IT-конференции 2026 не будут такими, как в 2019

Эту тему активно обсуждают на круглых столах, в закрытых чатах, публичных постах и в коридорах тех самых конференций. Что же, мир вокруг меняется, меняется IT-отрасль, так почему бы конференциям (и маркетингу с DevRel) оставаться прежними. Ваш Кэп, конец поста (нет).

Просто оставлю эти мысли тут и через год посмотрим на них.

Стенд на конференции — это не база
Мы привыкли считать стенд на профильной конференции абсолютным благом для компании и чуть ли не первым инструментом в наборе. Но это совершенно не так. Интеграция в конференции — прекрасный вариант для тех, кому нужно быстро вырасти и для этого хорошенько прогреть верхнюю часть «воронки». Но далеко не все продолжат бурно расти в 2026, а платить за «касания» и «осведомлённость» аудитории, от которой достаётся только неопределённый случайный кусочек, захотят не все. Где-то бюджеты просто уменьшатся, а где-то всегда умели считать, что именно и за сколько купили и откажутся от того, без чего можно выжить в ближайшие год-два.

Да и «кусочков» будет меньше, потому что билеты пока только дорожают и уже становятся не обязательной частью профессиональной жизни, а привилегией. Так что конференции компаний с обменом контактов на билеты или минимальным взносом на благотворительность будут продолжать проводить те, кто как раз хочет «касаний» с новой аудиторией помимо Senior Conference Visitor.

Но как же сообщество?!
Можно было бы сказать, что участием в важных профильных событиях компании проявляли свою заинтересованность в технологиях и отрасли, участвовали в её развитии, поддерживая площадки для общения и обмена опытом… но, честно говоря, дженга или другие развлечения и раздача мерча не то чтобы тянули на весомый вклад в сообщество. Добавим к этому уменьшающуюся доступность самих конференций.

Что там дальше по «воронке»
Так сложилось, что многие компании одновременно уже решили проблему «нас никто не знает» и перешли к новым задачам. Вроде «нам нужно, чтобы к нам хорошо относились специалисты с опытом подводной сварки и призовыми местами в конкурсах макраме (умение насвистывать марш тореадора из оперы «Кармен» в процессе поднятия кластера опционально)».

Зачем? Чтобы вместо потокового найма для быстрого роста получить благоприятный фон для точечных наймов. В этом случае логичным кажутся именно собственные мероприятия с более контролируемым отбором участников и более управляемым взаимодействием в процессе. Весьма вероятно, закрытые (клубные) по приглашениям, где те самые редкие кадры будут играть в гольф, насвистывая Бизе.

Какими будут конференции 2026–2027
➡️ Менее роскошными, чтобы сходилась экономика. Возможно, больше станет однодневных мероприятий, еда, помещения и гостиницы для спикеров будут поскромнее. Senior Conference Visitors будут недовольны.
➡️ Стендов будет еще меньше, чем в 2025 году
➡️ И они тоже будут менее роскошными. Планочка постепенно выровняется с экономической ситуацией. Мы заметим не сразу, но постепенно будут приходить новые компании для буста начала работы со своим HR-брендом, которые не будут знать, что кто-то ожидает от них постройку «Зарядья» на отдельно взятом участке пола.
➡️…среди них будет больше продуктовых стендов, а значит, меньше развлечений и больше демо. Вероятно, партнёрские пакеты могут поменяться, чтобы уменьшить порог входа.
➡️ Организаторы будут много экспериментировать с нестандартными интеграциями без стендов. Что-то приживется, что-то нет, но точно будет интересно.
➡️А компании продолжат делать собственные мероприятия разного размера на более узкие сегменты аудитории. И они будут хорошо заполнены — для многих участников это не выбор между программами, а выбор пойти на конференцию компании или на никакую.

Делать-то что
На этом месте могли бы быть рекомендации, но, кажется, всё уже просто случилось с нами. Наверное, самым правильным будет не расстраиваться и смотреть при планировании на активности без розовых очков. Никакой инструмент не плох и не хорош сам по себе, важно, работает ли он для выбранных целей (и как именно ты понимаешь, что да, работает). #блог