Как расти в компании | Дмитрий Грунин

Тебя дёргают по 50 раз на дню, а без тебя команда не может решить ничего?

В аудио-подкасте рассказал о том, почему так происходит: разобрал главную ошибку из-за которой вокруг остаются слабые и безынициативные.

Внутри дал три решения:
как лечить «я руководитель, я так решил», как работать с людьми сильнее себя и почему зумеры — не боль, а тренажёр сильного управленца.

После прослушивания у тебя будет простое упражнение на неделю, с него начинается путь к сильной команде.
_________________________
Корпорация — это экосистема карьерного роста в найме, главная цель которой — довести каждого участника до стабильных 500К в найме.
Узнать подробности, наполнение и как вступить в клуб — здесь 👇🏻
УЗНАТЬ О КОРПОРАЦИИ

#подкастыгрунина
Обсуждаем можно ли дружить с подчиненными?

Как говорить о результатах и не выглядеть «выскочкой»?

Знаете историю про кобр в Дели?

Во время нашествия кобр местные власти решили выдавать вознаграждение за каждую убитую кобру. Тогда местные смекнули, что зачем ловить змей в городе, если можно их разводить. Платили ведь не за безопасный город, а за хвосты. Кобр на улицах меньше не стало, а когда власти поняли в чем дело, то отменили вознаграждение, местные выпустили кобр и их стало в 2 раза больше.

🐍👨🏻‍💻Прошло почти 2 столетия и кобровые фермы перекочевали в офисы.
Где люди смекнули, что чем больше ты показываешь имитацию бурной деятельности, тем больше тобой доволен начальник и тем теплее тебе сидится на своем месте.

Так родились все: «согласовал согласование», «сделал два слайда», «провел встречу по уточнению статусов» — та же ферма, которая сыпется на первом серьёзном ревью.

Но у этой истории есть вторая ловушка.
Испугавшись стать «выскочкой», люди уходят в другую крайность — работают молча: типа результаты, сами скажут за себя.

⚠️ Но это так не работает по одной простой причине.
Посмотри на своего руководителя: у него в подчинении человек 15-20, свои задачи, свои KPI и свой босс, который так же давит сверху: «где результаты?».
Он физически не может следить за каждым. Прибавь к этому выборочную память, где факапы помнятся, победы забываются — и ты увидишь, что он не игнорирует тебя, ему просто некогда.

Поэтому самый ценный сотрудник для руководителя — тот, кто понятный и предсказуемый.
Кто сам подсвечивает статусы, результаты и проблемы — и снимает с него ещё одну головную боль.

Для этого достаточно короткого пятничного апдейта — письма в один экран.
Только не про «согласовал согласование», а по делу:
🔵 Главные результаты — только завершённое, глаголами «сделал, запустил, договорился»;
🔵 В работе — ключевые задачи со статусом;
🔵 Блокеры — где нужна помощь, для руководителя самый важный блок;
🔵 Фокус следующей недели.

Каждая строка — по формуле:
Было → Сделал → Стало.
Вместо «переделал структуру папок», а «поиск занимал 20 минут, внедрил новую структуру — теперь 1 минута, экономим 5 часов в неделю».

📊 Факты и цифры, против которых сложно спорить. И «выскочкой» ты не выглядишь: ты информируешь.

Бонусом, раз в квартал открываешь «Отправленные», пробегаешь «Главные результаты» за 12 недель и аргументы на разговор о повышении готовы.

📋Оба шаблона — письмо для weekly update и Brag-List (дневник побед) — есть в базе знаний Корпорации.

Что ещё внутри клуба и как вступить — по ссылке ниже 👇🏻
УЗНАТЬ О КОРПОРАЦИИ

Как часто ты ходишь на нетворкинг? И правильно ли ты его делаешь?

Все знают: связи решают в карьере не меньше, чем результаты. Но у большинства нетворкинг выглядит так:
🔹 на конференции ходить некогда — работа;
🔹 подойти первым к незнакомому — неловко;
🔹 а новые контакты умирают в телефоне.

В итоге нетворкинг есть у всех в планах — и почти ни у кого в жизни.

Правильный нетворкинг — это не стопка визиток, а регулярные разговоры с людьми твоего уровня, которые понимают твой контекст. Поэтому в Корпорации он поставлен на автомат через Random Coffee.

☕️ Random Coffee — формат, где нетворк за тебя начинает бот:
🔵 раз в неделю сам сводит участников в пары на кофе-созвон;
🔵 первый шаг делать не нужно — вас уже познакомили;
🔵 в паре — ребята из крупных компаний, с которыми есть о чём говорить.

Так в клубе появляются бадди — те, с кем участники потом разбирают свои рабочие ситуации уже лично.

Второй формат, без которого не обходится ни один день клуба:
🔎 ИИ-ассистент.
Дежурный по твоей карьере: работает 24/7 и не даёт утонуть в базе знаний:

🔵 пишешь ему ситуацию как есть: «завтра тяжёлый 1:1, сотрудник выгорел»;
🔵 он подбирает под неё урок, шаблон, эфир — без ручного «сейчас найду и пришлю»;
🔵 принимает твою точку А и Б — и записывает на личный разбор ко мне.

👨🏻‍💻 А собрал всё это Артём — ему я скидываю все свои «а это можно автоматизировать?».

Он не технарь, а маркетолог: приходишь со «сделай мне бота», а он копает вглубь и задаёт неудобные вопросы, после которых выясняется, что задача-то другая.

Ты получаешь решение под реальную цель, а не бота вхолостую.
И это только боты: он собирает всё от лендингов до сквозной аналитики, где видно, какой канал приносит прибыль, а какой жрёт бюджет. Быстро и без «пилим полгода».

Есть процесс, который бесит рутиной, или непонятно, куда утекают деньги в рекламе?
Напиши Артёму — первичный разбор бесплатный:
👉 @art_em_sh

Что ещё внутри клуба, как всё устроено и как вступить узнаешь по ссылке ниже 👇🏻
УЗНАТЬ О КОРПОРАЦИИ

Почему топ-менеджер сокращает людей? Логика гораздо проще и циничнее, чем тебе кажется.

Представь: у тебя упал доход. Что ты делаешь первым делом? Правильно, ты не садишься думать, как заработать больше — ты открываешь список трат и смотришь, что можно резать.

Еду не трогаешь, это критически важно. Ипотеку не трогаешь. А вот подписка на иви — зачем она мне, если есть кинопоиск, а сюда я захожу раз в месяц? 400 рублей погоды не сделают, но с миру по копейке. И ты её отключаешь. Не потому что она плохая, а потому что она для тебя менее ценна, чем всё остальное.

Ровно так же принимаются решения о сокращении.

Никто в переговорке не думает, кто здесь хороший человек, а кто плохой. Думают проще:
Что менее ценно для бизнеса прямо сейчас, что можно отключить, чтобы не рухнуло основное? А потом, когда выручка вернётся, восстановим объёмы и наберём заново.

И вот тут главное. Твоя ценность в этот момент определяется не тем, насколько хорошо ты работаешь. А тем, знают ли о твоём результате люди, которые принимают решения.

Если ты молча хорошо делаешь свою работу — ты и есть та самая подписка на иви. Вроде полезная, вроде что-то даёт, но никто наверху не может внятно объяснить, что именно. И тебя отключают первым.

Поэтому мало приносить результат — нужно уметь его объяснять и оцифровывать. Не отчитываться за каждый шаг, а держать руководителя в курсе того, что ты реально принёс бизнесу в цифрах.

И когда что-то ломается, приходи не с проблемой, а с вариантами: есть такая ситуация, случилась вот поэтому, я вижу три пути решения, у каждого такие последствия и такие выгоды, я бы выбрал второй — что думаешь?

В этот момент ты перестаёшь быть строчкой в списке расходов. Ты становишься тем, от кого не смогут отказаться даже в условиях жесткого кризиса.

Записал для вас подкаст на самый популярный запрос за последнее время:
«Как расти в компании, когда все стулья заняты».

Поделился своим мнением и советами, что делать в такой ситуации.

Делитесь своим мнением и вопросами в комментариях. Обсудим ситуацию!
#подкастыгрунина

Личная консультация со мной в 8 раз дешевле обычного — это реально?

Я начинаю погружать вас в обновлённую Корпорацию, и первый формат, о котором хочу рассказать — это личные разборы участников.

Что такое разбор простыми словами:
✔️ Ты приходишь со своей ситуацией — застрял в карьере, не знаешь, как вырасти, стоит ли менять работу, как поговорить о повышении.
✔️ Мы вместе раскручиваем её: находим настоящую причину, почему всё встало, и собираем конкретный план, что делать дальше. Через конкретные шаги под тебя.

Разбор работает в 2 стороны:
1️⃣ можно вытащить себя из проблемной ситуации,
2️⃣ можно, наоборот, выстроить маршрут к тому, чего хочешь достичь: к новой роли, доходу, переходу.

По факту — это полноценная менторская сессия со мной. Обычно час такой работы стоит
40 000 ₽.
В клубе такой разбор разово доступен каждому участнику в рамках подписки.

Покажу, как это происходит, на живом примере.
👨🏻‍💻Ко мне пришёл Андрей.
Он хочет выйти на миллион — но не через надрыв, а с перспективой роста дальше.

📋 Свой план у него был:
дорасти до директора по маркетингу, потом до коммерческого. И главный вопрос — насколько этот план вообще адекватный.

Мы начали раскручивать его ситуацию.
И довольно быстро выяснилось, что маркетинг для Андрея — тупиковый трек: в его компании всех клиентов и всю выручку приносит отдел продаж — через свою работу и личные связи, а не маркетинг и реклама. И сделать так, чтобы клиентов начал приводить маркетинг, за пару лет просто невозможно.

🔍Зато обнаружилось другое:
Настоящая сила Андрея — строить процессы с нуля.
Не было в компании дизайн-отдела — он взял и построил, и отдел работает без него.

Так план развернулся на 180 градусов: не маркетинг, а операционный директор — роль, которая Андрею и ближе по складу ума, и сильнее по влиянию на прибыль.

Разобрали:
🔘 Как связать его работу с деньгами (мерить не в «сделанных штуках», а в сэкономленных для компании рублях)
🔘 Как заходить в эту роль через доказанные результаты
🔘 И на какой доход он реально может рассчитывать.
В случае Андрея — оклад от 700 тысяч плюс премии и доля.

📍Андрей пришёл с ощущением развилки и запутанности. А ушёл с понятным направлением, языком для разговора о деньгах и планом на ближайшие шаги.

Его слова в конце:

Теперь я понимаю, в какую грядку копать. И вот это кайф.

Вот что такое разбор:
Первый ощутимый результат от участия в клубе, сдвиг картины и конкретный план под твою ситуацию.

И это только один формат из обновлённой Корпорации.

Что ещё внутри клуба, как всё устроено и как вступить — рассказываю по ссылке ниже 👇🏻
УЗНАТЬ О КОРПОРАЦИИ

Игра, которая может спровоцировать мировой экономический кризис.

19 ноября выходит GTA 6, и уже сейчас половина знакомых мне руководителей всерьёз берут отпуск под неё. И у части из них это вызывает не предвкушение, а тревогу: а смогу ли я реально исчезнуть на неделю?

В IT есть жёсткая метрика — bus factor:
Сколько человек в команде должны попасть под автобус, чтобы всё встало. Если ответ «один», и этот один — ты, у тебя не команда, а иллюзия системы.

Здесь легко перепутать причину со следствием.
Кажется, что если без меня всё разваливается — значит, я незаменим и ценен. На деле чаще наоборот: ты не выстроил систему, а держишь всё вручную. И чем дольше это длится, тем меньше шансов вырасти выше.
Выше идут только те, кто освободил себе руки для стратегии, а не те, кто круглосуточно тушат пожары внизу.

Когда я управлял командой в полторы тысячи человек, у меня физически не было возможности принимать каждое решение лично. Работали только те процессы, где было понятно, кто и что решает без меня.

Делегирование — это не только про «раздать задачи», но и про то, чтобы у людей было право решать, а не только выполнять.

В Корпорации мы, в том числе, разбираем как выстроить команду, которая работает и без твоего ручного контроля.

И если 19 ноября может стать проверкой на прочность для твоей системы — приходи в Корпорацию, разберём твою ситуацию и все починим!)

УЗНАТЬ О КОРПОРАЦИИ

Твои подарки за заполнение анкеты:

Каждому, кто заполнит анкету, я подарю на выбор один из двух мастер-классов:
— «Анатомия повышения»: кого реально повышают в компаниях и почему
— «Метод STAR и переговоры о деньгах»: разбираем самые неудобные вопросы на интервью и как на них отвечать

Дополнительно, я также дарю промокод на скидку 1000 ₽ на первый месяц в «Корпорации».

И главное — среди тех, кто ответит максимально подробно я разыграю и проведу индивидуальную менторскую сессию.
Обычно она стоит 40 000 ₽.
Для победителя она будет бесплатной.

Пройти анкету здесь

Большое обновление закрытого клуба Корпорация 🎉

Последние несколько недель мы плотно собирали обратную связь от участников и пересобирали Корпорацию: наполнение, форматы, путь внутри клуба. Работа проделана большая и теперь я готов показать вам обновлённую Корпорацию.

Начну с главного:

Корпорация — это экосистема для роста в найме. Её цель — помочь каждому участнику дойти до стабильных 500К в месяц.
По сути это личная работа со мной над твоим ростом в формате мини-менторства.

Как выглядит этот путь:

🤖 Всё начинается с ИИ-ассистента:
🔵 Ты пишешь боту свою точку А и желаемую точку Б — и получаешь список материалов под свою ситуацию.
🔵 Дальше записываешься на разбор лично со мной: за час я погружаюсь в твой запрос, и на выходе у тебя готовый план действий.
🔵 А через функцию Random Coffee находишь себе бадди — человека, с которым будете обмениваться опытом и поддерживать друг друга.

👨🏼‍💻 Дальше — системная работа.
🔵 Составляешь ИПР: маршрут от твоей точки А к роли и доходу, которые хочешь.
🔵 Качаешь нужные навыки через базу знаний.
🔵 Каждую неделю приходишь на митапы — делишься успехами и трудностями и получаешь совет, который применяешь сразу.
🔵 Разбираем твои вопросы на эфирах со мной и приглашёнными топами.
🔵 На фейк-интервью примеряешь роль, к которой идёшь, и узнаёшь, что уже сильно, а что качать.

📋 Сверка плана
Через 2–3 месяца сверяешься с планом и, скорее всего, фиксируешь свой первый результат.

В ближайшие дни я подробно расскажу про каждый формат:
Как он устроен и чем поможет именно твоему росту.

Хочешь пройти этот путь вместе со мной? Тогда жми на кнопку ниже👇🏻
УЗНАТЬ О КОРПОРАЦИИ

Если бы у него были амбиции — я бы о них знала»

Эта фраза Миранды из второго фильма «Дьявол носит Prada» — возможно, самая точная реплика о карьере за последние годы.

Найджел двадцать лет был лучшим человеком «Подиума»: вытаскивал номера, прикрывал, растил звёзд. И когда встал вопрос, кому доверить главный вечер, женщина, работавшая с ним бок о бок, искренне ответила:

Найджел? Да он этого никогда не хотел, ему это не интересно.

И она не врала, она действительно не знала.

Так работает молчание.
Мы не говорим о своих целях, потому что верим: результаты скажут сами за себя. Потому что боимся выглядеть выскочкой. Потому что ждём подходящего момента, а он всё не наступает.

Поверь человеку, который десять лет сидел по ту сторону стола:

У твоего руководителя нет другого способа узнать о твоей цели, кроме как из твоих слов через рот.

И заявить о ней можно так, что это прозвучит не просьбой, а предложением.
Разница всего в трёх вещах.

Первое. Говори не «я хочу повышение», а «хочу взять вот эту зону ответственности и вот почему у меня получится».
Амбиция, упакованная в пользу для бизнеса, звучит как план, а не как претензия.

Второе. Приходи с фактами.
Результаты, переведённые в цифры и деньги, превращают разговор из «оцените меня» в «посмотрите на данные».

Третье. Сделай тему роста регулярной.
Один тяжёлый разговор раз в три года проигрывает спокойной теме, которая живёт в ваших 1:1 наравне с задачами и сроками.

Найджелу понадобилось двадцать лет и чужая смелость, чтобы его наконец увидели. Тебе достаточно одного подготовленного разговора.

А дальше начинается самое важное — применить это к своей ситуации.

В Корпорации для этого есть всё.
Большой блок по коммуникации: и про руководителя, и про смежников. Эфиры с HR, которые показывают, как те же разговоры выглядят с другой стороны стола.
И главное — ты можешь прийти ко мне на разбор со своим случаем, и мы составим конкретный план под тебя.

Одна подписка закрывает любой твой карьерный вопрос.
С Корпорацией ты больше не один на один с системой. Рядом ментор, который знает, как она устроена изнутри.

УЗНАТЬ О КОРПОРАЦИИ

Зарабатывать полмиллиона в найме гораздо проще, чем кажется.

Давай чистую математику. Допустим, сейчас у тебя доход 250 тысяч. Одно повышение в среднем даёт плюс 30% к доходу. Первое повышение и у тебя 325к. Второе — 420к. Третье и ты ушёл за полмиллиона. Не в другой жизни, не через десять лет. А за три шага.

Тогда почему большинство стоит на месте?

Потому что большинство живет на одной индексации.
А индексация — это + 5–7% в год, которые инфляция сжирает раньше, чем их успевают начислить.

И вот здесь кроется вещь, которую мало кто понимает:
Доход в найме растёт не плавно. Он растёт скачками — через повышение.

Кто это осознал, тот планирует скачки и готовится к ним заранее. Остальные сидят и ждут, что однажды придёт добрый руководитель и всё сам заметит. Но он не заметит.

И вот почему скачки не случаются сами собой:

1️⃣ Наверху не видят, что ты стараешься.
Там видят только цифры. Переведи свой результат на язык денег, потому что грейды дают за оцифрованный результат, а не за старания и переработки.

2️⃣ Скажи о своём желании расти вслух.
Руководитель не телепат. Пока ты молчишь и скромно ждёшь, следующую позицию забирает тот, кто о ней прямо заявил.

3️⃣ Готовь разговор о повышении как проект.
Не «я хорошо работаю, повысьте меня», а результаты, аргументы и конкретная зона ответственности, которую ты готов на себя взять.

📊 Я прошёл эти скачки сам:
Начиная от менеджера по продажам с зарплатой в 50к до топ-менеджера с окладом в 3,5 миллиона. И сейчас провожу по ним своих ребят, которые приходят ко мне в работу.

Вся разница между теми, кто дошёл до своего стабильного полумиллиона, и теми, кто застрял — в знании того, как эта система устроена изнутри.

И эту систему я даю в своем клубе Корпорация, главная цель которого — помочь каждому участнику прийти к стабильному окладу от 500к+ в месяц.

Если ты готов начать свой путь к достойным деньгам, жми кнопку ниже и узнавай все подробности 👇🏻
УЗНАТЬ О КОРПОРАЦИИ

Что общего между наушниками из кокосов и карьерным ростом?

Представьте остров в Тихом океане, 1942 год.

На берег высаживаются американцы и начинают строить непонятное: расчищают полосу в джунглях, поднимают вышки, тянут антенны. А потом происходит чудо — с неба начинает падать груз. Ящики с едой, одеждой, лекарствами. Изобилие, которого этот остров не видел никогда.

Местные племена четыре года наблюдают за пришельцами. А потом война заканчивается, американцы улетают и небо закрывается.

И знаете, что делают островитяне?
Абсолютно логичную, на их взгляд, вещь.
Они строят из соломы точно такие же вышки. Вырезают наушники из половинок кокоса. Маршируют вдоль полосы с бамбуковыми ружьями. Всё в точности как те, у кого груз падал с неба.

Они ждали годами. Но ни один самолёт так не прилетел.
Потому что груз падал не из-за вышек, за ним стояла невидимая с острова система: армия, заводы, логистика целого континента.

Учёные назвали это карго-культом. А я 10 лет наблюдал его в офисах.

Приходить раньше всех. Брать на себя больше всех. Молча тащить чужое и верить, что однажды заметят. Та же соломенная вышка, только в оупенспейсе.

Человек копирует форму идеального сотрудника, а тушёнка повышение всё не прилетает. Потому что оно, как и тот груз, приходит по системе, которую с твоего рабочего места не видно.

Но эту систему можно понять и построить свою. Начни с 3 шагов:

1️⃣ Переведи свои результаты в деньги — «старался» наверх не двигает, а цифры двигают.
2️⃣ Скажи о своих амбициях вслух — руководитель не телепат, а роли получают те, кто их попросил.
3️⃣ И пойми, как в твоей компании принимают решения о росте, — чтобы приходить на разговор подготовленным.

В этих шагах тебе помогут бесплатные материалы на хабе:
1. Эфир про составление кейсов.
Как находить свои результаты и упаковывать их в сильные кейсы, за которые готовы платить много. Даже если кажется, что результатов нет.

2. Эфир с Алесей Ракитиной, ex-HRD ВсеИнструменты.ру — о том, как качать управленческую зрелость и конвертировать её в реальные деньги: внутри компании и на внешнем рынке.

3. Урок «Как выстроить отношения с руководителем и получить рост, влияние и деньги».
Поможет научиться правильной коммуникации с руководителем.

Забирай бесплатно на Хабе 👇🏻
Смотреть материалы и начать двигаться по системе.

Лучшее, что может сделать руководитель для команды - это перестать ее защищать. 

Как топ-менеджер - я принимал удары и разруливал каждый конфликт. Команда меня обожала, а я гордился тем что стою за своих горой.

Пока на встрече я не увидел как мой лид просто молчит пока его проект разносят.
Он не защищался, он тупо смотрел на меня и ждал что я выйду и всё порешаю.
Тогда я понял, что вырастил крутых профи, которые совершенно не умеют держать удар в реальной корпоративной драке.

Перед следующим жёстким совещанием я собрал команду и сказал честно:

Сегодня я буду молчать. Даже если вас будут прижимать к стенке. Это ваш проект - учитесь защищать его сами.

В переговорке было мучительно.
Летели претензии. Лид барахтался. Все смотрели на меня и ждали реакции. А я пил кофе и молчал.

В тот день они проиграли битву за ресурсы.

После встречи лид пришёл ко мне со словами:

Почему ты не вмешался?

Я ответил:

Пока я за тебя дерусь - ты остаёшься моим замом, но не директором своего направления. Система сожрет тебя как только я отойду в сторону. 

Через три месяца команду было не узнать.
Они зубами выгрызали свои KPI, а смежники трижды думали прежде чем нападать.

Я уверен, что настоящий лидер не тот кто вечно прикрывает спины. А тот кто вовремя отходит в сторону, чтобы команда наконец научилась строить укрытия сама.

А как вы считаете — руководитель должен вступаться и защищать команду всегда или научить самостоятельности, пусть и не самыми приятными способами?
Давайте обсудим в комментариях 👇🏻

А мы как-то обсудим, что дети стали новой роскошью?

Три года назад появление дочери обошлось мне в 1,500 000 рублей.
И это был далеко не лакшери стартер пак.

В среднем чтобы подготовиться к рождению ребёнка нужно иметь от полумиллиона и выше. Не считая машины и квартиры.

💰Ежемесячно ребёнок - это от 70 тысяч до бесконечности.
У нас с Алёной выходит около 500к вместе с няней и развивашками. И это Мия ещё в сад не пошла.
Мы можем себе это позволить только потому что у нас обоих всё хорошо с карьерой.

А ребята, которым сейчас 28-30-32 с зарплатой на семью в 200-300 тысяч.
Им как? Им капец как страшно заводить детей. А потому что боятся не вывезти финансово. И я знаю это именно с их слов. И не потому что они не хотят.

Выход здесь есть только один: Максимально быстро и с минимальным количеством ошибок качать карьеру.
Чтобы и жить нормально, и путешествовать, и семью обеспечивать без ощущения что ты тонешь.

А во сколько вам обходится ребёнок? И есть ли страх не справиться?
Давайте обсудим!

Максимально неудобный вопрос для обсуждения сегодня на повестке дня.

Стал бы Майкл Джексон легендой без своего отца?

Все сейчас смотрят фильм про него и говорят про его музыку, про танцы, про легенду, который он, несомненно, был. А я все думаю про Джо.

Джо Джексон был тираном.
Он бил детей за ошибки на репетициях, проявлял насилие и угрозы. Использовал страх как главный инструмент мотивации.

С человеческой стороны - это преступление против ребенка и детства в целом, с точки зрения менеджмента - полная катастрофа.

И вот в чём проблема 👇🏻
Именно этот человек создал самого успешного артиста в истории.

Именно его жестокость сформировала ту дисциплину, ту одержимость, то требование к себе которое Майкл нёс всю жизнь.

❗️Я осуждаю любое проявление насилия. Это не обсуждается.❗️

Но как управленческий кейс - это один из самых неудобных примеров в истории. Когда из абсолютного зла родилось абсолютное величие.
И я не знаю как это объяснить.

Может Майкл стал великим вопреки отцу и травма стала его топливом. Может без этого давления не было бы этой одержимости. А может величие рождается только через боль и это самая страшная мысль из всех.

У меня нет ответа. Но у вас точно есть мнение.

Напишите в комментариях как вы думаете: можно ли достичь величия без жестокости? Или цена всегда такая?

Твой лучший сотрудник уже решил уволиться. Просто ты об этом ещё не знаешь.

У меня в команде был парень - абсолютная машина. Он тащил проекты, от которых у других дёргался глаз.
Я увидел, что он справляется, и совершил классическую ошибку руководителя: оставил его в покое.

Я ушёл в другие задачи. Подкидывал ему денег, повышал грейд и думал, что в этом и есть моя поддержка. А он в это время задыхался. 

Развязка была стандартная: он приносит оффер от конкурентов. 

Я был в шоке - как так, у нас же планы?
Начинаю разговор про контроффер, а он говорит:

Дима, дело не в деньгах. Я просто задолбался бежать этот марафон в одиночку.

Вот тогда меня прошибло.

Он уволился не в тот день когда принёс бумажку.
Он уволился полгода назад - когда понял что тащит один, а его руководитель слишком занят чтобы заметить как проект его медленно перемалывает.

Запомни, деньги не заменяют вовлеченности руководителя. Если ты пропустил момент когда твоя включённость стала важнее твоего одобрения - ты уже потерял человека. Просто он ещё об этом не сказал.

Самый быстрый способ сократить дистанцию с новым сотрудником - это жестко облажаться в первые 10 минут.

Я опаздывал на встречу с новичком. Лечу, паркуюсь и пишу своему коллеге:

Я почти здесь. Подмени на 5 минут.

И для смеха кидаю видос, где бомж тащит тележку и орет:
«Я ОПАЗДЫВАЮ!»

И только через секунду до меня доходит, что видео ушло не коллеге. 🤡
Оно ушло новичку, с которым мы виделись ровно один раз на финальном собеседовании.

Новичок отвечает со смайликами:

Не переживай, я подожду 😁

Поднимаюсь в офис. Стыдно - капец. Захожу в переговорку, а он улыбается и выдает:

Это лучшее начало онбординга, которое у меня когда-либо было

Дистанция моментально исчезла. А он, кстати, вырос в одного из лучших менеджеров, и мы общаемся до сих пор.

Вывод таков:
Ваш авторитет не рухнет от того, что вы показались смешным. А самоирония ломает лед быстрее, чем похвалы и годовые премии. 

А у тебя есть истории факапов, которые в итоге сыграли на руку? Поделись в комментариях!