После продуктового дискавери — этап про управление проектом.
Спойлер: прошел тоже классно, но чуть менее эйфорично.
Интервью прошло хорошо. У тебя хорошая подкованность в фреймворках, ты очень вдумчивый и классно уточняешь контекст задачи. Зона роста — нужно уметь смотреть на проект с разных сторон
По структуре встречи
— Короткие интро, «кто я / кто вы» и сразу в кейсы (на этом этапе про тебя уже всё нужное знают).
— Кейсы на понимание фреймворков, уточнение контекста и умение посмотреть на задачу с нескольких сторон.
Откуда кейсы?
Вы не поверите, но кейсы были буквально со страницы подготовки Яндекса для проджектов.
Это ещё раз подчёркивает простую мысль: важнее как ты мыслишь в моменте, а не дать тебе хитроумные задачки, чтобы завалить.
Что забираю с собой
— держать карту углов обзора: пользователь → бизнес → команда → техриски → регуляторы.
— на каждый кейс короткий каркас: цель → ограничения → план → риски → метрики → следующий шаг.
— не бояться спрашивать «почему сейчас?» и «что будет, если не делать?».
вопросы и инсайты, по традиции собрал на страничке в ноушн
и немного про людей
я впервые вижу такого доброго hr, меня даже коллеги так не хвалили 🥺
Ты большой умничка) Я передам информацию командам и вернусь 🙂
В моменте понял: иногда пара тёплых слов — могут дать ту самую энергию для последнего рывка. Видите возможность поддержать человека — поддержите. Вам несложно, а кому-то может сильно помочь.
но лан, лирические посты будут позже. следите за новостями.
❤️ если умничка
😎 если ждем третью часть
🍿 годный контент подъехал
🥺 устал, хочу в отпуск