Пост про увольнение

Кто давно следит за блогом, помнит: я искренне гордился результатами Q4. Для меня эта глава закончилась логично. Но работа — это не только результат, а ещё и то, как ты к нему приходишь

В HR я пришёл из маркетинга и продаж, поэтому всегда хотел делать функцию партнёром бизнеса — с влиянием, которое можно посчитать в деньгах. Чтобы можно было сказать: сделали вот это — компания заработала вот столько

Во многих компаниях запрос для HR другой: быстрее нанимать и делать так, чтобы сотрудники не жаловались. Задачи чертовски важные! Но лично мне в них тесно

Когда основные коммиты были закрыты, я начал думать о следующем шаге. А дальше включилась гонка: обязательства, конкурентный рынок и желание как можно быстрее продолжить карьеру. Короче говоря — Moscow never sleeps. Я не успел спросить себя: куда и зачем иду?

Новую компанию я немного допродал себе сам. Продуктовый имидж убедил, что решения во всех командах принимаются на основе дискавери и цифр

Но от моей новой для компании роли ждали быстрых коммуникационных решений, а я видел проблему в пользовательском опыте

По сути, мы по-разному отвечали на один и тот же вопрос: что первичнее — продукт или его промо?

Оба подхода имеют право на жизнь. А мы разошлись в представлении о том, через какие решения идти к результату

Главный вывод из этой истории: для меня имеет значение не только итог, но и логика движения к нему — на основе чего принимаются решения, какие инструменты выбираются и что команда считает первопричиной проблемы.

Именно по этому критерию я буду выбирать следующую работу

Сейчас выбираю между двумя направлениями: бизнесовым HR, где влияние измеряют данными, и потребительским маркетингом, где связь между моей работой и деньгами ещё прямее.

А ещё буду записывать рилзы — про поиск работы и карьерные решения ❤️