Да-да, сегодня без постиронии — будет история про то, как проводить кейс-интервью по уму.
А то по прошлым постам могло показаться, что я подсвечиваю только косяки. Но нет, сегодня вот хвалю и аплодирую стоя 🙏
1️⃣ Начало интервью — задаем сеттинг
Нанимающий сразу задал рамку встречи (что будет, в какой последовательности) и предложил короткий питч «о себе» через два главных запуска.
Я рассказал про Гибкий поиск и улучшение рекомендаций и ранжирования.
это хороший прием: фокус на реальных импактах вместо «как-то развивал продукт».
2️⃣Переход к продуктовым вопросам
Дальше — моя любимая часть. Попросили выбрать продукт Яндекса, который мне близок. Я, конечно, выбрал Лавку 💙
Мы прогнали несколько кейсов:
- добавлять ли новый продукт в каталог: как принимать решение, что и когда заводить;
- стратегический вектор: куда росла бы Лавка и почему;
- уточняли про метрики, риски, MDE, эксперименты.
Много «почему?» и «а что, если?», без угадайки и ловушек — диалог и мышление, а не викторина.
проверяют не энциклопедию в голове, а ход мысли, приоритизацию и приземление на данные.
3️⃣Фидбэк и завершение интервью
После продуктового блока — общались про мои драйверы в работе и развитие. Я чуть было не сказал "бабки", но вовремя спохватился и сказал
Самое приятное — фидбэк сразу на созвоне:
У тебя хороший over-view, понравилась глубина ответов, особенно учитывая, что вопросы были не по твоей доменной зоне
Итог — живое, интересное интервью, после которого хочется работать ещё больше.
Несомненно, такой фидбэк продвинул меня на следующий этап — "интервью про управление проектами", который прошел с результатом...
продолжение следует ... 🤔
// дропну его когда соберем на этом посте 100 реакций☕️