Кадомец в поисках смысла

Кадомец в поисках смысла pinned «»

Привет, Нижний 🌅

Я на ближайшие три дня в Нижнем Новгороде, городе красивейших закатов.

Среди моих подписчиков наверняка есть нижегородцы — давайте встречаться ;)
Кофе, прогулка, ужин — я за любой формат ☕️

И еще буду рада вашим рекомендациям красивых, вкусных и интересных мест.

Или просто маякните, если вы отсюда или тоже любите этот город.

Сегодня, кстати, звание города красивейших закатов в очередной раз подтвердилось — пруфы прикладываю ☺️

Я открыт к предложениям

И рассматриваю позиции лида в бренде работодателя, корпоративной культуре и внутренних коммуникациях — в России и мире.

А ещё собрал в одном месте проекты, которыми хочется делиться — прикрепляю свое портфолио в приложении!

Под капотом — проекты, которые я делал за последние годы: от бренда работодателя и внутренних коммуникаций до корпоративной культуры и HR-продуктов. Надеюсь, какие-то из них не только расскажут обо мне, но и натолкнут вас на идеи для собственных проектов у себя. Не забывайте делиться своими результатами в ответ — это сделает нашу индустрию круче ❤️

Кстати, упаковать портфолио мне помогала очень классная графическая дизайнер Аня. Так что если вам нужно собрать презентацию или портфолио — рекомендую!

Ну а если вы знаете команду, которой сейчас нужен лид в бренд работодателя, культуру или внутренние коммуникации — буду рад знакомству 💚

Мой хороший друг и коллега по подкасту "Недушный HR" Даня открыт к предложениям в направлении бренда работодателя и внутренних коммуникациях.

По секрету скажу, что такие кандидаты на рынке, как правило, надолго не задерживаются — вы только посмотрите, какие крутые кейсы есть у него в портфолио ("Убеги от рекрутера" в Домклик, кстати, мы делали вместе) 🔥

Про залетевший рилс

У меня в запретограме залетел рилс про школу Марка — уже больше 500к просмотров, я в приятном шоке.

Предыстория:
Марк с первого класса учится в обычной государственной школе в нашем районе (Бибирево). В этом году их класс переезжает в другой корпус, который отремонтировали по программе «Моя школа». На прошлой неделе любой желающий мог прийти и посмотреть, что получилось, так что мы тоже сходили на экскурсию — а я заодно поснимала всю эту красоту и смонтировала рилс.

Под видео до сих пор продолжается бурное обсуждение (уже почти 2к комментариев). Вот краткий пересказ для тех, кто не ходит в запрещенные соцсети.

🟠 Первые возмущаются или удивляются, зачем говорить «локер» вместо «шкафчик». Пару человек смутил еще и «бигтех», а один комментатор зачем-то добавил к этому же списку «рекреацию». Я помню это слово только из школьного детства конца 90х — начала 2000х и больше нигде не слышала, а, оказывается, в московских школах оно до сих пор в ходу. За что ему досталось вместе с локерами, непонятно. Ну а про локеры вместо шкафчиков — в бигтехах (ой, простите, в крупных технологических компаниях) действительно заставляют так говорить, а тех, кто говорит «адаптация», отправляют на повторный онбординг.

🟠 Вторые сразу сделали вывод, что раз ребенок позволяет себе говорить «я в ахере» — значит, он невоспитанный и вместе с такими же детьми в первый же месяц разнесет все так, что от мягких диванчиков ничего не останется.

🟠 Третьи с отсылкой к «Голодным играм» пишут, что дистрикты завидуют Капитолию — ну или рады за него, но не от всего сердца.

🟠 Ну и четвертые просто рассказывают, как у них все хорошо (оказывается, такие красивые государственные школы есть не только в Москве) или, наоборот, плохо. Кстати, и тех, и других — примерно поровну.

В общем, что тут сказать — моя 10-летняя карьера в HR, образование клинического психолога, подкаст и все экспертные тексты были лишь подготовкой к настоящему успеху 🙃

По итогам первой четверти обязательно расскажу, что оказалось крепче — диванчики, локеры или отсутствие веры взрослых в современную молодежь 💀

Про временные петли в поп-культуре и карьере

В прошлом посте я писала про то, как режиссер Нолан на протяжении 20 лет из фильма в фильм возвращается к одному и тому же сюжету, и подумала: ведь у многих из нас в карьере происходит так же.

Компании и должности меняются, есть карьерный рост, но под капотом этой вполне даже позитивной карьерной динамики годами может повторяться один и тот же сюжет. Каждое новое достижение вместо удовлетворения приносит чувство опустошения. И кажется, что настоящая большая цель еще впереди, а ты пока не особо чего-то достиг.

Если узнали себя, есть повод задуматься: это правда линейный путь к какой-то цели, или день сурка, из которого вообще-то надо выбраться (иначе он будет повторяться бесконечно).

Повторяющиеся сюжеты бывают разные:
✨ опять нужно кому-то доказать, что достаточно крут и экспертен;
✨ снова не слышат или не дают достаточно полномочий;
✨ устал тушить пожары, но снова выбираешь не тихую гавань, а горящую избу.

Первый шаг к выходу из такого замкнутого круга — осознать, в чем заключается повторяющийся сюжет. Изнутри это не всегда очевидно: разные люди и компании, да и причины, которые привели именно сюда, могут выглядеть вполне рационально.

Но когда паттерн уже понятен — нужно научиться различать, когда действуешь рационально, а в какие случаях решение скорее продиктовано привычным сценарием. Во втором варианте мотивация, как правило, более личная: что-то доказать, соответствовать, получить подтверждение собственной ценности. Чаще всего такой выбор скорее эмоциональный, и не связан с тем, что действительно нужно работе или бизнесу.

А дальше — самое сложное: в очередной похожей ситуации сделать не по привычке, а как-то иначе. Например, не идти опять спасать горящий проект, довериться команде, или перестать сомневаться в себе и сделать то, на что давно не мог решиться.

Напоследок — моя подборка фильмов и сериалов про временные петли:

✨Исходный код с Джейком Джилленхоллом — детектив, драма, этическая дилемма с неожиданной развязкой (я каждый раз плачу в конце)
✨ Зависнуть в Палм-Спрингс — милая, абсурдная (как я люблю) и очень смешная комедия, но с философским уклоном: что можно считать правильным, если последствий как будто нет
✨ Матрешка (сериал от Netflix) — временная петля как способ рассказать про кризис 35+, саморазрушение и попытку разобраться со своей жизнью
✨ Начало (китайский сериал) — детектив про подростков, которые снова и снова оказываются в автобусе за несколько минут до взрыва, им нужно понять, что произошло, и успеть это предотвратить
✨ 3 сентября — российский сериал, обыгрывающий мем «я календарь переверну — и снова 3 сентября». Герой раз за разом проживает день, когда от него уходит невеста, и пытается понять почему. Шуфутинский тоже присутствует

К сожалению, в реальной жизни попыток у нас меньше, чем у героев фильмов и сериалов, поэтому собственный повторяющийся сюжет желательно обнаружить пораньше. Хотя, несколько лет психотерапии довольно неплохо помогают 💚

Одиссея или день сурка?

Я фанат Криса Нолана: «Начало», «Интерстеллар» и «Оппенгеймер» входят, наверно, в топ-5 моих любимых фильмов — поэтому я не могла пропустить выход «Одиссеи».

Фильм мне понравился. Послабее «Оппенгеймера», конечно: «Оппенгеймер» задал очень высокую планку. Но «Одиссею» интереснее анализировать, если посмотреть на то, как она встраивается в творчество Нолана в целом.

Последние лет 20, начиная с первого Бэтмена, у Нолана практически в каждом фильме повторяется один и тот же сюжет: про выдающегося пиздострадающего мужика, который сделал что-то невероятное, дорого за это заплатил, и теперь хочет вернуться домой (буквально или метафорически), но почему-то очень долго не может.

В «Начале» Кобб берется за рискованную авантюру, потому что ему обещают, что тогда он сможет вернуться к детям, в «Интерстелларе» Купер улетает от семьи, потом пытается вернуться, но из-за относительности времени у него получается сделать это намного позже, чем он хотел. В «Дюнкерке» возвращение домой — вообще центральная часть сюжета (как и в «Одиссее»). В «Оппенгеймере» этот сюжет тоже есть, но не буквально, а как попытка вернуть себе имя и репутацию.

И теперь Нолан наконец снимает «Одиссею» — исходную историю про мужика, который десять лет не может попасть домой.

Учитывая, как Нолан любит играть со временем и таймлайнами, можно подумать, что это история про него самого: как будто он из фильма в фильм возвращается к одному и тому же архетипу персонажа и одной и той же проблематике, просто в разных сеттингах — пока сам не осознает что-то важное.

Но хочется думать, что «Одиссея» — не очередной виток личного дня сурка режиссера, а точка, к которой он последние 20 лет постепенно шел.

Интересно теперь, отпустит ли его эта тема — и сможет ли следующий протагонист попасть домой без десятилетнего квеста.

Кстати, у себя в инсте опубликовала рилс о том, в чем, на мой взгляд, главная ошибка Одиссея — буду там тоже регулярно постить, подписывайтесь 📷

Про бигтех

Я поняла, что у меня собралась солидная подборка постов про работу в бигтехе:
✨ почему стоит (или не стоит) идти работать в бигтех;
✨ почему я вернулась в Яндекс;
✨ почему я ушла из Яндекса во второй раз;
✨ чему нельзя научиться в бигтехе;
✨ и даже выпуск «Недушного» о том, кого не возьмут в Яндекс.

А если хочется узнать лучше про работу в крупных технологических компаниях изнутри — рекомендую подборку каналов моих ex-коллег и друзей из Яндекса:
✅ By Yandex

Кстати, подборка не чисто яндексовая, а бигтеховская в более широком смысле: в ней есть каналы тех, кто уже ex- (как и я), и при этом перешел в другие крупные компании.

Плюс там много полезного: про внедрение и использование AI, интересные кейсы из практики, универсальные карьерные советы и разные истории из жизни в IT-корпорации от коллег из дизайна, HR, маркетинга, разработки и продукта, но без какой-то узконаправленной душноты.

Добавляйте себе всю папку или отдельные каналы — подборка точно стоящая 👍

Про преподавание — призываю силу нетворка

TL;DR: если вы знаете людей (из ВУЗов и не только), которые составляют образовательные программы или ищут преподавателей-практиков — познакомьте нас, пожалуйста. Мой тг @ekadomets

Я много думала о том, куда еще можно масштабировать все то, чему я научилась за 10+ лет работы в Яндексе, Авито и Сбере, и поняла, что мне откликается идея преподавания.

Как руководитель я много лет растила и обучала сотрудников, провела десятки внутренних тренингов и воркшопов. Плюс у меня большой опыт публичных выступлений — от all hands и таунхоллов внутри компаний до профессиональных конференций. Так что рассказывать что-то умное людям, которые на меня смотрят, я в целом уже умею 😄

Поэтому я хочу воспользоваться служебным положением блогера и попросить вас:

если у вас есть знакомые или знакомые знакомых руководители образовательных программ, магистратур, кафедр, программ ДПО, бизнес-школ или корпоративных университетов, ну или люди, которые привлекают внешних преподавателей и экспертов-практиков — буду очень благодарна, если поделитесь контактом или представите/порекомендуете меня.

Расскажу вкратце о том, в чем я хорошо разбираюсь ⤵️

1️⃣ People management для начинающих руководителей и тех, кто растет в управлении командами: от базовых вещей в духе «как ставить задачи, делегировать и давать обратную связь» до более продвинутых: сложные разговоры с сотрудниками, найм, развитие людей и переход от роли лида небольшой команды к роли руководителя-стратега, который отвечает за результат большого отдела или департаманта.

Многие руководители осваивают все это уже после назначения, обучаясь непосредственно на живых людях. Я сама много лет наблюдала последствия этого образовательного метода и теперь консультирую тех, кто хочет разобраться чуть раньше, чем набьет кучу шишек и соберет все распространенные грабли 🙃

2️⃣ Найм и управление талантами. У меня больше 10 лет практики в этом направлении: от самостоятельного рекрутмента до управления целой функцией привлечения, найма и адаптации — включая стратегию, выстраивание процессов и работу с нанимающими руководителями от лидов команд до C-level.

3️⃣ Как строить карьеру в корпорациях (и не только). Актуальная тема для студентов и молодых специалистов. К сожалению, этому редко учат, а для многих это оказывается довольно стрессово и неочевидно: как выбрать карьерный трек, понимать требования работодателей, проходить отбор, а после выхода в компанию — работать со стейкхолдерами, ориентироваться в корпоративной среде и замечать негласные правила, которые не прописаны в должностной инструкции.

В общем, если у вас сейчас в голове всплыл человек, про которого вы подумали: «о, вам точно надо познакомиться» — пожалуйста, не прогоняйте эту мысль 💡
Перешлите ему этот пост или передайте мой контакт @ekadomets — дальше мы уже напрямую обсудим, чем можем быть друг другу полезны 😉

Кажется, я все-таки буду снимать рельсы

Купила себе микрофон, чтобы наконец начать снимать рилсы. Даже уже придумала, что обязательно в первый рилс вставлю мемчик про «снимать рельсы туда-сюда».

И у меня вроде бы нет объективных причин бояться: я регулярно выступаю, записываю подкаст, тем для роликов у меня уже набралось на пару месяцев вперед.

Но почему-то открыть камеру, поставить телефон и наговорить минутный монолог оказалось очень сложно — уже пару дней я прокрастинирую, докручиваю сценарии, но все никак не начну, потому что каждый раз нахожу причины не делать этого прямо сейчас.

Можете меня, пожалуйста, немного подбодрить, чтобы у меня сегодня не появилось внезапно очень много более срочных дел 🙃

Чему нельзя научиться в бигтехе

За 10+ лет работы в бигтехе я успела поработать с разными структурами: от огромных централизованных функций до небольших самостоятельных бизнес-юнитов.

Быть успешным в крупной компании непросто. Но зато там учишься работать так, чтобы понимать и учитывать интересы разных команд, договариваться и создавать простигосподи visibility вокруг своей работы — это очень ценные навыки для карьеры в корпорации.

Корпоративная среда затачивает нас под определенный способ решать задачи — и не могу сказать, что этот способ какой-то неправильный. Но он точно не единственно универсальный.

Я видела ситуации, когда человек после многих лет в корпорации попадал в небольшую организацию и не понимал, как ему работать.

Например, клиент задает нестандартный вопрос. Вместо того, чтобы спросить у руководителя или коллеги и найти решение, человек начинает искать подходящий регламент. Не найдя ничего, он решает создать процесс, описать правила и зафиксировать порядок действий.

В большой компании это правильно: когда в отделе сотни сотрудников и тысячи клиентов единый подход помогает не изобретать каждый раз велосипед для решения типовых ситуаций.

А в компании из 50 человек, где 3 КАМа сидят за соседними столами и постоянно общаются между собой, такой регламент не нужен, потому что проще потратить 10 минут на обсуждение, договориться и продолжить работать.

В прошлом посте я писала про корпоративный интеллект — умение работать при наличии организационной и политической сложности.

И, на мой взгляд, продвинутый корпоративный интеллект — это когда помимо умения в корпоративную сложность человек понимает, в каких случаях усложнять не стоит.

В некоторых ситуациях (например, когда ресурсов мало, а задача простая) оптимальный следующий шаг — просто взять и сделать, а классическое корпоративное «собрать всех причастных, построить и описать идеальный процесс и подготовить систему к масштабированию» — только лишняя трата времени и ресурсов.

Upd: попался рилс, который хорошо иллюстрирует мою мысль, выложила в комментарии 😅