Даниил Горчаков

90 дней — 90 рилсов

С понедельника начинаю эксперимент: 90 дней подряд буду выпускать по одному рилсу и тратить на него не больше полутора часов.

Буду рассказывать реальные истории о карьере и жизненных решениях — свои, друзей, знакомых и клиентов. Почему человек ушёл с хорошей работы, отказался от предложения, выбрал не ту профессию или слишком долго откладывал важный разговор. В каждом рилсе — одна история, её последствия и вывод, который можно примерить на себя.

Чужие истории буду публиковать с разрешения и без узнаваемых деталей.

Пишу об этом здесь, чтобы отступать было стыднее. Как думаете, вывезу все 90 дней или сольюсь раньше? Если раньше, то сколько дней?

Я открыт к предложениям

И рассматриваю позиции лида в бренде работодателя, корпоративной культуре и внутренних коммуникациях — в России и мире.

А ещё собрал в одном месте проекты, которыми хочется делиться — прикрепляю свое портфолио в приложении!

Под капотом — проекты, которые я делал за последние годы: от бренда работодателя и внутренних коммуникаций до корпоративной культуры и HR-продуктов. Надеюсь, какие-то из них не только расскажут обо мне, но и натолкнут вас на идеи для собственных проектов у себя. Не забывайте делиться своими результатами в ответ — это сделает нашу индустрию круче ❤️

Кстати, упаковать портфолио мне помогала очень классная графический дизайнер Аня. Так что если вам нужно собрать презентацию или портфолио — рекомендую! @anyamihajlova

Ну а если вы знаете команду, которой сейчас нужен лид в бренд работодателя, культуру или внутренние коммуникации — буду рад знакомству 💚

На ночь глядя

Я решил отдохнуть от бренда и уехал на дачу.

Здесь есть удивительный дом. Когда я был маленьким, думал что это замок, а внутри там принцесса или чудовище.

Сегодня моя мечта сбылась, и я побывал в этом доме.

А заодно и снял интервью с его хозяином Аркадием Ивановичем.

Говоря о бренде — так удивительно, что у нас встречаются такие люди, с опорой на красоту в своем деле.

Чаще встречается другой подход — пластиковый сайдинг, дешевый и сердитый.

Опозорился, или кто что подумает

Я из семьи врачей и учителей. Меня с детства учили держать марку и соответствовать. Вдруг кто что подумает?

Недавно записал видео про бренд работодателя, пока жарил шашлыки. Потом посмотрел и подумал: блин, как-то непремиально. Мангал ржавый, фон непонятный. Что обо мне подумают коллеги, клиенты, работодатели?

Потом подумал, что ржавый мангал похож на то, чего сейчас не хватает брендам работодателей.

Мы слишком долго учились показывать красивый фасад, когда испытавали проблемы со входом в воронку. Но у многих компаний проблема не в том, чтобы набрать побольше людей на вход. Гораздо сложнее отобрать тех, кто действительно подходит, а потом их удержать.

Потому что продать человеку красивую картинку легко. А потом он выходит на работу и обнаруживает другой продукт, другого руководителя, темп, степень свободы и уровень хаоса. Следом — начинает тихо увольняться, понимая, что рынок сейчас такой, и лучше не найдет. Пользы для работодателя в этом никакой — сплошная проблема.

Я сам когда-то пришёл в бренд работодателя с задачей сделать EVP и раскатить его на рекламные носители. А потом понял, что нарисованная нами обложка не всегда соответствует опыту сотрудника внутри.

Так я пришёл к корпоративной культуре. Потому что бренд работодателя и внутренние коммуникации — это инструменты. А продукт — культура, которую мы через них продаём на внешку и внутренний контур.

Поэтому следующий этап рынка — научиться показывать не только красивый фасад, но и часть своего "ржавого" мангала. Говоря без метафор, чтобы реклама на соискателя соответствовала пользовательскому опыту сотрудника.

> Да, у нас вот так
> Да, здесь сложно
> Да, вот этого мы пока не умеем

Так можно нанимать не больше людей, а тех, кому подходит реальный продукт компании. У которых от этих проблем будут загораться глаза, а не падать веки при первой проблеме, о которой решили умолчать.

Конечно, здесь возникает вопрос B2B-позиционирования: насколько честно компания вообще может говорить о своих ограничениях, не создавая рисков для корпоративного бренда и продаж?

Пост о профессионале и приятном человеке

Заходя в комнату жюри Silver Mercury 2026 я снова… встретил Митю! Слушать его мне приятно всегда — и полезно, и с юмором

Поэтому тороплюсь представить Дмитрия Кофтункина тебе. Он пишет про то, как сделать внутренние коммуникации стратегической функцией, а корпоративную культуру — рабочим инструментом, а не очередным набором HR лозунгов

В его канале есть много практики ⤵️
— разборы кейсов компаний;
—подходы к развитию корпоративной культуры
— наблюдения о роли внутрикома в бизнесе
— материалы для руководителей коммуникаций и HR-команд

А за плечами Мити — 15+ лет в корпоративных коммуникациях, работа в крупных российских и международных компаниях.

Его можно назвать первопроходцем русских внутренних коммуникаций — он участвовал в разработке первых моделей профессиональных компетенций для внутрикома и hr-бренда.

А ещё он автор книги «Код вовлечённости» (вот-вот будет старт предзаказов в Альпине) и постоянный спикер профильных конференций

Вот его канал 🔽🔥

@koftunkin_comm

Тебя испугались

Мы часто говорим про бренд работодателя, и совсем забываем забываем про личный

Записал рилс про то, как наши инициативы могут выглядеть в глазах руководства. Как нас слышат?

Полезно будет тем, кто работу ищет, и кто работу работает

Лайк, если узнал своего тимлида

Выбрал бренд, а не работу

Записал новый рилс по мотивам увольнения. Сериально!

А если серьезно, то бренд работодателя бигтеха ого как работает.

Не обошел и меня, хотя я этот бренд работодателя делаю. Получается, сапожник без сапог ❤️

Идти к лучшему результату, зная, что мир не обязан идти по плану

Именно про это мы с Женей спрашивали у Алекса Абрамова

Мы как-то привыкли оценивать результат прямолинейно: да или нет

В альпинизме такая логика может стать проблемой. Вершина остается целью, но не каждая попытка обязана ей закончиться

Бывает и так, что главный результат — это право на следующую попытку

Умение заранее определить, что будет считаться успехом в конкретной ситуации, — недооцененный управленческий навык. Это не про снижение планки и не про «главное — участие». Это про готовность к тому, что мир не обязан идти по плану

Alphaville сформулировали это одной строчкой ⬇️

Hoping for the best, but expecting the worst

✅ Про это поговорили с Алексом Абрамовым — мастером спорта по альпинизму и создателем клуба «7 Вершин»

Смотрите полный выпуск на одном дыхании в ютубе и вк

Пост про увольнение

Кто давно следит за блогом, помнит: я искренне гордился результатами Q4. Для меня эта глава закончилась логично. Но работа — это не только результат, а ещё и то, как ты к нему приходишь

В HR я пришёл из маркетинга и продаж, поэтому всегда хотел делать функцию партнёром бизнеса — с влиянием, которое можно посчитать в деньгах. Чтобы можно было сказать: сделали вот это — компания заработала вот столько

Во многих компаниях запрос для HR другой: быстрее нанимать и делать так, чтобы сотрудники не жаловались. Задачи чертовски важные! Но лично мне в них тесно

Когда основные коммиты были закрыты, я начал думать о следующем шаге. А дальше включилась гонка: обязательства, конкурентный рынок и желание как можно быстрее продолжить карьеру. Короче говоря — Moscow never sleeps. Я не успел спросить себя: куда и зачем иду?

Новую компанию я немного допродал себе сам. Продуктовый имидж убедил, что решения во всех командах принимаются на основе дискавери и цифр

Но от моей новой для компании роли ждали быстрых коммуникационных решений, а я видел проблему в пользовательском опыте

По сути, мы по-разному отвечали на один и тот же вопрос: что первичнее — продукт или его промо?

Оба подхода имеют право на жизнь. А мы разошлись в представлении о том, через какие решения идти к результату

Главный вывод из этой истории: для меня имеет значение не только итог, но и логика движения к нему — на основе чего принимаются решения, какие инструменты выбираются и что команда считает первопричиной проблемы.

Именно по этому критерию я буду выбирать следующую работу

Сейчас выбираю между двумя направлениями: бизнесовым HR, где влияние измеряют данными, и потребительским маркетингом, где связь между моей работой и деньгами ещё прямее.

А ещё буду записывать рилзы — про поиск работы и карьерные решения ❤️

Не будь идеальным

Сидел сегодня и монтировал рилз про кандидатов, которые хотят понравиться

Грустно это видеть, а ребята все хорошие. Но очень отталкивает, когда впаривают идеальную картинку

Про поиск работы

За последние пять лет я несколько раз менял работу, и каждый раз проходил через одно и то же

Потом время понял вещь: самое плохое в поиске работы — это поиск сам по себе

Как только начинаешь искать, уходит выбор. А поиск и выбор — это вообще про разное

Записал про это свой первый рилс, го проверим гипотезу: есть такое, или вообще нефига?

Человек-понты

Помню шутку из 90-х: хороший понт дороже денег

Представь: ты приходишь в компанию, а там друг CEO — такой, что простить, нельзя уволить

А тебе надо работать и яйца иметь.

В этом видео мастер спорта по альпинизму Алекс Абрамов рассказывает про яйца и докладывает, как быть с такими выскочками

Честно — не думаю, что в корпоративной среде будет можно так сделать. Или можно?

Напиши, как ты выстраивал субординацию, особенно интересно про кросс функциональные команды 👇🔽

И не забывай смотреть полный выпуск на одном дыхании в ютубе и вк.

В комментах этот выпуск назвали памяткой зрелого человека. От себя скажу — Алекс просто бомба 💣💥

Даниил Горчаков pinned «Всем привет! Меня зовут Даня Горчаков 🙌 Давайте знакомиться ❤️🔽 В этом канале рассказываю про бренд, корпорации и карьеру как есть Про меня: 🟣руководитель внутренних коммуникаций, корпоративной культуры и бренда работодателя 🟣 ex. Т-Банк, Сбер, X5, Changellenge…»

Даниил Горчаков pinned «Всем привет! Меня зовут Даня Горчаков 🙌 Давайте знакомиться ❤️🔽 В этом канале рассказываю про бренд, корпорации и карьеру как есть Про меня: 🟣руководитель внутренних коммуникаций, корпоративной культуры и бренда работодателя 🟣 ex. Т-Банк, Сбер, X5, Changellenge…»

Новый выпуск «Недушного» с Александром Абрамовым — про Эверест и не только

Смотреть:
➡️ Yotube
➡️ VkVideo

Наконец-то вышел новый выпуск «Недушного» — с Александром Абрамовым.

Если вдруг вы не знаете, кто это: Абрамов — президент Клуба 7 вершин, мастер спорта по альпинизму и человек, который 13 раз был на Эвересте (это рекорд России по количеству восхождений на самую высокую гору мира, кстати).

Очень радуюсь, что Алекс все-таки нашел время между поездками в горы и заехал к нам на запись, пока был в Москве.
Мы обсудили:
✨как руководителю превратить неформального лидера из конкурента в своего помощника;
✨как управлять большими начальниками;
✨кого не возьмут в горы даже за 100 000$
✨почему большой командой на самом деле управлять легче, чем маленькой.

Еще Абрамов сам немного опоздал на запись, а потом в выпуске очень убедительно рассказывал, как отучить взрослых людей опаздывать. Даня, кажется уже взял на заметку и скоро начнет тестировать этот способ на мне 🙃

📹 Подписывайтесь на «Недушного» и смотрите полное видео:
➡️ Youtube
➡️ Vkvideo

Хочешь уйти в никуда?

Тогда ставь лайк и смотри полное видео с жесткой Соней и душной Женей про поиск работы 🙈

👉Ссылка на ролик 👈