Сегментация аудитории по выгодам от продукта: от анкеты до кластерного решения. Подходы и примеры» Марка Шафира, там в слайдах много материала для размышлений (слайды можно скачать со страницы докладов);
➡️ интервью — интересно, что в обоих докладах есть отсылки к актуальной криминалистике и методам допроса соответственно: «Как избежать мнимой экспертности информанта в глубинных и экспертных интервью» Тамары Кулинкович (вся наша жизнь, коллеги, да?) и «Total Recall, или Вспомнить всё: допрос как метод погружения в опыт» Марии Платоновой;
➡️ну и никак не могла пропустить «Лояльность: нюансы и ловушки „статистического“ восприятия с точки зрения социальных наук» Игната Богдана, потому что там много было про NPS и eNPS хотя и в другой сфере.

В дискуссионной зоне и созрело главное впечатление: почти всегда, в общем-то, можно посчитать наше нечто ещё точнее, ещё лучше (естественно, ещё сложнее и дороже). Но очень важно при этом, кто будет воспринимать эту информацию и как потом дальше будет использовать, для принятия каких решений с какими рисками. Поэтому, на удивление, не всегда самый точный способ — самый лучший.

Вот про привязку к решениям хотелось бы, конечно, больше услышать на следующей конференции, уже готова купить билет на BiasConf 2026.

Памятка интроверта для нетворкинга

Сентябрь насыщен DevRel-событиями:
— 4 сентября — мероприятие от МТС;
— 20 сентября — DevRel-трек на конференции #ITGorky в Нижнем;
— 24 сентября — DevRelConf.

Самое время вспомнить рекомендации по нетворкингу. Во-первых, конечно, доклад Антона Черноусова на прошлой DevRelConf — «Эффективный нетворкинг для DevRel-специалистов». Во-вторых, хорошие советы дают организаторы конференции Product Sense (тоже проходит в сентябре) - часть 1 и часть 2. Там есть отличные пункты вроде советов, как подготовить свой аккаунт в тг и что надо что-то сделать ПОСЛЕ мероприятия, чтобы контакты не ушли в песок. А научиться рассказывать о себе как о профессионале в одном-двух предложениях - вообще супер полезное упражнение (которое стоит проделывать минимум раз в год).

В-третьих, я бы еще добавила к этим рекомендациям совет поставить цель. Нетворкинг отличается от просто общения именно преднамеренностью. Имеет смысл прошерстить свои долгосрочные профессиональные цели и текущие задачи, а потом прикинуть, знакомство с кем к этим целям и задачам продвигает. Люди с каким опытом знают то, что нужно знать или делали то, что нужно уметь, чтобы оказаться в нужной точке самому?

Желаю не только приятного, но и продуктивного общения в сентябре! Увидимся на DevRel Conf и можно на мне попрактиковаться. #конспект

Как сегодня нанимают в DevRel-команды?

Знания — лучший инвестиционный актив. Согласны?

Поэтому 10 сентября в 19:00 (мск) мы с топовыми экспертами проведем стрим, на котором обсудим, как происходит найм на позиции DevRel в 2025 году, и рассмотрим разные практики и подходы — свежо, на реальных примерах и с оценкой рынка.

О чем еще поговорим:
🟣Какие роли, грейды и компетенции в DevRel сейчас актуальны
🟣Как сейчас выглядят реальные этапы найма
🟣Что чаще всего спрашивают на собеседованиях с 2-ух сторон
🟣Какие навыки сейчас в дефиците
🟣И насколько жесткая конкуренция на рынке

Эксперты стрима:
🟡Елизавета Колесникова — Head of DevRel Яндекс
🟡Екатерина Фирсова — HR-директор в Altenar
🟡Александра Тарасова — 3 недели как DevRel в YADRO, недавний соискатель.
🟡Евгения Голева — Head of DevRel: Avito, MTS Digital, Lamoda. Пишет в канал «Говорите громче!»

✔️Регистрируйтесь и присылайте свои кейсы или вопросы в комментарии — разберем их прямо на стриме👇

Разговор на осенню тему - про поиск работы для DevRel-специалистов. Коллега Саша как раз недавно искала (и благополучно нашла) работу, Женя Говорите громче Голева как автор регулярного исследования знает очень много про карьеру деврела, ну а у Елизаветы Колесниковой и Екатерины Фирсовой есть опыт найма в команду. Только свежая информация и горячие инсайды!

#анонс

Метрики, по которым я буду скучать
Недавно обсуждали метрики, которые можно посмотреть, чтобы определить успех технологии. Как минимум две из списка «лучших практик» теперь нужно использовать с осторожностью. А то и вовсе поместить в музей.

Количество запросов в Google
Конечно, и до 2022 года Google не был единственным вариантом для поиска, но доля его использования была достаточной, чтобы ограничиться Google Trends. Если там растёт количество запросов, значит, растёт и осведомлённость о технологии. Просто и бесплатно. Сейчас всё чаще вопросы задают сразу LLM. В исследовании, опубликованном в феврале 2025 года, есть данные, что 63% сайтов получают трафик из ИИ-ботов. Для SEO-специалистов это означает дополнительную оптимизацию контента под AI, чтобы информацию забирали именно из этого источника. А вот с тем, как выглядит бренд в результатах поиска, посложнее. Уже создаются первые инструменты мониторинга упоминания брендов в ответах ИИ. Новые, потому что в той же Google Analytics нет возможности отследить обращение ИИ. Не говоря уж о вариантах, когда предмет поиска упоминается без ссылок на конкретный ресурс. Скорее всего, OpenAI предпримет какие-то шаги, чтобы зарабатывать на инструментах маркетинга, но LLM слишком много, и чуть не у каждой свои технические особенности. Поиск надолго, если не навсегда, стал фрагментированным. Просто и бесплатно уже точно не будет.

Количество вопросов на Stack Overflow
— этот код я взял на Stack Overflow
— из ответа или из вопроса?!

Запихнули Stack Overflow в ChatGPT или нет? Нет официального подтверждения, что да, только почти конспирологические треды обсуждений. Ну и тот факт, что сайт сильно просел по посещаемости за последние год-полтора. Впрочем, есть мнение, что проблемы у ресурса начались раньше. Во-первых, компании сейчас намного больше внимания уделяют документации, чем в 2008 году, когда сайт только появился. Во-вторых, новички меньше стесняются задавать вопрос в личном чате с ИИ, чем публично на ресурсе, где их могут одернуть строгие модераторы. С другой стороны, на SO можно ожидать, что ответ будет от разработчика, который сам пробовал сделать искомое руками, без библиотек, которые в процессе галлюцинаций выдумал ИИ. То есть делиться личным опытом и помогать — хорошо, а разводить флейм и гнобить новичков тем, что это уже тыщу раз обсудили, — плохо. Удивительное открытие (нет).
Возможно, соглашение о партнерстве с OpenAI даст какую-то полезную новую метрику. Возможно, будет способ посчитать именно живую активность. В любом случае стоит запастись терпением и какое-то время с осторожностью пользоваться метрикой вовлечения «количество вопросов на SO». Ну и за их Developer Survey надо понаблюдать внимательно, что там будет по выборке.

#метрики #opensource

P. S. Минутка профдеформации: знаете, кто любит несуществующие библиотеки, сглюченные в ответах ИИ? Хакеры. Они такие библиотеки имитируют и с их помощью проникают в систему. Называется slopsquatting.

DevRel Conf: что значит Back to Basics

У DevRelConf началась новая — третья — жизнь. Первые пять, доковидных конференций, были скорее бонусом к Highload++ и по времени, и по аудитории. Следующие три стали завершением сезона и местом встречи DevRel-сообщества. Девятая завершила преображение в профессиональную конференцию: три потока сурово отобранных докладов на самые горячие темы, фейл-митап, воркшопы, личные консультации экспертов и никакой модерации участников.

Послековидные конференции с известным вам Программным комитетом 🙇‍♀️всегда имеют подзаголовок, идеологически объединяющий программу. В этом году конференция и девятая, и во многом первая. Вместе с экономикой DevRel пошёл не в специализацию и профессию, а в размазывание функции по другим отделам. Поэтому задачи отношений с аудиторией пользователей или потенциальных сотрудников в некоторых компаниях появились как дополнительные обязанности в отделах HR, PR, маркетинга или даже в разработке. В общем, наши по сути коллеги теперь могут называться как угодно.

Так что логично вернуться к основам и вместе с ними в том числе свежим взглядом посмотреть на инструменты и подходы: что работает, а что не очень, как начать и как продолжать, чтобы сберечь ресурсы и нервы команды. Вот почему 24 сентября мы вернёмся к основам.

👉 Читать большой обзор докладов программы #devrelconf

Вы думаете, что они знают, или эффект Курваля

Часть 1 - В чем ценность ваших корпоративных ценностей?

❤️ Женское это дело (Золотодобывающая компания «Полюс»)
Лауреат в номинации PR+HR: коммуникации для развития бренда работодателя
Смотреть защиту с 20 минут 50 секунд

Те, кто не работают с производством, чаще всего представляют условный завод по фильмам пятидесятилетней давности — в лучшем случае. А что мы знаем о женских профессиях в промышленности? И того меньше. Главное, о них не знают те, кто мог бы эти профессии освоить.

Интерес золотодобывающей компании — показать женщинам возможности, которые они раньше не рассматривали, и этим новым сегментом аудитории закрыть потребность в кадрах. Отчасти это напоминает о молодёжных программах в реальном секторе: компании уже давно не надеются на выпускников и работать начинают ещё со школьниками, чтобы убедить поступать на нужные специальности.

Коммуникаторы дали слово сотрудницам самых разных профессий, которые рассказали свои истории в подкасте (контент которого затем переиспользовали в текстовом формате). Личные истории сделали это обращение более человечным, а героинь и их профессии — видимыми.

Компания получает больше резюме, а женщины — больше вариантов карьеры (да, в том числе в карьере). Win-win.

❤️ Урони игрушку (агентство TrendFox для фонда «Гордей»)
Гран-при
Смотреть защиту с 3 часа 55 минут
сайт проекта

Миодистрофия Дюшенна — это орфанное заболевание, то есть очень редкое. Есть диагностика, протоколы лечения и лекарство, которое можно получить бесплатно. Но для этого о заболевании нужно узнать на ранней стадии, а оно слишком редкое, чтобы педиатры его целенаправленно искали. Если бы только больше врачей и родителей знали о заболевании, и был бы какой-то очень простой способ его диагностировать, и вообще проверка на редкие болезни стала бы частью педиатрической рутины.

Это же было бы хорошо? Хорошо! Но, с другой стороны, очень сложно: у врачей и так много работы, а родители мало знают о настолько редких случаях (да и думать о них не слишком приятно).

Фонд «Гордей» поддерживает пациентов и их родителей и работает с медицинским сообществом. Вместе с коммуникационным агентством они упростили методику начальной диагностики так, чтобы её могли использовать не только врачи — нужно просто уронить игрушку и посмотреть, как ребёнок её поднимает. А потом началось самое сложное: надо было рассказать о заболевании и методике как можно большему числу людей. Тут пошли в ход партнёрства, плакаты, дворовые чаты и даже админресурс. В результате кампании 902 врача прошли экспресс-обучение диагностике, это обучение планируют включить в обновлённую программу непрерывного медицинского образования и 56 детей вошли в реестр фонда.

✅ Чему нас учат эти кейсы: настоящая проблема может быть не в отсутствии интереса, а в несовпадении контекстов.

Когда мы постоянно в чём-то варимся, кажется, что все знают столько же, сколько мы. Но есть вероятность, что аудитория проекта находится где-то за пределами коммуникационного поля, и начинать диалог нужно с нуля. И определять этот уровень исходных знаний о теме нужно по аудитории, а не по себе.

#loudaward

P.S. На фото Даши Савельевой уже не упомню, какую номинацию слушают, но мне очень понравился зал

В чем ценность ваших корпоративных ценностей для сотрудников?

Позиция автора может частично не совпадать с позицией организаторов премии и других членов жюри!

Я в принципе довольно скептично отношусь к «ценностям компании» как к отдельной сущности. На мой субъективный взгляд, это компас, с которым надо сверяться при принятии решений, то есть, требует действий, а не знания наизусть. Тем удивительнее, что мне понравились сразу два кейса вокруг этой задачи.

❤️ «Главная ценность». Продвижение корпоративных ценностей через спектакль (ООО «Норникель Спутник»)
Лауреат в номинации PR+HR: коммуникации для развития бренда работодателя
Смотреть защиту с 1 часа 1 минуты

Случилось обновление формулировок ценностей, и, чтобы их донести, сделали не плакаты, а поставили семейный иммерсивный спектакль по оригинальному сценарию, где все ценности показаны в действии. Актёры — сотрудники «Норникеля». Зрители — их коллеги и семьи. Спектакль показали в двух городах присутствия и готовятся к повторению в штаб-квартире.

В результате получилось ещё на стадии подготовки максимально эмоционально зарядить тему.

Опытные коллеги говорят, театр как инструмент в корпоративных коммуникациях уже не первый год используют. Мне навскидку вспоминается плейбек-театр Nota Bene, который делает тренинги для компаний, используя приёмы собственно плейбек-театра. Но здесь важно не первенство (иначе и кейсов бы было кот наплакал), а то, как инструмент применён в конкретных обстоятельствах, насколько это эффективно и уместно. В этом кейсе точно история с ценностями стала событием, которое останется в личной истории сотрудников (и не только на работе).

❤️ Мерч не с логотипом, а со смыслом: как вовлекать в ценности через мерч (ГК «КОРУС Консалтинг»)
2 место в номинации PR+HR: коммуникации для развития бренда работодателя
Смотреть защиту - с 11 минут 55 сек
Читать статью про этот проект на хабре

Снова, много у кого есть магазин мерча с внутренней валютой, которую можно «заработать» разными правильными поступками (от помощи другим отделам до выступления на конференции). Но в данном случае коллекции мерча связали с корпоративными ценностями, промаркировали каждую из них цветом и, самое главное, переформулировали их от человека.

Даже идея сделать на каждом предмете ссылку на внутренние ресурсы, связанные с ценностью, уже хороша. Но насколько же лучше превратить ценности компании в личные девизы, которые сотрудники захотят примерить (в прямом смысле). Например, «Клиент — главный приоритет. Партнёрство даёт долгосрочный результат» —> «Лучший бизнес-партнёр». Вот что в этом кейсе для меня действительно круто, а не система дистрибуции мерча (хотя это тоже всегда очень большая работа на стороне HR и внутрикома, которую я ни в коем случае не обесцениваю).

✅ Чему нас учат эти кейсы: если нужно, чтобы люди не просто обратили внимание и «приняли к сведению», а вовлеклись и сделали что-то частью своей жизни на работе, нужно идти не от необходимости донести и отчитаться, а от сотрудников, от того, что может закрыть какие-то важные потребности (в признании, творчестве, профессиональной самоидентификации и т.д.). Кем и какими они хотят быть вместе с вами?

#loudaward

P.S. На фото Рустама Котова, если мне не изменяет память, как раз защиты номинации PR+HR.

Коммуникационная премия LOUD Award, сезон 2025

В этом году PR-премии LOUD Award исполнилось 5 лет! Поздравляю её основательниц Ксению Тиханкину и Яну Харину, а также жюри (лишь частично на фото!), участников и всех друзей премии, которых у неё немало. Для меня большая честь быть частью этого профессионального сообщества. Каждый год работа с экспертами в жюри — это настоящий праздник общения с профессионалами, чьи компетенции охватывают все аспекты коммуникаций: от медиарилейшнз до HR.

Полный список победителей 2025
Сборник кейсов 2024

Всегда стараюсь посмотреть не только «свои» номинации, но и смежные, и часто нахожу там вдохновение и поводы подумать. Вот и в этот раз меня особенно зацепили четыре кейса из разных номинаций и две идеи. Расскажу в следующих постах:

💕 В чем ценность ваших корпоративных ценностей для сотрудников?
💕 Вы думаете, что они знают, или эффект Курваля

#loudaward

Следи за собой, будь осторожен!

Плавный выход из отпуска начала в воскресенье с посещения Selectel Day Off. Справка для москвичей: это такой петербургский вариант IT-пикника, только камерный и с местным вайбом. В этом году тусили в пространстве Флагшток с видом на залив с яхточками, собственно флагштоки в количестве и Лахта-центр. Основной темой лекций и воркшопов было модное (но не менее актуальное) выгорание. Мне очень понравился воркшоп про embodiment от Анны Кушнир и доклад Никиты Ульшина «Предохранители от выгорания или почему совет “Устал? Отдохни!” не работает».

И доклад и воркшоп про одно и то же: контакт с собой. Трудоголизм — это легкий дофамин, если удастся отвлечь сознание от других проблем и заглушить сигналы тела. Можно сказать, что умение не слушать себя и продолжать давить на кнопки, это основной навык трудоголика. Поэтому для того, чтобы поменять поведение, очень полезно восстановить свою целостность через самонаблюдение. Трудно научиться слушать все части своего я, а не только “да, еще один проект просто отлично, ведь мои лапищи мощны”, слушать свое тело и взаимодействовать с ним не только, когда уже свалишься от усталости (последний раз было в 2017 году и до сих пор помню, что не понравилось). Не могу сказать, что у меня на сто процентов получается, но я стараюсь. И как раз самопроверка тут очень помогает.

Вот шаблон ежедневного самомониторинга из доклада Никиты, а видео можно посмотреть тут с 1 час 38 минут. Я когда-то начинала только с одного вопроса: «Что запомнилось за день, КРОМЕ рабочих ситуаций». Завела под него красивый молескин-еженедельник, накупила ручек и стикеров. Веду такие уже шесть лет и стараюсь не пропускать дни. Видела красивую кошку, расцвела сирень, хорошо прогулялась, поговорила с подругой — самые маленькие шажки для оценки дня не с точки зрения рабочего процесса помогают.

Задавайте себе вопросы, будьте здоровы и счастливы не только на работе. #блог

P.S. Коллеги из Sectel выкатили к мероприятию отличные аватарки с гусями для отсутствия на рабочем месте. Кажется, гуси стали «тотемом» мероприятия с первого или второго дейофа, где вспоминали, как классно было на каникулах у бабушки и можно было выбрать наклейки на бейдж «гонял гусей» и «убегал от гусей» или что-то подобное.

DevRel-завтрак путешествует

Две новых точки на карте мероприятий сообщества: Самара и Оренбург!

24 июля собираемся с коллегами на завтрак в Самаре поболтать за едой про DevRel, HR-бренд и сообщества. Тут случилась стихийная самоорганизация из разговоров в Нижнем Новгороде, а я как раз в отпуске заеду в Самару, чтобы посмотреть местную архитектуру Модерна и музей.

25 июля Марк Шевченко, распорядитель* московских встреч, проводит ужин в Оренбурге в рамках Pre Party IT Fest Oren 2025. Нужно обязательно зарегистрироваться.

И на завтраке, и на ужине будем знакомиться, общаться, искать точки соприкосновения интересов и ресурсов для общих проектов, ну и просто планируем хорошо провести время.

Лично мне кажется очень важным знать тех, кто работает с теми же задачами, что и ты, калиброваться об других профессионалов, узнавать про чужие велосипеды, чтобы принимать взвешенные решения делать ли свой или все-таки пойти через “лучшие практики”, ну и просто понимать, чем живут компании и отрасль. Наша работа, как бы она ни называлась, достаточно расплывчата, а ресурсы обычно ограничены. Вместе мы можем шире посмотреть на свое профессиональное развитие и сделать больше. Поэтому, если вы хотите встречаться есть и сплетничать в своем городе, начать это делать точно стоит. Легче ли это будет начать с каким-то фреймворком по встречам? Напишите, если вас останавливает только его отсутствие. #devrel_community

*мы когда-то долго обсуждали, как можно перевести термин event host, и решили, что нам идеально подходит “распорядитель” в понимании XIX века.

Люблю каналы Девадвокатская палата и Радио Попов Там надо читать и комментарии тоже. Например, в обсуждении феномена популярности Надежды Кадышевой у зуммеров был момент ^ Прямо так себя и чувствую (даром что должность у меня сейчас в чистом виде «хоть горшком назови, только в печку не ставь»). Наконец выбрала в настройках телеграма галочку запрета добавления в чаты, чтобы в личку приходили ссылки на них.

Понимание, что это не проблема обнаружения себя в чате «Запчасти Екатеринбург», а способ не пропустить очередной рабочий чат, пришло ко мне после того, как я перед PHD обнаружила, что уже полторы недели от меня чего-то ждут в чате с пиаром по контенту, который я написала и отрясла прах его со своей клавиатуры.
Случилось это ровно после казуса, как мы выяснили, что один из спикеров одного круглого стола не видел, что его добавили в чат, и тегали там активно (меня тоже тегали, а толку-то, если я в хороводе), и пребывал в некоторых сомнениях, участвует он или всё же не участвует.

Этот текст можно рассматривать как призыв а)не добавлять людей в чаты молча, а проговаривать в личке, что это и зачем там человек б)подписываться на каналы Лёши и Артёма и читать там посты и комменты. #блог

Рекап кейсовника PR+DevRel x LOUD

Идея была такая: показываем кейсы со стороны DevRel и со стороны PR, сравниваем инструменты и как считаем. В этот раз противопоставления не получилось, сплошное «вот и у нас так». Возможно, потому что говорили, в том числе, про презентацию результатов руководству и ожидания топов. В этом смысле между поддержкой выхода на рынок нового продукта и воспитания зрителя цирка много общего. Видео нет, так что придется довольствоваться постами участников.

❤️ Алексей Мерсон (подписываемся на канал Девадвокатская палата) рассказал про то, как при помощи инструментов DevRel подогревали потенциальных пользователей платформы мониторинга Sage, что сработало и какие гипотезы подтвердились. В очередной раз прошлись по тому, что любые Relations это не инструмент, в который вкладывают последнее, чтобы быстрее получить продажи, а скорее вложение «от хорошей жизни», когда есть возможность пробовать разные варианты, чтобы в будущем какие-то из них сработали. Горячо обсуждали, нужен ли технический бэкграунд для техпиара, сошлись на том, что надо тонко чувствовать каналы коммуникации и предсказывать реакцию аудитории, а способы этого достичь могут быть разные (опыт, например).

❤️ Валентин Шумовский (автор книги «Коммуниканомика» и одноименного канала) как настоящий консультант принес кейс не рассказать, а поработать в аудитории.

Если данные — это новая нефть, то экономически эффективные управленческие коммуникации между людьми, принимающими решения — новый газ.

Разбирали, почему зашла не туда стратсессия с топами, CPO и CTO. Так мы на кейсовниках еще не делали, но мне понравилось.

Кстати, загляните на полку с книгами, которые в свое время рекомендовал Валентин, найдете там много интересного для коммуникатора.

❤️ Саша Тарасова (Уголок комьюнити | Коллега Саша) поделилась впечатлениями от интеграции в кэмп South Hub: зачем компании это в принципе может быть нужно, какой отдачи ждать, что может не сработать или сработать не так, как ожидалось, из-за особенностей формата. Все, кто в PR работали с топами, разделили боль по поводу самопрезентации. Поговорили и о том, что на результативный нетворкинг нужно настраиваться и даже учить ему коллег.

❤️ Хотя завершающий кейс, а точнее набор микрокейсов, Андрея Чиркова (Чирков Пресс-релиз) были про цирк на Фонтанке, по ощущениям это выступление идеально закруглило то, с чего мы начали. У меня даже слайд-пруф есть. Мы или не мы? А?

Ну и кейсы, конечно, просто классные. Например, выступление перед началом матча по баскетболу, которое запустило целую цепочку крутых открытий матчей на разных аренах. Но мой любимый кейс от Андрея — это работа с юными зрителями и юными блогерами вместо работы с агрессивными хейтерами. Не оправдываться, а открывать репетиции, чтобы все видели, что животные живут свою хорошую тигриную или львиную жизнь. Не требовать опровержений, а приглашать в гости и знакомить с людьми цирка тех, кто готов слушать. Вот этот подход мне нравится! Надеюсь, что и в новой роли пиарщика художественной галереи Андрей нам еще много классных интеграций и примеров работы покажет.

Вот так, с отступлениями от формата, но зато с полным взаимопониманием двух сообществ (трех, если считать PiterJS) прошел этот митап. 💕

Большое спасибо компании Axenix и их PR-лиду Кристине за то, что пригласили в свой уютный офис с роскошным видом. Спасибо LOUD Award и Ксении Тиханкиной (PR DNK) за организацию.

Это конец поста и отличное место, чтобы напомнить, что в коммуникационной премии LOUD Award есть номинация техпиар и что понедельник 30 июня — последний день приема заявок. Еще можно успеть 👍

фото мои и коллег из LOUD Award #loudaward