Ден растит метрики

Собесы в Яндекс ❤, 2 часть

После продуктового дискавери — этап про управление проектом.
Спойлер: прошел тоже классно, но чуть менее эйфорично.

Интервью прошло хорошо. У тебя хорошая подкованность в фреймворках, ты очень вдумчивый и классно уточняешь контекст задачи. Зона роста — нужно уметь смотреть на проект с разных сторон

По структуре встречи
— Короткие интро, «кто я / кто вы» и сразу в кейсы (на этом этапе про тебя уже всё нужное знают).
— Кейсы на понимание фреймворков, уточнение контекста и умение посмотреть на задачу с нескольких сторон.

Откуда кейсы?

Вы не поверите, но кейсы были буквально со страницы подготовки Яндекса для проджектов.
Это ещё раз подчёркивает простую мысль: важнее как ты мыслишь в моменте, а не дать тебе хитроумные задачки, чтобы завалить.

Что забираю с собой

— держать карту углов обзора: пользователь → бизнес → команда → техриски → регуляторы.
— на каждый кейс короткий каркас: цель → ограничения → план → риски → метрики → следующий шаг.
— не бояться спрашивать «почему сейчас?» и «что будет, если не делать?».

вопросы и инсайты, по традиции собрал на страничке в ноушн

и немного про людей

я впервые вижу такого доброго hr, меня даже коллеги так не хвалили 🥺

Ты большой умничка) Я передам информацию командам и вернусь 🙂

В моменте понял: иногда пара тёплых слов — могут дать ту самую энергию для последнего рывка. Видите возможность поддержать человека — поддержите. Вам несложно, а кому-то может сильно помочь.

но лан, лирические посты будут позже. следите за новостями.

❤️ если умничка
😎 если ждем третью часть
🍿 годный контент подъехал
🥺 устал, хочу в отпуск

Идеальный собес на примере Яндекса ❤️ (часть 1)

Да-да, сегодня без постиронии — будет история про то, как проводить кейс-интервью по уму.
А то по прошлым постам могло показаться, что я подсвечиваю только косяки. Но нет, сегодня вот хвалю и аплодирую стоя 🙏

1️⃣ Начало интервью — задаем сеттинг

Нанимающий сразу задал рамку встречи (что будет, в какой последовательности) и предложил короткий питч «о себе» через два главных запуска.
Я рассказал про Гибкий поиск и улучшение рекомендаций и ранжирования.

это хороший прием: фокус на реальных импактах вместо «как-то развивал продукт».

2️⃣Переход к продуктовым вопросам

Дальше — моя любимая часть. Попросили выбрать продукт Яндекса, который мне близок. Я, конечно, выбрал Лавку 💙

Мы прогнали несколько кейсов:
- добавлять ли новый продукт в каталог: как принимать решение, что и когда заводить;
- стратегический вектор: куда росла бы Лавка и почему;
- уточняли про метрики, риски, MDE, эксперименты.

Много «почему?» и «а что, если?», без угадайки и ловушек — диалог и мышление, а не викторина.

проверяют не энциклопедию в голове, а ход мысли, приоритизацию и приземление на данные.

3️⃣Фидбэк и завершение интервью

После продуктового блока — общались про мои драйверы в работе и развитие. Я чуть было не сказал "бабки", но вовремя спохватился и сказал дедки "влияние на пользовательский опыт" 🤓

Самое приятное — фидбэк сразу на созвоне:

У тебя хороший over-view, понравилась глубина ответов, особенно учитывая, что вопросы были не по твоей доменной зоне

Итог — живое, интересное интервью, после которого хочется работать ещё больше.

Несомненно, такой фидбэк продвинул меня на следующий этап — "интервью про управление проектами", который прошел с результатом...

продолжение следует ... 🤔

// дропну его когда соберем на этом посте 100 реакций☕️

ProductCamp'25 — самая ламповая конфа уже совсем скоро

Помните, писал пост про ProductSense — там я честно обещал «идти с блокнотиком», а в итоге просто поел? 😏
Так вот, ProductCamp — это совсем другой вайб.

Если Sense — про лекции, залы и мерч, то здесь — палатки, костры и разговоры про продукты в уютной обстановке.
И что самое приятное — участие бесплатное. Нужно просто поволонтёрить: помочь с оргой, настроить проектор или выдать плед коллегам. Короче, не конференция, а тимбилдинг для всей продуктовой тусовки.

Я бы очень хотел сам съездить, но в эти даты не получается (уже другие планы были). Поэтому пишу пост хотя бы для того, чтобы подсветить событие — уверен, что для многих это будет хороший вариант сходить пообщаться с коллегами.

📍 Подмосковье, Переславль
📅 19-21 сентября 2025
🔗 регистрация

Если кто-то всё же поедет — потом расскажите, как там было. Буду рад послушать 🙂

Как прошел ProductSense'25

продолжаем серию правдивых постов 😎

помните как говорил, что "пойду с блокнотиком", а не просто похавать? спойлер — получилось и то и то 🥹

но давайте по порядку

💫 Первым делом приходишь, регаешься, получаешь велком-пак с шоппером, блокнотиком и бейджом участника.

🍿 Дальше завтракаешь и отправляешься на основную часть ивента — просмотр докладов и участие в активностях на стендах компаний.

На открывающем докладе подсветили, что основная идея конфы — нетворкинг, мол, ребят знакомьтесь то-сё.

Но вот в чем фишка, сколько я не был на похожих мероприятиях, дальше чем "где работаешь?" и "че думаешь по конфе?" это не доходило ещё ни разу)

Возможно дело во мне и я неэффективно использую этот нетворк, а возможно, нужно иметь четкую цель кого и зачем ты ищешь (интересно, хоть кто-то на конфе находил реальные долгие знакомства?)

И для меня, как и для большинства, по сути, конфа реально свелась к еде, лекциям и прохождению заданий ради мерча

😳 Из приятного:
— увидел много знакомых ребят: кого-то из тинька/авито, кого-то из медийной тусовки.
— залутал мерч, куда без него: самое сочное это пожалуй футболка от райфа, за которую пришлось изрядно постараться (кто вообще в здравом уме спрашивает у продакта "чем микросервисная архитектура приложения отличается от монолитной" 🤕, благо удалось вывезти на общих знаниях)

Подводя итог — сходить можно, чтобы сменить обстановку и пообщаться с коллегами, но нужно понимать, что прийдется прикладывать силы для нетворка.

// а вы знаете чем микросервисная архитектура отличается от монолитной? 🙂

MAX — убийца телеги?

VK недавно выпустил аналог телеги и также как и с Рокетом, все уже успели его захейтить.

Но имхо тут ситуация интереснее: в отличие от Рокета — он реально может стрельнуть. Но не из-за крутости продукта, а за счет сотрудничества с гос сектором.

Как в прошлом политолог 😄 вижу, что телеге осталось недолго — много признаков того, что её блокнут в ближайший год-два.

Но если сверху давят политика, то снизу всё упирается в пользователей.

И тут сценарий видится знакомым: как с VK Видео — часть пользователей перетечёт, но большинство всё равно останется.

Причины лежат на поверхности.

— недоверие к VK: многие пишут, что они собирают больше инфы по сравнению с телегой, да и к конфиденциальности переписки есть вопросы
— отсутствие добавленной ценности: у меня уже есть все контакты и любимые каналы в телеге, зачем мне её дубликат, где контента явно меньше.

Впрочем, хороший продакт и не такие сервисы вытягивал — посмотрим, как будет на этот раз.

что думаете?

🤓 MAX отличный мессенджер, с ним я знаю, что не одинок и меня слышат
🥺 та за шо, не надо блокать телегу
😄 а мне норм, связь отличная, не знаю чего все против него (оплата после публикации, эту надпись стереть)

Вся правда о ШМЯ 😱 ❤

Долго думал, как лучше написать этот пост.

Можно было бы сказать мол «ШМЯ топ», кинуть это HR Яндекса и ждать оффера.

Но я привык 23 года говорить правду — и этот раз не будет исключением

Что такое Школа менеджеров Яндекса? 🦖

программа на лето, где у вас полтора месяца теории онлайн, а потом в августе работа над проектом с разработчиками.

но давайте к сути

что ожидал
— ебейший нетворк, куча движухи и комьюнити
— прокачку навыков на реальном проекте, где сам с нуля строишь продукт
— фаст-трек найма в Яндекс

что получил
— нетворк для галочки, беседы создали, но основы на чем развивать общение не было
— проекты раздавали рандомно, кому то могло выпать что-то реальное крутое, в духе сделать продукт с нуля, а кому-то прикрутить небольшую фичу просто (догадайтесь что выпало мне 😁)
— найм как по обычной рефералке, только рекрутеры чуть внимательнее относятся ко мне и сами ищут для меня вакансии

Жалею ли я о потраченном времени? — как ни странно, нет

Строчка в резюме, новые собесы, смена обстановки — всё это тоже было и было полезным.

Я бы рекомендовал ШМЯ для начинающих ребят, особенно тех, кто не попал на стажировку.
Но если у вас уже 2+ лет опыта, то, скорее всего, ценнее будет прокачать собесы и пооткликаться на реальные вакансии.

Короче — ШМЯ норм, но надо понимать что там можно найти, а чего нет.

Кстати пользуясь случаем — передаю привет ребятам со школ и организаторам.
Рад, что мы с вами пересеклись, и верю — не в последний раз 😉

// фух, вот вроде и всё, неплохая получилась история — если остались вопросы, пишите 🙂

на самом деле конечно не всё 😾 впереди будут интереснейшие собесы и пачка инсайтов с них

Тот самый гайд по HR Review

Начнем с базы, что вообще это такое

HR Review — это первый этап отбора в воронке найма, где вы общаетесь не с будущим менеджером или командой, а с рекрутером/HR-специалистом для оценки вашего опыта и личных качеств.

Базово — проверяют соответствие информации в резюме и ваши коммуникативные навыки.

По большей части это всё происходит за счет классических поведенческих вопросов
— Расскажите о себе?
— Какое главное достижение?
— Расскажите про слабые/сильные стороны?
— Как разрешали конфликты на работе?

Всё это упаковывается в некоторое "саммари по кандидату", которое в дальнейшем передается в команды нанимающим менеджерам.

И да, этот этап вполне можно не пройти, если вы покажетесь странным или будете не соответствовать ожиданиям вакансии.

Поэтому были созданы:

**трум-трум лайфхаки 🤝🤝
— Выпишите себе ответы на все эти вопросы в гугл-док по фреймворку STAR
— Заучите ответ на них и запишите их на видео
— Отдельно изучите, что от вас ожидают услышать: у продакта ищут качества — инциативность, лидерство и т.д., например, что вы не просто сидели на синках с умным видом, а составляли стратегический вижн направления 😄

Детально и с примерами, разложил всё как обычно в ноушн

👍 нужно больше гайдов
💰 спс за мотивацию, погнал просить х2 за свою инициативность и коммуникабельность
😎 получается я не просто рукой-водитель, а визионер продуктового направления

Tier-list бигтехов для продакта

Сразу говорю — это не является индивидуальной работовой рекомендацией, скорее субъективнейший рейтинг на основе отзывов и личного опыта.

Если говорить про критерии, они достаточно стандартны — условия работы, продуктовая культура, амбициозность компании и само качество продуктов.

Пока что в топе
😎 — Авито — зп выше рынка, возможность удаленки, продуктовые процессы
📲 — Яндекс — как бы его не хейтили в последние годы, все равно остается интересным
✈️ — Авиасейлс — классный продукт, удаленка, зп в рынке

Естесн здесь не все компании, например, нет Магнита, X5, Газпромбанка и других ребят, которые в целом неплохие, просто по ним у меня совсем нет инфы сейчас и я не могу их оценить.

// интересно ваше мнение, какие у вас в топе?☕️

и да, не спрашивайте как Рокет попал в список интересных 🤓

Пара мыслей о рекламе

Не так давно вышли первые интеграции.

Скажу честно — переживал и раз 20 перечитывал их с мыслями «вот тут покороче можно», «а вот тут сложно читается», «а что будет, а как воспримут»

Это не к дипдайвам готовится, тут реально думаешь и переживаешь 🥺

но все прошло не то что гладко, а даже «в горочку», после рекламы на меня еще и подписалось пару человек 😎

Поэтому

— хочется сказать вам спасибо за поддержку и понимание 😘

Это мотивирует пилить ещё более качественный контент — впереди у нас интереснейшие итоги ШМЯ, первые тесты видеоформата и финал буткемпа, будет интересно 🎧

Кейс про падение метрики 📉

и как его решать, чтобы пройти собес 💼

Пример вопроса

Ты product manager в T-Bank. Однажды, начав рабочий день, ты обнаружил, что ключевая метрика твоего продукта снизилась на 60%.
- Что могло произойти?
- Как будешь искать и решать причины?

1️⃣ Начинаем с базы — уточняем контекст: какой продукт, какая именно конверсия, формула расчёта, масштабы и время падения

2️⃣ Далее смотрим все ли корректно в данных и нет ли каких-то сбоев, после этого переходим к проверке динамики метрики и сезонности — возможно, это падение такое же как и в прошлом году.

3️⃣ Теперь проверяем внутренние факторы
- технический сбой
- сбой в логировании события
- запуск АБ теста другой командой
- раскатка новой версии прилы
- маркетинговое промо

4️⃣А затем исключаем внешние
- геополитические события
- экономические ситуации в стране
- культурные события
- релизы/акции/иные действия со стороны конкурентов и т.д.

5️⃣Обычно этого достаточно для нахождения причины падения метрики, но иногда нужно ещё посмотреть детальнее в сегментацию данных — у каких пользователей упала метрика, есть ли там закономерности и т. д.

Далее — вам скажут реальную причину падения и предложат решить эту проблему.

Вот собсно и всё 🙂

полное решение этого кейса лежит в ноушн

// если формат заходит накидайте реакций => буду делать такие посты чаще 👋